物业管理的招标与投标教材
物业管理招标投标教案课件
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一、物业管理市场化基本概念
（3）物业管理企业设立专资质审查制度。 国家建设部和各地方政府物管行政部门，对物业管理企 业的设立及其资质审查都作出了规定 （4）物业管理的各类契约文本也相应出台。 （5）业主委员会的组建及其运作规范，也由各地政府相 应制定。 （6）物业管理运作法制，也由各地政府相应制定出来。 符合市场经济的公平性，公正性以及竞争机制一些运作规 范也相应出台。
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二．物业管理招标投标的基本概念
1.什么是物业管理招标
招标投标在国际上已经运用一二百年，成为一种习惯作 法。其内容涉及较广，如建筑工程中，勘察，设计，施工， 监理，装潢，政府的宗采购，整套机电设备订货等。
物业管理招标实质上是围绕着物业管理权的一种交易形 式。
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东南大学远程教育
物业管理的招标投标行为是一种通过市场化方式实现的 双向选择，根据《招标法》的法律规定，招标投标活动中 必须遵循“公开，公平，公正和合理”原则。
1）公开原则
所谓公开原则，就是说如果物业管理定为公开招标投标 按公开原则，必须召开新闻发布会，在报刊，电台，电视 上公开登出招标公告，把所需要达到的服务要求和条件公 开告诉一切想投标的物管企业。
c）在各地方政府物业管理行政主管部门关心下，各地 也相应成立了行业协会
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一、物业管理市场化基本概念
2）市场运作环境趋于成熟
物业管理市场运作环境是指为规范物业管理运作而制定 的相关法律政策，法制。其主要有：
物业管理招标与投标运作讲义课件PPT课件(57页)
一个物业公司经理的疑问？？
课堂讨论： 该发展商的做法是否合法？ 为什么？
任务一 如何组织与实施物业项目的 投标
一、物业招标的类型 1、按照物业的不同类型 2、按照物业管理项目服务的内容和招标人
的不同要求 3、根据物业管理招标的主体 4、根据物业管理服务的内容
案例讨论
小品饰演（5分钟）
1、前期物业管理招标投标的原则 2、选择招标方式 3、资格预审、开标 4、评标 5、中标签订合同 6、投标 7、行政备案
五、物业管理招投标的程序
1、选择招标方式 成立招标机构 2、编制招标文件 投标截止日期在15日内 3、进行招标行政备案 10日内 4、发出招标信息 5、提供招标文件 6、资格预审 7、组织现场考察 8、召开标前会议 9、收存标书 10、开标
①招标人及招标项目简介 ②物业管理服务内容及要求 ③对投标人的要求
要求投标人必须交纳投标保证金
④评标标准和评标方法 ⑤招标活动方案 ⑥物业管理合同的签订说明 ⑦其他事项的说明及法律、法规规定的其他内容
六、物业管理招标文件的编制
（一）投标邀请书
与招标公告的目的相同，可归为招标文件的一部分，也可以单 独寄发。
1、公开招标
是指招标人通过公共媒介发布公告，邀 请所有符合投标条件的物业服务企业参加投 标的招标方式。
2、邀请招标
也叫有限竞争性招标或选择性招标，是 指招标人预先选择若干家（至少三家以上） 有能力的企业，直接向其发出投标邀请的招 标方式。
请思考公开招标的优缺点？
优点： 1、最大程度地体现了招标的公平、公正、合理原则。 2、有较大的选择范围，可在众多的投标单位之间选
（二）招标实施阶段
1、购买、阅读招标文件 2、参加标前会议及考察现场 3、制定管理服务方法及工作量 4、制定资金计划 5、标价试算 6、标价评估及调整 7、办理投标保函 8、编制标书 9、封送标书、保函
物业管理投标PPT学习教案
（4）制定资金计划
1）制定资金计划的目的主要有： 复核投标可行性研究结果 做好答辩的准备 2）主要的现金流入和流出项目为： 标书规定的预付款、保证金等 接管期间费用支出 接管期间收入 其他资金来源
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（5）标价试算
1）明确领会各项服务要求、经济条件 2）计算或复核服务工作量 3）掌握物业现场基础信息 4）掌握标价计算的各种单价、费率、费用 5）拥有分析所需的当地条件的经验数据
2）在竣工后期介入，应按竣工验收标准视察 项目；
3）业主主要情况，包括收入层次、主要服 务要求与所需特殊服务等；
