教师授课技巧培训课件
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《兼职讲师开训》课件
案例分析一:如何调动学员积极性
案例描述
某讲师在讲解营销策略时,采用 游戏化的方式,让学员积极参与 ,提高学员的积极性和参与度。
案例分析
该讲师通过游戏化的方式,让学员 在轻松愉快的氛围中学习知识,增 强了学员的学习体验和学习效果。
经验总结
采用游戏化等方式,可以有效地调 动学员的积极性,提高学习效果。
05 兼职讲师的课程 设计与实践
课程设计原则与方法
目标导向
明确课程目标,确保课程内容与学习者的需 求和目标相匹配。
内容精选
选择与主题紧密相关的内容,避免冗余和无 关信息。
互动性
设计互动环节,如小组讨论、角色扮演等, 以提高学习者的参与度。
趣味性
采用生动有趣的案例、故事等,激发学习者 的学习兴趣。
音量控制
根据场地大小和听众人数,适 当调整音量,确保每个学生都 能听到。
表情和肢体语言
能够运用适当的表情和肢体语 言,增强表达效果。
互动与沟通能力
学生互动
能够积极与学生互动,鼓励学生提问和参与 讨论。
与同事合作
能够与同事合作,共同完成教学任务。
反馈与评价
对学生的问题和回答给予及时反馈和评价, 引导学生深入思考。
04 兼职讲师的授课 技巧与案例分析
授课技巧介绍
互动教学
通过提问、小组讨论等方式,鼓励学 员积极参与,提高学员的参与度和专 注度。
案例分析
结合实际案例,生动形象地解释理论 知识,帮助学员更好地理解和掌握。
归纳总结
在授课过程中及时归纳总结,帮助学 员加深印象,提高学习效果。
语言表达
使用通俗易懂的语言,避免专业术语 ,使学员更好地理解课程内容。
教育培训专家
《PTT讲师培训》课件
意义
通过PTT讲师培训,可以提高教师的教育教学水平,提升教 师的综合素质,促进教师的专业成长,为教育事业的发展做 出更大的贡献。
PTT讲师培训的目标和内容
目标
通过PTT讲师培训,使教师掌握 教育教学的基本理论和方法,提 高教师的教育教学能力,培养教 师的创新能力和实践能力。
内容
包括教育教学理论、教学方法、 课程设计、课堂管理、教育技术 等方面的知识和技能。
将学员分成小组进行讨论,促进学员之间 的交流与合作,激发学员的积极性。
案例分析
游戏化教学
引入实际案例进行分析,使学员更好地理 解课程内容,提高学员的学习兴趣。
将课程内容与游戏相结合,通过游戏化的 方式让学员更好地掌握知识,增加学习的 趣味性。
如何提高课程质量
不断更新课程内容
根据行业发展和学员需求,不断更新课程内 容,提高课程质量。
语音、语调适当
能够根据不同的情境和内 容调整语音、语调,使表 达更具感染力。
丰富的知识储备
专业知识
具备与所讲内容相关的专 业知识,能够提供有价值 的见解和建议。
跨学科知识
具备跨学科的知识,能够 从多个角度思考和解决问 题。
实时资讯
了解时事和社会动态,能 够结合实际进行讲解和阐 述。
优秀的思维能力和创新精神
自己的专业能力。
短期职业规划
制定短期职业规划,明确短期目 标,通过不断完成短期目标来逐
步实现长期职业规划。
职业转型
根据市场需求和自身特点,适时 转型为其他相关领域的讲师或培
训师,拓宽职业发展空间。
PPT讲师的晋升通道
初级讲师
通过初级讲师认证,积累教学经验,提升教学能 力。
高级讲师
通过PTT讲师培训,可以提高教师的教育教学水平,提升教 师的综合素质,促进教师的专业成长,为教育事业的发展做 出更大的贡献。
PTT讲师培训的目标和内容
目标
通过PTT讲师培训,使教师掌握 教育教学的基本理论和方法,提 高教师的教育教学能力,培养教 师的创新能力和实践能力。
内容
包括教育教学理论、教学方法、 课程设计、课堂管理、教育技术 等方面的知识和技能。
将学员分成小组进行讨论,促进学员之间 的交流与合作,激发学员的积极性。
案例分析
游戏化教学
引入实际案例进行分析,使学员更好地理 解课程内容,提高学员的学习兴趣。
将课程内容与游戏相结合,通过游戏化的 方式让学员更好地掌握知识,增加学习的 趣味性。
如何提高课程质量
不断更新课程内容
根据行业发展和学员需求,不断更新课程内 容,提高课程质量。
语音、语调适当
能够根据不同的情境和内 容调整语音、语调,使表 达更具感染力。
丰富的知识储备
专业知识
具备与所讲内容相关的专 业知识,能够提供有价值 的见解和建议。
跨学科知识
具备跨学科的知识,能够 从多个角度思考和解决问 题。
实时资讯
了解时事和社会动态,能 够结合实际进行讲解和阐 述。
优秀的思维能力和创新精神
自己的专业能力。
短期职业规划
制定短期职业规划,明确短期目 标,通过不断完成短期目标来逐
步实现长期职业规划。
职业转型
根据市场需求和自身特点,适时 转型为其他相关领域的讲师或培
训师,拓宽职业发展空间。
PPT讲师的晋升通道
初级讲师
通过初级讲师认证,积累教学经验,提升教学能 力。
高级讲师
《讲师技巧培训》PPT课件
D好玩/刺激
(Fun/Exciting) 不了解但有趣
感 性 有认 知
没有
教师与讲师的区别
教师:教育者,以传授知识为主要目的 讲师:训练者,以改变行为和习惯为主要目的
培训的最大目标并不在知识,而是行动。 ——史宾塞
有效演讲的要决: AIDA
Attention Interest Desire Action
培训准备工作
背景了解 资料准备 场地设备 预演练习 心理准备
学员的职责,背景及其他研究 课程内容(案例)及表达,培训方法及时间 地点,教室,环境,座位,灯光 排练,全面复习,熟能生巧 信心,处理恐惧,充分准备
谁会是你的听众
上级 客户
同级
经纪人
下级
资料准备
角色扮演
经验分享
案例分析
个案研讨
头脑激荡
害怕演讲的原因
• 我怯场 • 我以前没做过 • 我不知道讲什么 • 我讲的时候会忘词 • 我不知道如何组织材料 • 我可能回答不出别人提的问题
如何克服登台的恐惧
•并非只有你一人 •分析你的恐惧 •正视恐惧
克服登台的恐惧
短期: 协调呼吸
• 寻找一个亲切的面孔 • 紧握物件与手中 • 练习发音 • 做小运动 • 积极思想 • …...
