企业文化建设一定要知行合一
企业文化建设定要知行合
企业文化建设定要知行合企业文化建设是包含组织的信仰、价值观、行为规范等要素的一个系统。
它能够影响员工的行为和态度，推动企业发展和创新。
企业文化建设不仅是纸上谈兵，更重要的是要实现“知行合一”——即将理论和实践紧密结合，让企业文化凝聚在每个员工的行为和思想中，实现企业长远发展。
“知行合一”需要企业主管层起到榜样作用，不仅要口头宣扬文化价值观，更要以身作则，展现出文化理念贯彻到行动中的体现。
这样才能树立良好的文化氛围，使员工能够借鉴管理层的行为作出自己的判断。
只有这样员工才会了解无形的文化精神，认同企业文化的价值观，真正将其转化为行动力，将企业文化建设落实到位。
借助专业机构进行培训，是企业重视文化建设的重要方式之一。
企业可以邀请专业机构开展企业文化建设的相关培训，使其员工参与其中，掌握企业文化建设的精髓和方法。
培训不仅能够传授理论知识，也能够通过实践，使员工更深刻、有效地理解企业文化，进而积极融入其中，贡献个人智慧和力量。
同时，在企业实践中，要注重文化建设的“知行合一”。
企业可以按照企业文化的价值观，结合具体实践，建立相关的制度和规章制度，明确员工的行为规范和要求，使其在工作中更加自觉地遵循企业文化的要求，真正把知行合一转变为现实行动力。
最后，企业文化的建设不能一蹴而就的一次性过程，而是一种持续不断的建设过程。
企业要把文化建设作为长期的目标，不断推进，不断完善。
同时，要通过持续的反馈和评估，及时纠正不足之处，不断推动文化建设的进程，才能实现企业文化建设的最终目标。
总而言之，企业文化建设中的知行合一包含了企业文化建设的核心，只有理论和实践相结合，以具体行动表现出来，才能真正起到企业文化建设的作用，推动企业发展壮大。
企业文化建设的“三个关键”
企业文化建设的“三个关键”在企业文化建设过程中，要以“两个至上”行业共同价值观为核心，在充分吸收国内外及烟草行业企业文化最新研究成果的基础上，对本企业传统的、优秀的文化进行深入挖掘，对原有文化成果进行提炼、整合、提升，形成具有本企业特点和独具魅力的企业文化，让企业文化真正内化于心、固化于制、外化于行，知行合一。
具体要抓住“三个关键”：员工认同是根本企业文化能不能落地，关键是看企业的核心价值观和经营理念是不是被广大员工所认同。
如何让员工认同企业文化？首先是要让员工参与进来，共同探讨公司的文化，让全体员工知道公司的企业文化是怎么产生的，与员工的日常工作结合起来，明确公司为什么要树立这样的理念，每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
其次是企业领导者准确的定位。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的定位时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”可见，对于企业领导者来说，如何积极倡导企业文化，让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设成败的关键。
第三是宣讲推动，营造氛围。
充分利用各种载体，采取各种形式大力宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围，强化员工对企业倡导的理念、使命、愿景、价值观念以及企业精神的理解，并运用成功的典型案例进行引导，使之如脑入心，久而久之，就会使员工产生自觉认同并形成习惯。
制度约束是基础员工对企业文化由认知认同再到自觉实践，是一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。
在这个过程中，观念文化的柔性灌输与制度文化的刚性约束相辅相成，其中，制度约束是关键。
制度建设是企业文化建设的重要基础。
“固化于制”，就是将经营理念、管理思想及核心价值观等文化建设成果用规章制度固定下来，使全员认可并形成持久的自觉行为，构建具有行业特点和本企业特色的制度文化。
在制度建设中，要做到“三个结合”：与牢固树立和落实“两个至上”行业共同价值观相结合，明确细化岗位职责和工作规范，使企业生产经营管理的各项制度和员工行为体现维护国家利益、维护消费者利益，树立行业对社会负责的良好形象；与母子公司体制改革相结合，完善法人治理结构，理顺体制机制，确保国有资产保值增值，保持行业持续平稳发展，实现“基业常青”；与“人本”管理理念相结合，实施“员工动态管理”制度，建立各类人员成长与晋升的通道，坚持“四个不惟”方针（不唯学历、不唯资历、不惟身份、不唯职称），营造“激励人干事业，支持人干成事业，帮助人干好事业”和“事业留人、待遇留人、情感留人”的良好氛围，从而形成“以人为本，和谐发展”、“奉献社会，成就员工”的企业理念和价值观念。
建行知行合一心得体会
建行知行合一心得体会知行合一是中国建设银行一贯坚持的核心价值观。
正如建行所述，“知行合一，知行合一搬弄是非”。
知行合一，体现了建行对对内管理和对外服务的一贯追求。
知行合一，是一种理念，一种信念，也是一种实践。
在这个过程中，不仅要注重知识的获取和知识的转化，还要注重行为的规范和行为的实践，更要注重知行的合一，将所知所行贯通于一体，进一步实践自己的使命和价值。
在现代社会，知行合一被认为是一种高度的价值追求和成功的标志。
在实际工作当中，知行合一的实践是对个人的要求，也是对整个组织和企业的要求。
一方面，要注重知识的积累和学习的精神，从而不断提升自己；另一方面，要注重行为的规范和实践的坚持，从而树立起良好的企业形象和文化。
这就需要我们在日常工作和生活当中，不仅注重在知识上积累，还要注重在行为上革故鼎新，实践知行合一。
在建行这样一个大型金融机构中，知行合一更是被提到了一个新的高度。
在实际工作当中，我们经常会遇到各种各样的问题和困难，需要我们通过知识的获取和实践的推动，将所知所行逐渐合一，实现个人价值和组织使命。
因此，知行合一成为了建行这样大型金融机构的核心理念和重要要求。
在我的工作中，我深刻体会到了知行合一的重要性。
首先，在知识的获取和转化方面，我不断学习和研究，通过不断积累和沉淀，不断提高自己的专业素养和综合能力，从而为实际工作提供了坚实的基础。
