设备项目管理工作总结

目录

一.设备项目的简述-------------------------------------------------1

1．设备项目的采购合同

2．设备的主要技术规格

3．设备项目施工分布情况

二.项目管理的情况-------------------------------------------------2

1.项目管理的起、止时间

2.项目管理的依据

3.项目管理的情况

a) 设备项目的开工准备阶段

b) 设备主要钢结构的制作、组装阶段

c) 设备总装、发运阶段

d) 设备到港上岸、现场调试及设备交接阶段

三.设备项目的评估-------------------------------------------------5

1. 进度评估

2.质量评估

四.对监理单位工作的评价----------------------------------------9

五.项目管理部自我评价-------------------------------------------9

六.结束语------------------------------------------------------------10

设备项目管理工作总结

一、设备项目的简述

1、设备项目的采购合同

根据洋山深水港区一期工程建设所批准的文件，洋山深水港建设指挥部港口分指挥部(下称指挥部)作为建设单位经采购招标，签订了一批集装箱装卸设备的采购合同和设备监理合同。

设备的采购合同如下：同上海振华港口机械（集团）股份有限公司（下称振华港机）签订了岸边集装箱起重机(下称岸桥) 4+9台和集装箱龙门起重机(下称场桥) 31(40吨) +2 (60吨) 台供货合同；同上海港机重工有限公司（下称港机重工）签订了2台岸桥和12台(40吨)场桥供货合同；同上海复兴船务公司签订了1艘2942 kW拖轮、2艘4412kW拖轮和1艘500吨环保接收船的供货合同。

设备监理合同如下：同上海双希海事发展有限公司（下称双希监理）签订了13台振华港机岸桥/12台(40吨)港机重工场桥及4艘复兴船务公司船舶的监理合同；同法利咨询（上海）公司（下称BV监理）签订了港机重工2台岸桥、振华港机31台(40吨)+2台(60吨）场桥的监理合同。

根据采购合同的约定，这些装卸机械和设备应在2005年10月底之前交钥匙。

2、设备的主要规格

岸边集装箱起重机(岸桥)：吊具下65吨，前伸距65米。

40吨集装箱龙门起重机(场桥)：吊具下40吨，跨距：23.47米。

60吨集装箱龙门起重机(场桥)：吊具下60吨，跨距：23.47米。

4412 kW全回转拖轮（海港101、海港102）：主机功率：4412(2×2206) kW，航速13.5节，拖力750 kN。

2942 kW消拖两用全回转拖轮（海港103）：主机功率：2942 (2×1471)kW，航速13节，拖力520 kN。

500吨环保接收船（洋山环卫1）：主机功率：750 kw，航速11.2节，舱容600 m2。

3、设备项目施工分布情况

振华港机：长兴岛、江阴、张江、常州、常熟等地；港机重工：浦东厂区、张家港、常州、常熟等地；复兴船务：三林塘地区的三林船厂和浦东船厂等地。

二、项目管理的情况

1、项目管理的起、止时间

上海国际港口工程咨询公司受指挥部的委托，组建了洋山深水港区工程设备项目管理部（以下简称项目部），制订了《设备制造项目管理服务大纲》，对洋山深水港区一期工程配置的集装箱装卸机械和配套的船舶从设备的设计、制造、组装、总装、调试、测试、性能考核、整机发运至现场安装、验收、技术培训和伴随服务直至交钥匙全过程的实施设备项目管理。项目管理对象包括设备制造单位和监理单位。

自2004年10月5日起至2005年11月21日，除500吨环保接收船有待落实接收单位之外，所有设备都移交给了最终用户（上海盛东国际集装箱码头有限公司和洋山深水港船务公司），基本结束项目部的工作。

2、项目管理的依据

a）指挥部与上海国际港口工程咨询有限公司签署的设备项目管理协议书；

b）经指挥部同意的《设备制造项目管理服务大纲》；

c）指挥部与有关设备供货方和设备监理方签署的设备采购合同、设备监理合同及其相关的技术规格书；

d）有关设计文件、技术规范、标准、规程和法规。

3、项目管理的情况

a) 设备项目的开工准备阶段

在设备项目主要钢结构制作施工前，项目部根据项目管理的特点，制定了《设备制造项目管理服务大纲》，确定工作目标、建立工作制度、工作流程等，严格内部管理，树立项目部服务于指挥部、服务于工程的理念。

在此阶段，代表指挥部审查监理单位的《监理规划》和《监理实施细则》，包括监理目标、监理人员的配置、监理制度和监理工程师职责以及监理手段等的审核，确保在设备的制作过程中监理目标的实现，有效地控制设备质量和进度。

设备供货商的设计图纸出版后，项目部协助指挥部组织了设计审查会议，就设计图纸和技术条件，从技术、规范、标准、结构、工艺、配套等方面，按照设备采购合同技术规格书的要求和可靠性和港区使用维护的需要，提出了审查意见，并形成审图会议纪要作为设计、施工、验收的依据。

审核设备供货商的外协作单位资质。审核工厂提供的设备制造的进度计划，确定

其合理性和可行性，符合采购合同的工期要求，作为工厂生产计划安排和监理进度检查的依据。

b) 设备主要钢结构的制作、组装阶段

代表指挥部主持召开各项目设备的“第一次工程例会”，宣布进驻工厂的监理单位，明确项目部、制造单位和监理在项目中各自的作用，对制造单位和监理在设备制造过程中各方履行合同的有关质量、进度条款内容提出了要求。

项目部按《设备制造项目管理服务大纲》要求，在制作、组装阶段以巡检制度往返于各厂的各个制造基地与配套厂，奔走于振华港机的长兴、张江、江阴、常熟、常州基地以及配套厂，港机重工的浦东总厂、张家港基地以及江苏的配套厂，复兴船务公司的三林船厂及浦东船厂，深入到每个制作现场，检查制造进度和质量，检查监理的工作质量。在进度方面，对照进度计划，把握关键节点，努力纠正进度的偏差保证进度不致失控。在质量方面，按照采购合同的技术要求，以及相关的规范和标准，要求制造厂和监理能严格把关；在质量出现问题时，提出处理要求，与监理一起紧紧把着质量控制关。同时协调监理、工厂、使用方的方方面面的关系。

在巡检中积极支持监理的工作，树立监理在质量检验中的否决权，同时也要求监理能提高自身的工作质量。多次与监理单位的领导接触，建立信息沟通渠道，及时转达指挥部的要求和指示，同时听取对项目部工作的反映，使项目部和监理都得到提高，建立起良性的互动。

在该阶段中，项目部以工程例会制度保证全面掌握各种信息。为加强工厂、监理、使用方和业主间的沟通，促进项目设备的制造规范有序进行，项目部坚持工程例会制度，主动掌握工厂的制造进度和质量状况，包括结构件、主机、辅机和配套件的质量和进度情况，对过程中产生的问题及时予以处理，对出现的质量和进度偏差，及时要求工厂予以纠正。对重大问题及时召开专题会议，予以解决。主持召开专题会议，如就监理进驻制作现场后监理工作展开的基本要求，讨论工厂的质量保证体系和监理的检验计划，将生产过程分解细化，确定质量控制点，讨论的结果作为今后工厂和监理共同的工作依据，为今后监理工作的顺利进行有了良好的保证，同时在质量控制方面为监理工作打好了扎实的基础。

c) 设备总装、发运阶段

在设备临近总装、调试、出厂发运的关键时候，除了坚持巡检之外，项目部抽调主要骨干常驻工厂。一方面要求监理按图纸和技术要求认真检查，并深入现场对存在