4）当地的气候、地质、地理条件等与接管 后的服务密切相关的条件。
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（3）制定管理服务方法及工作量
1）将招标项目参数列出，越细越好； 2）分析项目的难点，确定重点，有针对性管理； 3）合理的人力配置； 4）确定分阶段达到的目的； 5）做出的服务项目达到的满意率； 6）成本测算； 7）经济效益分析； 8）社会效益分析 ； 9）需要招标人提供的帮助、条件； 10）整个工作安排。
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1．物业管理投标的准备阶段
（1） 取得从业资格 （2）筹措资金 （3）收集招标物业相关资料 （4）进行投标可行性分析
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（4）进行投标可行性分析
1）招标物业条件分析 2）本公司投标条件分析 3） 竞争者分析 4）风险分析
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2．物业管理投标的实施阶段
物业管理投标
会计学
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物业管理投标原则
（1）真实性原则 投标人的投标书内容要真实，不能弄
虚作假。 （2）正当竞争原则 参加投标的物管企业要反对其他参与
物业管理招投标操作实务培训PPT
管理服务方案的评审
1）方案是否符合企业理念、企业目标和企业管理模式 2）方案是否符合现行物业管理的法律法规 3）方案是否能保障物业服务合同的管理目标、管理标准 的实现 4）各项管理服务费用的设立、预算是否合理
5）方案有无创新
6）方案是否可操作
物业项目管理服务方案的实施
选择方案实施的负责人 组织方案实施的工作班子 做好方案实施的充分准备
利。 4. 根据法规、规章、政策的规定和物业服务合同与委托合
同的约定，收取物业服务等费用的权利。 5. 可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服
务企业的权利。
6、可以根据业主的委托提供物业服务合同约定以外的服务项目，可 以接受水、电、气、视、讯等公用事业单位的委托，提供水、电、气、 视、讯等公用事业费用的代收服务的权利。
•法律法规规定的或物业服务合同约定的其他义务。
案 例 分析
[案例1] 甲物业管理公司系乙实业公司的分公司，于2004年6月8日与丙 公司签订物业服务合同，为丙公司开发建设的xx小区提供物业管理服务， 物业服务合同承诺确保机动车场停车安全。在履行物业服务合同过程中， 由于甲物业管理公司的安全维护人员疏忽，加之小区的红外报警系统失灵， 致使停放在停车场内的一辆高档轿车被严重破坏，车主找物业公司索赔未 果后，向法院提起了诉讼，法院在审理过程中，发现甲公司是乙公司的一 个分支机构，且为了骗取资质证书，借用了工程技术人员职称证书并伪签 了劳动合同。法院依法做出判决，有力地维护了业主的合法权益。讨论：
情境二物业管理的策划
模块一 物业服务企业
一、物业服务企业
物业服务企业——是指依法设立，具有物业管理资格
根据物业服务合同的约定为业主提供物业服务的企业。
物业服务企业的特征
物业管理的招标与投标教材
物业管理的招标与投标教材.x2024年合同目录第一章：招标投标概述1.1 招标投标的定义与重要性1.2 招标投标的基本原则1.3 相关法律法规概述第二章：招标准备2.1 招标需求分析2.2 招标文件的编制2.3 招标公告的发布第三章：投标准备3.1 投标资格与条件3.2 投标文件的编制3.3 投标策略与技巧第四章：招标流程4.1 招标文件的发售与获取4.2 投标文件的提交4.3 开标、评标与定标第五章：投标流程5.1 投标文件的准备与提交5.2 参与开标与评标5.3 合同谈判与签订第六章：评标方法与标准6.1 评标委员会的组成与职责6.2 评标方法的分类6.3 评标标准与流程第七章：合同的签订与管理7.1 合同的签订条件7.2 合同的条款与内容7.3 合同的履行与管理第八章：招标投标争议处理8.1 争议的类型与原因8.2 争议的处理程序8.3 法律救济途径第九章：招标投标的法律风险与防范9.1 法律风险的识别9.2 法律风险的防范措施9.3 风险管理策略第十章：国际招标投标的特殊考虑10.1 国际招标投标的特点10.2 国际法律与惯例10.3 跨文化沟通与协调第十一章：案例分析11.1 招标投标成功案例11.2 招标投标失败案例11.3 案例总结与启示第十二章：招标投标的未来趋势12.1 数字化与信息化12.2 绿色招标投标12.3 创新与可持续发展第十三章：附录13.1 招标投标相关法律法规清单13.2 标准招标文件样本13.3 标准投标文件样本第十四章：合同生效与签字14.1 合同生效条件14.2 签字栏14.3 签订时间14.4 签订地点（本教材目录结束）合同编号______第一章：招标投标概述1.1 招标投标的定义与重要性招标投标是一种公开、透明的采购方式，广泛应用于各类项目和工程。