其次，在行为的规范和实践方面，我不断坚持对工作的要求，提高工作的效率和效果，不断提升自己的工作能力和水平。
最后，在知行合一的过程中，我更加深刻体会到了知行合一的意义和价值，不断指导我的工作和生活，实现了新的突破和进步。
在与同事和领导的交流中，我也深刻感受到了知行合一对于团队协作和企业发展的重要意义。
只有通过知识的积累和实践的推进，才能真正实现个人价值和团队目标，实现整个企业的发展和进步。
因此，知行合一成为了构建团队和企业文化的一个重要环节，也成为了保持团队和企业的生机和活力的重要支撑。
企业文化中的知行合一 征稿
企业文化中的知行合一征稿知行合一，是指企业员工能够将所学的知识与实际行动相结合，实现理念与行为的一致性。
在企业文化中，知行合一是一个重要的价值观和行为准则。
知行合一的意义在于，只有知识与行动相结合，才能真正发挥知识的作用。
在企业中，员工通过学习不断积累知识，但如果不能将所学应用到实践中，仅仅停留在理论层面，那么无法对企业产生积极的影响和推动力。
知识只有转化为实际行动，才能创造价值和成果。
实现知行合一需要企业建立和强化一些具体的措施。
首先，企业需要鼓励员工学习和不断提升自己的知识水平，提供相关的培训和学习机会。
同时，企业还需要营造一个积极的学习氛围，鼓励员工勇于尝试和创新。
其次，企业需要将学习与实践相结合，通过项目实施、实践性培训等方式，帮助员工将所学的知识与实际工作相结合，提升工作能力和效率。
此外，企业还可以通过激励机制，如奖励制度和晋升机制等，来鼓励员工将所学知识应用到实际工作中。
知行合一对企业来说有着重要的意义。
首先，它能够提高员工的综合素质和能力，使员工能够在实践中运用所学的知识解决问题，提升工作的质量和效率。
其次，知行合一还能够增强员工的工作积极性和责任感，让员工对自己的工作有更强的主动性和创造性，为企业创造更多的价值。
此外，知行合一还能够增强企业的竞争力，使企业能够更好地适应外部环境变化，并及时调整和优化自己的经营策略。
综上所述，知行合一是企业文化中一个非常重要的概念。
它可以帮助企业充分发挥员工的潜力和能力，提升工作的质量和效率，增强企业的竞争力。
因此，企业应该积极倡导和鼓励知行合一，通过各种措施和机制，促使员工将所学的知识应用到实际行动中，实现理念与行为的一致性。
构建知行合一的企业文化推动企业转型跨越发展
业链 建设 ，构建起了独具晋煤特色 的单 位 “ 小循环” 、园区 “ 中循环 ” 、产业 “ 大循环 ”、 自 然 资源和生态资源友好和 谐的 “ 全循环 ”经济体系 ，创立 了 “ 以煤 为基 、产业耦合 、 绿色 生态 、 循 环发展 ”的循环经济模式 ，闯出了一条资源型 企业转 型 、可持续发展的新路子 。集 团公 司通过井下低浓度 瓦斯发 电 、 建 设煤泥 、煤矸石综合利 用电厂 ， 发 展煤矸石建
程 。晋煤集 团始终坚持企业文化在 企业转型跨越发展 中的 引 领作用 ，始终坚持把企业理 念贯穿到企业生产经营管理全过 程 ，努 力打造知行合 一的企业文化 ，内强素质 ，外树形象 ， 提升企业软实 力 ，为建设极具核心竞争力的新型能源集 团提
供文化支撑 。 １ 高度决定视 野 ，登高望远谋跨越
略 实施 ，提升企业软 实力的必然选择 。文章 以晋煤集 团企业文化 实践为背景 ，分析 了构建知行合一的企业 丈化建设
在 企业 转 型 跨 越 发展 中的 重要 意 义 。
【 关键词】知行合一 ；企业文化
【 中图分类号】 Ｆ ２ ７ ０
【 文献标识码】Ａ
【 文章编号】 ２ ０ ９ ５ － ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ － ０ １ ０ ０ － ０ ３
引言
５ ０ ０ 强 ”的战略 目标 ，明确 了企业 的发 展方 向及承 担的历 史 使 命 ，力争 到 “ 十二五 ”末 ，新 增投资 １ ５ ０ ０ 亿 元 ，形成 ｌ 亿 吨的原煤产 量 ，Ｉ Ｏ ０ ￣ Ｌ立方米 的煤层气 抽采量 ，２ ０ ０ ０ 万 吨以 上的煤化工总氨产量 ，２《 ） （ ） Ｏ 兆瓦以上 的电力装机容量 ，生产 经营 总额突破 ２ ０ ０ ０ 亿 元 ，实 现利 润２ ０ ０ 亿 元 ．建设 极具 核 心 竞争 力的新型 能源 集 团。２ ０ １ １ 年 ，集 团公司营 业收 入达
现代企业文化中“知行合一”的建构难点及对策
现代企业文化中“知行合一”的建构难点及对策作者：陈雪娇来源：《企业文化》2019年第20期摘要：良好的企业文化能够为企业提供正确的思想指导，有助于企业更好地明确自身的发展方向，进而在确立发展目标的基础上实现工作的高效落实。
然而，在社会不断发展的情况下，传统的企业文化可以已经不能满足当前的企业会需求，使得企业文化效果受到了影响。
面对企业文化对于企业发展的重要作用，本文研究和思索了现代企业文化中的“知行合一”建构难点及对策。
关键词：企业文化;知行合一;构建一、做好企业文化的意义（一）企业文化重要性加强对企业文化的管理，有助于增加企业文化管理员工提升对单位的认同感和归属感，保证企业的稳定，减少人员流失，稳定企业文化。
在具体应用中，可以帮助员工提升自身的价值，增加自己的工作能力，不仅能使工作人员得到物质上的增长，还能使他们得到精神上的满足，由此也可以增加他们对单位的认同感和归属感，形成良性循环。
而且，对企业文化的优化升级也有利于提升企业的形象，提升员工对单位的归属感，促进员工和单位一起，创造出共同的价值观，促进两者一起进步[1]。
（二）增强企业在社会上的竞争力企业竞争力的提升一直都是所有企业极为重视的内容，如何促进企业竞争力的提升一直是我国未来企业改革和进步的重点。
而企业文化管理方式的改革，能通过良好的考核制度，優秀合理的晋升制度，促进企业员工的素质提升，增加企业人员的平均水平，提升企业凝聚力。
与此同时，企业文化管理方式的改进，能够使企业内部更加和谐，公平公正公开的晋升制度也能够提升员工的工作热情，提升企业工作效率，有利于企业提升整体的工作效率，增强在社会上的竞争力。
