路桥施工项目管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施摘要：现阶段我国对于道路桥梁交通建设的投资力度逐渐加大，交通运输行业的快速兴起大大促进了国民经济的发展。
但是，由于道路桥梁工程建设一般环境复杂，安全管理影响因素较多，因此本文就如何做好道路桥梁工程施工安全管理进行论述，旨在强化路桥工程施工安全管理措施。
关键词：道路桥梁；施工；安全；隐患；影响道路桥梁工程建设受到诸多因素的影响，存在较大的安全风险，施工安全管理成为衡量一个现代化管理水平的重要因素。
项目建设过程中如果发生安全事故，必将造成人员安全或经济财产损失，严重的甚至会影响社会稳定。
因此，必须实施有效的施工安全管理措施以消除事故隐患，科学运用安全管理方法，降低发生建筑安全事故的可能性，避免施工安全事故发生，从而保证整个建筑施工的顺利进行[1]。
1路桥工程施工安全的重要性施工安全管理是道路桥梁工程建设管理中必不可少的一部分，也是最重要的部分之一。
（1）有效的施工安全管理措施可以为路桥施工现场人员提供一定的安全保障，为项目的顺利实施创造有利条件，维护社会稳定，并促进路桥行业的全面发展。
（2）施工安全管理是路桥领域社会健康发展的重要基础。
有效的施工安全管理措施可以促进各环节的协调发展。
（3）对路桥施工实施有效的安全管理，可以控制施工现场的潜在风险，确保施工工作的全面开展，为提高路桥企业的经济效益创造条件，确保路桥施工质量，从而提高路桥企业的市场竞争力。
2路桥工程安全管理难点2.1 施工安全制度不完善或未落实当前在路桥施工现场管理的发展中，施工企业往往仅从经济利益出发，将进度和成本放在首位，对安全生产管理重视不足，现场管理人员配备以及水平不高，无法及时消除安全隐患，造成安全事故，这是不完整的安全生产管理体系导致的。
另外，施工人员安全意识淡薄，安全管理能力弱，未能按要求落实安全防护措施，增加了安全隐患。
为了控制成本，一些路桥企业未按规定设置安全管理机构，现场专职安全管理人员配备不足或安全管理人员专业技能水平有限，不能有效履行安全管理职责，影响了现场安全生产管理的有效性。
道路与桥梁现场施工管理措施陈红兵
道路与桥梁现场施工管理措施陈红兵发布时间：2021-06-16T11:39:21.303Z 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：陈红兵[导读] 在我国的城市化进程中，道路和桥梁的建设非常重要。
现场管理的效率极大地影响着道路和桥梁建设的整体质量和进度。
因此，有必要保证路桥施工管理工作的良好发展，以有效地管理各项建设工程。
现场道路和桥梁建设的各个方面都得到了改善，以从建设中获得经济利益，并为道路和桥梁建设创造更高的社会效益。
32082619780******0 陈红兵摘要：在我国的城市化进程中，道路和桥梁的建设非常重要。
现场管理的效率极大地影响着道路和桥梁建设的整体质量和进度。
因此，有必要保证路桥施工管理工作的良好发展，以有效地管理各项建设工程。
现场道路和桥梁建设的各个方面都得到了改善，以从建设中获得经济利益，并为道路和桥梁建设创造更高的社会效益。
关键词：道路；桥梁；现场施工管理现场施工管理一直是建筑公司重要的发展战略之一，旨在提高整体项目质量并合理控制项目成本。
现场施工管理的主要目的是对项目实际施工过程中的施工人员，施工材料，施工环境等因素进行监督控制，以最大限度地提高路桥施工的经济效益。
同时，现场施工管理的主要前提是严格遵守国家颁布的有关法律法规，统一施工企业的具体条件，进一步规范施工过程和施工的各个环节。
1公路桥梁设计施工特点1.1建设周期长由于现场道路和桥梁的施工周期长，施工人员和项目管理人员在施工过程中经常发生人员变动，降低了现场施工人员的结构弹性。
如果在道路施工和桥梁施工过程中更换项目经理，还可能导致现场整个施工过程的管理方式发生变化，增加现场施工人员管理的复杂性，不仅影响施工进度，也使管理复杂化。
1.2施工现场相对移动现场的路桥施工通常没有固定的施工现场，并且具有较高的区域流动性。
相同的建设者和施工过程管理者也就位。
作为该项目的一部分，正在进行在该地区建造道路和桥梁的工作，其他项目可能会直接针对其他地区。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
路桥施工项目管理制度
路桥施工项目管理制度一、施工项目管理制度的概念和作用施工项目管理制度是指在施工过程中，对各项工作的组织、协调、监督和控制所制定的规章制度和管理方法。
其目的在于规范施工项目的各项活动，提高管理效率，确保工程质量和安全，保证工程的顺利完成。
施工项目管理制度有助于明确各项工作的职责、权限和程序，建立健全的管理体系，规范施工行为，保障项目的可持续发展。
二、施工项目管理制度的基本内容1. 项目管理机构的设立和职责分工在施工项目管理制度中，首先要明确项目管理机构的设置和职责分工。
项目管理机构包括项目经理、工程部门、质量部门、安全部门等，各个部门之间应该明确职责，协同合作，形成一个高效的管理团队。
2. 项目管理流程和程序构建一个科学合理的管理流程和程序是施工项目管理制度的重要组成部分。
包括施工计划的编制、施工过程的监控、问题的解决、工程变更的管理等环节。
管理流程和程序应该清晰明确，遵循规范标准，确保项目的顺利进行。
3. 质量管理制度质量管理是施工项目管理中的一个重要环节，质量管理制度应该包括质量目标的设定、质量检查的程序、质量控制的方法等内容。
通过质量管理制度，可以提高工程质量，确保施工过程符合相关标准和规范。
4. 安全管理制度安全管理是施工项目管理中的另一个重要方面，安全管理制度应该包括安全生产的规章制度、安全防护措施、应急预案等内容。
通过安全管理制度，可以减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
