车队绩效考核简单办法

燕达医院车队绩效考核办法

根据董事会要求和医院运营实际情况，结合车队本部门职责，现制定车队人员绩效考核指标和考核办法，并按本办法组织实施：

一、考核原则

1、以董事会下发的董事会字【20**】**号文件精神为依据；

2、坚持多劳多得、少劳少得的分配原则；

4、坚持公平、公正、公开的实施原则。

二、考核组织

由人事处负责绩效考核的组织工作，总务处提供数据来源并根据其职能实施具体相关考核工作。

三、考核范围

医院车队全体人员。

四、考核方式

采用信息记录及不定期抽查方式进行考核。

五、考核周期

以月度为周期实施考核。

六、考核指标

七、考核方法

1、月末由医院总务处对当月车辆行驶里程核查，次月2日前报人事处备案。此项满分50分，当月行车里程总额≥A，此项得50分；A>当月行车里程总额≥B，此项得25分；C>当月行车里程总额，此项得0分。

2、总务处每月对车辆维保情况进行不定期抽查（每月不少于3次），抽查结果报人事处备案；此项满分50分，每发现漏保、漏检一次扣10分。

3、总务处通过网络查询，维修记录登记等方式对车队否决项目进行抽查考核，报人事处备案，如有一项未通过，则本月考核结果按0分计。

4、实行百分制考核，考核结果直接与车队绩效工资总额挂钩；

5、车队绩效工资总额= 车队人员基本工资总额×**%×绩效考核得分÷100。

6、车队绩效工资的发放：由车队根据本部门实际情况拟定内部员工绩效工资发放方案，经院长批准后，由财务部统一发放。

八、其他

1、本考核办法为暂行办法，起止时间为2012年9月1日至2013年3月31日；

2、本考核办法自院长批准之日起实施。

医院人事处

你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。你笑得没心没肺，没人知道你哭起来只能无声落泪。