二、企业“知行合一”文化建构难点（一）企业本身的企业文化建设不足长期以来，一直有各种因素制约着企业文化的发展，无论是自身经济实力的不足还是市场竞争激烈带来的压迫，让许多企业通过恶性竞争的方式来获取市场中的优势地位，因而在公众面前树立了不良的企业形象。
企业文化中的知行合一实践研究
企业文化中的知行合一实践研究企业文化是一个公司在运行过程中的凝聚力和传承力量，也是员工的行为及价值观念的核心。
知识和理念无法取代实践，只有实践才能验证知识和理念的正确性。
因此，知行合一是企业文化中非常重要的一个方面。
本文将从知行合一的概念入手，探讨企业如何将知行合一实践贯彻于企业文化中。
什么是知行合一？知行合一是一种思想品质、行为规范和文化模式的有机统一。
所谓“知”，是指知识和理念的积累和运用；“行”，是指在日常工作中以实际行动来验证、不断摸索和探索的过程；“合一”，是指企业文化价值观和理念与员工的行为模式无缝连接的完美状态。
知行合一是基于企业发展战略和价值观念而进行的一种行为，是企业文化建设的内在要求。
知行合一是企业文化的重要组成部分企业文化是一种，既可以通过进入员工的思想和心灵，也可以反过来影响员工的思维和行为。
在企业文化的传承过程中，知行合一是其中一个至关重要的环节。
企业文化需要从员工的思想和行为中得到支持。
只有当员工愿意践行并信任企业文化价值观念时，才能形成一个真正有价值的企业文化。
知行合一是企业的使命感、解决问题的方法、文化的创新和建设，形成了一个员工与企业之间的共识。
知行合一实践的具体方法知行合一实践不是一件轻松的事情，需要付出很多努力。
这些努力包括：建立企业的核心价值观念：企业文化的核心价值观念是企业员工从事业务过程中应该具备的价值观，其充分体现了企业的文化素质，是企业生命力和竞争力的重要组成部分，能够激发员工的热情和创造力。
训练员工意识：企业文化中知行合一的关键在于员工的认知和行为一致性。
因此，企业要通过不同的渠道，向员工灌输企业文化的理念。
例如企业通过产品推广和营销活动来舆论控制，通过培养员工利益共同体来稳定人心管理，提供员工奖励与福利来兑现对员工的承诺。
建立营造一个欣赏和鼓励的文化氛围：企业文化应包括大量的鼓励和规范，在企业内部营造一种奉献精神和优秀表现得体的氛围。
通过定期举办一些的文化活动和奖励措施，能够提高员工的热情和诚信度，弘扬正能量，同时也加深政府与员工之间的联络合作。
企业文化建设定要知行合
企业文化建设定要知行合企业文化建设是一个企业健康成长的重要因素之一，它可以称之为企业的灵魂。
良好的企业文化可以为企业的发展提供精神支持，同时也能够塑造企业的品牌形象，提高企业的竞争力。
然而，企业文化不能只停留在口号和标语上，企业需要把它转化为实际行动，使得企业文化在企业管理中得到深刻的体现。
下面从知行合一的角度谈谈企业文化建设。
企业文化的知知是指企业对自己的文化有深入的了解和认识。
企业应该清楚自己想要的文化是什么，这个文化需要满足什么样的企业目标，并将它转化为明确的文化价值观。
企业应该有自己的使命、愿景和价值观等基本元素，并将这些基本元素融入到企业所有的管理活动中。
例如，苹果公司的文化价值观是“突出卓越、创新、质量和真诚的服务”，这为苹果公司的管理者提供了清晰的准则，以便制定正确的决策和行动方案。
企业文化的行行是指企业要将自己的文化落到实处。
企业文化不仅仅是表现在口号上，更需要通过每一个细节来展现。
企业需要将文化价值观渗透到企业的各个部门和职员中，使得他们对企业文化的认同和遵循变得自然而然。
同时，企业应该在日常管理中注重细节，用实际行动来传达文化价值。
例如，一个企业如果要强调团队合作和员工关心，应该鼓励员工之间互相帮助和支持，为员工建立多元化的培训和福利机制，以激发员工工作的热情和创造力。
企业文化的合合是指企业建立一体化的文化体系，使企业的文化在各个领域得到协调和统一。
企业应该确保企业文化价值在企业管理各个环节中保持一致性，以避免企业文化价值的分裂和矛盾。
另外，企业文化建设要具有持久性，要从长远的角度考虑管理和制度环节的设计，确保企业文化能够在企业的发展中得到践行和发扬光大。
企业文化建设要知行合一，即要明确文化的价值观和基本元素，将文化落实到实际行动中去，同时要建立企业一体化的文化体系。
企业文化建设需要企业的领导者发挥重要作用，他们要负责制定并推广企业的文化，通过言传身教来激励员工去融入这些文化价值，并将它们贯穿到企业的日常管理中。
关于企业文化“知行合一”问题的思考
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关于 企业 文化 “ 行合 一” 知
（ ）让 企 业 文 化 深 植 于 企 业 二 “ 化构 化 于 根 ” 文 ，企 业 文 化 只有 根 植 １企 业 才有 持 久 的 生 命 力 ，才 能成 为 企 业 二 持 续 发展 的精 神 支柱 和 动 力源 泉 。 郑 琼 珊 江 西 省 金 溪 县 烟 草 专 卖 局 ３ ４ Ｏ ４８ ０ ｌ 提 炼 ‘ 科 学 的 文化 理 念 。 结 合 、 ， 套 要 烟 草 企 业 多 年 发 展 的 积 淀 、发 展 现状 、未 念 和 行 为规 范 ，从 定 义 上 来 看 有 两 个 关 键 来 发展 的 方 向 、 外部 环 境 等 因 素 ，通 过 反 【 章摘要】 文 词 ：… 是 企 业 和 员工 的 共 同 价 值 观 ，二 是 复讨 沦 和 加 工 后 ，凝 炼 而 成一 套 为 企 业 员 随 着市 场 经 济 的不 断 发展 和 国 际烟 丁接 草竞争压 力的加大 ，烟草行业的发展环 行为规范 。所 以，首先建立员工认 同符合 ＿ 受 认 同的 企 业 文 化 。 由于企 业 的发 展 企业 发展 历 史和 现状 的企 业 文化 ，即共 同 状 况 、外 部环 境 等 的不 断 变 化 的特 点 ，文 境 和 生 存 空间 愈 来愈 受 到 限制 ，在 新 的 挑 战之下 ，要不断提 升烟草企业的总体 价值 观 ；然后 要 把 这 文 化 融 入 到 刚性 的制 化 理 念 的 提 炼 还 要 与 时俱 进 ，不 断 地 改 进 竞 争实 力 ，确 保 烟 草 企 业持 续稳 定健 康 度 中 ，也 就 是行 为 规 范 ；当 然 有 了 制度 还 完善 ，只有 这 样 ，才 能 充分 发挥 企 业精 神 不够 ，这 制 度 是 不 是 真 的 符 合企 业 实 际？ 