网络计划技术在项目管理中的应用分析.

网络计划技术(或称统筹法是运筹学的一个分支,是编制计划行之有效的施工管理方法。网络计划技术不仅能够反映工程的全貌和各项工作之间相互协调的关系,而且能采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡并获取最佳计划方案,还能在一定的人力、物力、投资情况下,以最短的时间和最省的资源获得最佳的经济效益。这与当今激烈的市场竞争形式和企业追求利益最大化的要求是相互吻合的。

1、网络计划技术的主要优点:

1.1、网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。

1.2、网络计划技术是控制工期的有效工具,它所提供的时间参数是动态的计划概念,网络计划技术能适应施工条件的变化。

1.3、应用网络计划技术,可以集中精力抓住关键工作,就能对计划的实施进行有效的控制和监督。

1.4、应用网络计划技术可以对计划方案进行优化,得到最优的计划方案。

1.5、网络图的使用,使计划变的更具科学性

网络图在编制过程中首先考虑的就是计划的可行性,按照网络图的时间、人力、费用、材质等要求进行,工作有秩有序,将结果与计划编制的差距事前缩小到最低限度。网络计划可作为预付工程价款的依据。尤其是网络计划这种计划与电脑技术结合起来(对施工企业来说应用电脑的重要性不言而喻,在网络计划方面也是如此,无论是从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制,都可借助电脑来进行,从而为计划管理提供了科学保障。

2、在施工管理中应用网络

计划技术的必要性

结合工程施工和网络计划技术自身的特点,在施工管理中应用网络计划技术的必要性主要体现在以下几方面的特点:

2.1、施工空间不断变化。建筑工程施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,建筑工程项目的网络计划管理也将随着施工方法和顺序的变化而不断优化,以适应不断变化的施工条件,并确保施工生产高效、顺利地完成。

2.2、施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历不同季节气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限,可利用工程空间较大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业,利用空间以争取缩短施工期限,提高作业效率。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合,因而需要制定详细的网络施工计划,并严格按计划执行,才能达到计划最终的目的。

2.3、工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此,不同的工程项目具有不同

的施工组织特点。

2.4、工程项目的复杂性增大。

3、网络计划技术应用中存在的

问题及其原因

网络计划技术不仅仅是一种编制计划的方

法,而且是一种科学的施工管理方法和实用的

施工管理技术,但其在我国施工管理中的应用

不容乐观。

3.1、存在的问题

3.1.1、应用普及率不高。

我国现有施工企业,企业素质差别很大,

企业发展也很不平衡。据统计,中央直属和省级施工企业,管理水平较高,每年应用网

络计划组织施工面达40%左右;地市级施工企业,每年应用网络计划组织施工面在15%左右;而县级及其以下施工企业,技术管理水

平较差,每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。

3.1.2、应用管理水平低。

绝大部分施工企业网络计划技术的应用只

停留在编制计划上,对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理办法。

3.1.3、应用深度不够。

施工网络计划的编制往往只能反映整个项

目中各工作单元之间的关系,没有有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系,编制深度不够,更谈不上网络计划的优化。

3.1.4、未能充分合理调配劳动力。

运用网络计划技术对于合理调配劳动力,

仍是一个现实的问题。

3.1.5、还需对费用实行优化。

所谓费用优化,简单地讲就是有最少的投

入,争取较大的产出。由于实行了项目管理目标责任制,降低成本方面的控制,变得越来越重要了。

3.2、原因分析

造成网络计划技术在我国施工管理中应用

不理想的原因是多方面的,既有外部环境的影响,也有施工企业自身素质不高的制约,是

多种因素综合作用的结果。

3.2.1、外部环境的影响。外部环境的影响

包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。业主、工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难,使施工企业

应接不暇,无法使用网络计划实行施工管理;有

些工程建设期限的确定违反科学规律,工程竣

工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组

织管理;工程付款不及时也减弱了企业应用网络计划的责任感。客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

3.2.2、企业自身素质的制约。(1传统工

作方式的阻碍。(2施工管理粗放。(3高素质管理人员缺乏。

4、提高应用网络计划技术水平的对策

根据上述分析,施工企业提高网络计划技

术的应用水平,除了从源头抓起,尽快规范

项目施工管理体制,除制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外,更重要的是企业自身要从效益最大化的实际和提高市场竞争力的高度通过全面实施网络计划促进企业管理质量达到高水平。总而言之,创造人的

是自然界,启迪和教育人的却是社会。

4.1、调整项目管理机制,为应用网络计划

提供良好的环境。

4.2、运用科学管理制度,加强人才培养和

应用研究。

4.3、提高认识,注重实效,扎扎实实提

高企业管理水平,施工企业是应用网络计划技

术的主要载体,全面实行网络计划管理是提高

施工企业管理水平的关键。

4.3.1、转变观念。充分认识应用网络计

划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供企业管理所需的多种信息,有助于

管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得“好、快、省”的

全面效果,进一步提高施工管理水平。对于

这个问题,企业的领导应该有充分的认识,把

应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视,逐步抛弃传统的凭直觉、怕麻

烦的简单管理;克服困难,投入一定的人力

与资金,推动网络计划在施工管理中的应用。4.3.2、采用易于接受的控制形式。横道图

是工程技术人员最熟悉的控制形式,具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点, 但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