物业人力资源分析报告
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 录入观点
所有人前期预防工作有待 • 录入观点
• 录入观点
进一步提高,
11
分公司物业人力资源管理方面存在的问题
三、培训
1)物业中心的防汛、防
火、防盗、防雪、防风的
预案只做了简单的培训未
进行考核
录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资 料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入 资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录
物业人力资源分析报告
目录
CONTENTS
前言
1.物业人力资源现状分析 2.物业人力资源管理方面存在的问题 3.后期工作中需改进方案
2
物业部隶属于后勤保障中心,在实际的工作开展中存在着放多的不完善,就针 对这些不完善做了以下报告分析。 本报告分为三个部分,第一部分分析公司物业人力资源现状,第二部 分着重分析公司物业存在人力资源管理方面而存在的问题,第三 部分公司 物业部调整 方向及方案
深
部 进1对安方、内保案扩部部编岗改一位名进水行电分主片管区, 度
管理责任到人
2、根据岗位分工,重梳 理物业部人员的岗位职 责(已完成上传李总处)
14
总结
• 再多的总结也会出现不 足之处,总是在不足之前寻 找新的方向、思路希望在集 团工程中心的带领 下完成分 公司物业的职能,系统化、 标准化
入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料
2)专业性培训:多种理 录入资料录入资料录入资料录入资料
由造成专业技能培训较难 12
分公司物业人力
深
资 在四源的、管问危理题机方公面关存
度
因年龄、学历的关
系物业整体表达能力较
弱,只会做领 导安排的
具体事项,在公司发生
问题时第一时间到达的
13
分公司物业
●员工异动分析:全员异
人 力
动分析
30
25
资 源
20
(2014年1月-11057月)主要包系列1
现 状
5
括员工内部调动0 入职(离包职 晋括升 晋调动
分 析
升、降级、调动)、入职、 从图表分析:离职率是入职 辞职。其中:
后勤服务中心:
人 力
行政入职
行政离职
入职:11人;离职:6人;晋升: 4
1.2
物业安保
分 析
人力资源中心:
分公司物业人力资源管理方面存在的问题
• 一、物业专业性 • 分公司物业部专职人员4人,物业部副经理对物业各项业务符合岗位要
求,责任心强,规范管理有待提高,目前改革阶段大部分工作具体性, 突发性事物上。
分公司物业人力资源管理方面存在的问题
二、职责 目前物业部工作人员
存在岗位职责有相互交叉 不明确,责任不强等现象,
资
3 2
1
0.8
行政入职
0.6
行政离职
源
1
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
0.4 0.2
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
现
状
物业安保
2.5 2
1.5 1
0.5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
物业安保
物业安保
1.2 1
0.8 0.6 0.4 0.2
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
40岁-50岁
50%
30岁-40岁
20岁-30岁 27%
从图表分析,20岁年 龄层次员工和30岁年龄层
●学历层次分析:截止2014年7月31日,卖场管理人员:14人,其中
人
力
7%
14%
29%
资
源
本科
大专
现
Biblioteka Baidu
中专
高中
状
分
50%
析
从图表分析:本科学历员工
和大专学历员工占员工总数
79%,员工学历良好,(安
前 言
人
一、人力资源现状分析
力
资
分析对象:
源
现
全体员工
状 分
析
1.员工总
量分析
员工总量分析:
人 公司现有人员:48人;正式员工:38人,试用期员工:10人;中高层
管理人员:8 人; 普通员工:40人
力
资
源
现
状
分
析
从图表分析:人员结构符合公司
员工结构分析:
●年龄结构分2析3% :截止2014年7月
所有人前期预防工作有待 • 录入观点
• 录入观点
进一步提高,
11
分公司物业人力资源管理方面存在的问题
三、培训
1)物业中心的防汛、防
火、防盗、防雪、防风的
预案只做了简单的培训未
进行考核
录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资 料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入 资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录
物业人力资源分析报告
目录
CONTENTS
前言
1.物业人力资源现状分析 2.物业人力资源管理方面存在的问题 3.后期工作中需改进方案
2
物业部隶属于后勤保障中心,在实际的工作开展中存在着放多的不完善,就针 对这些不完善做了以下报告分析。 本报告分为三个部分,第一部分分析公司物业人力资源现状,第二部 分着重分析公司物业存在人力资源管理方面而存在的问题,第三 部分公司 物业部调整 方向及方案
深
部 进1对安方、内保案扩部部编岗改一位名进水行电分主片管区, 度
管理责任到人
2、根据岗位分工,重梳 理物业部人员的岗位职 责(已完成上传李总处)
14
总结
• 再多的总结也会出现不 足之处,总是在不足之前寻 找新的方向、思路希望在集 团工程中心的带领 下完成分 公司物业的职能,系统化、 标准化
入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料
2)专业性培训:多种理 录入资料录入资料录入资料录入资料
由造成专业技能培训较难 12
分公司物业人力
深
资 在四源的、管问危理题机方公面关存
度
因年龄、学历的关
系物业整体表达能力较
弱,只会做领 导安排的
具体事项,在公司发生
问题时第一时间到达的
13
分公司物业
●员工异动分析:全员异
人 力
动分析
30
25
资 源
20
(2014年1月-11057月)主要包系列1
现 状
5
括员工内部调动0 入职(离包职 晋括升 晋调动
分 析
升、降级、调动)、入职、 从图表分析:离职率是入职 辞职。其中:
后勤服务中心:
人 力
行政入职
行政离职
入职:11人;离职:6人;晋升: 4
1.2
物业安保
分 析
人力资源中心:
分公司物业人力资源管理方面存在的问题
• 一、物业专业性 • 分公司物业部专职人员4人,物业部副经理对物业各项业务符合岗位要
求,责任心强,规范管理有待提高,目前改革阶段大部分工作具体性, 突发性事物上。
分公司物业人力资源管理方面存在的问题
二、职责 目前物业部工作人员
存在岗位职责有相互交叉 不明确,责任不强等现象,
资
3 2
1
0.8
行政入职
0.6
行政离职
源
1
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
0.4 0.2
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
现
状
物业安保
2.5 2
1.5 1
0.5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
物业安保
物业安保
1.2 1
0.8 0.6 0.4 0.2
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
40岁-50岁
50%
30岁-40岁
20岁-30岁 27%
从图表分析,20岁年 龄层次员工和30岁年龄层
●学历层次分析:截止2014年7月31日,卖场管理人员:14人,其中
人
力
7%
14%
29%
资
源
本科
大专
现
Biblioteka Baidu
中专
高中
状
分
50%
析
从图表分析:本科学历员工
和大专学历员工占员工总数
79%,员工学历良好,(安
前 言
人
一、人力资源现状分析
力
资
分析对象:
源
现
全体员工
状 分
析
1.员工总
量分析
员工总量分析:
人 公司现有人员:48人;正式员工:38人,试用期员工:10人;中高层
管理人员:8 人; 普通员工:40人
力
资
源
现
状
分
析
从图表分析:人员结构符合公司
员工结构分析:
●年龄结构分2析3% :截止2014年7月