在 企 业 发展 进 程 中 的积 极 促 进 作 用 。 的 发 展 ，就 必 须 全 力加 强 企 业 文 化 建 员 工 是 否 真 的 认 同？ 纸 上 谈 兵 是 没 用 的 ， ２ 止企 业 文 化理 念 “ 、 内化 于 心 ” 。通 设 。但是 ，企 业 文化 要 做 到 “ 行 合 一 ” 知 实践 是 检 验 真 理 的 唯一 标 准 ，即要 通 过 坚 过 各 种 舆 论 工 具 和媒 介 ，向广 大 员工 灌 输 真 正扎 根 于 企 业 才 能对 烟 草 企 业 的 发展 行 发挥 巨大 的 能 动作 用 。本 文从 影 响 企业 决 的执 行 也 就 是 “ ” 来 验 证 ，这 验 证 的 企 业 理 念 ，使 企 业理 念在 企 业 内部 深入 人 结 果 又反 作 用 于 文 化和 制 度 。企 业 文化 的 心 ；积 极组 织 全 体 员 工学 习企 业理 念 ，开 文化 “ 行 合 一 ”的 几个 因素 着手 ，就 知 夕 企业 文 化 建 设 如何 做 到 “ 行 合 一 ”进 建 不是 一 朝 一 的事 情 ，需 要 我 们 不 断 展 系 统 的 培 训 ，使 文化 理 念 普 及 ，使 员工 知 的完善实践再完善再实践 ，才能达到矢行 深刻 领 悟 企 业理 急 的 内涵 与 精 神 核 心 。将 Ｉ １ 行 分析 探 讨 。 合一 。 企 业 文化 的理 念 变 为 员工 所 相 信 的理 论 ， （ ）企 业 文 化 从 尊 重 员 工 开 始 一 成 为 潜 意 识 、成 为 信 仰 ，企 业 文 化 的理 念 【 关键 词 】 打 造 企业 文化 ，是 要 通 过 尊 重 和激 励 就 会 自然 流 畅 地 外 化为 员工 的行 动 。 企业 文 化 ； 行 合 一 知 员工 ，让 每 名 员工 发 自小 心地 热爱 企 业 和 （ ）将企业文化制度化 三 企 业文 化和 “ 行合 一 ” 知 本职工作 ，增 强团队协作精神 ，以培养 企业 文化通过宣导、传播与学习可以 通 用 总 裁 杰 克 ． 尔 奇 先 生 在 中 国 的 、 ｉ整 体 竞 争 力 。尊 重 和激 励 员工 是 实 现 让全 体 员工获 得正确 的思考 、 正确的分 韦 Ｊｉ Ｉ ． 次 演 讲 中和 国 内优 秀企 、 交 流 时有 这 企 业 文化 “ 家 知行 合 一 ” 的 基 础 。举 日世 界 辨 ，可 遗撼 的是 ，它 并 不直 接 带 来 正确 的 样 一 段 对 话 ， 国企 业 家 问：“ 尔 奇 先 生 范 围 内的 成 功 企 业 ，无 不 是 特 别 强调 以 人 行 为 。人 人都 有 惰 性 ，员 工对 企 业 文 化 由 中 韦 我 们 的 企 业 早就 倡导 并推 广 企 业 文 化 ，全 为本 、 充分 尊 重 员工 的 。 认 知 认 同 到 自觉 践行 ，有一 个 从 不 自觉 到 体 员工 似 乎 也 都 知 道 企 业 文 化 的 重 要 性 ， １ 营 造 健 康 积 极 的 文化 氖 围 。 、 根据 心 自觉 、从 不 习惯 到 习 惯 的 过程 。文 化 作 为 但 是 收 效 不 明 显 ，这 是 为 什 么 ？ ” 韦尔 奇 珲 学 的 研 究 ，如 果 让 一个 人 长期 的处 于 一 种 道 德 规 范 不具 有 强 制 力 ，违 反 企业 文 一 笑着 回答 ：“ 这里最大 的区别就是 你的员 种观 念 的 熏 陶 之 下 ，时 间长 了 ，在 内心 深 化通 常 只 受 到道 德谴 责 ，而企 业 制 度 作 为 工 都 知道 了 ，而 我 的 员 工 都 做 到 了 … … ” 处 ，就 会 逐渐 认 同这 样 的 观 念 。 因 此 ，塑 企 业 的 “ 法律 ”具 有 强 制 力 ， 员工 违 反 就 从 这 段 对 话 不难 看 出 ，让 全 体 员 工都 知 道 造 一 种 浓 浓 的 企业 文化 氖 围 ，通 过 各 种 方 会 受 到 相 应 的 惩 罚 。我们 要 善 于 把 企 业 文 企 业 文 化 是 不够 的 ，要 从 知道 到做 到 才是 法 宣 传 企 业 的 文化 ，时 而 久 之 ，员工 的 观 化 建 设 有 机地 融 人 到 企 业 经 营 管理 、改革 重 点 所 在 ，也 就 是 要 做 到 “ 行 合一 。 知 ” 用 机 念 也 会 产 生 改 变 ， 并 逐 渐 改 变 自 己 的 行 发展 之 中 ， 制 度 、 制 来 反 映 文 化理 念 ， 有 了适 合 企 业 的 文 化 ，有 了诠 释这 些 为 。 将 已取 得 的 文 化 建设 成果 用 规 章 、制 度 固 文 化 的 人 物 和 团 队 ，要 想 充 分 发挥 出企 业 ２ 、构 建企 业 与 员工 之 间 的 诚 信 关 系 。 定 下 来 ，使 员工 既有 价 值 观 的导 向 ，又 有 文 化 的 力量 ，需 要 将 理 念 和 行 动有 机 结 合 是 必 须 对 员 工 保持 诚 信 ，企 业对 员 ＿做 制 度 化 的 规 范 。 由强 制 到 自觉 ，由刚性 到 Ｔ 起 来 。 如 果 员工 不 知 道 或 者 没 有执 行 （ 即 出的 公 平 竞 争 、奖 励 等 一 系 列 承诺 ，要 尽 柔 性 ，使 制 度 文 化 的 刚性 约 束 与 观 念 文化 依据 规定的原则或办法 去办事 ） ，那 么 企 可能 兑现 给 员 工 ，让 员 工 感 受 到企 业 言 必 的柔 性 疏 导 相 辅 相 成 ， 以此 克 服 人 的 “ 惰 业 文 化 就 会 成 为 空头 支 票 ，不 仅 不 能对 企 行 、行 必 果 ，让 员 ＿ 白 ，企 业 目标 中包 性 ” Ｔ明 ，确 保 企 业 文 化 的 贯 彻 变 得 流 畅 而 坚 业 长 期 经 营 业 绩 的提 升 发 挥 积 极 作 用 ，相 含着 员丁 目标 ，企 业 利 益 的 实 现就 是 员工 实。