5. 资金管理制度资金管理是施工项目管理中不可或缺的一个环节，资金管理制度应该包括资金使用的原则、资金管理的流程、资金监管的措施等内容。
通过资金管理制度，可以保证项目的资金使用合理有效，降低项目的财务风险。
6. 合同管理制度合同管理是施工项目管理中的另一重要环节，合同管理制度应该包括合同签订的程序、合同履行的监督、合同索赔的处理等内容。
通过合同管理制度，可以确保合同的执行顺利进行，保障各方的权益。
7. 环境管理制度环境管理是现代施工项目管理中的一个新兴领域，环境管理制度应该包括环境保护的原则、环境影响评价的程序、环境监测的方法等内容。
路桥施工工程方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某地区，全长XX公里，包括桥梁、隧道、路基、路面等工程。
工程总投资XX亿元，建设周期XX个月。
为确保工程质量和安全，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）成立项目指挥部，负责整个工程的全面领导和管理。
（2）设立工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门，明确各部门职责。
2. 施工进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段工期要求。
（2）采用网络计划技术，对施工进度进行动态控制。
（3）定期召开施工进度会议，及时调整施工计划。
3. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
（2）设立质量监督小组，对施工过程进行全程监督。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
4. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
三、施工工艺与技术1. 桥梁工程（1）采用预应力混凝土结构，确保桥梁承载力和耐久性。
（2）采用装配式施工技术，提高施工效率。
（3）加强桥面防水、排水系统施工，确保桥梁使用寿命。
2. 隧道工程（1）采用新奥法施工技术，确保隧道施工安全。
（2）加强隧道通风、排水系统施工，确保隧道内空气质量。
（3）采用防水材料，提高隧道防水性能。
3. 路基工程（1）采用全断面施工技术，提高施工效率。
（2）加强路基压实度、稳定性检测，确保路基质量。
（3）采用环保材料，减少施工对环境的影响。
4. 路面工程（1）采用沥青混凝土路面结构，提高路面使用寿命。
（2）采用摊铺机、压路机等先进设备，确保路面平整度。
（3）加强路面施工质量检测，确保路面质量。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段（1个月）（1）完成施工图纸会审，明确施工方案。
（2）办理施工许可、招投标等手续。
（3）组织施工人员、设备进场。
2. 施工实施阶段（XX个月）（1）桥梁、隧道、路基、路面等工程分阶段施工。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：随着城市化发展的不断推进，市政工程建设不断发展和完善，其中城市道路桥梁工程的施工质量安全管理越来越受到重视。
随着路桥工程建设规模的不断扩大，对施工管理工作的要求也随之提高。
基于此，文章通过对道路桥梁工程施工管理存在的问题进行研究，提出了具有针对性的优化处理措施，以期促进路桥工程项目建设质量的进一步提升。
关键词：路桥工程；施工管理；优化策略1路桥工程施工管理存在的问题分析1.1现场管理机制不完善路桥工程施工活动开展，需要统筹全局，对现场环境有效把控，综合分析工程质量、安全、成本和进度等管理工作基础上，选择科学合理的施工管理模式提供管控，支持路桥工程施工活动顺利进行。
但实际上，目前部分路桥工程施工中，未能与时俱进地建立内容合理、详实的现场管理机制，人员责任落实不到位，各工序协调不通畅，一旦出现问题相互推诿，造成了一系列连锁影响。
如，施工现场设备和材料随意堆放，施工环境混乱，不仅造成资源损坏和浪费，还会威胁到人员人身安全。
部分施工单位为了谋求私利，投机取巧，前期相关文件准备不全面的情况下盲目施工，由于监管缺失，不可避免地影响到路桥工程项目管理工作可行性。
1.2施工组织方案不合理路桥工程施工质量问题首先受到了施工无序性的影响，因为没有切实做好施工组织安排，致使路桥工程项目施工工序的执行较为混乱，各类施工物资的调配应用同样也不够合理，相应施工质量效果必然也就会受到限制。
基于这种施工组织方案存在的质量干扰问题进行分析，主要原因是项目部管理人员没有全方位分析整个项目涉及到的所有施工任务，对于各个工序缺乏深入了解和分析，导致相应施工工序的安排不够合理；在相应施工工序安排不合理的基础上，相关联的所有施工物资同样也无法得到及时有效调度，如此也就必然会严重影响施工有序性，在现场施工作业较为杂乱的背景下，有可能导致一些施工质量病害出现，成为有待于解决的关键问题。
2路桥工程施工管理要点研究2.1构建完善的施工质量管理制度体系路桥工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制路桥工程是指工程建设中涉及到公路、桥梁、隧道等的建设项目，通常需要经历规划设计、施工建设、验收验收等多个阶段。
在整个施工阶段中，项目成本管理及成本控制是非常重要的环节，直接关系到项目的质量和进度。
本文将围绕路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制展开阐述。
一、施工阶段项目成本管理1. 成本控制的基本原则成本控制是施工阶段项目成本管理中的重要环节，其基本原则主要包括：全过程控制、全方位控制、全面控制。
全过程控制是指成本控制贯穿整个施工过程，从项目启动到竣工验收，包括施工前、中、后的成本控制。