其目的是通过竞争机制，选择最优的供应商或承包商，确保项目质量和效率。
1.1.1 招标定义招标是指招标方公开或邀请潜在投标方参与竞争，以确定合同条件和选择中标方的过程。
教材物业管理实务教材电子版
教材物业管理实务教材电子版文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）中国物业管理师执业资格考试参考教材第二科目物业管理实务索引目录第一章物业管理企业第一节概述一、物业管理企业的概念和特征二、物业管理企业的分类三、物业管理企业的常见模式第二节物业管理企业的设立一、物业管理企业的工商注册登记二、物业管理企业的资质审批及管理第三节物业管理企业的组织形式与机构设置一、物业管理企业的组织形式二、物业管理企业组织机构设置的影响因素三、物业管理企业组织机构设置的要求四、物业管理企业的机构设置复习思考题第二章物业管理招标投标第一节物业管理招标投标的内容与形式一、物业管理招标投标的概念二、物业管理招标的类型三、物业管理招标投标的特点四、物业管理招标的方式五、物业管理招标的内容第二节物业管理招标投标的策划与实施一、物业管理招标投标的基本要求与原则二、物业管理招标的条件与程序三、物业管理投标的条件、程序与策略技巧第三节物业管理方案的制订一、制订物业管理方案的一般程序二、制订物业管理方案的要求三、制订物业管理方案的要点及方法复习思考题第三章物业管理合同第一节合同的概念一、合同的要约二、合同的承诺三、合同的要件四、口头合同、书面合同、事实合同五、合同签订应遵循的基本原则第二节前期物业服务合同一、前期物业服务合同的概念二、前期物业服务合同的主要内容三、签订前期物业服务合同应注意的事项第三节物业服务合同一、物业服务合同的概念二、物业服务合同的特点三、物业服务合同与前期物业服务合同的主要区别四、物业服务合同的签订五、物业服务合同的终止第四节业主公约和其他物业管理合同一、业主公约二、其他物业管理合同复习思考题第四章早期介入与前期物业管理第一节早期介入一、早期介入的必要性二、早期介入的作用三、早期介入的内容第二节前期物业管理一、物业管理项目前期运作二、工程质量保修三、前期沟通协调四、前期物业管理的特点复习思考题第五章物业的承接查验第一节新建物业承接查验一、准备工作二、物业查验的主要内容与方式三、承接查验所发现问题的处理第二节物业管理机构更迭时的承接查验一、准备工作二、物业查验的内容第三节物业管理工作的移交一、新建物业的移交二、物业管理机构更迭时管理工作的移交第六章入住与装修管理第一节入住服务的内容一、入住服务的涵义二、入住的准备三、入住服务的管理第二节入住服务应注意的问题一、入住服务准备工作要充分二、入住期间需要注意的问题三、入住操作实务案例第三节装修管理一、物业装饰装修管理流程二、物业装饰装修管理内容三、在物业装饰装修中各方主体的责任四、装修管理应注意的问题第七章房屋及设施设备管理第一节房屋及设施设备管理概述一、房屋及设施设备的种类和组成部分二、房屋及设施设备管理的基本要求三、房屋及设施设备管理的内容与方法第二节房屋及设施设备维修养护计划与实施一、房屋及设施设备维修养护计划的制订二、房屋及设施设备维修养护计划的实施第三节共用设施设备的运行管理一、制订合理的运行计划二、配备合格的运行管理人员三、提供良好的工作环境四、建立健全必要的规章制度五、设施设备的状态管理六、节能管理第四节房屋及共用设施设备维护管理项目的外包控制一、共用设施设备外包的选择二、共用设施设备外包管理合同的签署和外包控制第五节几种典型设施设备的管理一、供配电系统二、给排水系统三、消防系统四、电梯系统五、空调系统复习思考题第八章物业环境管理第一节清洁卫生管理一、清洁卫生服务内容与基本方法二、清洁卫生的日常管理第二节白蚁及卫生虫害防治一、白蚁防治二、其他虫害防治第三节绿化管理一、绿化管理的内容二、绿化管理的要求三、绿化管理方法复习思考题第九章公共秩序管理服务第一节公共安全防范管理服务一、公共安全防范管理服务的内容二、安全防范服务的要求三、安全防范工作检查方法四、治安防范注意事项第二节消防管理一、义务