现代行 为科学认为 ，一 套合理有效的 一 反 ，会直 接 影 响企 业 与 利 益 各 方 的 命作 关 利益 的实现 ，真正 形成企 业与 员工 同＿ 制 度 ，能 够 塑 造 人 、改 造 人 。 牛 系 ，对 企 业 的信 誉 和 业 绩 产 生 极大 的破 坏 存 、共 发展 的命 运 共 同 体 ，使 企业 Ｌ员 ＿ ｊ Ｔ 力。 因此 ，真正 的企业文化是应该 融入到 达到心灵上的契合。 三 、结 束 语 每一 个 员工 的行为 之 中 ，做 到 “ 知行合 建 设 优 秀 的 企 业 文 化 ，是 一 项 长 期 二 是加 强 与 员 的 沟通 交 流 ， 过 内 通 就好像从 “ 知”到 “ 行”是一 个有机 部论坛等沟通途径在企业与员工之 间建立 的、艰苦细致 的工作 ，随着企业的发展状 的整体一样 ，企 业文化和 “ 知行合一”也 通 畅 的沟 通 平 台 ，及 时 全 面 的 了解 员工 的 况 、外 部环 境 等 因素 的 不 断 变 化 ，在 实 践 从 来 不 可 以分 而 看之 ， 知行 合 一 ”是验 汪 需求 与 想 法 ，并尽 量 予 以满 足 ，让 员工 相 的原 则 下 ，要 以 “ ” 验 证 员 工所 “ ” “ 行 知 ， 企 业 文 化 扎 根 企 业 的唯 一 标 准 。 信 企 业 尊 重 他 们 的 需求 和 想 法 ，从 而对 不断 地 改 进 完 善 文 化理 念 ，最 终达 到 烟 草 业 产 生 归 属 感 ，让 员 工 融 入企 业 融 入 企 业 行 业 企 业 文 化 “ 知行 合 一 ” 的境 界 ，促 进 二 、实现 “ 知行合一 ”的方法及建议 文化 。真诚 的对 待 员工 ，员工 也会 把 真 诚 烟 草 行 业 持 续 稳 定健 康 的 发展 ，使 烟 草 在 企 业 文化 是 企 业 和成 员共 同的 价 值观 回馈 企 、 市场经济的大潮中立于不 『之地。 圃 Ｊ １ 炙
企业文化建设定要知行合
企业文化建设定要知行合一企业文化是指企业经营理念、价值观念、行为准则以及组织管理模式的总和。
它是企业的精神支柱，是企业发展的灵魂。
在当今竞争激烈的市场中，良好的企业文化建设已成为企业发展必不可少的推动力。
知行合一是企业文化建设的重要原则知行合一是指知道什么、应该怎么做，而且真正去做。
这是一种将行动与说法统一起来的行为方式。
在企业文化建设中，知行合一起着关键作用。
了解和明确企业的价值观、经营理念是企业文化建设的基础，但只有将这些理念落实到实际操作中，才能取得实际效果。
企业文化建设的三个方面价值观念的传播企业文化建设的第一个方面是传播企业的价值观念。
企业的价值观念反映了企业的目标、使命和追求的价值。
价值观念的传播应从管理层开始，贯穿每个部门和员工。
传播价值观念要通过员工手册、培训计划等方式进行，使员工能够了解并遵循企业的价值观念。
行为准则的建立企业文化建设的第二个方面是建立行为准则。
行为准则是指对员工在工作中应该遵循的规范和标准。
这些规范和标准包括各种行为的基本标准、道德规范和文化标准等。
建立行为准则可以帮助员工认识到自己应该达到的标准，同时也可以对员工的行为进行监督和评估。
管理理念的实施企业文化建设的第三个方面是实施管理理念。
管理理念是指企业在组织和管理中所要遵循的理念和原则，是企业的管理框架。
通过实施管理理念，可以规范员工的行为、提高工作效率。
企业管理理念的实施需要从管理体制、流程、制度建设等多方面入手。
成功企业文化建设需要六个方面的支持领导力领导力是企业文化建设的核心。
企业领导者应该对企业价值观念有明确的认识，展现出明确的领导力和管理技能，在企业文化建设中扮演着重要的角色。
激励机制在企业文化建设过程中，需要建立合理的激励机制，鼓励员工在工作中实现企业的目标。
激励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
只有建立完善的激励机制，才能让员工更加有动力和热情地投入工作。
优秀员工企业文化建设需要优秀的员工作为支撑。
企业文化应坚持哪些基本原则
企业文化应坚持哪些基本原则企业文化应坚持哪些基本原则对于一个企业的成长来说，企业文化是最持久的决定因素。
那么企业文化需要坚持哪些原则？下面是店铺为你整理的企业文化应坚持的基本原则，希望对你有帮助。
企业文化应坚持哪些基本原则篇1一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。
从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。
从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。
索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。
”“以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。
尊重人美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。
这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。
因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。
要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。
理解人就是了解、熟悉员工的生理、心理，知识结构，技术能力、家庭生活以及个人需求方面的情况，对其观念与行为予以理解。
理解的前提是与员工的沟通和交往，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，建立起伙伴式的关系，采取与工人共进午餐，亲自参加公司举行的各种文体活动。
关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地帮助职工解决实际问题，给予关怀和体贴，让职工充分感受企业大家庭的温暧。
二、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。