全方位控制是指成本控制应该覆盖到项目的各个方面，包括劳务、材料、设备、管理、设计等各个环节。
全面控制是指成本控制应该考虑到项目的各种变化和风险，及时进行调整和应对。
2. 成本管理的主要内容成本管理是指通过有效的手段、方法和工具，对项目成本的各个环节进行管理和控制。
其主要内容包括：成本核算、成本分析、成本监控。
成本核算是指对项目成本进行逐笔核算，了解项目中各项成本的来源和去向，为后续的成本分析提供数据支持。
成本分析是指对项目成本进行深入的分析，找出成本结构中的问题和风险点，为成本控制提供依据。
成本监控是指对项目成本进行实时监控和跟踪，及时发现成本偏差和问题，做出相应的调整和处理。
3. 成本管理的工作流程2. 成本控制的关键环节3. 成本控制的实施路径成本控制的实施路径主要包括：成本控制规程、成本控制责任、成本控制机制。
成本控制规程是指对项目成本控制的各项规定和要求，明确各项成本控制的流程和程序。
成本控制责任是指明确各个部门和人员在项目成本控制中的责任和义务，确保成本控制的有效实施。
成本控制机制是指建立有效的成本控制机制，从组织、制度、技术等多方面入手，确保成本控制的全面、全过程和全方位。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制是非常重要的一环，需要全过程、全方位和全面进行管理和控制。
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施引言我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目前交通道路施工中主要的基础设施。
在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露出较多的问题。
施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。
1公路桥梁施工管理常见问题1.1路桥项目施工企业管理方法不科学现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。
例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。
1.2公路桥梁现场施工难度较大随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。
公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。
公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。
公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。
（2）材料的采购不符合标准。
采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。
道路桥梁工程施工及质量控制措施
道路桥梁工程施工及质量控制措施摘要：道路桥梁工程建设下施工管理工作也存在诸多问题，合理的质量控制是项目成功的关键。
文章对市政道路桥梁施工质量管理进行分析，探讨道路桥梁施工质量问题与质量管理措施。
关键字：道路桥梁；桥梁工程；施工质量；质量控制引言随着我国各个行业的快速发展，我国对于市政路桥的需求逐渐增加，因此我国的市政路桥数量也在逐年上涨。
但是随着市政路桥的广泛使用发现，我国每年由于市政路桥的质量问题而导致的交通事故屡见不鲜，因此有效保证市政路桥的施工质量是非常有必要的。
1市政道路桥梁施工质量管理概述若想有效保证市政道路桥梁工程建设施工方面的整体质量，最管用的治理办法就是对工程施工方面的管理工作进行全方位的实施开展，在此其中主要涉及到的方面有：对施工整体质量方面、安全方面以及工程造价等方面的管理，在此其中，对施工质量方面进行管理对于市政道路桥梁工程有着重要的作用。
在市政道路桥梁的整体建设进程中，其中最为主要的分支结构包含桥梁、路基和涵洞、以及桥层结构，并对其不同的结构在进行施工时，所使用的施工方法与技术也是各不相同的，以此在实际施工管理过程中，产生了一定程度的难度。
2道路桥梁工程施工及质量控制问题2.1施工技术水平相对较低在以往的市政道路桥梁建设环境中依旧会使用较为原始的技术，但是也能够更好地完成各项工作任务。
但是随着社会环境的发展进步，人们对于工程质量提出了更加严格的要求，对于环境的可持续发展也有同样的要求，这就导致很多原本的施工技术已经难以满足当今社会的实际需求，想要切实提升道路桥梁施工质量，就需要相关工作人员在执行任务的时候不断进行自我能力的提升，并积极应用创新的思维方式积极应对以往存在的各项问题，根据工程的实际需求融合使用多种技术工艺，从根本上完善工程的实际质量，让其在投入使用后能够具备更长的寿命。
但是，在现阶段道路桥梁工程在实施的时候依旧在应用原本的技术，难以满足现有的实际需求，项目工程的开展面临着多方面的困难。
当前我国路桥施工项目的管理问题及对策分析
当前我国路桥施工项目的管理问题及对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，我国的交通运输事业在国民经济中的地位也越来越高。
路桥施工项目的管理也越来越受到社会各界的关注。
我国开始现代化路桥施工项目的时间还比较短，其发展与管理模式依旧存在诸多问题。
本文从路桥施工项目的宏观介绍出发，切实分析我国路桥施工项目的现状，从中找出施工项目管理中存在的问题，提出相应的对策。
关键词：路桥管理；质量监督；成本控制；管理体系一、路桥施工项目管理概述1、路桥施工项目管理路桥工程项目管理主要包括施工前项目的可行性分析、路桥工程设计、路桥施工项目在建设中的质量跟踪和监督以及项目竣工后的综合评价。