消防队伍建设二、消防制度的制订三、物业消防安全检查内容与方法四、动火安全管理五、消防安全预案制订六、消防器材的配备、使用与维护第三节车辆停放管理服务一、车辆管理的方法与要求二、车辆管理注意事项复习思考题第十章物业管理风险防范与紧急事件第一节物业管理风险的内容及防范管理一、风险与物业管理风险的概念二、物业管理风险的内容三、物业管理风险防范的措施第二节紧急事件处理一、紧急事件二、处理紧急事件的要求三、紧急事件的处理过程四、典型紧急事件的处理复习思考题第十一章财务管理第一节物业管理企业财务管理一、物业管理企业营业收入二、物业管理企业的成本费用和税费三、物业管理企业利润第二节物业管理项目的财务管理一、物业管理项目机构财务管理概述二、物业管理项目财务管理的类型第三节酬金制、包干制与物业服务费的测算编制一、酬金制与包干制二、物业服务费的测算编制应考虑的因素三、物业服务费成本(支出)构成四、物业服务费编制的依据五、物业服务费核算要点及方法第四节物业管理专项维修资金一、专项维修资金的概念与来源二、专项维修资金的管理复习思考题第十二章物业管理档案管理第一节物业管理档案的概念与分类一、档案的定义二、物业管理档案的内容三、物业管理档案的分类方法四、物业管理档案存放第二节物业管理档案的收集与整理一、物业承接查验期档案的收集与整理二、物业入住期档案的收集与整理三、日常物业管理期档案的收集与整理第三节物业管理档案的检索利用与保存一、物业管理档案的检索二、物业管理档案的保存与安全第四节物业管理企业信用档案一、物业管理企业信用档案二、物业管理企业信用档案的建立范围三、物业管理企业信用档案工作的目标和要求四、物业管理企业信用档案的记录内容五、信用档案记录内容的采集六、物业管理企业信用档案投诉处理复习思考题第十三章人力资源管理第一节员工的招聘与解聘一、招聘计划的制订二、招聘的组织实施三、员工的解聘第二节人员的培训及管理一、培训体系的建立二、培训的分类及内容三、年度培训计划四、培训的组织与实施第三节员工薪酬管理一、员工薪酬管理的主要内容二、薪酬体系的设计第四节员工的考核与奖惩一、考核的组织与实施二、员工的奖惩复习思考题第十四章客户管理第一节客户沟通一、客户沟通的概念与内容二、客户沟通的准备三、沟通的方法与管理四、客户沟通的注意事项第二节客户投诉的处理一、投诉的内容和方式二、正确理解投诉的意义三、物业管理投诉处理的要求四、物业管理投诉处理的程序五、物业管理投诉处理方法第三节客户满意度调查一、客户满意度二、客户满意度调查复习思考题第十五章物业管理应用文书第一节应用文书的基础知识一、正确使用汉字二、准确使用词语三、正确使用标点符号四、表达要符合规范五、表达要符合逻辑六、相关术语第二节物业管理应用文书的类型一、行政公文二、事务文书三、制度文书四、礼仪文书五、其他日常文书第三节物业管理应用文书制作及运用的要领一、行政公文与其他文书的区别二、应用文书标题的制作三、应用文书写作的行款格式规则四、应用文书的写作要领复习思考题第一章物业管理企业第一节概述一、物业管理企业的概念和特征物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。
物业管理的招标与投标PPT课件
• 引言 • 物业管理基础知识 • 物业管理招标 • 物业管理投标 • 案例分析 • 结论
01
引言
主题简介
物业管理招标与投标的基本概念
01
招标和投标的定义、目的和意义，以及在物业管理中的重要性。
物业管理招标与投标的流程
02
从招标文件的编制、发布公告、投标资格审查到开标、评标、
03
物业管理招标
招标流程
确定招标条件
明确物业管理招标的范围、要求和资格条件 ，制定招标方案。
发布招标公告
通过媒体、网络等渠道发布招标信息，邀请潜 在投标人参与。
投标人资格预审
对提交申请的投标人进行资格预审，筛选符合条 件的投标人。
招标文件发放
向通过资格预审的投标人发放招标文件，明确招标 要求和相关事宜。
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案例分析
成功案例介绍
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成功案例一
某大型商业综合体物业管理招 标
成功案例二
某政府办公楼物业管理招标
成功案例三
某高校校园物业管理招标
成功案例四
某住宅小区物业管理招标
失败案例分析
失败案例一
某写字楼物业管理招标失败案 例
失败案例二
某医院物业管理招标失败案例
失败案例三
某体育馆物业管理招标失败案 例
失败案例四
某商场物业管理招标失败案例
案例总结与启示
