哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法

哈大铁路客运专线有限责任公司文件

哈大客专综合〔2007〕20号

关于印发《哈大铁路客运专线参建单位

考核管理办法》的通知

公司各部门、指挥部，各咨询、设计、监理、施工单位：

经公司总经理办公会议研究同意，现将《哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法》发给你们，请认真贯彻，遵照执行。

二〇〇七年九月二十日

哈大铁路客运专线

参建单位考核管理办法

第一章总则

第一条为保证哈大铁路客运专线工程目标的顺利实现，加强参建单位的过程管理，根据《建设工程质量管理条例》、《铁路建设管理办法》、《铁路建设项目勘察设计季度考核暂行办法》、《铁路建设项目施工图审核暂行办法》、《铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法》、《铁路勘察设计收费与质量挂钩暂行办法》、《关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见》等国家有关法律、法规和铁道部有关规定，结合哈大铁路客运专线有限公司（以下简称公司）相关管理办法，制定本办法。

第二条考核分为月度检查、季度考核、年度评比，实行专项检查与综合检查、日常

巡查与集中检查相结合的考评方法。

第三条根据考核结果对参建单位进行奖励或处罚。

第四条哈大铁路客运专线的参建单位都必须遵守本办法。

第二章组织机构与职责

第五条考核工作实行公司统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。

第六条公司成立考核领导小组，由公司领导任组长、副组长，公司各部门负责人为成员，其主要职责是：

1.审定考核管理办法；

2.组织年度评比；

3.根据考核结果对参建单位实行奖励或处罚；

4.将考核结果报铁道部建设管理司，同时抄报铁道部工程管理中心。

第七条咨询单位、设计单位、施工单位考核工作由工程管理部归口管理，监理单位、检测单位由技术质量部归口管理，物资供应单位和物资代理商由物资设备部归口管理，归口管理单位的主要职责是：

1.起草考核管理办法；

2.制定月度、季度、年度考核规划，组织月度、季度检查，参与年度考评，提出考核意见；

3.汇总上报材料。

第八条公司其他有关部门按照各自职责分工，参与考核工作。

第三章考核方法

第九条考核工作按咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位、物资供应单位和物资代理商分类进行。

第十条咨询单位按《咨询单位考核办法》进行。

第十一条设计单位按《设计单位考核办法》进行。

第十二条监理单位按《施工单位考核办法》进行。

第十三条施工单位按《监理单位考核办法》进行。

第十四条施工单位和物资设备供应商按《施工单位和物资设备供应商物资管理检查考核办法》进行。

第四章奖励与处罚

第十五条公司根据季度考核综合评定结果，对参建单位进行排序，予以通报。

第十六条考核结果作为对参建单位奖罚的依据，按照咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位、物资供应单位和物资代理商对应的考核办法进行奖励或处罚。

第五章附则

第十七条本办法在实施中未详之处，由公司另行补充。

第十八条本办法由公司技术质量部负责解释，自公布之日起执行。

附件：1.咨询单位考核办法

2.设计单位考核办法

3.监理单位考核办法

4.施工单位考核办法

5.施工单位和物资设备供应商物资管理检查考核办法

附件1：

咨询单位考核办法

第一章考核方法

第一条考核机构考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。考核小组由公司各部门负责人、指挥部负责人组成。

第二条考核时间每季度进行一次综合考核，对于阶段性较强的咨询工作或重要咨询成果可进行单独考核，年度进行汇总考核。

第三条考核权重年度评比成绩是各次考核成绩的加权平均值。工作质量考核所占权重为，中心试验室服务质量考核所占权重，人员到岗率考核所占权重。

第四条考核程序哈大公司发出考核通知书→咨询单位填写《工程咨询考核表》和自评→考核小组考核→通知咨询单位考核结果→解决争议→无争议→哈大公司签署考核结果→发出考核结果通知书。

第五条工作程序

1．季度末工程管理部组织考核小组对咨询单位进行考核；

2．工程管理部年底汇总咨询单位的考核得分，形成年度考核结果初步意见，于次年元月5日前报公司领导审批；

3．经公司领导审批后，于次年元月10日前报铁道部建设管理司。

第二章考核内容及考核标准

第六条考核内容

1．工作质量考核。主要对工程咨询质量、工程咨询进度、现场咨询管理进行考核；

2．中心试验室服务质量；

3．人员到岗率考核。对咨询人员的周（日）工卡进行检查统计和不定期对咨询人员到岗情况进行抽查。周（日）工卡须有工作对象签字才算有效。咨询总部人员工卡于次月2日前报哈大公司相关部门确认，于次月3日前将汇总结果报工程管理部。咨询分部人员由指挥部进行考核，于次月3日前将考核结果报工程管理部。

第七条工作质量考核标准

工作质量考核分合格、不合格两个档次，等级标准按下述内容考核。

1．工程咨询质量合格标准为：

⑴对工程咨询的重点、难点有充分认识，明确具体；

⑵工程咨询方法、技术设施适合咨询工作需要，满足项目咨询的要求；

⑶工程咨询报告主题突出、分析评价依据充分、结论明确、针对性强，有技术预测；

⑷保证工程咨询质量的对策措施具体、可行、有效、针对性强符合实际；

⑸安全、质量、投资控制建议措施具体、可行；

⑹进度分析手段先进，调控措施具体、可行。

2．工程咨询进度合格标准为：

⑴工程咨询进度计划具体、合理；

⑵工程咨询进度满足项目进度要求；

⑶保证工程咨询进度的对策措施具体、可行、针对性强。