路桥施工内容多样，环节复杂，必须配备专业的施工队伍，并在施工过程中对施工项目进行全面、动态的跟踪和监督，以此保证施工的安全。
在整个路桥施工项目管理中，市政基础建设部门是路桥施工的主要建设单位，在项目的管理方面要发挥自身的监督作用，对施工单位的违规操作务必严肃处理，在建设的各个方面保障路桥建设项目能够安全、稳定的运行。
2、路桥工程项目管理的特点路桥工程项目在从事公路、桥梁建设时在管理上有着独立于其他工程的特点。
首先，路桥工程项目管理较为复杂。
由于路桥工程种类较为多样，使用功能也不尽相同，不同的建设区域、地理环境都会导致工程类型有各自的特点，所以从整体上讲在工程的管理上较为复杂。
其次，在管理难度上也比较大。
路桥施工具有较强的流动性，没有固定的生产场所，时间跨度和地域跨度都比较大。
而且，路桥项目大都在乡野山区，施工人员的工作积极性也比较低。
这些特点都在很大程度上制约着路桥施工的经济效益和管理水平。
3、我国路桥建设的基本现状我国路桥建设是在二十世纪九十世纪才开始重视项目管理的作用。
虽然经历了十多年的发展有了显著的提高，但是依然存在诸多问题。
近年来路桥工程安全事故频繁发生，不仅损失了国家的财产，威胁人民的生命健康安全，还造成了不良的国际影响。
这些安全事故都和路桥项目管理不完善有不可推卸的责任。
公路桥梁施工项目管理的措施及管理体系
（） 符合 监 理程 序 而 施 工 的工 程 项 目和 使用 原 材 料 、 购 ２不 外 构件 不 符合 要 求 的 ； （） 进 行 工 序 交 接 检 查 的 工 程 和 未 经 驻 地 工 程 师 签 证 的 ３未
隐蔽 工程 。
工 程 内部监 理 工 程 师 在 检 查 中发 现 造 成 返 工 损 失或 质 量 事 故 的， 有权 作 出扣 减 项 目经 理 部工 资含 量 的裁 决 ； 违 反 操 作 规 对 程、 弄虚 作假 、 隐瞒 质 量 事 故 的 人 员 或 班 组 ． 权 向项 目经 理 提 有 出给 予 处 罚 的建 议 ；对 提 高质 量 有 突 出 成绩 者 有 权 建 议 项 目领 导给 予 表彰 和 奖 励 。各 级 质 检 人 员 都有 越 级 反 映 质 量 问 题 的权
力。
３ 建 立 和 完 善 工期 控 制 网络 系统
从 领 导 到 生 产班 组 都 必 须 树 立 强 烈 的工 期意 识 。工程 进 入
筹备阶段．项 目经理部应将各项 目纳入 工程 工期 网络控 制系统 之中。 以甲方要求 的竣工时问为终点． 倒排生产计划确 保工期正
点运 行 。 工 程 工 期总 体 网 络 图 中． 过 网络 分析 ． 阶 段地 寻找 在 通 分 影 响 工 期 的 关 键 项 目 然 后 将 项 目～ 一 细 划 ， 制 关 键 项 目网 络 绘 分析 图 。 过科 学 计 算 和 周 密预 测 ． 出 关 键工 序 ． 中 力量 予 以 通 找 集
标 责 任 连 同 责任 项 目的 经 营权 、用 人 权 、 财 权 放给 下属 的工 程
术要求和质量标准， 有时还规定使用 的施工手段． 如灰土路拌还
是 厂拌 泥 稳 定砂 砾 摊 铺 用平 地 机 还 是摊 铺 机 等 。 水
市政路桥施工质量控制项目管理措施
浅论市政路桥施工质量控制与项目管理措施摘要：市政道路的桥梁施工质量控制是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，达到一个项目的施工质量管理。
关键词：路桥施工、施工管理、控制措施(一)市政路桥施工质量控制市政道路工程，是城市基础设施建设的重要方面，属地方政府行为，建设资金绝大多数来源于政府的财税收入。
其投资从本质上看，是辖区内广大纳税人心血和汗水的结晶。
路桥施工的质量控制是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,来提高其效益。
工程实施后，重政治、轻技术，重工期、轻质量，重承诺、轻监管等现象应运而生。
尤其与城市房屋建筑物、构筑物质量的监管相对比，更是普遍存在“一手硬，一手软”的问题，市政道路工程建设无论从工程建设质量各方责任主体的质量行为，还是工程实体质量都远远落后于房屋建筑工程。
工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。
建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。
在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
公路桥梁施工中的质量管理及控制措施
公路桥梁施工中的质量管理及控制措施摘要：路桥工程是我国经济与社会发展的根本，经过全面的开工建设，对我国交通事业的发展起到了积极的促进作用，也使人们出行更加方便、快捷。
但随着路桥项目结构形式越来越多样化，施工难度也在不断上升。
为了达到现代社会的路桥工程建设需要，保障人们的生命与财产安全，做好施工中的质量管理及控制工作显得尤为重要。
基于此，本文将对公路桥梁施工中的质量管理及控制措施进行分析。
关键词：公路桥梁；建筑项目；质量管理1公路桥梁施工中的质量问题1.1裂缝问题（1）混凝土原材料的质量不满足要求，水泥材料的强度较低。
（2）在路桥工程的施工中没有进行混凝土配合比设计，施工人员仅通过自身经验确定混凝土的配合比参数，并未按照要求开展试验检测，致使混凝土材料的配合比缺乏科学性、合理性。
（3）桥体结构混凝土浇筑施工完成后，内外结构产生较大的温差，存在应力影响，造成裂缝问题。
钢筋混凝土是公路桥梁项目的基础材料，也是容易出现质量问题的材料，在预应力影响下极易产生严重的质量问题，没有进行必要的保养管理也会产生严重的质量问题。
如果混凝土表面发生裂缝，还会因为外部环境的持续侵蚀作用，导致裂缝愈加严重，出现混凝土碳化、保护层脱落、钢筋锈蚀等问题，使钢筋材料的强度下降，混凝土结构组合而成的桥梁结构强度下降，无法正常的应用，需要投入较多的成本进行桥梁的维修处理，造成较大的经济损失，也会威胁人们的生命安全。
