建筑工程施工阶段质量管理的方法

建筑工程施工阶段质量管理的方法摘要：随着我国城市化发展进程的加快，建筑工程的规模与数量也有了较大的提升，保证建筑工程的施工质量，对确保国家与人民的生命财产安全有着重要的意义。本文介绍了建筑施工项目质量管理特点，探讨了建筑工程施工阶段质量管理的方法。

关键词：建筑工程；施工阶段；质量管理；方法

中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：

建筑工程施工质量控制措施的好坏关系着整个工程项目的最终质量和成本控制，直接决定了建筑项目的工程质量，完善建筑工程现场施工质量的控制措施，对提高施工单位的市场竞争力有着重要的意义，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。

一、建筑工程施工阶段质量管理的原则

在进行项目施工质量管理过程中，应遵循的原则是首先坚持质量与用户至上的原则。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量与用户至上作为质量控制的基本原则。其次是以项目团队成员为管理核心，建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括

绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须以人为本，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。还有坚持质量标准、严格检查原则，质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，并且要坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范，建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，坚持原则、严格要求。

二、影响施工阶段质量管理的因素

1、人员因素

（1）文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄;

（2）工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；

（3）技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2、材料因素

建筑材料费用占项目中总投资的70%或更多，一些承包企业为谋

取更大的利润空间，采购没有质量保障的成品或半成品，或因采购工作人员素质低下、不负责任，没有对建筑材料的质量有效控制，而是从中谋取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全，导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，留下了质量隐患。材料是工程施工必须的物质条件，材料质量就是工程质量的基础，如果材料质量不过关，工程质量肯定不符合标准。

2、机械因素

（1）机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围，应该根据施工机械的特点进行操作，做好质量控制，保证工程质量。

（2）机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果，如果各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量。

（3）机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。

3、方法因素

施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。由于施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，并且制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。

三、建筑工程施工阶段质量管理的方法

1、首先源头控制

净化建筑市场，择优选取建筑施工队伍建筑施工是建筑工程付诸于实施的关键。一个业主如果选择一个技术水平高，管理能力强的建筑施工队伍，那么就给管理优质工程质量铺下坚实基础，开创出良好的开端。倘若选择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队伍，那就很难得到优质工程。比如我市的建筑市场的评标办法，采用合理低价确定中标单位，但是往往一些企业利用业主一味追求低价的想法在投标中投机取巧，事实上建设工程很难确定怎样是合理价格。有的项目经理从未承揽工程项目，只有一本项目经理证书，专

业知识较为薄弱，管理水平低，出了问题给企业和社会带来了不可估量的损失。净化建筑市场，从源头上遏制低素质、管理水平差、管理能力弱的队伍进入竞标，做到从严审查，早预防，早发现，择优选取建筑队伍是保证工程质量的关键。

2、计划方案的控制

在建立了施工队伍的组织机构后，下一步就需要制定周密的施工计划。对施工计划进行良好的控制是保证施工质量的重要依据。首先要制定详细的质量计划，编制施工组织设计和各专项施工方案，对于施工进度、施工方案、施工质量都要予以明确的规定，对于方案中的数据、使用说明都要认真地进行核对，尤其是在建筑工程施工需要引进的新工艺、新技术上应结合工程标准审核其是否达到设计要求，并注意其科学性和合理性；其次就是要进行图纸会审，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。了解设计意图和要求，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，充分理解设计人员的思想和方法，一定要到施工现场，将图纸与现场进行对比，图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录，将发现的问题进行归纳总结。

3、材料的控制

材料是开展工程施工的物质基础，加强对建筑材料的管理力度，能够保证建筑工程现场施工过程中采用的材料数量充足、质量优