——艾兰
为什么不这样表达?
• 一鸟在手,胜过两鸟在林 • 如狐狸那般狡猾 • 僵尸一样的面孔 • 硬得象石头 • 他蹲在那儿,象一头伺机而动的
猎豹 • 铁青着脸
为什么视觉器材是必要的?
只用口述: 100%是讲演者所说 大约 %被说到 大约 %被听到 大约 %三小时后还被记住 大约 %三天后还被记住 大约 %三十天后还被记住
心态 行为感染力 沟通方式
培训讲师授课技巧实用PPT(30张)
及时的抖包袱,做游戏或抛笑话 第21--40分钟:注意力再次集中。你可以讲一些重点的或者是文
字记录类的知识。 最后的5分钟,也是最关键的时候。人们的注意力又下降了,这个时候也是最 看你教学功力的时候了,如何收场和如何开场一样的关键。
四、如何收尾
总结内容法
七
1、情绪激烈型
种 典
2、轻松幽默型
型
3、思路启发型
表
4、讲台表演型
现
5、逻辑推理型
风
6、儒雅文静型
格
7、综合实力型
情绪激烈型:讲师对声音、语调、语速的控制很擅长,其声音能够直 接到达受众的情绪层面。
轻松幽默型:讲师都能够运用各种风趣的案例来将管理知识生活化。
思路启发型:强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性,侧重管理方 法的灌输;
照着读一遍就行了 № 我只负责讲课,其它的我管不了 № 培训就是走形式而已 № ……
兼职培训讲师的定位
✓ 是整个培训项目的重要环节中的重要人员 ✓ 与培训工作的效果有很大的关系 ✓ 培训工作的参与者与支持者 ✓ 培训项目和课程的开发者 ✓ 培训效果的评估者 ✓ 培训课堂中的控制者
二、培训师在企业中的角色
讲台表演型:这类讲师博古通今,授课风格大气磅礴引人入胜。 逻辑推理型:这类讲师不会讲课,他们是心理学家。 儒雅文静型:西装革履、文静儒雅。 综合实力型:这类讲师没有自己固有的招牌式的授课风格,但完全可
以融会贯通于各家之长。
一、培 训 的 三 个 指 标
教育:让学员从培训中学到一些东西; 娱乐:让学员对你的培训产生兴趣; 解释:让学员清楚了解培训的各部分;
以学员为中心
虽然关注行为,但同时还关注态度
注重目标的明确性,也强调人际技能 的掌握(学习如何学习)
字记录类的知识。 最后的5分钟,也是最关键的时候。人们的注意力又下降了,这个时候也是最 看你教学功力的时候了,如何收场和如何开场一样的关键。
四、如何收尾
总结内容法
七
1、情绪激烈型
种 典
2、轻松幽默型
型
3、思路启发型
表
4、讲台表演型
现
5、逻辑推理型
风
6、儒雅文静型
格
7、综合实力型
情绪激烈型:讲师对声音、语调、语速的控制很擅长,其声音能够直 接到达受众的情绪层面。
轻松幽默型:讲师都能够运用各种风趣的案例来将管理知识生活化。
思路启发型:强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性,侧重管理方 法的灌输;
照着读一遍就行了 № 我只负责讲课,其它的我管不了 № 培训就是走形式而已 № ……
兼职培训讲师的定位
✓ 是整个培训项目的重要环节中的重要人员 ✓ 与培训工作的效果有很大的关系 ✓ 培训工作的参与者与支持者 ✓ 培训项目和课程的开发者 ✓ 培训效果的评估者 ✓ 培训课堂中的控制者
二、培训师在企业中的角色
讲台表演型:这类讲师博古通今,授课风格大气磅礴引人入胜。 逻辑推理型:这类讲师不会讲课,他们是心理学家。 儒雅文静型:西装革履、文静儒雅。 综合实力型:这类讲师没有自己固有的招牌式的授课风格,但完全可
以融会贯通于各家之长。
一、培 训 的 三 个 指 标
教育:让学员从培训中学到一些东西; 娱乐:让学员对你的培训产生兴趣; 解释:让学员清楚了解培训的各部分;
以学员为中心
虽然关注行为,但同时还关注态度
注重目标的明确性,也强调人际技能 的掌握(学习如何学习)
教师授课技巧与教学方法改进培训
讨论法
学生分组讨论,教师引导。反思:需 确保讨论主题明确,教师有效监控讨 论过程。
创新教学方法介绍及实践案例分享
翻转课堂
学生在课前通过视频等资源自学 ,课堂上进行讨论和深化。实践 案例:某高校采用翻转课堂模式 ,学生成绩和满意度显著提高。
项目式学习
学生分组完成一个项目,通过实 践应用知识。实践案例:某中学 采用项目式学习,学生合作能力
分组讨论会安排及要求说明
分组方式
按照不同学科领域进行分 组,确保每组内成员具有 相似或相关学科背景。
讨论主题
围绕教学方法改进,结合 各自学科特点,探讨具体 实施方案。
时间安排
设定合理的讨论时间,确 保充分交流并整理成果。
要求与规则
明确讨论要求,如积极发 言、尊重他人观点、不偏 离主题等。
各小组展开讨论并整理成果
授课形式
鼓励教师采用多种教学方法和手段 ,如讲解、讨论、案例分析等,以 展现全面的教学能力。
参训教师互相点评及建议提
点评内容
针对模拟授课环节,参训教师需从教学内容、教 学方法、互动效果等方面进行点评。
建议提出
在点评基础上,参训教师可提出改进意见和建议 ,帮助授课教师提升教学水平。
互动交流
鼓励参训教师之间开展积教师积极尝试和探索新的教学方式和方法,如线上线 下融合教学、智能化教学等,以适应时代发展的需要。
提高教师综合素质
未来教师需要不断提高自身的综合素质,包括学科知识、 教育教学理论、信息技术等方面的素养,以更好地胜任教 育教学工作。
THANKS
感谢观看
,对教育教学有了更深入的理解。
增强了教学自信
02
通过学习和实践,参训教师掌握了更多的教学技能和方法,增
教师授课技巧课件
4
展 - 进 入 正 题, 展 开 教 学
身体语言表达的四个方面:
面部表情
自然真诚,面带微笑
动作手势
自然大方、运用得当
①② ③④
目光交流
自信友好,照顾全场
位置移动
合理适度,活跃气氛
2)身体语言
表达技巧
LOGO 讲师的角色概述
成人的学习特点
授课的过程及技巧 异常情况的处理
正文
第三章
第* 页
4
面部表情——自然真诚,面带微笑
时间把握
控场技巧
5 合-回顾总结,强调重点
完美的总结可以起到“曲终人未散”余音绕 梁三日不绝于耳的效果。
感谢、希 望与祝福
激励学员 应用所学
浓缩重点
合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
肯定学员的 秩序与互动
回顾总结
与学员讨 论应用
结尾警示
结尾警示
俗话说,“练武不练功,到老一场 空”。这里的“武”单指套路,类 似于本课程所讲的技巧;这里的 “功”指耐力、力量,也就是所谓 的“内功”。因此,技巧只是表面 的,暂时的。而深厚的文化底蕴, 精湛的专业知识,良好的品行修养 ——这些“内功”才是最重要的!