成功案例总结 成功中标的关键因素
中标后的管理措施和经验
案例总结与启示
失败案例总结 失败的主要原因和教训
如何避免类似问题发生
案例总结与启示
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启示和建议
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物业管理投标方案范本
物业管理投标方案范本一、引言为了提升物业管理服务质量，改善业主生活环境，我公司针对贵公司物业管理项目进行投标，愿与贵公司合作，共同打造一个舒适、安全、和谐的社区环境。
二、公司概况我公司成立于2005年，拥有丰富的物业管理经验和专业的管理团队。
公司经过多年的发展壮大，已成为当地知名的物业管理服务商，服务范围涵盖商业、住宅和工业物业。
公司业务遍布市区、郊区和远郊地区，拥有丰富的资源与经验，能够为客户提供专业、高效的物业管理服务。
三、服务理念1.以用户为中心我们以用户为中心，不断提升服务品质，致力于为用户创造更舒适、更温馨的生活环境。
2.专业化管理我们以专业化管理为目标，建立严格的管理制度和流程，确保物业设施的正常运行和维护。
3.安全与环保我们注重安全与环保，建立完善的安全管理体系和环保政策，保障业主的人身财产安全。
4.协同合作我们与各方协同合作，为业主提供全方位的物业管理服务，力求打造一个和谐共赢的社区环境。
四、项目管理方案1. 高效的运营管理我们将建立高效的运营管理团队，包括保安人员、清洁人员、维修人员等，确保物业设施的正常运行和维护。
我们将推行巡查制度，定期检查各项设施设备的运行状况，及时发现和解决问题。
2. 完善的安全管理我们将建立完善的安全管理体系，包括日常巡逻、安全排查、紧急预案等，确保小区的安全和秩序。
同时，我们将定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 环境卫生保洁我们将建立完善的卫生保洁制度，包括定期清洁、垃圾分类等，确保小区环境整洁，良好的居住环境。
同时，我们将倡导居民参与，共同维护小区环境卫生。
4. 社区文化建设我们将发挥社区文化的引领作用，策划举办各类文化活动，丰富居民的生活，增进居民之间的交流和互动，促进社区和谐。
五、服务承诺1. 及时响应我们将设立24小时服务热线，保证业主的投诉和建议能够及时得到响应和处理。
2. 定期巡查我们将建立定期巡查制度，保证小区内设施的正常运行和维护，及时发现和解决问题。
物业管理的招标与投标教材.x2024年通用
物业管理的招标与投标教材.x2024年通用合同编号：__________甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________一、物业管理项目名称：__________二、物业管理项目地址：__________三、物业管理项目范围：__________四、物业管理服务期限：__________五、物业管理服务内容：1. 物业共用部位的维护和管理；2. 物业共用设施设备的使用、维修、养护和管理；3. 物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运；4. 物业管理区域内绿化管理；5. 物业管理区域内的安全防范；6. 双方约定的其他物业管理服务事项。
六、物业管理服务费用：1. 物业管理服务费用的标准和收取方式；2. 物业管理服务费用的缴纳期限和方式；3. 物业管理服务费用的调整机制；4. 乙方应按照甲方的要求，向甲方出具物业服务费用缴纳凭证。
七、物业管理服务质量：1. 乙方应按照国家和地方物业管理的法律法规、标准和行业规范，提供质价相符的物业管理服务；2. 乙方应建立健全物业管理规章制度，加强物业管理人员的培训和考核，提高物业管理水平；3. 乙方应接受甲方的监督和检查，对甲方的意见和建议及时进行处理和改进。
八、合同的履行和变更：1. 双方应按照合同约定的条款和事项履行合同；2. 合同履行过程中，如需变更合同条款，应由双方协商一致，并签订书面变更协议；3. 任何一方未经对方同意，不得将合同的全部或部分权利和义务转让给第三方。
九、合同的解除和终止：1. 在合同履行期限内，甲乙双方均可提前解除合同，但应提前三个月通知对方；2. 合同解除或终止后，乙方应按照甲方的要求，做好物业管理项目的交接工作；3. 合同解除或终止后，乙方应退还甲方已支付的物业管理服务费用（扣除已实际发生的费用）。