论企业文化建设中知行合一问题的解决方案
（ ） 一 问题 的 提 出
自上 个 世 纪 ８ Ｏ年 代 ， 业 文 化 理 企
这 些 不 良倾 向 ，必 然 导 致 企 业 文 化建设中出 知 行 不合 一 ” 。 三 、 知行 合 一 ” “ 问题 的解 决 方 案 “ 知行合 一 ” 问题 的解 决， 首先有 赖 于 企 业 在 文 化 建 设 上 的 动 机 要 端
个 没有 文 化 的 企 业 是 没 有 头脑
和 灵 魂 的 企 业 ， 这 样 的 企 业 从 根 本 上 失 去 了发 展 的 目标 性 、方 向性 和 战 略 性 ，也 失 去 了 立 足 于 现 代 市 场 竞 争 的 前瞻性、 能动 性 和 适 应 性 。 文 化 的 意 而 义 贵 在 以文 化 人 ， 就 是 企 业 倡 导 的价 值 理 念 化 为 员 工 普 遍 自觉 的 行 为 ， 达
有 真 正落 到 实 处 。 是 说 ， 业 倡 导 的 就 企 优 秀 理 念 没 有 内 化 为 员 工 的 自 觉 行 为 ， 只 是 一个 高 高 在 上 的漂 亮 口 号而 已， 也就 是说 没 有 实 现 “ 行 合 一 ”说 知 ， 的 形象 一 点 就 是文 化 没 有落 地 。
到“ 行 合 一 ” 知 。
在 企业 文化建 设的技 术层面 上 ，
也暴露 出许 多不科学之 处。企业文化
建 设 一 般 可 分 为 两 大 阶段 ， 一 是 文 化 理 念 的提 炼 阶段 ， 二 是 文 化 理 念 的 分 享 、 享 阶 段 。 查 中发 现 ， 个 阶 段 共 调 两 都 存 在 一些 技 术 性 的 问题 。
一
量 ， 难 发 现 ， 个 百年 企 业 、 年 老 不 一 千
潮 ， 尤其 是看 到 一 些 国 内外 一 流 企 业 都 在 大 力 推进 自己 的文 化 建 设 ， 是 ， 于 就 积 极 参 与 到 企 业 文 化 建 设 的热 潮 中 来 。 像 如 果 不搞 企 业 文 化 ， 显 得 企 好 就
“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇[全文5篇]
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“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇[全文5篇]第一篇：“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇“创新发展，知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇随着公司企业文化建设工作的大力推进，公司包聪彦总经理向我们郑重提出“创新发展，知行合一”的企业文化经营理念，这是实现中国邮政速递物流体制改革总体战略部署的需要，也是时代进步和公司发展对我们每一位员工提出的本质要求。
搏击，犹如逆水行舟，不进则退。
从全球看，中国邮政速递物流与国际跨国公司UPS、DHL、FeDex等相比还有较大差距，加之国内民营企业主动挑起行业竞争的严峻态势，我们只有不断变革创新，付出更多、跑得更快、做得更好才有可能超竞争环境的变化和产业的发展趋势，研究新动向和新思路，更要脚踏实地、身体力行，把事情做实做好。
我们追求的是众志成城，全力以赴，每一位员工都从身边的点滴做起，从意识和行动上同步将“创新发展”提升到“知行合一”的新境界。
“知行合一”的解读并不是空洞虚幻的哲学思想，而是实用主义，它博大精深，面对激烈的市场竞争格局，面对强大的行业竞争对手，我们怎么才能获得成功赢得胜利呢？这最关键的就是公司要拥有一支高素质的员工队伍，抓住改革带来的新一轮机遇，突破思维定式，释放创新激情，拓宽发展空间，用自己的实际行动，与团队一起共同铸就中国邮政速递物流的新辉煌。
首先，让我们每一位员1工都紧紧围绕公司领导提出的“创新发展”理念，在经营生产的每一项工作过程中的每一个环节都能根据自己的聪明才智和宝贵经验认真提出并推行有利于管理创新、优化流程的一切合理化建议（公司已发出“合理化建议奖励制度”，旨在激励员工为公司发展献计献策），使公司因我们的存在而在某个关键环节能得“知行合一”，它可以让我们全体员工提升思想境界和综合素养，勇敢地去做自己想做的事情。
只要我们对上对下言行一致，诚实守信，就可以把每一件事情都做得更好，可以获得更多的社会资源支持。
“知行合一”：企业文化“深植力”的根本.doc
“知行合一”：企业文化“深植力”的根本作者：胡志勇来源：《大陆桥视野·下》2013年第06期摘要树无根不活，企业文化无根不立。
在市场竞争愈加激烈的今天，企业文化愈加为企业所重视，成为企业打造核心竞争力的法宝。
同时，许多企业在完成了企业文化的第一步，即凝练出文化理念的表象工作后，都会遇到如何落地生根的问题，根的深度决定了企业文化的效果，这个深度就是企业文化的“深植力”。
笔者认为，实现“知行合一”，是提升企业文化“深植力”的根本所在。
关键词企业文化知行合一根本一、“知”就是宣传企业文化理念的“内化于心”过程众所周知，企业文化是企业家的文化，但是一套科学的文化理念的诞生与形成，绝不是企业家凭空想象和杜撰出来的，而是通过对企业多年发展的积淀进行总结和确定企业的发展方向后，进行自下而上、自上而下反复讨论和加工后凝练而成，它必须为企业大部分员工所接受和理解。
所以，企业文化理念形成后，企业所做的第一项工作就是通过不同的方法和手段，向广大员工进行宣贯，实现文化理念的“内化于心”。
企业文化工作是一项较为抽象的工作，要实现员工由“不知”到“知”、由“抽象”到“具体”，企业必须做出大量有效的持续推进工作，必须面对员工的接受能力和层次，选用有效的载体。
通过不同的会议、教育培训等活动，通过板报、画廊、影像图片、报纸杂志等载体，进行全方位宣贯，并为员工所接受。
这方面成功的案例有许多。
黄桥镇有一个50多人的民营企业叫黑松林黏合剂厂，是当地的明星企业。
在推行企业文化建设的时候，针对员工大部分是农民，文化程度低的现状，厂长把理念绘制成小画册分发到员工手中，起到了良好的效果。
