云南融福科技有限公司业务工作手册(简版)
广告设计制作公司业务操作手册
广告设计制作公司业务操作手册第1章公司简介与组织架构 (4)1.1 公司简介 (4)1.2 组织架构 (4)第2章业务范围与流程 (4)2.1 业务范围 (4)2.2 业务流程 (4)第3章客户接洽与需求分析 (4)3.1 客户接洽 (4)3.2 需求分析 (4)3.3 方案制定 (4)第4章创意策划与设计 (4)4.1 创意策划 (5)4.2 设计理念 (5)4.3 设计制作 (5)第5章项目执行与管理 (5)5.1 项目执行 (5)5.2 项目管理 (5)5.3 风险控制 (5)第6章制作与生产 (5)6.1 制作流程 (5)6.2 生产标准 (5)6.3 品质控制 (5)第7章物流与配送 (5)7.1 物流安排 (5)7.2 配送流程 (5)7.3 售后服务 (5)第8章营销与推广 (5)8.1 营销策略 (5)8.2 推广渠道 (5)8.3 效果评估 (5)第9章财务管理 (5)9.1 报价与预算 (5)9.2 结算与发票 (5)9.3 成本控制 (5)第10章人力资源与培训 (5)10.1 人员配置 (5)10.2 培训与发展 (5)10.3 绩效考核 (5)第11章法律法规与合规 (5)11.1 法律法规 (5)11.2 合规管理 (6)第12章持续改进与客户满意度 (6)12.1 持续改进 (6)12.2 客户满意度调查 (6)12.3 市场动态与趋势分析 (6)第1章公司简介与组织架构 (6)1.1 公司简介 (6)1.2 组织架构 (6)第2章业务范围与流程 (7)2.1 业务范围 (7)2.2 业务流程 (7)第3章客户接洽与需求分析 (8)3.1 客户接洽 (8)3.2 需求分析 (9)3.3 方案制定 (9)第4章创意策划与设计 (9)4.1 创意策划 (9)4.1.1 创意来源 (10)4.1.2 创意筛选与评估 (10)4.2 设计理念 (10)4.2.1 以用户为中心 (10)4.2.2 简约主义 (10)4.2.3 可持续发展 (10)4.2.4 跨界融合 (10)4.3 设计制作 (10)4.3.1 设计草图 (11)4.3.2 设计原型 (11)4.3.3 设计迭代 (11)4.3.4 设计评审 (11)第5章项目执行与管理 (11)5.1 项目执行 (11)5.2 项目管理 (11)5.3 风险控制 (12)第6章制作与生产 (12)6.1 制作流程 (12)6.1.1 原材料采购 (13)6.1.2 制造过程 (13)6.1.3 组装与调试 (13)6.1.4 包装与储存 (13)6.2 生产标准 (13)6.2.1 国家和行业标准 (13)6.2.2 企业内部标准 (13)6.2.3 质量管理体系 (13)6.3 品质控制 (13)6.3.2 在线检测 (14)6.3.3 成品检验 (14)6.3.4 质量改进 (14)第7章物流与配送 (14)7.1 物流安排 (14)7.1.1 运输 (14)7.1.2 仓储 (14)7.1.3 配送 (14)7.2 配送流程 (15)7.2.1 备货 (15)7.2.2 储存 (15)7.2.3 分拣及配货 (15)7.2.4 送货 (15)7.3 售后服务 (15)7.3.1 客户服务 (15)7.3.2 退换货处理 (15)7.3.3 信息反馈 (15)第8章营销与推广 (15)8.1 营销策略 (16)8.1.1 搜索引擎优化(SEO)与搜索引擎营销(SEM) (16)8.1.2 社交媒体营销 (16)8.1.3 内容营销 (16)8.1.4 邮件营销 (16)8.1.5 活动营销 (16)8.1.6 口碑营销 (16)8.2 推广渠道 (16)8.2.1 线上渠道 (16)8.2.2 线下渠道 (17)8.3 效果评估 (17)8.3.1 数据分析与跟踪 (17)8.3.2 排名监测 (17)8.3.3 投资回报率(ROI)分析 (17)8.3.4 客户满意度调查 (17)第9章财务管理 (17)9.1 报价与预算 (18)9.1.1 报价策略 (18)9.1.2 预算编制 (18)9.2 结算与发票 (18)9.2.1 结算方式 (18)9.2.2 发票管理 (18)9.3 成本控制 (18)9.3.1 成本控制概述 (18)9.3.2 成本控制策略 (18)9.3.4 成本控制案例分析 (18)第10章人力资源与培训 (19)10.1 人员配置 (19)10.2 培训与发展 (19)10.3 绩效考核 (19)第11章法律法规与合规 (20)11.1 法律法规 (20)11.1.1 我国法律法规体系概述 (20)11.1.2 企业涉及的法律法规 (20)11.1.3 法律法规的动态更新 (20)11.2 合规管理 (20)11.2.1 合规管理的重要性 (21)11.2.2 合规管理体系构建 (21)11.2.3 合规风险的识别与防范 (21)11.3 保密协议 (21)11.3.1 保密协议的作用 (21)11.3.2 保密协议的主要内容 (21)11.3.3 保密协议的签订与管理 (21)第12章持续改进与客户满意度 (21)12.1 持续改进 (21)12.2 客户满意度调查 (21)12.3 市场动态与趋势分析 (22)好的,以下是一份广告设计制作公司业务操作手册的目录:第1章公司简介与组织架构1.1 公司简介1.2 组织架构第2章业务范围与流程2.1 业务范围2.2 业务流程第3章客户接洽与需求分析3.1 客户接洽3.2 需求分析3.3 方案制定第4章创意策划与设计4.1 创意策划4.2 设计理念4.3 设计制作第5章项目执行与管理5.1 项目执行5.2 项目管理5.3 风险控制第6章制作与生产6.1 制作流程6.2 生产标准6.3 品质控制第7章物流与配送7.1 物流安排7.2 配送流程7.3 售后服务第8章营销与推广8.1 营销策略8.2 推广渠道8.3 效果评估第9章财务管理9.1 报价与预算9.2 结算与发票9.3 成本控制第10章人力资源与培训10.1 人员配置10.2 培训与发展10.3 绩效考核第11章法律法规与合规11.1 法律法规11.2 合规管理11.3 保密协议第12章持续改进与客户满意度12.1 持续改进12.2 客户满意度调查12.3 市场动态与趋势分析希望这个目录能帮助您梳理公司业务操作手册的结构。