展 - 进 入 正 题, 展 开 教 学
树立讲师的亲和力,其实非常简单。首先, 你会不会微笑,其次你会不会幽默,再次你 懂不懂赞美。我想很多人不会微笑,或者说 有些人天生一幅苦瓜脸说好听一点那就是道 貌岸然,不苟言笑。
“但见蹙蛾眉,不知心恨谁”——其实,这类 人并不完全是孤芳自赏,清高自傲,或者是 潜意识里存在着一种社交恐惧症,自我防护 特强吧。
1)提问技巧
互动技巧
4
展 - 进 入 正 题, 展 开 教 学
企业内部培训师授课技巧讲义(PPT 84页)
游戏型 讲授型
示范 教学
培训方式的应用
演讲(讲授)法
以讲师为主; 要充分展现专业自信; 表达技巧非常重要。
培训方式的应用
团队讨论
目的:可以增加相互认识; 交换意见; 激发学员兴趣; 增加对学员观察的机会
重点:指导语 点评 总结
培训方式的应用
示范教学
指导语 沟通信息要准确: 一次说一个步骤; 说与做同步; 说一个步骤操作一个动作;
练习:
•“这个男孩在吃苹果.”
•“这个男孩两眼放光,大口嚼着一个红彤 彤、脆生生的苹果,苹果汁顺着他的小手淌 到袖口里.”
语调
音量
1、清晰的发音 2、语调要有变化、清楚 3、避免模棱两可的语气
1、音量应视听众人数、教室 大小、演讲时间和内容来控制 2、可在演讲开始的时候问听 众是否听得见 3、扩音器材的使用
•玩弄物品、头发、戒指 •避免以笔、尺等物体作交响乐指挥状 •口袋里的硬币发出声响 •不断重复口头禅 •盯着稿子和天花板看 •缺乏视线接触或只做局部接触 •手指听众 •屈指计算面向自己
授课—课堂禁忌的行为
2020/1/17
51
口语表达技巧
声音表情 停顿的艺术 演说的技巧
声音表情
◆ 大声的说出来 ◆ 声音的变化 ◆ 清晰的发音 ◆ 抑扬顿挫 ◆ 说话的速度
第四单元 课堂组织与控制技巧
讲师的场控能力 多样化的培训方式与组织形式 学员的肢体语言与相应的反馈
有效的呈现技巧
注意力
15分钟
多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学
时间
发挥培训师的场能
E=控制能力 =语言+肢体语言+反馈
培训方式多样化
角色 扮演
培训师授课技巧(ppt)培训课件
22
感受成功
自我管理技巧
如果自我谈话还不奏效,就像之前那样想象感 受过去良好的成功感觉。 1.当时的表情 2.当时的感受 3.当时的想法
放松技巧
可以利用小组活动、观看录像及中途休息时,进 行以下这些不易被察觉的身体放松活动。 1.集中精力,深吸一口气,让吸入的空气充满头
的顶部和后脑勺,然后缓缓呼气。重复三次。 2.手臂自然下垂,绕动肩膀。先向前绕,再往后
26
• 事例或案例导入: 在课程开始前,可以引用最近发生的事情 或故事做为例子导入课程。
比如你要讲授一次关于失败是成功的妈妈的课题的时候,你可以引用 发明家爱迪生的例子。
27
• 数据导入: 利用数字做为授课内容的开题。
比如:你要讲一次如何提升竞争能力的课程,你可以引用:今年上半 年,我们的业绩增长了15%,看上去是在进步,但我对比了竞争对手 的数据,我们的三个主要竞争对手,今年上半年的业绩增长都在25% 以上。表面上看我们好象在进步,其实,这是整个市场好转的结果, 相比之下,我们还是退步了,我们只增长了15%,别人增长了25%,这 是为什么?说明我们在竞争上落后于别人。所以,今天我和大家分享 一个如何提升竞争能力的课题。
原因是什么? 行为:
原因:
37
承诺程度
5
学习小组在培训不同阶段的特征
4
你了解我的 情况吗?
3
2 我们为何来此?
那我们就 听着吧?
我明白了,我 也能用到它。
下一步呢?
1 开始
这和我有 关系吗?
对抗
接受
生效
结尾
38
学习小组在培训不同阶段的特征
学员的顾虑
-“我们为何来此?”
开始阶段 -“你是谁?”