十、违约责任：1. 双方应严格履行合同，如一方违约，应承担违约责任；2. 违约方的赔偿责任，按照损失额或者违约金的方式计算；3. 双方因履行合同发生的争议，应通过协商解决，协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
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20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX物业管理的招标与投标教材.x2024年通用本合同目录一览1. 招标条件1.1 教材名称：物业管理的招标与投标教材.x2024年通用1.2 招标人：物业管理公司1.3 招标方式：公开招标1.4 招标文件获取：有意向的投标者可在物业管理公司官方网站2. 投标条件2.1 投标人：具有独立法人资格的企业或个体工商户2.2 投标人资质要求：具备物业管理相关资质或相关经验3. 投标文件的提交3.1 投标文件提交截止时间：年月日时分3.2 投标文件提交地点：物业管理公司招标办公室3.3 投标文件包括：3.3.1 投标申请书3.3.2 投标保证金3.3.3 投标方案3.3.4 投标人资质证明文件3.3.5 其他相关文件4. 投标文件的评审4.1 评审时间：投标文件提交截止后的七个工作日内4.2 评审方式：综合评分制4.3 评审指标：4.3.1 投标方案的合理性4.3.2 投标人资质及经验4.3.3 投标价格4.3.4 投标人信誉及售后服务5. 招标结果公告5.1 招标结果将在评审结束后五个工作日内公告5.2 未中标单位投标保证金将在公告后五个工作日内退还5.3 中标单位应在公告后七个工作日内与招标人签订合同6. 合同签订6.1 合同签订地点：物业管理公司6.2 合同签订时间：中标单位公告后的七个工作日内6.3 合同内容包括但不限于：6.3.1 教材提供及交付6.3.2 质量保证6.3.3 售后服务6.3.4 合同金额及支付方式6.3.5 违约责任7. 合同履行7.1 中标单位应按照合同约定履行各项义务7.2 招标人有权对中标单位进行履约监督7.3 合同履行过程中发生纠纷，双方应友好协商解决8. 合同变更和解除8.1 合同变更或解除应经双方协商一致8.2 合同变更或解除后，双方应按照约定办理相关手续9. 争议解决9.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决9.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼10. 合同的有效期10.1 本合同自双方签订之日起生效，有效期为一年10.2 合同期满后，如双方无异议，本合同自动续约一年11. 保密条款11.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密和机密信息，应予以严格保密11.2 违反保密条款的一方，应承担相应的法律责任12. 法律适用本合同的签订、效力、解释、履行和争议解决均适用中华人民共和国法律13. 其他条款13.1 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议13.2 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力14. 联系方式14.1 招标人：物业管理公司14.2 联系人：14.3 联系电话：X第一部分：合同如下：1. 招标条件1.1 教材名称：物业管理的招标与投标教材.x2024年通用1.2 招标人：物业管理公司1.3 招标方式：公开招标1.4 招标文件获取：有意向的投标者可在物业管理公司官方网站1.5 招标公告发布日期：年月日1.6 招标答疑会时间：年月日2. 投标条件2.1 投标人：具有独立法人资格的企业或个体工商户2.2 投标人资质要求：具备物业管理相关资质或相关经验2.5 投标人业绩要求：具备类似项目业绩，并提供相关证明文件3. 投标文件的提交3.1 投标文件提交截止时间：年月日时分3.2 投标文件提交地点：物业管理公司招标办公室3.3 投标文件包括：3.3.1 投标申请书3.3.2 投标保证金3.3.3 投标方案3.3.4 投标人资质证明文件3.3.5 投标人业绩证明文件3.3.6 其他相关文件3.4 投标保证金的金额：人民币万元整3.5 投标保证金支付方式：银行转账/现金支付4. 投标文件的评审4.1 评审时间：投标文件提交截止后的七个工作日内4.2 评审方式：综合评分制4.3 评审指标：4.3.1 投标方案的合理性4.3.2 投标人资质及经验4.3.3 投标价格4.3.4 投标人信誉及售后服务4.3.5 投标人业绩4.3.6 合同执行能力5. 