温泉公司工作手册电子版
温泉公司工作手册电子版第一章公司概况。
1.1 公司简介。
温泉公司是一家专业经营温泉资源开发和温泉度假服务的企业,成立于2005年。
公司总部位于中国,目前在全国范围内拥有多家温泉度假村和温泉疗养中心。
1.2 公司使命。
温泉公司的使命是为客户提供高品质的温泉度假和温泉疗养服务,让客户享受到身心放松和健康养生的乐趣。
1.3 公司愿景。
温泉公司的愿景是成为国内领先的温泉度假服务提供商,为客户打造最具价值的温泉度假体验。
第二章公司文化。
2.1 服务理念。
温泉公司秉承“以客户为中心,以质量求生存,以管理求效益,以创新求发展”的服务理念,致力于为客户提供满意的温泉度假和温泉疗养服务。
2.2 团队精神。
温泉公司倡导团队合作、互助互信、积极进取的团队精神,营造和谐、稳定的工作环境,激发员工的工作激情和创造力。
第三章岗位职责。
3.1 岗位职责概述。
温泉公司的员工分为温泉度假村员工和温泉疗养中心员工两大类,分别从事度假服务和疗养服务工作。
不同岗位的员工具体职责将在后续章节中详细说明。
3.2 温泉度假村员工职责。
温泉度假村员工主要负责接待客人、安排客房、提供餐饮服务、组织娱乐活动等工作。
3.3 温泉疗养中心员工职责。
温泉疗养中心员工主要负责为客人提供温泉疗养服务,包括按摩、理疗、药浴等工作。
第四章员工培训。
4.1 培训体系。
温泉公司建立了完善的员工培训体系,包括入职培训、岗位培训、技能培训和管理培训等内容,以提升员工的综合素质和专业技能。
4.2 培训方式。
培训方式包括内部培训和外部培训。
内部培训由公司内部培训师或资深员工负责,外部培训由专业培训机构或行业专家负责。
第五章安全与卫生。
5.1 安全管理。
温泉公司高度重视安全管理工作,制定了一系列安全规章制度,对员工进行安全教育和培训,确保员工和客户的安全。
5.2 卫生管理。
温泉公司严格执行卫生管理制度,保持温泉度假村和温泉疗养中心的卫生清洁,确保客户的健康和安全。
第六章客户服务。
光伏并网逆变器 SG320HX 用户手册说明书
4.5.1 支架安装 ........................................................................................... 25 4.5.2 挂墙安装 ........................................................................................... 27 4.5.3 抱柱安装 ........................................................................................... 30 4.6 安装逆变器 ................................................................................................. 32
新华都系统工作手册家电业务版(工作经验)
新华都系统工作手册业务(工作经验)一、导购员管理(一)导购员入职手续(1)办理地点:各自门店人事办理(丰泽、浮桥、东街统一在文昌楼8楼人事办,福隆店、时代店统一在福隆人事办)(2)具体步骤1、首先到人事领取《新华都促销协议书》一份,按要求填完公司信息资料,并盖公司合同章,然后到门店依要求找部门经理、店长签字;2、准备好需要的资料;(1)公司方面:《入职证明》、《劳动合同》;(2)导购员方面:身份证复印件1份、健康证、1寸照片两张、上岗证(目前丰泽、展览城三个门店需要)3、带导购员到人事,人事部会简单面试,并叫新入职导购填写一下个人信息,然后开具费用缴款单。
费用包括:管理费50元/月、工牌20元、工作服费用因季节而定,一般夏装50元/件、冬装100元/件,裤子60元/件(如已有工作服就无须购买)。
缴款地点:(1)管理费(开具正式发票)、押金50元(开具收款收据)丰泽、汇金为文昌楼财务处,其他为各自门店现金办。
(2)工牌、工作服费用(可到服务台开正式发票)丰泽、汇金店为湖心街新华都收银台(买单),其他为各门店收银台。
缴完费用后,人事会给新入职导购员《员工手册》1本、工卡一张、还有报道条一张4、带新入职导购到门店家电主管、防损处处直接凭《报到条》上岗上班,即入职完毕注意事项:(1)所有费用票据统一开XX贸易有限公司,管理费B\C类门店一般按季度缴纳150元;A类及销售较好的门店可直接按年缴纳600元;(2)工卡20元为导购员自理;(3)工作服也是由导购员先行自理,公司目前规定为半年可报销一套,一年全部报销(二)导购离职手续1、导购员提前30天,书面提出离职2、离职日前3天,做好交接(包括商品盘点、赠品、自用品等)3、等到离职日,公司开具《离职证明》,到门店人事部办理离职即可注意事项1、导购员如自提出书面离职后,提前找到合适人替代其工作的话,可以不要等到30天才离职;2、离职者提前找到合适替代者后务必做好新旧交接盘点,交接时不低于3天。
