中广核工程有限公司安全文化建设经验谈

中广核工程有限公司安全文化建设经验谈
中广核工程有限公司隶属于中国广东核电集团公司，是我国首家以核电工程为主业的专业化公司，目前共完成四台百万千瓦发电机组的建设，还承建着多个大型核电项目。

中广核工程有限公司安全文化建设开始于1996年，经过10多年实践，形成以决策层承诺、管理者承诺、个人承诺为主要内容，规范系统的安全文化体系，具有显著的核安全特点。

一、安全是政治、是道德、是世界观。

企业认为，安全涉及和谐发展，涉及对生命的敬畏，还涉及社会的可持续发展和人类的未来，抓好安全工作是企业应尽的责任，也是企业落实社会责任的表现。

在此基础上，企业按照安全生产法的要求建立并落实了全员安全生产责任制，切实做到"谁主管，谁负责";设立了专业化和独立性的安全监管组织，为机构配备了高学历、高素质的专业管理人员，并赋予他们充分的报告权、停工权、控制权和资源支配权利。

此外，企业还明确安全绩效考核是经营考核的组成部分，安全作为三项责任考核的首项要求在考核中被很好的贯彻执行，公司总经理，项目总经理也定期对公司安全和项目安全进行过程审评，自我评估、委员会与年度体系评审、外部独立评审也按要求严格进行。

二、以决策层承诺、管理者承诺、个人承诺为内容的安全文化结构体系。

安全是企业所有部门，所有员工的共同的承诺，不同的员工、不同的部门根据自身的职责，在承诺上又有不同的内容和要求。

企业的决策
层、管理者在承诺上体现了安全生产法律法规的要求，如安全政策声明、管理机构设置、教育与培训、监查评估等，员工个人则承诺以质疑的态度、严谨的方法和良好的沟通贯穿自身工作的始终。

为推进安全文化的实践，企业提出了"安全第一，质量第一"的口号，号召员工对照承诺，反思自己的工作习惯，经过10多年传承与实践，企业员工在工作态度和工作作风上得到明显进步，企业安全业绩持续改进，抓安全基础工作，按系统化管理，依靠团队精神，追求卓越业绩成为员工共同的认识和追求，为组织系统配套的凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查的制度要求也得到很好的落实和体现。

三、以培训和授权提升员工的责任感与主动性。

中广核认为，培训是企业安全、质量保障体系中的基础性工作，培训的目的就是确保企业的所有员工具有合适的工作能力，更是帮助员工增强工作责任心，增长才干和成就事业的推进动力。

在公司，培训对象上至公司总经理，下至企业的每一个员工，虽然培训的内容根据岗位职责而定，但内容丰富，层次清晰，不仅包括安全责任、专业技能，还包括风险控制的方式方法及业务的拓展部分。

同时，企业根据每个员工的培训情况对其工作能力进行科学评定，按照员工的兴趣和特长赋予工作岗位，授予工作权利，不仅符合优化配置的工作原则，还提升了员工的工作积极性与业绩。

四、拓展报告渠道，推行"蓝色透明"。

多年的实践让中广核的领导层知道，企业中的绝大多数安全隐患都隐
藏在他们的认知之下，因此在工作中大力推行"蓝色透明"理念，拓展隐患报告渠道，最大限度地掌握隐患情况。

企业发布了安全政策，授与员工有指出安全隐患并报告的职责和权利;制订了相应奖惩制度，并严格奖惩，倡导"报告隐患高尚，隐瞒问题可耻"的正气新风;对于员工报告的安全问题，企业通常高度重视，积极将处理，处理结果也会及时反馈给企业员工，报告失实的员工也不因此而受到批评惩罚。

这些措施受到了企业员工的认可和欢迎，因此而形成的和谐环境就象蓝色大海一样，浩大宽广、清澈透明。