招标结果公告5.1 招标结果将在评审结束后五个工作日内公告5.2 未中标单位投标保证金将在公告后五个工作日内退还5.3 中标单位应在公告后七个工作日内与招标人签订合同5.4 招标人有权对中标单位进行考察或实地调研6. 合同签订6.1 合同签订地点：物业管理公司6.2 合同签订时间：中标单位公告后的七个工作日内6.3 合同内容包括但不限于：6.3.1 教材提供及交付6.3.2 质量保证6.3.3 售后服务6.3.4 合同金额及支付方式6.3.5 违约责任6.3.6 合同履行期限6.3.7 争议解决方式7. 合同履行7.1 中标单位应按照合同约定履行各项义务7.2 招标人有权对中标单位进行履约监督7.3 合同履行过程中发生纠纷，双方应友好协商解决7.4 中标单位应按照合同约定时间完成教材交付7.5 教材质量不符合合同约定，中标单位应负责更换或退款7.6 招标人有权根据合同履行情况对中标单位进行评价8. 合同的变更和解除8.1 在合同有效期内，如因特殊情况需变更或解除合同，任何一方均可提出变更或解除合同的申请。
《物业管理招投标》课件-2024鲜版
《物业管理招投标》课件CATALOGUE 目录•物业管理招投标概述•物业管理招投标程序•投标文件编制与评审•物业管理招投标策略与技巧•案例分析：成功物业管理招投标实践•物业管理招投标风险防范与应对01物业管理招投标概述招投标定义与目的招投标定义招投标是一种市场经济条件下的商品经营方式，是采购人（招标人）事先发出招标通告或招标单，品种、数量、技术要求和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，邀请投标人（卖方）参加投标的行为。
招投标目的通过引入竞争机制，使招标人能够以合理的价格获得最优的货物、工程或服务，同时促进投标人不断提高产品质量和服务水平。
物业管理招投标涉及的是服务领域，投标人需要提供优质的物业服务方案。
服务性综合性长期性物业管理服务涉及多个方面，如保安、清洁、绿化、维修等，投标人需要具备综合服务能力。
物业管理服务合同期限通常较长，投标人需要有长期服务的意识和能力。
030201物业管理招投标特点03其他相关法律法规如《合同法》、《价格法》等，也对物业管理招投标有一定影响。
01《中华人民共和国招标投标法》规定了招投标的范围、方式、程序、法律责任等。
02《物业管理条例》规定了物业管理的范围、职责、权利、义务等，对物业管理招投标也有相关规定。
招投标法律法规02物业管理招投标程序确定物业管理的范围、服务标准和预期目标。
明确招标目标收集相关信息，了解市场行情和潜在投标人的情况。
市场调研明确招标的时间表、流程、评审标准等。
制定招标计划招标前期准备编制招标文件招标文件构成包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术标准和要求等。
明确招标要求详细描述物业管理的服务内容、质量标准和验收方法等。
制定评审标准根据招标目标和服务要求，制定合理的评审标准和方法。
选择适当的媒体发布招标公告，如报纸、网站等。
选择发布媒体包括招标项目的名称、地点、时间、招标文件的获取方式等。
公告内容确保公告发布的时间足够长，以便潜在投标人有足够的时间准备投标文件。
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3．编制物业管理招标文件 编制招标文件的原则 招标文件编制程序 招标文件的主要内容
4．物业管理投标书的编写 业管理投标书的编写要求 物业管理投标书的编写内容 物业管理投标书的编写的组织
第7章完了！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.2721.1.27Wednesday, January 27, 2021
《物业管理实务 》
第7章 物业管理的招标与投标
本章讲授：
本
物业管理招标投标的基本概念
章
物业管理招标程序
讲
编制物业管理招标文件
授
物业管理投标书的编写
学习目的与要求
1．了解 物业管理招标投标的意义
2．掌握 物业管理招标的基本概念 物业管理招标投标的原则 招标文件的主要内容 招标书的编写内容 物业管理招标的条件 中标与履约 3．重点掌握 编制招标文件的原则 招标文件编制程序 物业管理招标的程序 招标书的编写要求 投标书编写的组织
第一节 物业管理招标投标的基本概念
物业管理招标投标的基本概念： 招标、投标 物业管理招标投标 物业管理招投标的类型及形式 物业管理招标投标应遵循的原则及 意义
一、招标与投标
招标
投标