企业信用报告_昆明格福科技有限公司
昆明格福科技有限公司
基础版企业..................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
客户化手册-业务
客户化手册——业务长春鸿融科技目录采供部业务操作 (2)1.ROP业务 (2)1.1相关设置 (2)1.1.1存货档案设置 (2)1.1.2选项设置 (4)1.1.3运算 (4)1.1.4ROP计划审核 (5)2.请购业务 (7)2.1直采请购 (7)2.2库采请购 (8)3.订货业务 (11)3.1订单录入 (12)3.2订单变更 (19)3.2.1催交 (19)3.2.2发生调减且未做入库单的定单 (20)3.2.3发生调减且已做入库单的定单 (21)3.2.4发生调减已做入库单且已被财务处理的定单 (21)3.2订单关闭 (22)4.到货处理 (23)4.1正常到货 (23)4.2到货冲回(红字到货) (24)5.出库业务 (26)5.1正常出库 (26)5.2入库回冲(红字入库) (27)6、UAP(追加) (31)客户化手册采供部业务操作1.ROP业务路径:供应链——库存管理——ROP1.1相关设置1.1.1存货档案设置存货应具有外购属性并选择ROP件,再订货点方法可为手工或自动,ROP批量规则建议补充至最高库存,固定供应量、固定提前期可不设置,要对最高库存、最低库存进行设置。
操作流程:1、基础设置——存货档案——基本页签:选择存货的外购属性;(参见图1)2、控制页签:设置最高库存与最低库存;(参见图2)3、计划页签:选择ROP件,设置再订点方法、ROP批量规则、再订货点,其他项可不填;(参见图3)4、设置完毕后点【保存】按钮。
(图1)(图2)(图3)1.1.2选项设置根据企业的实际情况,选择参与运算的仓库,设置计算日均耗量的历史天数、是否现存量包括冻结量、是否包括未审核请购单、是否包括未审核采购订单、是否ROP包括预计到货日期在提前期之后的存货。
操作流程:1、ROP——ROP设置:选择“存货库”;2、设置“计算日均耗量的历史天数”,默认为30天,可修改;3、现存量包括冻结量等四项内容,可根据企业情况进行选择。
融担业务操作指南
融担业务操作指南第一部分:业务介绍一、什么是融担业务融担业务是指企业或个人通过向担保公司提供抵押或担保等方式,获取融资服务的一种贷款方式。
在融担业务中,担保公司作为第三方,为借款人提供风险保障,提高了借款人信用,同时也为出借人提供了资金保障,降低了风险。
二、融担业务的主要特点1. 风险较小:担保公司作为第三方担保,为借款人提供了风险保障,同时也为出借人提供了资金保障。
2. 利率较低:由于有担保公司担保,因此融担业务的利率相对较低。
3. 流程相对简化:由于有担保公司的参与,融担业务的审批流程相对简化,借款人能够更快速地获取贷款服务。
三、适用对象1. 企业:需求经营资金或扩大经营规模的企业。
2. 个人:需求个人消费或经营资金的个体户或个人。
第二部分:融担业务操作流程一、借款申请1. 准备材料:借款人需准备个人或企业的相关证件、财务报表、经营计划、抵押物或担保物等资料。
2. 咨询担保公司:借款人可根据自身需求咨询各担保公司,了解其融担业务的具体条件、利率、审批流程等。
3. 提交申请:选择合适的担保公司后,借款人需提交相关材料,进行借款申请。
二、审批流程1. 材料审核:担保公司会对借款人提交的材料进行审核,确认其真实性和完整性。
2. 评估贷款额度:担保公司会根据借款人的资信状况、抵押物或担保物的价值等因素,评估借款人可申请的贷款额度。
3. 签订合同:经审批通过后,担保公司与借款人签订贷款合同,明确贷款金额、利率、还款方式、抵押物或担保物等相关条款。
三、放款与管理1. 放款:担保公司将贷款款项划入借款人指定的账户,借款人可按照合同约定使用贷款款项。
2. 还款管理:借款人需按照合同约定按时、足额还款,担保公司会对还款情况进行监管与管理。
四、风险管理1. 风险防控:担保公司在放款过程中对抵押物或担保物进行定期评估,控制风险。
2. 逾期管理:如借款人出现逾期情况,担保公司会对逾期情况进行催收与管理,确保资金安全。
公司运营规范管理手册
6.5负责门店的仓库盘点,对每日的进销存数据进行盘查,确保销售数据的真实。
6.6经常到门店巡查,稽查门店运作并给予现场指导。
7人力行政部
7.1负责分公司人员制度、考勤、绩效薪酬体系、培训、档案管理等工作
7.2负责分公司人员编制的有效控制,设计合理的组织结构。
7.3员工关系的管理,劳动合同的签约、劳资纠纷的处理。
喜得龙(中国)有限公司
分公司运营规范管理手册
持有部门:各分公司
文件编号:版本:
生效日期:2011年11月日页数:
编制:日期:
审批:日期:
喜得龙(中国)有限公司
文件编号:
版本:
分公司运营规范管理手册
生效日期:2011年11月日
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这是一本参照标准化管理包含的基本要素草拟而成的,在原《规范管理手册》的基础上重新稍微完善的一部参考模本。
版本:
分公司运营规范管理手册
生效日期:2011年11月日
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说明:1、当分公司月销售额在万以下时,总经办、财务部设专员编制;