1.2公路桥梁设计质量问题桥梁工程设计与公路项目相比，更加重视结构强度参数的计算与分析，确定符合要求的结构尺寸设计方案，可以保证桥梁承受轴向压力时可以满足稳定性的要求。
由于材料强度相差明显，并且是分散设置的，承载并不稳定，经过长期的承压致使结构病害比较严重。
造成该病害问题的主要原因如下：（1）确定桥梁结构设计方案时，结构载荷能力较差。
在投入使用后，实际载荷远远超过设计载荷的要求，从而发生病害问题。
（2）桥梁结构设计方案自身存在一定的缺陷，在桥梁建设完成后才发现缺陷问题，结构病害严重，导致桥梁无法满足交通运行要求。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是指建设或修复道路和桥梁的工程项目。
这类工程通常涉及到施工难度大、工期长、风险高等问题，因此其现场施工管理难度也较大。
本文将从管理难点和应对措施两个方面进行浅析。
一、现场施工管理的难点1. 施工环境复杂：路桥工程施工往往需要在交通繁忙的地区进行，施工现场环境复杂，交通管制难度大，对施工管理提出了更高的要求。
2. 施工安全风险大：路桥工程所涉及的施工设备大型化、施工场地狭窄、施工过程中易发生高空坠落、坍塌等安全事故，对施工管理的安全保障提出了更高的要求。
3. 施工工序复杂：路桥工程涉及的工序繁多，施工难度大，需要对不同工序的施工过程进行全面的协调和管理。
4. 施工产值监控困难：路桥工程通常是属于投入产出周期相对较长的工程项目，需要对施工产值进行监控，然而由于施工周期长、工序多等原因，产值监控比较困难。
5. 施工队伍管理复杂：路桥工程施工需要大量的施工人员和管理人员，而且施工队伍常常需要在各种环境下工作，对施工队伍管理的难度较大。
二、应对措施1. 加强现场管理：在施工现场加强管理，包括制定施工管理制度、强化施工监理、加强对施工人员的安全教育培训等，从源头上降低安全风险。
2. 优化施工工序：优化施工工序，简化施工流程，降低施工难度，提高施工效率。
3. 建立质量管理体系：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的控制和管理，确保工程质量。
4. 加强沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，如交通管理部门、环保部门等，确保施工过程中的顺畅进行。
5. 强化施工队伍管理：加强对施工队伍的管理和培训，确保施工人员的素质和技术达到要求。
6. 配备先进施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工难度和风险。
7. 加强成本控制：加强对施工成本的监控，合理安排施工进度和计划，确保施工效益。
路桥工程现场施工管理的难点主要表现在施工环境复杂、施工安全风险大、施工工序复杂、产值监控困难、施工队伍管理复杂等方面。
路桥施工项目中成本管理措施探究
路桥施工项目中成本管理措施探究摘要：随着我国经济发展，材料、机械、设备工业相应发展，这为我国修建路桥提供了有力保障。
再加上广大路桥建设者的精心设计和施工，使我国路桥水平已跃身于世界先进行列。
路桥施工的施工技术方案是指导施工过程的重要依据，为施工过程提供技术指导和合理的管理安排，可以为企业、单位节省资金和人力，同时对建筑工程项目成本进行了控制，对路桥施工单位有着重要的作用。
关键词：路桥施工项目；成本管理；问题；措施随着我国市场经济的迅速发展，我国国民经济也在不断的进步。
在这种环境下，竞争的产生和加剧是必然地，路桥施工企业也面临着越来越多的市场竞争。
只有在行业中取得优势才能在市场竞争中获得一席之地，才能更好的促进路桥施工企业的整体发展。
为了获得竞争优势，路桥施工企业就必须要最大限度的实现自身的企业利润，而企业施工项目的成本将直接决定企业最终的利润，所以，路桥施工企业需要加大力量在项目成本上下功夫，尽量以最低的成本实现最好的施工效果，利用科学合理的成本管理方法降低企业项目成本。
一、路桥施工项目的成本管理路桥施工项目中的成本管理，是指路桥施工企业在项目施工过程中对企业项目的成本预算、实施和结算等各个环节进行管理和控制的过程。
其主要表现为对企业项目的成本进行控制。
成本控制的基本原理是事先对项目各阶段成本进行设定一个目标值，在具体实施过程中，把实际的成本额和目标值进行对比分析，发现其中存在的主要差别和导致差别的主要原因。
然后根据具体原因进行分析，并采取必要的手段进行调节和控制，最终达到实际的目的。
二、项目成本控制的主要内容（一）项目成本计划，项目成本计划是将目标成本进行科学地划分。
项目得以顺利的施工的前提是要对项目的每一个环节都进行合理的成本预算，项目部门根据工程部门的项目成本控制计划对工程项目的成本进行科学地分析和预测，并最终制定出来具有可行性的控制计划，并对各种费用制定出相应的限制额度，以便于在项目的实施过程中按照计划进行执行。
路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施
弦是．?垫凰．路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施徐建梁(新疆广源路桥工程有限公司，新疆乌鲁木齐830000)E}l奄要】施工项目管理所要追求的目标，就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度，降低戋奉这四欠要素。
这些要素就是施工项目管理的主要任务。
本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成撒翩做以下具体探讨。
饫．键词]路桥施工；安全、质量；进度；成本；控制管理及措施．一、安全生产管理安全生产是党和国家的一贯方针，是保护劳动者安全与健康，促进经济活动协调发展的基本保证，是构建和谐社会的重要基础。