感受成功
自我管理技巧
如果自我谈话还不奏效,就像之前那样想象感 受过去良好的成功感觉。 1.当时的表情 2.当时的感受 3.当时的想法
放松技巧
可以利用小组活动、观看录像及中途休息时,进 行以下这些不易被察觉的身体放松活动。 1.集中精力,深吸一口气,让吸入的空气充满头
的顶部和后脑勺,然后缓缓呼气。重复三次。 2.手臂自然下垂,绕动肩膀。先向前绕,再往后
26
• 事例或案例导入: 在课程开始前,可以引用最近发生的事情 或故事做为例子导入课程。
比如你要讲授一次关于失败是成功的妈妈的课题的时候,你可以引用 发明家爱迪生的例子。
27
• 数据导入: 利用数字做为授课内容的开题。
比如:你要讲一次如何提升竞争能力的课程,你可以引用:今年上半 年,我们的业绩增长了15%,看上去是在进步,但我对比了竞争对手 的数据,我们的三个主要竞争对手,今年上半年的业绩增长都在25% 以上。表面上看我们好象在进步,其实,这是整个市场好转的结果, 相比之下,我们还是退步了,我们只增长了15%,别人增长了25%,这 是为什么?说明我们在竞争上落后于别人。所以,今天我和大家分享 一个如何提升竞争能力的课题。
原因是什么? 行为:
原因:
37
承诺程度
5
学习小组在培训不同阶段的特征
4
你了解我的 情况吗?
3
2 我们为何来此?
那我们就 听着吧?
我明白了,我 也能用到它。
下一步呢?
1 开始
这和我有 关系吗?
对抗
接受
生效
结尾
38
学习小组在培训不同阶段的特征
学员的顾虑
-“我们为何来此?”
开始阶段 -“你是谁?”
师资培训ppt课件
收集教师对课程的反馈意见和建议,不断改 进和完善课程设计。
03 培训师资力量
师资队伍构成
年龄结构
性别比例
描述师资队伍的年龄分布,如老、中、青 三代相结合,以经验丰富的资深教师为引 领,中年教师为骨干,青年教师为后备。
描述师资队伍的男女比例,强调性别平衡 ,以适应不同学科和课程的需要。
学历层次
职称结构
学术交流
描述师资队伍参加国内外学术交流的 情况,如参加学术会议、进行学术访 问等,体现学术视野的开阔。
专业发展
描述师资队伍在专业发展方面的动态 和趋势,如进修、培训、学术前沿追 踪等。
师资教学经验
教学经历 描述师资队伍的教学经历,如执 教课程、授课对象、教学效果等 ,体现丰富的教学实践经验。
教学资源建设 描述师资队伍在教学资源建设方 面的成果和贡献,如教材编写、 教学资源库建设等,体现教学资 源的高质量和丰富性。
制定培训计划
根据培训目标,制定详细 的培训计划,包括培训内 容、时间安排、培训方式 等。
确定培训对象
根据培训目标,确定参与 培训的教师范围,包括新 入职教师、在职教师等。
培训过程管理
培训内容管理
确保培训内容符合教师需求,具 有针对性和实用性,能够解决教
师在实际教学中遇到的问题。
培训方式管理
采用多种培训方式,如讲座、案例 分析、小组讨论等,以提高教师的 参与度和学习效果。
培训时间管理
合理安排培训时间,确保教师能够 充分参与培训,并留有足够的时间 进行实践和反思。
培训效果评估
评估指标制定
制定合理的评估指标,包括教师 的教学水平、课堂管理能力、教
学创新能力等方面。
评估方法选择
采用多种评估方法,如教师自评 、同行评价、学生评价等,以确 保评估结果的客观性和准确性。
03 培训师资力量
师资队伍构成
年龄结构
性别比例
描述师资队伍的年龄分布,如老、中、青 三代相结合,以经验丰富的资深教师为引 领,中年教师为骨干,青年教师为后备。
描述师资队伍的男女比例,强调性别平衡 ,以适应不同学科和课程的需要。
学历层次
职称结构
学术交流
描述师资队伍参加国内外学术交流的 情况,如参加学术会议、进行学术访 问等,体现学术视野的开阔。
专业发展
描述师资队伍在专业发展方面的动态 和趋势,如进修、培训、学术前沿追 踪等。
师资教学经验
教学经历 描述师资队伍的教学经历,如执 教课程、授课对象、教学效果等 ,体现丰富的教学实践经验。
教学资源建设 描述师资队伍在教学资源建设方 面的成果和贡献,如教材编写、 教学资源库建设等,体现教学资 源的高质量和丰富性。
制定培训计划
根据培训目标,制定详细 的培训计划,包括培训内 容、时间安排、培训方式 等。
确定培训对象
根据培训目标,确定参与 培训的教师范围,包括新 入职教师、在职教师等。
培训过程管理
培训内容管理
确保培训内容符合教师需求,具 有针对性和实用性,能够解决教
师在实际教学中遇到的问题。
培训方式管理
采用多种培训方式,如讲座、案例 分析、小组讨论等,以提高教师的 参与度和学习效果。
培训时间管理
合理安排培训时间,确保教师能够 充分参与培训,并留有足够的时间 进行实践和反思。
培训效果评估
评估指标制定
制定合理的评估指标,包括教师 的教学水平、课堂管理能力、教
学创新能力等方面。
评估方法选择
采用多种评估方法,如教师自评 、同行评价、学生评价等,以确 保评估结果的客观性和准确性。
基本讲师授课技巧
.
不同类型学员的应对方法
疲倦型
• 靠近 • 向其邻座提问 • 运用直接型提问方式 • 叫其名字 • 使其参与活动 • 做热身运动 • ……
缺乏兴趣型
• 靠近 • 征询意见 • 运用开放式问题 • 使其参与活动 • 赞扬参与 • 使其成为小组组长
害羞型
• 运用直接型问题 • 运用封闭式问题 • 适当赞扬
产品知识丰富,销售技巧娴熟 不使小组讨论偏题
公正、诚实、客观
对学员及他们的想法感觉敏锐
具有良好的沟通技巧
致力于过程而非内容
能够积极倾听并进行总结
必要时,能有力干预
具有幽默感,善于调节气氛,有 有反馈技巧
一定的现场组织能力
善于从学员的肢体语言中获得信息
具有凝聚力,能将小组的注意力
引起注意 供信息 启迪学员的思考 引导结论 获取信息
.