2、送货任务频繁的,可以将物流部拆分为仓储部、物流部,设主管级别,分公司总经理直辖;
3、根据编制成本预算,可适当增减下属部门。
喜得龙(中国)有限公司
文件编号:
版本:
分公司运营规范管理手册
生效日期:2006年11月30日
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1.8.10负责分公司公共关系的维护,树立企业的社会责任形象。
1.8.11定期向董事会述职。完成董事会要求的其它事项。
1.9管理责任:
1.9.1对分公司工作目标和利润目标及每月回款指标的完成负责。
1.9.2对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
业务部经营操作手册
业务部经营操作手册1. 引言本操作手册旨在为业务部门提供指导和规范,帮助他们有效地管理和执行各种业务活动。
本手册将重点介绍业务部各个方面的操作流程、工作职责和最佳实践。
2. 业务部门职责2.1 业务规划和战略制定业务部门负责制定公司的业务规划和发展战略。
具体职责包括:•分析市场趋势和竞争环境•制定业务发展目标和计划•确定战略优先事项•协调与其他部门的沟通和合作2.2 客户关系管理业务部门负责建立和维护与客户的良好关系。
具体职责包括:•定期与客户沟通,了解其需求和反馈•处理客户投诉和问题•提供专业咨询和解决方案•协调内部资源,以满足客户需求2.3 市场推广和销售业务部门负责制定市场推广和销售策略,以实现销售目标。
具体职责包括:•开展市场调研和分析•制定市场推广计划和活动•管理销售团队,实施销售目标•监测销售绩效和市场反馈3. 业务部门工作流程3.1 项目管理流程1.确定项目需求和目标2.分配项目资源和人员3.制定详细的项目计划和时间表4.监督项目执行过程5.定期汇报项目进展和结果6.完成项目并进行评估3.2 销售流程1.客户需求分析2.提供产品或服务方案3.协商和签订合同4.安排交付和实施5.提供售后服务和支持6.确保客户满意并跟踪回访3.3 客户关系管理流程1.确立客户关系管理目标2.建立客户信息数据库3.定期与客户进行沟通和联系4.处理客户反馈和问题5.维护客户关系并进行定期回访6.分析和评估客户满意度和忠诚度4. 业务部门最佳实践4.1 团队合作•鼓励团队合作和知识共享•定期组织团队会议和培训•建立有效的内部沟通渠道4.2 客户导向•始终以客户为中心,关注客户需求和体验•积极主动地与客户沟通和互动•及时处理客户问题和反馈4.3 持续改进•不断优化业务流程和工作方法•定期评估和反馈,寻求改进机会•鼓励员工参与培训和学习,提升能力水平5. 总结本操作手册介绍了业务部门的职责、工作流程和最佳实践。
内部审计工作规范手册
联创光电科技股份有限公司内部审计工作手册目录序言第一部分内部审计办法第二部分内部审计具体规范内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范内部审计具体规范第3 号──审计证据规范内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范附表一:财务审计部发文字号登记目录表附表二:上行文件登记表附表三:下行文件登记表附表四:收文登记表附表五:财务审计部发文征求意见反馈统计表内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范附件:审计档案密级及保存期限表第三部分内部审计实务指南内部审计实务指南第1 号──商贸业务及财务审计指南附件一:商贸业务内部控制制度要点指引附件二:商贸业务内部控制调查问卷内部审计实务指南第2 号──工程预、决算审计指南内部审计实务指南第3 号──内部控制制度评价指南附件:各类交易业务错弊指引内部审计实务指南第4 号──货币资金收支结存审计指南内部审计实务指南第5 号──结算业务审计指南内部审计实务指南第6 号──固定资产审计指南内部审计实务指南第7 号──成本费用审计指南内部审计实务指南第8 号——经济效益审计评价指南附件:经济效益评价指标体系第四部分附录附录一:审计工作一般流程图附录二:投资项目审计工作流程图附录三:经济效益审计工作流程图附录四:离任审计工作流程图内部独立审计工作规范手册序言本序言旨在说明财务审计部内部独立审计工作规范手册(以下简称“审计手册”)的目标、体系、制定与发布程序,并对其规范内容、约束力及适用范围进行解释。
本序言由财务审计部负责解释。
一、审计手册的制定依据与目标1.审计手册依据《内部审计办法》制定。
2.制定审计手册的目标:2.1 建立执行内部独立审计工作的权威性标准,规范内部审计人员的工作行为,促使内部审计人员恪守独立、客观、公正的基本原则,有效地发挥内部审计的监督和服务作用。
业务操作规程及风险点清单 -回复
业务操作规程及风险点清单-回复业务操作规程及风险点清单是企业管理中非常重要的一项工作。
它涉及到企业的合规管理、风险防控、业务流程优化等方面,对于企业的稳定发展和可持续经营具有重要意义。
本文将从业务操作规程和风险点清单的定义、制定过程、常见风险点以及应对措施等方面进行详细阐述。
一、业务操作规程的定义及制定过程业务操作规程是企业针对特定业务的操作过程和细节进行规范化管理的文件。
它旨在确保企业各项业务的标准化操作,减少人为操作风险,提高工作效率和质量。
业务操作规程的制定过程通常包括以下几个步骤:1.明确目标和范围:确定制定业务操作规程的目标和范围,包括涉及的具体业务范围和操作流程。