而江淮集团通过现场集会，在合肥广场举办千名员工参加的“新长征宣言”集体宣誓的形式，激发了江淮员工的热情和自豪感，这种宣贯企业文化的效果不言而喻。
企业文化的宣贯工作是开展企业文化的重要一步，也是关系能否落地生根的关键，有的企业在拿出一套华丽的理念以后，只是象征性的做成图板挂在墙上，最后只能是“能说不能用”、“能看不能行”，成为一种表象文化，就谈不上文化的“深植力”了。
企业文化建设一定要知行合一
企业文化建设一定要知行合一企业文化建设一定要知行合一在传统文化中，儒家心学的代表人物王y明主张知行合一，因为只有实践才能更好的探知事物的本质，只有实践才能把道德意识完整的体现出来。
只有知中有行，行中有知，道德认识和道德意识才能表现为道德行为，如果只有口头上的知而没有实际的践行，任何道德、文化及良知犹如空中楼阁，看似绚烂多彩，其实只是表象的繁华，经不起时间和历史的检验。
知行合一给我们的启示是，所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。
企业文化建设尤要知行合一，中国企业往往把企业文化简单的理解为口号、标志等，认为企业文化除了对外宣传作用外，不会产生更多价值。
企业文化更没有与本企业的管理接轨，只是找一些华丽的动听的词汇给企业外人看，把企业文化当成装饰品，对企业文化中的商业伦理更是视而不见，好像是给社会及企业以外的社会大众看的，结果企业文化很“虚”，很多企业是“喊”文化，而不是在“做”文化，这样长久下去其实给企业的危害是致命的。
曾被中国企业备受推崇的蒙牛就是企业文化因知行不合一而导致滑落的一个典型案例。
而一度被誉为中国企业家教父之一的牛根生也因没有践行企业文化中的商业伦理而备受人们非议。
“每天一斤奶，强壮中国人”、“中国航天员专用牛奶”，“蒙牛”被成功打造成一个中国驰名商标。
“百年蒙牛，强乳兴农”、“小胜凭智，大胜靠德”，这些蒙牛所谓的企业文化曾在中国被广泛报道。
牛根生与他创造的蒙牛品牌，从草原走向了大江南北，而牛根生本人也被成功打造成一个民族企业家的形象。
2006年8月8日，中国改革开放25年以来最隆重的品牌评选活动在北京人民大会堂三楼金色大厅隆重揭晓。
蒙牛、海尔、联想等企业获得“中国25大典范品牌企业”大奖，蒙牛集团董事长牛根生与张瑞敏、柳传志等人获得“中国25大功勋品牌人物”大奖。
然而三鹿毒奶粉事件爆光后，在随之公布的经检测确认生产毒奶粉的厂商名单中，几乎所有国内处于前列的大企、名企如伊利、蒙牛、圣元等都榜上有名。
抓好知行合一,促进“企业文化”落地
抓好知行合一，促进“企业文化”落地论文导读：企业文化，无时无刻不在各个层面左右企业的行为与发展。
文化作为一种无形的精神物质将通过何种途径被企业员工认知接受，继而自觉践行，产生效果，是很多企业在建设自己的企业文化过程中需要解决的重点课题企业文化落地简而言之就是把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为，要实现企业文化的真正落地，关键在于找准切入点，通过各方面的有效运作，在潜移默化中转变并协调员工的思维方式，达到知行合一。
关键词：知行合一，企业文化企业文化，无时无刻不在各个层面左右企业的行为与发展。
文化作为一种无形的精神物质将通过何种途径被企业员工认知接受，继而自觉践行，产生效果，是很多企业在建设自己的企业文化过程中需要解决的重点课题企业文化落地简而言之就是把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为，要实现企业文化的真正落地，关键在于找准切入点，通过各方面的有效运作，在潜移默化中转变并协调员工的思维方式，达到知行合一。
一、企业领导干部要身体力行，为企业文化落地提供有力保障。
企业领导者既是企业生产经营管理的决策者，又是企业文化建设的领导者、倡导者、践行者。
企业领导者重视企业文化，企业的文化氛围就浓厚。
同时，企业领导者积极指导企业文化建设，在实践中主动把文化理念融入到企业生产管理中，强化文化执行力，积极推动企业文化建设，企业的价值理念就能够在渗透到生产经营的各个环节。
涟钢企业文化建设的工作近年来受到公司的高度重视，公司高层领导一直亲手抓企业文化建设工作，并按照“领导垂范，层层带动，先易后难，由点到面”的方法，抓和诚文化落地。
作为公司的员工，结合自身感受，笔者认为应强调以下几点：各级负责干部要层层带动，发挥示范效应。
特别是中管人员、各单位办公室主任、企业文化联络员尤其要带好头，从自己做起，从小事做起；要先易后难，从能够做到的事做起。
比如不随地吐痰、不在电梯内抽烟、不在公共场合高声喧哗、进入会场把手机打到震动等。
企业文化关键在于的知行合一
企业组织的危机，首先就是来自于内部信任的危机。譬如，企业中可能存在“组织结构形同虚设、流程极不合理、责权利不对等、用人唯亲、用人唯近、妒贤忌能、决策独断专横、大搞一言堂、个人意志强加于组织意志之上、视制度于无物、高级主管带头违反制度、内部帮派林立、不关心组织成员福利待遇改善及发展”等现象。
国内企业引进现代企业管理，不能搞“叶公好龙”，更不能以方便个别高层主管办事为出发点，应该真正以市场和顾客为导向，尊重组织运营流程和带头遵守内部管理制度，不要成为企业制度的破坏者。
我们认为，国内企业与现代国际企业最大的差距，依然在于管理，而不是技术和资金等。基于这一原因，也直接导致了本土轰轰烈烈的企业文化建设演变成“形象工程”，仅仅停留于表面，成为一种“洋气”的摆设。
实际上，企业文化体系由“精神层、制度层、行为层和物质层”等四个部分组成，前面的理解，只是讲到了企业文化的皮毛。在我们看来，企业文化最核心的内容主要集中于“精神层”，它包括“企业使命、企业远景、核心价值观、经营哲学、管理理念”等，后面的“制度层、行为层和物质层”都是围绕着“精神层”服务，保证“精神层”能够很好地引导企业的健康发展。
三、先进企业文化的建设，需要多管齐下，不能一个部门唱戏。
企业管理当中，大家都知道“各守其职，各尽其责”，但相互配合却做得不是太好。譬如，企业营销部门全面负责销售的组织、策划和实施；品牌部门全面负责品牌的策划和建设；生产部门全面负责生产的组织与管；技术部门……等等，大家都习惯于站在自己的山头上思考问题。