开放式和封闭式提问
开放式提问:开放式提问能拓展话题,此类问题一般以“什么”, “为什么”,“怎样”开头 例如:你认为这种方法怎样? 封闭式提问:封闭式提问用以限定或缩小对话的范围,要求唯一的答 案,通常以“谁”、“是否”开头 例如:你是否想知道更多关于××的内容?
.
提问四步法
提出问题 停顿一会儿,给学员思考时间
听取回答 作出回应,或者要求其他学员对此回答进行评论
.
倾听四步骤
准备倾听 发出准备倾听的信息
采取积极的行动 准确理解对方全部的信息 沟通的过程是一个双向的循环:发送、倾听、反馈
.
提问与倾听的注意事项
1. 用眼神交流,但不逼视 2. 聚精会神地听,不走神 3. 偶尔点头,不打断学员、不接嘴、不转换话题 4. 在回应前,在头脑中复述自己听到的话,描述自己观察到的情绪信号 5. 尊重每位学员的风格和情感空间的需要 6. 观察、倾听班上的非语言信息 7. 探究学员的语言和情绪之下隐藏的信息 8. 在完全理解学员之前,不会作出反应或判断
PTT讲师培训课件
互动与参与
80%
提问与回答
鼓励学员提问,并给予积极的回 应,通过问答互动加深学员对知 识点的理解。
100%
分组讨论
组织学员进行分组讨论,让学员 在交流中互相学习,提高团队协 作能力。
80%
实践操作
提供实际操作的机会,让学员亲 自动手实践,加深记忆和理解。
课堂管理
维持秩序
确保课堂秩序井然,避免影响 教学效果的行为发生。
总结词
运用恰当的授课技巧,提高当的肢体语言和面部表 情,增强授课的感染力和说服 力。
语言表达能力
使用清晰、简练的语言表达, 让学员容易理解。
课堂节奏控制
合理安排课程内容,掌握好课 堂节奏,保持学员的学习兴趣
。
成功案例三:如何提升个人影响力
总结词
塑造个人品牌形象,增强个人影响力和魅力
积极心态
保持积极的心态,相信自己能 够克服紧张情绪,享受授课过 程。
处理突发状况
总结词
突发状况是不可避免的,关键在于讲师如何应对 。
保持冷静
遇到突发状况时,保持冷静和镇定,快速做出反 应。
备用方案
准备一些备用方案,如设备故障或临时调整授课 内容。
灵活应变
根据突发状况调整授课内容和方式,确保授课顺 利进行。
内容设计
根据学员需求,设计课程大纲,包括 PPT制作技巧、演讲技巧、案例分析 等内容。
教学方法与技巧
教学方法
采用线上与线下相结合的方式,包括视频教程、直播授课、 小组讨论等。
教学技巧
运用案例教学、任务驱动、角色扮演等多种教学方法,激发 学员学习兴趣。
课程评估与改进
评估方式
通过作业、考试、小组项目等多种方式对学员学习成果进行评估。
构建高效课堂展现课堂魅力教师授课技巧
构建高效课堂 展现课堂魅力
教师教学方法培训
教育改革的核心在于提升课堂效率。真正高效的教学,是指师生在最短时间内取得最 大收获。高效课堂不仅仅是一种理念,更是一种价值追求,也是一种具体的教学实践
模式。
目 录
第一部分 什么样的课堂可称为“高效课堂” 第二部分 构建“高效课堂”的三个必备
第三部分 “新授课”的二个课型
“新授课”的二个课型
自学型新授课
自主学习与自学和独立学习有着本质的区 别。自学是没有老师指导的情况下学习, 自主学习
需要老师的指导。
“新授课”的二个课型
自学型新授课
01
学生通过阅 读教材和资 料,明确学 习重点和难
点。
02
学生在阅读 教材和资料 后,通过独
立思考
03
学生通过合 作学习和小 组讨论,共 同解决问题。
3)阅读物理教材应抓什么?
• 抓文章论点(概念、规律、原理等); • 抓论据和论证过程; • 抓对论点的理解与应用。
教师在选择合适教法引导学生深入理解教材的同时,渗透学法,培养学生的自学能力。
构建高效课堂 展现课堂魅力
教师教学方法培训
教育改革的核心在于提升课堂效率。高效课堂的精髓在于师生在最短时间内取得最大 成效,它不仅是一种理念,更是一种价值追求和教学实践模式。
04
学生通过反 思和评价
05
学生达到知 识的最终构
建及提升
“新授课”的二个课型
自学型新授课 鼓励学生带着问题和强烈的好奇心、求知 欲自主学习,积极尝试达到目标。在这个 过程中,学生应充分调动口、脑、眼、耳 等感官,发挥主体作用。
“新授课”的二个课型
自学型新授课
学生学习形式可根据其认知水平和教材难易程度灵活调整。
教师教学方法培训
教育改革的核心在于提升课堂效率。真正高效的教学,是指师生在最短时间内取得最 大收获。高效课堂不仅仅是一种理念,更是一种价值追求,也是一种具体的教学实践
模式。
目 录
第一部分 什么样的课堂可称为“高效课堂” 第二部分 构建“高效课堂”的三个必备
第三部分 “新授课”的二个课型
“新授课”的二个课型
自学型新授课
自主学习与自学和独立学习有着本质的区 别。自学是没有老师指导的情况下学习, 自主学习
需要老师的指导。
“新授课”的二个课型
自学型新授课
01
学生通过阅 读教材和资 料,明确学 习重点和难
点。
02
学生在阅读 教材和资料 后,通过独
立思考
03
学生通过合 作学习和小 组讨论,共 同解决问题。
3)阅读物理教材应抓什么?
