中国商飞公司人力资源部制定

中国商飞公司人力资源部制定

开展管理提升活动实施方案

发布日期：2012年06月07日 13:21 文章来源：中国商飞公司人力资源部【字体大小：大中小】

编者按：根据《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）和《关于印发〈中国商用飞机有限责任公司开展管理提升活动实施方案〉的通知》（中飞发〔2012〕158号）要求，人力资源部结合工作实际，制定了《开展管理提升活动实施方案》。实施方案具体内容如下：

一、指导思想和工作目标

以《公司开展管理提升活动实施方案》为指导，围绕公司型号研制和建设发展的中心任务，运用现代企业人力资源管理理念和方法，全面梳理和诊断人力资源管理薄弱环节，持续改进完善人力资源管理制度和流程，实现人力资源系统管理体系不断优化，计划执行率和管理效率不断提高，统筹管理能力不断增强，人力资源向人力资本的转化能力不断提升，探索形成与建设国际一流航空企业目标相适应，符合中国商飞特点、具有比较竞争优势的人力资源管理体制机制。

二、工作机制

成立人力资源部管理提升活动专项工作小组，由总经理助理、人力资源部部长燕桦任组长，沈大立副部长任副组长，各处负责人为工作小组成员。抓好思想发动，健全工作机制，确保各阶段各环节工作目标和工作要求得到有效落实。

三、重点任务

（一）找准瓶颈问题。紧密结合公司型号研制和发展建设中心任务，围绕部门重点工作，发出“学先进、找差距”活动倡议，全面开展管理诊断，找出当前工作中存在的潜在问题和薄弱环节，在系统对标中找准管理短板，明确提升方向，提出今后调整和优化的重点。

（二）加强基础管理。以加强全面计划管理和基础管理为重点，以梳理优化干部人事工作制度和工作流程为抓手，建立系统、科学、实用的管理标准和制度体系，进一步提高公司干部人事系统统筹管理水平，加强整体执行力和协同力，提升计划执行率和管理效率。

（三）细化整改措施。对照管理诊断查找出来的潜在问题和薄弱环节，在对标管理典型的基础上，深入调查、充分论证，制定工作整改方案，细化提升措施，实现“五位一体”的要求，即部门职责、相关制度、程序文件、信息流程和标准规范等相互协调匹配适用。

（四）构建长效机制。及时总结提炼管理提升活动工作经验，将管理创新工作以制度文件、规范流程的形式加以固化，进一步提高人力资源管理科学化、制

度化、规范化水平，逐步形成与建设国际一流航空企业目标相适应的人力资源管理体制机制。

四、工作计划

按照《公司开展管理提升活动实施方案》的统一部署，围绕部门管理提升活动的指导思想和工作目标，根据3个阶段、6个环节的具体要求，制定如下工作计划。

（一）全面启动、自我诊断阶段

全面梳理人力资源各项工作流程，对照公司规章制度和程序文件要求，结合目前工作开展情况，重点对人事管理、干部工作、人才工作、薪酬福利、教育培训等方面开展管理诊断，查找不足与差距；以有关协同部门和成员单位为调研对象，通过座谈会、现场办公调研等方式，广泛听取意见，梳理存在问题；组织成员单位开展干部人事工作制度和工作流程自查活动；人力资源部各处根据各业务条线工作和实际情况，梳理工作制度文件，编制工作流程图和自我诊断报告；人力资源部于2012年7月20日前向公司提交部门管理诊断报告。

（二）专项提升、协同推进阶段

根据公司管理诊断报告、调整优化和整改方案，对照查摆出来的问题和需要完善的制度、流程等，制定部门调整优化和整改方案，明确提出改进落实目标、方式、时限要求和责任人/责任处，突出科学性、长效性和可操作性的原则。认真抓好管理诊断报告、调整优化和整改方案的落实，进一步细化工作措施，报送阶段工作总结。

（三）持续改进、总结评价阶段

通过持续开展部门管理提升活动，分析总结活动效果，进一步完善管理制度和工作流程，固化管理诊断、调整优化和整改成果，形成长效机制。