知行合一 推动统一优秀企业文化建设
知行合一推动统一优秀企业文化建设发表时间：2018-12-18T15:04:57.073Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：徐娟[导读]国网忻州供电公司在当前的知识经济时代，企业文化作为一种现代管理科学，已越来越受到企业管理者的青睐和重视，也越来越被企业界所认同和实践。
作为国家电网这样一个集团企业的一分子，基层电网企业必须坚持服从于国家电网公司统一的企业文化。
正确认识企业文化的内涵，避免陷入认识误区，加快统一文化建设步伐，知行合一，力促优秀文化在企业落地生根、开花结果。
一、企业文化的内涵及功能什么是企业文化?国内外学者有许多不同的认识和表述。
如：美国学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“所谓企业文化通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
中国学者刘光明在《企业文化》中指出：“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
从上述国内外学者给企业文化下的定义来看，他们的侧重点或者着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但是从整体上看，在对企业文化的理解上并无本质上的区别。
企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。
总之，我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
二、企业文化建设常见的误区一是把企业文化等同于企业的思想政治工作。
企业文化是一种经济文化，它可以分辨出一个企业独特优势所在，其根本目的是为实现企业的目标服务。
而思想政治工作是社会文化的一个组成部分，它的根本目的是提高职工群众的思想政治觉悟。
它们虽然有联系，但不能相互取代又不能相互归属，而应功能互补，相得益彰。
二是企业文化就是“一把手”倡导的文化。
领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，那就是一种个人文化或群体文化，而不是组织文化或企业文化。
企业管理中的知行合一论说文
企业管理中的知行合一论说文知行合一，发展之道习近平总书记引用“与其坐而论道，不如起而行之”，作为鼓励实干精神、强调实践勇气的至理名言。
在我看来，企业要发展，就要做到知行合一，以行践知。
首先，企业唯有做到知行合一，才能实现企业生存。
企业不是培训机构，“知”最后要落实到“行”、落实到实践上，实践创造效益、效益赢取生存。
其次，企业唯有做到知行合一，才能实现长远发展。
美国管理学大师德鲁克强调“管理的实践”，实践中试错、发展，是企业发展的长久之道。
第三，企业唯有做到知行合一，才能构建企业文化，强化企业管理。
知行合一不仅是中国古代哲学的智慧，也是当代企业文化的内涵，是实现企业有效管理的价值标杆。
如，中国华为秉持“创新”理念，以创新为事业报国之“真知”，在企业发展过程中不断打造创新人才团队、明确创新制度建设，以“行”践“知”、以“知”证“行”，在知行合一中实现企业的不断发展。
再如，中国国药品牌“同仁堂”，坚持“修和无人见，存心有天知”的企业文化，在质量管理、品牌管理等方面，渗透价值观之“知”、践“行”中国古代商业美德，赢得了世人的口碑。
相反，如果企业仅把创新建设、制度建设等理念停滞到纸上谈兵、坐而论道的层次，不去践行、不讲实干，既会丧失发展基础，也会失去发展远景。
究其原因：其一，如企业唯“知”而不“行”，就会坐失发展机会;其二，如企业重“知”而不“行”，就会陷入空谈而因循守旧、落后于时代。
如，“三鹿奶粉”起家于食品行业，当以真诚的价值观回报消费者，但在产品生产过程中，却知行不一、行弃于知，背弃了企业发展的价值观，最终被市场所摒弃。
再如，诺基亚手机沉湎于属于自己的“街机时代”，把创新停滞在口号、把创新放置于理念，并没有做到知行合一、以管理而践行真知，最后终成昨日黄花。
综上所述，企业发展既要有明确的价值观、方向观，是为“真知”;也要有敢于践行、敢于实践的勇气，是为“真行”。
唯有做到知行合一，才能实现长远发展。
在199管理类联考综合能力考试科目中，论说文一般都是材料作文，所以考生一定要认真阅读材料，切忌跑题。
试论我国企业文化构建“知行合一”的困境及对策
之 源。 此外 ， 王守仁还认为知识 的积累并 不能必然实现 价值 ， 需 以道德带动知识 ， 在实践 的过程中达到人格 的修养。企业 文化 中遵循“ 知行合一 ” 的完善原则 ， 认为企业价值观在企业
（ ）学 以去其 昏弊 ”拓展 了企业 文化功能 的现实思想 三 “
内涵。
一
个 企业所展示 的社会责任 ， 与其体现的和谐文化建设
是一致的。企业文化精神 内容的最高境界便是为ห้องสมุดไป่ตู้会 服务 ，
为人 的全面发展作 贡献 。众所周知 ， 企业的发展与商业 目标
关键 词 ： 企业 文化 ； 守仁 ； 王 知行合 一
中图分类号 ：２ ０ Ｆ ７
文献标识码 ： Ａ
文章编 号 ：０ ３ ８７ （０ ９ ０ — １８ ０ １０ — ４ ７ ２ ０ ） １０ ８ — ３
“ 知行合一” 是我国哲学认识论 的一重要主题 。 明代 中期 著名教育家王守仁面对 当时 内忧外患对封建伦理纲常的激
‘ 善无恶” 呵 见 ， 无 。 王守仁认为 “ 良知” 乃人之“ 初本” 要去 ， 私欲 ， 复本体 ， 就是通 过教 育 ， 也 使人之本善发挥 出来 ， 它不
仅是 “ 良知 “ 致 的有效途径 ， 也是道德 准则与道德行为 的不竭
直至完成 ， 是一个整体统一 的过程。 在企业文化 中， 我们强调 其核心价值观的重要性 ， 主要 目 的在与教育企业文化主体的 “ ” 人 具备符合该企业核心竞争力 的各项素质 ， 而这个教育的
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。