• 抓文章论点(概念、规律、原理等); • 抓论据和论证过程; • 抓对论点的理解与应用。
教师在选择合适教法引导学生深入理解教材的同时,渗透学法,培养学生的自学能力。
构建高效课堂 展现课堂魅力
教师教学方法培训
教育改革的核心在于提升课堂效率。高效课堂的精髓在于师生在最短时间内取得最大 成效,它不仅是一种理念,更是一种价值追求和教学实践模式。
04
学生通过反 思和评价
05
学生达到知 识的最终构
建及提升
“新授课”的二个课型
自学型新授课 鼓励学生带着问题和强烈的好奇心、求知 欲自主学习,积极尝试达到目标。在这个 过程中,学生应充分调动口、脑、眼、耳 等感官,发挥主体作用。
“新授课”的二个课型
自学型新授课
学生学习形式可根据其认知水平和教材难易程度灵活调整。
新教师培训讲座ppt课件 (2)
在线教育
利用信息技术手段开展远程教育和在线学习,突破时间和 空间的限制,提高教育的普及率和灵活性。
教师专业发展与学术交流
教师专业发展规划
根据教师的个人特点和需求, 制定个性化的专业发展计划, 提升教师的教学水平和学术素
养。
学术交流活动
组织教师参加学术会议、研讨 会、讲座等活动,与同行交流 学术成果和经验,拓宽学术视 野和思路。
师德师风建设的重要性
师德师风是教师素质的重要组 成部分,是教师职业发展的基 础。
师德师风建设对于树立教师良 好形象、提高教师社会地位、 增强教师职业吸引力具有重要 作用。
良好的师德师风能够激励教师 爱岗敬业、关爱学生、严谨笃 学,促进学生的健康成长。
教师职业道德规范与行为准则
教师职业道德规范是教师从事教育教学 工作必须遵循的基本准则,包括爱国守 法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、
新教师培训讲座ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 新教师角色定位 • 教育教学能力培养 • 教师心理素质与提升 • 教育法律法规与师德师风 • 教育教学研究与创新
01
新教师角色定位
教师的职责与使命
传播知识
教师有责任将学科知识传授给学 生,帮助他们掌握必备的学习技
能。
塑造品德
教师需引导学生树立正确的价值观 、世界观和人生观,培养良好的道 德品质。
教育法律法规概述
教育法律法规是国家教育行政机关依法行政、依法治教的重要依据,是规范教育行 为、解决教育纠纷、保障教育权益的重要保障。
我国教育法律法规体系包括《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法 》、《中华人民共和国义务教育法》等。
教育法律法规对于保障教育事业发展、维护教师权益、规范教育行为、提高教育质 量具有重要意义。
利用信息技术手段开展远程教育和在线学习,突破时间和 空间的限制,提高教育的普及率和灵活性。
教师专业发展与学术交流
教师专业发展规划
根据教师的个人特点和需求, 制定个性化的专业发展计划, 提升教师的教学水平和学术素
养。
学术交流活动
组织教师参加学术会议、研讨 会、讲座等活动,与同行交流 学术成果和经验,拓宽学术视 野和思路。
师德师风建设的重要性
师德师风是教师素质的重要组 成部分,是教师职业发展的基 础。
师德师风建设对于树立教师良 好形象、提高教师社会地位、 增强教师职业吸引力具有重要 作用。
良好的师德师风能够激励教师 爱岗敬业、关爱学生、严谨笃 学,促进学生的健康成长。
教师职业道德规范与行为准则
教师职业道德规范是教师从事教育教学 工作必须遵循的基本准则,包括爱国守 法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、
新教师培训讲座ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 新教师角色定位 • 教育教学能力培养 • 教师心理素质与提升 • 教育法律法规与师德师风 • 教育教学研究与创新
01
新教师角色定位
教师的职责与使命
传播知识
教师有责任将学科知识传授给学 生,帮助他们掌握必备的学习技
能。
塑造品德
教师需引导学生树立正确的价值观 、世界观和人生观,培养良好的道 德品质。
教育法律法规概述
教育法律法规是国家教育行政机关依法行政、依法治教的重要依据,是规范教育行 为、解决教育纠纷、保障教育权益的重要保障。
我国教育法律法规体系包括《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法 》、《中华人民共和国义务教育法》等。
教育法律法规对于保障教育事业发展、维护教师权益、规范教育行为、提高教育质 量具有重要意义。
授课技巧课件
激发学生学习兴趣
STEP 01
故事化教学
STEP 02
情境模拟
通过将知识点与故事相结 合,吸引学生的注意力, 激发他们的好奇心。
STEP 03
游戏化教学
将游戏元素融入授课过程 ,让学生在轻松愉快的氛 围中学习。
创设与课程内容相关的情 境,让学生身临其境地感 受知识,增强学习的趣味 性。
有效沟通与互动
的学术水平。
Part
04
授课内容的设计与组织
选择合适的教学内容
针对性
根据学生的需求和背景,选择与其学习目标紧密 相关的内容。
连贯性
确保教学内容在逻辑上连贯,有助于学生理解。
平衡性
兼顾理论知识和实践技能,保持两者的平衡。
教学内容的组织与呈现
模块化
01
将内容划分为小块,便于学生消化吸收。
多媒体结合
法。
培养良好的师德师风
树立正确的教育观念
坚持以学生为中心,关注学生的全面发展,尊重学生的个性差异。
增强责任心和敬业精神
以高度的责任心和敬业精神对待教学工作,不断提高教学质量。
树立良好的师德形象
以身作则,言传身教,成为学生的楷模和榜样。
增强个人魅力与影响力
提升专业素养
不断学习和研究,掌握学科前沿知识,提高自身的专业素养。
课程录制
录制课程并上传至平台,供学生随时回看和学习 。
3
在线测试
设置在线测试和作业,方便教师批改和统计学生 学习情况。
其他教学辅助工具
教学软件
使用教学软件进行互动教学,如课堂互动软件、在线题库 等。
教学道具
使用实物、模型等教学道具,增强学生对知识的直观理解 。
学习管理系统
讲课的方法与技巧 ppt课件
形象塑造
• 好的形象能使人产生信赖感。衣着得体, 手表、鞋子,袜子、衣服颜色搭配。
• 如果你在乎把自己最好的一面展示给别人, 那别人就会在乎你。
• 修饰是对自己的爱护和对他人的尊重。最 重要的是可以提升美的内涵。
• 良好的形象、气质告诉大家你是最好的。
讲师礼仪原则
讲师礼仪要求
讲师礼仪技巧
•第一印象来自于衣着、 男士着装要求
眼神交流
• 用眼神与听众交流。让眼睛直视前方,看中间的 听众,但目光不要固定在一个地方,要适时地左 右看看。
• 扫视可以调动听众的注意力。就算坐得远,她们 也能理解你的意图。
• 80%储存的大脑信息来自我们眼睛的观察,视觉 是我们最基本的感觉。
需要注意的:
• 在想不起某句话的时候,视线会从听众身 上移开。
Skills 包装
Rehearse 演练
第一招
深呼吸 咽口水
第二招
吸气
深 深 深!