2.收集资料和信息:获取相关的业务流程图、操作手册、标准操作规程等资料和信息,了解业务的具体要求和操作细节。
3.分析和梳理:对收集到的资料进行深入分析和梳理,理清业务的流程和关键环节,确定需要规范的操作步骤和具体要求。
4.制定规程:根据分析和梳理的结果,制定具体的业务操作规程,包括操作步骤、操作要求、操作人员责任等内容。
5.审批和发布:经过内部审核和相关部门的审批后,将业务操作规程发布给相关人员,并确保他们了解和遵守规程。
二、业务操作规程的风险点清单业务操作规程涉及的风险点众多,下面列举一些常见的风险点清单:1.操作人员错误:操作人员在执行业务操作过程中,由于操作不当、疏忽大意等原因,导致业务错误和数据错误,影响企业正常运营。
应对措施:加强操作人员培训,提高其操作技能和责任意识;设立操作审核机制,实施相互监督和审核制度。
2.内部欺诈和失职:内部人员通过篡改数据、伪造业务操作等手段进行欺诈行为,或者利用职务之便故意不履行职责。
应对措施:建立内部控制机制,明确职责分工和权限限制,进行日常监督和检查;建立举报机制,鼓励员工积极报告违规行为。
3.信息安全风险:业务操作涉及大量的企业和客户信息,一旦泄露或被攻击,将对企业造成重大损失。
两化融合手册
第28页
10
10.1、10.2
改进
第31页
附录1/2/3
附录1:各部门职责
附录2:两化融合管理体系职责分配表
附录3:程序文件清单
见附页
0.3手册颁布令
福建XXXX电子有限公司根据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》以及T/AIITRE 10003-2022《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》,结合公司实际编制《两化融合手册》、两化融合程序文件以及两化融合管理制度,经公司总经理、管理者代表以及全体部门评审,文件符合标准规定,符合相关法律法规要求,于2022 年8月1日起正式发布和实施。
2022年8月1日
0.4管理者代表任命书
为了贯彻执行GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》以及T/AIITRE 10003-2022《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》,加强对两化融合管理体系运作的领导,特任命副总经理同志为我公司两化融合管理体系管理者代表。
履行以下职责:
0.2目录
手册
章节号
标准章节号
手册章节
页次
GB/T23001-2017
0.1
手册修订
第2页
0.2
第3页
0.3
手册颁布令
第4页
0.4
管理者代表任命书
第5页
0.5
企业简介
第6页
0.6
两化融合方针、目标
第7页
0.7
体系架构图
第8页
0.8
引言
引言
第9页
规范性引用文件
第10页
3
3.0
本《两化融合手册》是公司两化融合建设与管理的纲领性文件。各部门负责人必须按照本手册的要求进行相关两化融合管理工作,担负起本部门内的推行、指导及监管两化融合管理体系运行职责,支持和配合管理者代表工作,协同一致将本公司两化融合管理水平提高到一个新的高度。
业务指导手册
中国东方航空股份有限公司电子客票系统业务指导手册版本 <1.0>修订历史记录1.引言21.1编写目的21.2背景31.3范围及限制31.4定义、术语和缩写32.业务指南42.1票务业务42.1.1出票42.1.2票证检查52.1.3退票62.1.4换开62.1.5航班更改72.1.6打印换开72.1.7签转72.1.8非自愿操作82.1.9特殊团队的申请和审批82.1.10IRS中PNR操作特殊情况82.2直属售票处业务112.2.1柜台售票112.2.2直属售票处同行业务出票112.2.3每日扎帐112.3机场服务业务122.3.1使用MARS的机场122.3.2非使用MARS的机场122.3.3特殊情况处理132.4结算相关业务142.4.1销售日报审核142.4.2银行支付差异处理142.4.3换开票旧票处理142.4.4AR和LK数据导出142.4.5结算中心票证回收142.4.6用户组号和工号管理151.引言1.1编写目的本用户指导手册编写的目的是通过对系统的主要操作流程的介绍,来指导和规范电子客票相关的业务操作。
本手册可与《电子客票操作手册》配合使用。
1.2背景电子客票是普通纸质机票的电子映像,是传统机票的替代品。
纸质机票将相关信息打印在专门的机票上,而电子客票则将机票信息存储在电子客票系统中,可以像纸票一样,执行出票、退票、换开等操作。
1.3范围及限制由于时间紧促,本系统暂时只适用于以下于业务,有一定的业务限制。
我们将不断改进,使电子客票系统能最大程度地发挥应有的作用。
A.本系统本期只涉及到东航承运的国内航班的电子客票业务。
B.本期只有座位状态为“HK”的PNR才可出电子客票。
C.本期电子客票暂只能处理明折明扣机票。
D.本期电子客票的种类包括普通客票,一般免票和Open免票,不包括特种票等。
E.本期电子客票暂时为单联票。
本期电子客票暂不对连续票号进行相关处理,每张票都为独立的客票。
2024年业务支持专员岗位的工作职责(三篇)
2024年业务支持专员岗位的工作职责职责:1、根据公司流程制度,审核规则,审核客户开户推广合同以及附属资质,发放推广合同,对日常合同进行系统管理;2、根据公司制度流程,为客户办理开户资质审核、退款,修改注册信息等相关手续;处理快递信息和礼品发放流程;3、与业务部门及其他相关团队,保持良好的沟通协作,助力业务的健康发展;4、负责日常流程问题处理、工作数据分析,定期以数据报表形式进行反馈;5、协助其他岗位处理流程相关的工作及配合部门/组内轮岗安排;6、完成上级安排的其他工作。