公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后纠及旌工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。
1)坚持“安全第一，预防为主4的基本方针，正确贯彻执行国家和地方的安全生产、劳动保护和环：毙卫生的法律法规、方针政策和标准规程，保障旌工安全：建立健全安全生产管理体系，建立完善施工现场的安全生产规章制度，制定本项目的安全技术规程，编制相应的安全技术措施：组织安全培训教育，提高职工安全生产素质。
2)建,-'r t l枣全安全生产管理机构，配备专职安全员i建立健全安全生产管理体系和安全生产管理责任制；编制安全生产资金计划：编制和实施施工组织设计和专项施工方案的技术措施；做好安全教育培训工作，做好安全检查和安全事故调查工作。
3)制定具体细致的安全生产管理制度：安全生产许可证制度：安全生产责任制度：安全生产教育制度：安全生产费用制度：安全生产管理机构和专职人员制度：特种人员持证E岗制度：安全技术措施制度：专项施工方案专家论证审查制度i施工前详细说明制度：消防安全责任制度；防护用品及设备管理制度：起重机械和设备设施验收登记制度；三类人员考核任职制度：意外伤害保险制度；安全事故应急救援制度：安全事故报告制度。
4)坚持“四全”动态管理：即在生产活动中，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：当前，我国道路桥梁建设取得了很好的成绩，施工技术和方法也日趋多样化，但仍存在不少问题，为保证桥梁的安全运行，延长桥梁使用寿命，必须加强质量管理。
随着我国科学技术的不断进步，建筑业也在不断地发展。
道路桥梁工程在我国是一个大项目。
特别是施工过程的质量控制，在施工过程中会出现安全事故或隐患，造成道路桥梁使用事故。
目前我国在这方面还存在着不少问题。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题1 道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足1.1 资源配置缺乏科学性经济社会的发展推动着道路交通工程建设需求的增加，道路桥梁工程施工的规模越来越大，而在施工过程当中施工资源对于施工质量会产生至关重要的影响。
一般情况下，就路桥工程施工项目而言所需要引入的施工资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。
施工资源作为施工工作落实过程当中的重要物质基础和保障，也是落实项目管理工作的重点和难点内容。
但是就现阶段来看，资源配置和资源调控技术仍旧不够科学合理，造成了很大程度的资源浪费。
其中，项目管理工作人员的资源配置管控意识薄弱也会造成设施设备维修管理机制不够科学合理、落实不及时，致使施工设备无法维持在最佳的运行状态，面临较大的安全隐患，造成资源浪费。
除此之外，分配不公、变相敛财、考核不严等情况也屡禁不止，导致施工项目的质量得不到有效控制，甚至还会造成二次开支的情况，需要做出进一步的优化和调节。
1.2 质量监督不过关道路桥梁工程施工涉及范围较广、影响较大，因此质量监控是项目管理工作中十分重要的一环，也是道路桥梁工程施工项目管理的重点和核心。
目前，道路桥梁工程施工项目管理中的质量管理落实仍旧存在一些问题，究其原因在于质量监督机制落实不到位，并没有从源头上及时发现问题解决问题，出现施工人员应付了事，一旦某一个环节的施工质量出现问题，会影响到后续的施工环节，进而导致了整体质量问题，无法达到预期的施工标准。
就现阶段来看，监督基础建设不完善导致了工作人员职责不清，在施工开展的过程当中标准性规范性欠缺等情况较为突出，影响了工程施工的质量。
3、基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施
基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施在道路和桥梁施工项目中，成本管理是一个至关重要的环节。
为了更好地控制项目成本，许多项目团队开始采用基于目标成本管理的方法。
那么，基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，到底是怎样的呢？接下来，我们就从多个角度来深入探讨一下这个主题。
1. 定义和理解目标成本管理目标成本管理，是一种以项目的业绩和目标为基础的成本管理方法。
在这种方法中，项目团队会首先确定项目的目标，然后根据这些目标来制定合理的成本预算和控制措施。
通过对实际成本和目标成本的比较分析，团队可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
2. 目标成本管理在道路桥梁施工项目中的应用在道路桥梁施工项目中，目标成本管理可以被广泛应用。
项目团队可以通过制定明确的施工目标和业绩指标，来确定项目的目标成本。
团队可以根据目标成本，对项目的各个成本要素进行合理分配和控制。
在材料采购和施工人员管理方面，团队可以根据目标成本来安排资源和控制成本的使用。
3. 目标成本管理的优势和特点基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，具有许多优势和特点。
通过设定明确的目标和指标，可以激励团队成员积极进取，提高工作效率。
目标成本管理可以帮助团队更加全面地了解项目的成本情况，及时进行成本调整和控制。
另外，这种方法还可以促进团队内部的沟通和协作，确保项目的各项工作能够顺利进行。
4. 个人观点和理解在我看来，基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，是非常有效和实用的。