闭 气 1、 2、 3、 4、 5秒 呼气 慢 慢 慢!呼尽
看全场后面的左角落 与某人眼光交流一番
第
三
看全场后面的右角落
与某人眼光交流一番
招
看全场前排左方 与某人眼光交流一番
看全场前排右方 与某人眼光交流一番
对着位于中央的某人开始讲话
哪种情况更易
中断?
手势运用技巧
交流 拒绝 区别 警示 指明 号召 激情 决断
伸出手,手心向上 掌心向下,作横扫状 两手竖放,做切分状 掌心向外,指尖朝上 用掌 手掌向上,挥向内侧 拳头向上 拳头向下
手势的2个目的: 更加生动活泼。 提升表达的效果。
①指示手势;例“大家请看白板。”
②象征手势:例:停。
无生上课技巧课件
现,及时调整自己的教学方式和方法。
THANK YOU
感谢聆听
案例二:情景模拟在英语口语教学中的应用
总结词
情景模拟是一种无生上课技巧,通过模拟真实的英语口语交流场景,帮助学生提高英语口语表达能力 。
详细描述
首先,教师需要确定适合情景模拟的英语口语话题。其次,教师需要为学生设计一个真实的英语口语 交流场景。然后,学生可以在小组内进行角色扮演,模拟真实的英语口语交流场景。最后,教师和学 生可以就情景模拟的表现进行评价和讨论。
提高教学水平
无生上课技巧是衡量一个教师教学水平的重要标准 之一,通过无生上课可以发现并改进教学中的不足 之处,提高教学质量。
展示教学能力
在招聘或选拔教师时,无生上课常常被用作考察教 师教学能力和专业素养的重要手段,通过无生上课 可以更好地了解教师的教学风格和水平。
促进教师专业发展
无生上课可以帮助教师反思自己的教学方法和策略 ,发现教学中的问题并寻找改进方案,从而促进教 师的专业发展。
选择合适的教材或资料
选取针对性强的教材
选择与教学目标和内容相符合的教材,确保学生能够获得系统、 全面的知识。
使用多样化的教学资源
除了教材之外,可以借助多媒体、网络等多样化的教学资源,丰富 教学内容和形式。
准备实例和案例
为了帮助学生更好地理解和应用所学知识,可以准备一些实例和案 例,增强学生的感性认识。
无生上课技巧的历史与发展
起源与早期应用
无生上课起源于20世纪初的美国,最初被用于培训新教师 和提供教学反馈。后来,它逐渐被应用于教师评估和选拔 中。
全球应用与发展
随着教育事业的不断发展,无生上课逐渐被全球范围内的 教育机构所采用,成为评估教师教学能力和选拔优秀教师 的重要手段之一。
THANK YOU
感谢聆听
案例二:情景模拟在英语口语教学中的应用
总结词
情景模拟是一种无生上课技巧,通过模拟真实的英语口语交流场景,帮助学生提高英语口语表达能力 。
详细描述
首先,教师需要确定适合情景模拟的英语口语话题。其次,教师需要为学生设计一个真实的英语口语 交流场景。然后,学生可以在小组内进行角色扮演,模拟真实的英语口语交流场景。最后,教师和学 生可以就情景模拟的表现进行评价和讨论。
提高教学水平
无生上课技巧是衡量一个教师教学水平的重要标准 之一,通过无生上课可以发现并改进教学中的不足 之处,提高教学质量。
展示教学能力
在招聘或选拔教师时,无生上课常常被用作考察教 师教学能力和专业素养的重要手段,通过无生上课 可以更好地了解教师的教学风格和水平。
促进教师专业发展
无生上课可以帮助教师反思自己的教学方法和策略 ,发现教学中的问题并寻找改进方案,从而促进教 师的专业发展。
选择合适的教材或资料
选取针对性强的教材
选择与教学目标和内容相符合的教材,确保学生能够获得系统、 全面的知识。
使用多样化的教学资源
除了教材之外,可以借助多媒体、网络等多样化的教学资源,丰富 教学内容和形式。
准备实例和案例
为了帮助学生更好地理解和应用所学知识,可以准备一些实例和案 例,增强学生的感性认识。
无生上课技巧的历史与发展
起源与早期应用
无生上课起源于20世纪初的美国,最初被用于培训新教师 和提供教学反馈。后来,它逐渐被应用于教师评估和选拔 中。
全球应用与发展
随着教育事业的不断发展,无生上课逐渐被全球范围内的 教育机构所采用,成为评估教师教学能力和选拔优秀教师 的重要手段之一。
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1)提问技巧
互动技巧
4
展 - 进 入 正 题, 展 开 教 学
01
注意力高度集 中,全神贯注 地聆听
04
不急于打断对 方,也不轻易 下结论
02
复述对方的话
或观点表示确
实听到
03
通过引导或启 发,协助对方 说下去
பைடு நூலகம்
在人类所有的行为中,巧妙的聆 听态度,最能够使别人觉得受到 重视及肯定自己的价值。然而, 这也是最容易被忽视的一点。
2)聆听技巧
互动技巧
4
展 - 进 入 正 题, 展 开 教 学
换位思考,站 在学员的角度
包容,不要总关 注自己想讲的
技巧一
技巧二
技巧三
技巧四
明确、具体, 不含糊其辞
鼓励永远比批 评更有力量
3)点评技巧
互动技巧
表达见解的能力几乎和见解本身一样重要。 教学语言是讲师与学员之间交流的桥梁。
4
讲师在培训教学中要完成传道、授业、解惑的任务,就离不开教学语言这个有力的手段。
2 启-互动开场,引起兴趣
开场之后,务必要先对课程的整体框架概述一下,并交代前 后逻辑关系,介绍单元内容要点,强调课程目标,让学员对课程 内容有一个提纲挈领的认知。这是讲师逻辑思维能力的重要体现!