任职资格:1、本科或以上学历,有相关业务流程审核、流程搭建或者流程优化经验、流程风险控制经验;2、熟悉运用办公软件,制作PPT,H5,能运用基本的统计函数;3、良好沟通能力、学习能力、协调能力、组织策划能力;有文艺表扬特长可以优先考虑;4、具有较强的责任感和敬业心,保质保量完成本职工作服从部门轮岗安排。
2024年业务支持专员岗位的工作职责(二)2024年的业务支持专员岗位的工作职责可能会根据不同的行业和公司有所不同,以下是一个基本的工作职责的预测,包括但不限于以下内容:1. 提供综合性的业务支持,处理来自客户、合作伙伴和员工的各种查询和需求,确保高效的沟通和及时的解决问题。
2. 参与销售团队的工作,提供销售支持和关键客户支持,帮助实现销售目标。
3. 支持市场营销团队的工作,包括市场调研、竞争分析、市场推广活动策划和执行等。
4. 协助制定和执行公司的营销和销售策略,提供市场机会和竞争分析报告。
5. 管理客户关系,与客户保持密切联系,及时回应客户的需求和反馈,并协助解决问题或提供解决方案。
6. 协调内外部资源,确保客户需求的顺利实施,协调不同部门之间的合作,以提供一体化的解决方案。
7. 参与产品开发和改进的过程,向产品和市场团队提供反馈和建议,帮助提高产品和服务质量。
8. 收集、整理和分析数据,生成相关的报告和分析,为业务决策提供支持。
尽职调查业务手册
目录1 尽职视察概述 (1)1.1 尽职视察的看法 (1)1.2 尽职视察的目的 (1)1.3 尽职视察的范畴 (1)1.4 尽职视察的分工 (7)1.5 尽职视察的原则 (8)1.6 尽职视察的要领 (8)1.7 尽职视察的流程 (9)2 尽职视察各阶段事情标准化指引 (11)2.1 签署尽职视察保密协议 (11)2.2 体例尽职视察清单 (14)2.3 准备尽职调察访谈记录表 (21)2.4 体例尽职视察日程摆设 (28)2.5 召开尽职视察前聚会会议 (33)2.6 投资治理部现场尽职视察重点 (33)2.6.1 目标企业所处行业视察 (33)2.6.2 目标企业业务技能视察 (36)2.6.3 目标企业生长筹划视察 (39)2.6.4 目标企业相助意向视察 (41)2.7 体例尽职视察陈诉 (44)2.7.1 尽职视察陈诉的体例原则 (44)2.7.2 尽职视察陈诉体例时间要求 (44)2.7.3 尽职视察陈诉的格式要求 (45)2.7.4 尽职视察陈诉的内容要求 (45)3 尽职视察结果运用 (48)4 尽职视察案例阐发 (51)1 尽职视察概述1.1 尽职视察的看法尽职视察又称谨慎性视察,是指投资方在与目标企业告竣开端相助意向后,经协商一致,投资方对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场视察、资料阐发的一系列运动,以确定生意业务时机、生意业务的可能性和风险。
1.2 尽职视察的目的简单讲,尽职视察的底子原因在于信息不对称。
目标企业的情况只有通过详尽的、专业的视察才华摸清楚。
(1)发明项目或目标企业内在代价投资方和目标企业站在差别的角度阐发企业的内在代价,往往会出现偏差,投资方可能高估也可能低估了目标企业的内在代价。
因为企业内在代价不但取决于当前的财务账面代价,同时也取决于未来的收益。
因此,投资方对项目或目标企业内在代价进行评估和考量必须创建在尽职视察底子上。
(2)判明项目或目标企业潜在的致命缺陷及对预期投资的可能影响从投资方角度讲,尽职视察是风险治理的第一步。
正融软件护士工作站管理操作手册PDF
录
4 日常业务........................................................................................................................... ...........................................................................................................................4 入院......................................................................................................................................4 出院......................................................................................................................................4 转入......................................................................................................................................4 转出..................................................................................................................................