通过设定明确的目标和指标，可以帮助项目团队更好地把握项目的成本状况，及时进行调整和控制。
目标成本管理还可以激励团队成员积极进取，提高工作效率。
我认为在道路桥梁施工项目中，应该更加广泛地推广和运用基于目标成本管理的方法。
总结回顾：基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，是一种以项目的目标和业绩为基础的成本管理方法，通过设定明确的目标和指标，实现项目成本的控制和调整。
路桥公司项目部安全生产管理办法
路桥公司项目部安全生产管理办法一、总则为了确保路桥公司项目部的安全生产，保障员工和项目的安全，根据国家相关法律法规以及公司的要求，制定本安全生产管理办法。
二、安全生产责任项目部安全生产责任由项目部经理担任，他应当：1.制定并组织实施项目部的安全生产管理制度；2.负责对项目部的安全生产工作进行检查和监督；3.安排项目部的安全生产培训和演练；4.及时处理项目部的安全事故和紧急情况；5.提出安全生产改进建议和措施。
三、安全生产制度项目部应当建立一套完善的安全生产制度，包括但不限于：1.安全生产责任制度：明确各岗位的安全生产职责，建立责任追究机制；2.安全操作规程：规范各项作业的操作流程和安全要求；3.安全检查制度：定期对项目部进行安全检查，发现问题及时整改；4.安全培训计划：制定安全培训计划，对员工进行安全培训；5.紧急救援预案：制定紧急救援预案，保证在事故发生时能够迅速、有效地应对；6.安全设施管理：对项目部的安全设施进行管理和维护。
四、安全生产管理措施项目部应采取以下安全生产管理措施，确保项目的安全进行：1.安全生产培训：对所有员工进行安全生产培训，包括岗前培训和定期培训；2.安全生产检查：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患；3.个人防护措施：为员工提供必要的个人防护用品，并确保正确使用；4.安全事故记录和分析：对发生的安全事故进行记录和分析，总结经验教训；5.安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全生产；6.安全应急预案：制定紧急情况下的应急预案，确保员工安全撤离和事故处理；7.安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高员工的安全意识。
五、安全生产控制措施项目部应采取以下措施，确保项目的安全生产得到有效控制：1.安全现场管理：建立健全的安全现场管理制度，确保施工现场的安全；2.施工设备管理：对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的安全运行；3.废弃物处理：严格按照相关规定对废弃物进行分类、储存和处理；4.火灾防控措施：制定火灾防控计划，保证项目部的火灾防控工作；5.施工区域划分：合理划分施工区域，确保施工区域内的安全；6.施工现场安全警示标志：设置必要的安全警示标志，提醒员工注意安全；7.安全生产监测：对施工现场进行安全监测，及时发现和处理安全隐患。
海外路桥工程施工项目成本控制措施
海外路桥工程施工项目成本控制措施海外路桥工程施工项目成本控制是一个非常关键的环节，对于项目的成功落地和经济效益的实现具有重要意义。
以下是一些常见的海外路桥工程施工项目成本控制措施。
1. 项目预算管理：在项目开始前，应进行详细的项目预算编制工作，对各项费用进行科学合理的预估。
在项目实施期间，要建立预算管理制度，及时监测和控制各项费用支出。
2. 优化设计：设计阶段应充分考虑成本控制因素，采用经济合理的设计方案。
通过合理的结构设计和选用适当的工程材料，来降低工程成本，提高工程质量。
3. 合理采购：选择稳定可靠的供应商，进行合理的采购管理。
通过招投标等方式，实现采购成本的最小化。
并且要遵守合同约定，杜绝索赔和变更，降低额外费用。
4. 施工过程管理：建立科学合理的计划和施工进度，严格按照计划进行施工，避免因延误和加班而增加费用。
加强施工现场管理，控制材料浪费和人力资源的合理利用，降低项目成本。
5. 质量管理：提高施工质量，减少质量事故和质量问题的发生。
避免返工和重建，减少成本支出。
加强监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
6. 管理费用控制：通过合理的组织管理，降低管理人员用工数量，优化人员结构，合理控制管理费用。
7. 引进先进技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少劳动力成本。
选用具有较长使用寿命的设备和材料，减少维护和更换费用。
8. 强化风险管理：对可能影响工程进度和成本的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
避免风险事件发生，减少损失和费用支出。
9. 建立绩效评估制度：通过建立绩效考核制度，对项目各参与方的表现进行评估和奖惩。
激励施工人员提高工作效率和质量，降低成本。
10. 资金管理：项目资金管理要规范和高效，确保资金的合理运用和安全性。
及时跟进项目的资金流动情况，避免资金链断裂，影响施工进度。
海外路桥工程施工项目成本控制需要从项目筹备阶段开始，贯穿整个项目周期。
通过以上措施的综合运用，可以有效降低项目成本，提高经济效益。
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浅谈路桥施工项目的管理措施
摘要：随着我国经济建设步伐的不断加快，对基础设施尤其是路桥项目的质量的要求也不断增高，相关的管理者也逐步意识到管理产生效益的重要性,抓好相关施工项目管理工作是施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述。
关键词：路桥工程；施工；项目管理