3 承-承上启下,交代结构
4
展 - 进 入 正 题, 展 开 教 学
1)提问技巧 2)聆听技巧 3)点评技巧
英国的心理学者哈德菲尔德说: “人在自信的情况下,
可以把自己的能力发挥到 500% 以上;相对于没有自
信且自卑的人,只能发挥出自己能力的 30% 。”
1
提前到场,寻找感觉
熟悉教材,烂熟于胸
放松神经,深呼吸
如何克服紧 张及恐惧
亲和、有趣的自 我介绍
01
稳定情绪 增强信心
多练习,拿出最 佳状态
漂亮的开头(故事))
备 - 调 整 状 态, 准 备 登 台
【经验之谈】我觉得要授好一门课,其实最最重要的是要对
授课内容本身作充分的准备,这其中就包含对授课内容的深 度挖掘,反复提炼,烂熟于胸,只有这样才能脱口成章,娓 娓道来!所谓成竹在胸,自然从容不迫,有如神助。
01
稳定情绪 增强信心
1
备 - 调 整 状 态, 准 备 登 台
2
开场(破冰) 的实用技巧
1 问题切入:以一、两个问题带出授课主题并引出授课内容 2 故事吸引:以故事开场,可有效吸引学员兴趣,提高学员参与的积极性 3 事实陈述:事实具有巨大的说服力,以事实切入能引起学员的足够重视 4 引用名言:引用恰当的名言来切入主题,可吸引学员注意力 5 视频短片:运用视听的震撼力来吸引学员,引入主题 6 互动游戏:采用与主题有关的互动游戏
展 - 进 入 正 题, 展 开 教 学
树立讲师的亲和力,其实非常简单。首先, 你会不会微笑,其次你会不会幽默,再次你 懂不懂赞美。我想很多人不会微笑,或者说 有些人天生一幅苦瓜脸说好听一点那就是道 貌岸然,不苟言笑。
有自信才能把课讲好,信心的增加需要不断提高自己的专 业技能以及授课能力。
讲师站在讲台上,如果连学员的目光都不敢看,那么他 绝对没有信心把课程上好。
01
稳定情绪 增强信心
双手发抖 两腿发软
心神不安 不敢正视
口干舌燥 脑出虚汗
心跳加速 大脑空白
哪些是紧张、缺乏 自信的表现?
词不达意 盼望结束
1
备 - 调 整 状 态, 准 备 登 台
展 - 进 入 正 题, 展 开 教 学
声音宏亮 吐字清晰
避免口头禅、含糊吞 音、拖腔
语音
思路清晰、纲举目张、 过渡自然、言之有理
逻辑及清晰的结构比 激情演讲重要
逻辑
语调
抑扬顿挫 富于感情
声情并茂
文本 语速
语气
坚定自信 详略有别
有激情
快慢得当 适度停顿
确认学员听懂讲师所 讲的内容
1)语言表达
表达技巧
讲师授课技巧
授课的过程及技巧
(一)备-调整状态,准备登台 (二)启-互动开场,引起兴趣 (三)承-承上启下,交代结构 (四)展-进入正题,展开培训 (五)合-回顾总结,强调重点
成功授课的特点
过程 开头 主体 结尾
态度 谦虚、自信 耐心、激情 礼貌、诚恳
内容特点 凤头(漂亮、引人入胜) 猪肚(充实、条理清晰) 豹尾(精悍、简短耐味)
4
展 - 进 入 正 题, 展 开 教 学
身体语言表达的四个方面:
面部表情
自然真诚,面带微笑
动作手势
自然大方、运用得当
①② ③④
目光交流
自信友好,照顾全场
位置移动
合理适度,活跃气氛
2)身体语言
表达技巧
LOGO 讲师的角色概述
成人的学习特点
授课的过程及技巧 异常情况的处理
4
面部表情——自然真诚,面带微笑
03
审视仪表 教具准备
“为人师表”
?一般男士传统着装为西装,而女 士则身着庄重、色泽不太艳丽的 款式,如套裙等;
?女士不宜穿鞋跟过高的高跟鞋, 这样可以避免疲劳;
?女士饰物精致,不宜多而过分; ?女士淡妆,根据个人喜好,可适
度使用香水。
1
备 - 调 整 状 态, 准 备 登 台
开场前,我们首先要对全体学员问好,如果是第一次授 课,还要先进行自我介绍。主要的开场技巧概述如下:
1)语言表达 2)身体语言
条理、例证 引证、类比
1)气氛控制 2)时间把握
互动技巧
表达技巧
论述技巧
控场技巧
4
展 - 进 入 正 题, 展 开 教 学
因此,授课开始前,讲师可在讲课计划中写下可能提问的问题 ,并注意问题必 须简短和容易理解、必须只包含一个主题,且应联系学习要点。
提问技巧 1 使用开放式的问题让回答者更详细的陈述所要表达的内容 2 使用封闭式的问题来获得肯定(你同意么?) 3 决不要问那些可能使学员尴尬的问题 4 决不为了炫耀、刁难而提问 5 对有经验的学员可提问更难的问题
2
开场(破冰) 的实用技巧
2 启-互动开场,引起兴趣
应避免的开头语
3
应避免的开 头语
ⅹ 寻求赞美:“大家知道我是谁吗?”(反之,态度上 要诚恳谦虚,以期能通过培训达到教学相长、共同进 步。)
ⅹ 自我中心的表现:“为了能配合你们的需求,上司认 为我是最佳人选。”
ⅹ 时间把握的不恰当( 11:30分说早上好) ⅹ 负面的开头:“我将不会耽误大家很多时间…” ⅹ 说得太长、太多。
2 启-互动开场,引起兴趣
关于讲故事
会讲道理的人永远打不过会讲故事的人。 因为大众只喜欢故事。讲故事是一个社 会传递共有的价值观和理想的最古老的 方式之一。在文字出现以前,讲故事是 传递生活中重要经验、教训的方式。我 们知道在教育儿童的时候它们有多么重 要,但是,有时,我们忘记了对于成人 来说,它们也很重要。