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一、XX融福科技XX简介XX融福科技XX(以下简称:融福科技)成立于2006年,公司成立以来一直致力于网络信息应用技术平台的建设及运营。
根据各技术平台的运营发展,公司相继成立了面向不同行业领域的业务运营子公司:XX保康信达科技XX(社保、医疗、药品生产与流通领域信息技术服务),XX维度信息技术公司(通信领域信息技术服务),XX 前程伟业人力资源顾问公司(人力资源领域信息服务及外包)。
公司目前正式员工43人(硕士4人,大学26人,中专13人),外包服务员工71人。
公司创始人来自于电信行业,本着“信息创造价值”的发展理念,不断深入行业应用,用信息技术手段不断创新业务模式。
目前涉足的金融行业、医药行业、人力资源行业及公共服务行业均获得了良好的发展。
融福科技目前运营金融及支付等相关业务,以“融宜通”平台为基础的融资撮合服务、电子缴付费及商业卡服务为核心业务。
融宜通项目概况“融宜通”项目为中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心和融福科技合作建设的中小企业融资信息服务平台。
平台面向中小企业提供投融资信息撮合、企业信用评价、担保、第三方支付等一条龙融资配套服务,并与商业银行的开户、结算、委托贷款等服务相结合,实现中小企业无担保、无抵押或弱担保、弱抵押的融资需求。
“融宜通”平台的核心技术引入中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心多年研究成果:消费信息融资理论。
并合作建设信用评价体系技术平台,让面向中小企业的信用融资服务具备规模化运营的条件。
借鉴了目前证券市场及电子商务的撮合原理,创新引入了中小企业投融资需求的信息撮合机制,在控制投资风险的同时,实现了融资成本最小化及投资收益最大化。
利用第三方支付技术实现了投融资客户的风险闭合。
第三方支付技术,让投资人、融资人和提供产品、服务商家的资金流动非常真实,确保了投资人对资金用途的管控,融资人的融资需求,又满足了商家的及时收款。
“融宜通”服务的市场定位专注于100万以下的中小企业流动资金融资需求。
目前金融机构及担保机构大都不愿意服务规模如此小的融资客户1,原因是以银行目前的信用机制难以评价,风险也不可控,相对于大的融资客户,还会造成银行的管理成本过高。
专注于中小企业无担保无抵押或弱担保弱抵押融资需求。
无担保无抵押是传统金融机构无法逾越的一条界线,是对现有银行融资模式的根本挑战,就国内市场来看还没有哪家银行能把业务重心放在这块上,该市场有着巨大的成长空间。
专注于中小企业流动资金短期贷款。
小企业规模较小,业务模式单一,贷款一般以满足短期融资为目标,以流动性资金贷款为主,额度不会很高。
流动资金短期融资相比固定资产投资、项目投资和股权投资的风险要小,信用评价的可行性也较高。
“融宜通”平台发展历史概要2008年──融福科技与中国科学院开始“消费信用融资”项目的合作2009年12月──仇和书记会见中科院及融福科技代表,支持中科院在XX试点信用交易撮合平台,希望建立面向南亚、东南亚的信用交易中心。
2010年──融福科技接入人民银行XX中心支行结算中心,成为代收付合作单位。
2010年──融福科技第三方支付平台的电子缴付费系统成为XX通信服务产业公司核心业务平台,覆盖其全部营业网点。
1统计调查显示,多数商业银行把300万的贷款定位为微小贷款。
2010年──融福科技第三方支付平台与官渡国投合作发行“官渡商务支付卡”,建立60多个合作商家。
2011年──融福科技与五华区政府合作打造“华福卡”服务平台,针对五华区企业提供企业信用融资,集中采购及缴付费服务,并推出“华福企业通卡”及“华福个人通卡”。
2011年──融福科技正式推出“融宜通”品牌,覆盖企业信用融资,电子缴付费及商业卡系统等业务,全方位满足企业融资及支付服务。
二、XX融福科技XX的职能架构三、业务办理流程1)。
2)。
3)的要求提交资料。
4)。
5)。
6)。
7)。
8),层报总经理签批。
9),报业务总经理核准,财务报备。
四、业务发展政策一、目标:在确保安全的基础上,实现贷款收益最大化。
二、贷款申请与资料提交(一)工单形成商务专员通过各种渠道收集到准客户的贷款信息,通过跟客户的初步沟通,填写贷款业务工单(见附件一),形成初始流程。
(二)贷款申请贷款人填写贷款申请表(见附件二):申请表必须由主贷款人本人填写,有公章的,需加盖公章,没有公章的,需签字并按手印,贷款申请表作为客户提交资料的一部分,不形成要约。
(三)贷款申请人需要提交的资料(见附件二)(四)保证人需要提交的资料a公司保证1.企业法人营业执照复印件(年检);2.税务登记证复印件,包括国税和地税;3.公司章程复印件;4.法定代表人授权书原件;5.股东会或董事会同意担保的决议原件。
b个人保证1.保证人及配偶XX复印件;2.保证人信用报告原件。
(四)抵(质)押贷款应提交的资料1.抵押物、质物清单原件;2.抵押物、质物权利凭证复印件;3.抵押物、质物评估资料原件;4.保险单原件;5.董事会同意抵押、质押的决议原件;6.抵押物、质物为共有的,提供全体共有人同意抵(质)押的声明原件;(五)注意事项1.提供的材料复印件要加盖公章,同时应提供原件备验;2.法定代表人授权委托需法定代表人亲笔签字授权;3.贷款资料能够提供的要尽量提供,提供不了的需做书面说明。