项目管理的主要内容就是针对工程的整体计划，对项目的执行和项目完工后的相关考评等工作进行管理，大体可分成三个阶段：起始阶段包括项目资源准备整体计划和制定各种相关计划；执行阶段是指导监督项目的实施，完善各种计划并最终完成项目的目标；结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。
路桥工程建设属于社会公益性工程, 路桥工程很大程度上是属于政府基础设施建设工程决策行为，应与城乡布局和城乡规划相结合,分析其社会效益的可行性,最后才能做出投资的决策，重点分析其投资的社会效益。
因而，路桥工程项目管理就是针对从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计施工，最后到项目竣工评价的管理过程。
本文根据作者多和实际工作经验，对路桥建设施工项目的具体情况，加以准确的概括，并进行相关的阐述分析。
1.路桥施工项目管理的内容
一般来讲，施工路桥工程项目管理就是从工程前期晶型投资可
行性分析，在施工工程过程中进行设计施工，最后在项目竣工时进行评价的一系列过程。
路桥工程建设作为社会公益性投资工程建设，首先需要结合城乡布局和城乡规划，进行相关社会效益的可行性分析，做出准确有效投资的决策，由于这种决策属于政府性决策行为，属于基础设施建设工程决策，因此需要重点分析投资的社会效益；对于相关的施工单位，路桥工程施工又是一种盈利行为，需要在保证工程质量的前提下，达到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化的目的，因此需要重点分析其投资的经济效益。
同时，由于路桥施工项目的投资规模巨大，工期长，所以其资金的回收期长。
这就需要施工方借助各方面的力量来进行筹资，在资金有充足保证的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。
在路桥项目管理方法上，常见的执行方法是项目管理方法和项目实施方法。
路桥项目管理方法是针对路桥项目管理的方法，它是对路桥工程项目的整体规划，适用于大部分路桥项目中应用；项目实施方法主要是针对项目实施中为完成确定的目标，包括路桥工程的设计施工采用的技术方法，但只能适用于具体路桥项目。
2.路桥施工项目管理的强化
由于路桥施工工程的功用，因此来说工程质量就是是项目的生命。
因此，在路桥施工中，应注重深化全面质量管理，提高全员质量意识。
在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系。
以预防为主，对质量实行实时控制，按照不同专业性质
和管理职能建立质量保证体系，明确部门和个人的质量责任。
针对工程的不同功用以及施工条件和要求，采取有针对性的措施进行质量控制监督，做好检查验收工作，保证各分项目和关键工序控制点的质量。
⑴质量设计的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。
⑵材料质量的控制要求施工单位：既要保证材料采购，也要对各原材料进行测试鉴定，最后应严禁使用不合格材料和半成品。
⑶施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查，对重点突击的问题进行现场检查评比，对施工要点、注意事项存在的问题等，质监部门以书面形式发至施工单位，要确保工程质量。
⑷确保检验判断准确性，控制质量检验要选用业务精通，素质过硬的检验人员，对其进行必要的技术培训，对仪具要定期校正，确保检验工作的质量。
3.路桥施工项目管理的措施
3.1 施工项目的安全管理
⑴提高安全认识，端正安全观念,施工企业要从社会角度认识和关注安全生产管理问题，要量力而行，注重安全生产，明确安全施工就是企业最大的效益，做到尽管规模庞大但是分工明确，责任完善。
⑵落实资源，明确制度，开创安全生产管理的新局面,切实加强制度落实十分重要。
在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上，要切实加大落实的工作力度，将各项有关安全生产的法规制度及操
作规程在具体的项目施工管理中体现出来。
对落实的情况要及时进行检查，对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度。
3.2 施工项目的成本管理
⑴在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义，实行会计委派制，企业总部直接统一对会计人员进行管理，不进行人事关系调动，由企业总部统一发放薪金补助。
脱离会计人员与项目间的任何经济利益关系，保证其客观公正的立场，同时限制项目经理权力，防止了项目经理迫使会计人员现象的发生。
⑵设立企业内部资金系统。
企业内部资金系统借用商业银行的职能和方式，在企业内部设立独立资金系统，统一调剂资金，管理闲散资金，确保资金周转速度，提高资金使用效率，有利于融通资金，使企业整体的资金流动更顺畅，从而促使各部门精打细算，提高资金使用效率。
⑶提高财务人员素质，定期进行职业培训，并将财务人员的培训工作列为施工单位工作重点。
通过科学培训，完善财务人员的专业技能，兼顾施工生产管理。
财务人员除参与日常的财务工作外，还应重视其为企业的生产管理作出的努力，积极参与各项预算决策活动，鼓励其探求降低施工成本有效举措。
结束语：
综上可知,在路桥工程施工项目中,管理做为核心工作，是决定工程质量和进度的关键，施工管理工作的全面有效在路桥建设中十分重要。
但由于其系统化多样的特点,相关技术人员掌握的不够全
面,有时难以详细了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要路桥施工单位的技术人员和管理人员认真有效的开展工作,制定详细的技术措施,确立质量管理工作在路桥工程施工中的高效有序的作用。