三、资料审核(一)审查标准1、齐备:要求提供的资料,需要尽可能提供齐备,营业执照、申请人XX等关键资料是必不可少的;2、有效:资料要在有效期内;3、一致:原件与复印件一致,资料之间的内在逻辑一致;4、相关:时间上须是近期资料,内容上要跟客户资信证明相关。
(二)审核政策1、信用报告显示,有10万元以上逾期还款记录,并且尚未归还该款项的客户,不发放贷款。
2、信用报告显示,最近5年有30%的逾期还款记录,信用长期不好的客户,不发放贷款,特殊情况,需请示业务总经理核准。
3、主贷款人年龄在50岁以上,没有稳定正当职业的,不发放贷款。
4、没有经过合法注册的企业和个体工商户,不发放贷款。
5、证件不齐,证件过期或未正常年检的客户,不发放贷款。
6、针对没有任何实体的个人,不发放贷款,特殊情况需请示总经理批准。
四、实地调查与信用评价(一)实地调查1、双调查人制度:实地调查安排两名调查员负责,调查员之间互相支持、协助和监督,确保调查结论的客观、公正和真实。
2、检查营业执照原件是否在有效期内?名称跟申请贷款的公司名称是否一致?营业执照原件和复印件是否一致?并拍照。
3、检查借款申请人的XX原件,无XX可以用临时XX、户口薄代替,并拍摄照片。
4、通过管理系统、销售日志、收据等信息查清楚客户每天、每月的营业额,统计最近三个月的数字,并将原件拍摄或复印回来。
5、通过租房合同、人员工资表、税务发票、水电费缴费发票等资料查清楚客户经营成本。
6、客户能提供抵押物或质物的,须实地查看,查看权利凭证原件,并拍照。
7、填写实地调查评估报告须准确客观,以现场第一手资料为依据,避免没有证据的推理和主观臆断。
(二)信用评价(略)五、贷款审查与审批(一)贷款审查1、业务经理审查:业务经理要对客户、现场调查员提交的资料原件做真实性审查,检查实地调查评估报告的填写,检查贷款结论的推导过程,检查贷款结论是否正确。
2、贷款审查委员会审查:业务经理审查完毕后,填写贷款审批报告(见附件5),汇总客户全部资料提交给贷款审查委员会审查,接受审查委员会的质询,在综合信用评价专员评估报告的基础上,由审查委员会独立出具贷款意见。
3、贷款审查委员会由业务总经理、业务经理、评价专员等奇数组成,实行在XX集中制基础上的总经理负责制。
(二)审批经过贷款审查委员会讨论决定的贷款方案,由业务总经理负责相关审批手续。
六、合同签订与抵押登记(一)合同签订1、合同原则上签订公司审核通过的标准合同(见附件6-7),有特别条款,需要层报公司总经理审核批准。
2、书面合同签订的利息不得超过银行同期利率的4倍,超过部分需要签署融资信息服务合同(见附件8),以信息服务费的名义收起。
3、涉及到借款人、担保人、法定代表人、共有人签章的情况,当事人必须当面签字、盖章,不得代签,合同专员应仔细核对签字人XX件是否与本人一致。
4、合同应提供贷款人履行的保证措施,保证措施包括人员保证、动产质押、不动产抵押、权利质押等方面,保证人的资信状况应明显优于贷款申请人,不动产、动产的抵押率不高于50%。
(二)抵押登记抵(质)押物办理抵押登记,需要购买保险,保险期限要长于借款期限3个月,投保总值不得低于抵押物、质物的担保金额,保单要注明公司为保险赔偿第一受益人,保单正本须存放在公司。
七、贷款发放与贷款管理(一)贷款发放信贷及结算专员应积极协助财务及时、准确的发放贷款,并在发放贷款的当日扣除全部利息,特殊情况,应按照合同进行处理。
(二)贷款管理1、业务负责人应该至少每两周跟客户联络一次,随时掌握客户的生产经营状况,一旦发生导致客户的资信降低的情况,业务负责人15分钟内需向业务经理报告,业务经理15分钟内向业务总经理报告。
2、结算专员应该每天上午10:00之前查看客户的还款状况,出现客户没有按期、足额还款的情况,应该即时打跟客户沟通,听取客户的解释,并向结算经理报告。
3、客户出现不能及时还款而申请延期的情况,客户应该提出书面申请,并说明延期还款的理由,层报公司业务总经理批准。
4、结算专员应该随时记录客户的还款情况,并计入客户信用档案。
五、商务专员职位说明书职务说明书一、基本资料二、工作概要1、工作摘要2、职务说明三、任职资格:六、合同专员职位说明书职务说明书一、基本资料二、工作概要1、工作摘要2、职务说明三、任职资格:附件一:客户贷款业务工单工单号:客户名称联系人电话业务进程业务执行人完成时间情况说明(或结论)客户初次沟通客户资料收集客户初步评估实地调查信用评价贷款方案审批签订协议贷款发放说明:1、本表作为业务流程的过程记录表,必须如实记载。
2、完成时间必须准确到日。
3、工单号的编码规则是:贷款联系人姓名拼音首字母-填表日期-系列号,比如昆明西山区康复新大药房的贷款联系人是彭箐,填表日期为2011年11月8日,今天的第一张工单,系列号为1,则该客户的工单号编码为pq-20111108-1。
附件二:贷款申请表企业基本资料企业全称法定代表人联系电话联系人联系电话企业账户账号贷款申请申请贷款金额用款时间有无抵押□有抵押□无抵押抵押物资金用途及说明企业名称联系地址贷款支付方1基本情况联系人联系电话申请企业(公章)法人代表:经办人:申请日期:1指贷款方将所贷贷款支付给的第三方。
附件三:融宜通客户融资资料准备表说明:(三)以上资料,准备得越充分,你的评估额度就越高;(四)复印件需加盖公章或签字;(五)信用报告请持XX到正义路69号中国人民银行XX中心支行打印;(六)打√为必备项,打*号为可备项,空白项不需准备;(七)在准备资料的工程中,如有疑问,请致电0,咨询。