二、物业管理招标投标物业管理招来自投标1. 物业管理招标
物业管理招标
2. 物业管理投标
物业管理投标
3. 物业管理招标投标实质
拟招标物业项目说明 物业概况 附属设施及设备设施 物业管理的招标内容 物业管理维修基金的落实情况 应说明的问题 投标、开标时间和地点
（二）招标公告
招标公告的主要内容有： 标的 招标的对象 组织机构名称、地址和通讯方式 相关说明
（三）评标项目、计分方法及定标原则
评标项目、计分方法及定标原则
评分方法权重
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.2721.1.2715:23:2015:23:20Januar y 27, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 27日下 午3时23分21.1.2721.1.27
编制招标文件的原则 招标文件编制程序 招标文件的主要内容
一、编制招标文件的原则
二、招标文件编制程序
熟悉项目 确定物业管理的内容质量标准、要求 确定投标、开标、定标的日期及其他事 项 招标项目备案 编写“招标须知”
三、招标文件的主要内容
招标书 招标公告 评标项目、计分方法及定标原则
（一）招标书
2. 公开招标的特点
3. 邀请招标的含义
邀请招标——有限竞争性招标
4. 邀请招标的特点
法律的规定
四、物业管理招标投标的原则及意义
原则
意义
第二节 物业招标程序
物业招标程序 招标与投标的条件 招标程序
一、物业管理招标与投标的条件
物业管理招标与投标的条件
1. 招标项目应具备的条件
2. 投标单位应具备的条件
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:23:2015:23:2015:231/27/2021 3:23:20 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.2715:23:2015:23Jan-2127-J an-21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。15:23:2015:23:2015:23Wednesday, January 27, 2021
物业管理投标书的编写内容（续）
管理指标 档案资料的建立与管理 提高物业管理服务水平的设想及措施 物业管理企业愿承受的有关奖罚
三、物业管理投标书的编写的组织
本章要点
1．物业管理招标投标的基本 概念
招标、投标 物业管理招标投标 物业管理招投标的类型及 形式 物业管理招标投标应遵循 的原则及意义
2．物业管理招标程序 物业管理招标投标的条件 物业管理招标程序
评分方法权重： 标书——应加大权重比例； 应超过一半 现场答辩——应放在第二 位 企业信誉——应放在第三 位
第四节 物业管理投标书的编写
一、物业管理投标书的编写要求
二、物业管理投标书的编写内容
管理方式 管理组织架构 管理费用的预算方案 管理操作及制度 管理目标，经营管理宗旨、方针 便民服务措施 社区文化
二、物业管理招标程序
准备阶段 招标阶段 投标阶段 信誉调查取样阶段 开标阶段
（一）准备阶段
（二）招标阶段
为了使投标人更加清楚招标意图，通常由 招标人在投标人购买招标文件后统一安排一 次投标人会（或称标前会议），召开会议的 目的是解答投标人提出的各类问题
（三）投标阶段
（四）信誉调查取样阶段
为了保证随机取样的公平性、公正性，通 常调查取样时，应注意以下几点：
（五）开标阶段
物业管理项目招标的开标分为两个过程：
1. 标书评议
标书评议
2. 现场答辩
答辩目的：
评分依据及方式
评分依据： 评分方式：
3. 中标
根据开标以后，对标书评议、现场 答辩的评分以及招标单位到投标单 位采样的信誉评分，按权重比例进 行迭加计算，排出名次
公证人员根据评委们按照招标文件 的标准而计算排列名次，宣读公证 书，确认中标候选人
物业管理招标投标实质
三、物业管理招投标的类型及形式
物业管理招投标的类型及形式
（一）物业管理招标类型
物业管理招标类型 物业管理招标按管理内容可分为：
（二）物业管理招标方式
物业管理招标方式
1. 公开招标的含义
公开招标——无限竞争性招标
所谓公开招标就是由招标单位通过报刊、 广播、电视、新闻发布会发布招标公告、 载明拟招标物业项目的内容、性质、现状、 管理要求和质量要求、招标条件及开标日 期、获取招标文件的办法、招标人的名称 和地址等，由物业管理企业进行竞争的方 式 在国外称之为无限竞争性招标
招标人可以根据评标委员会提出的 书面评标报告和推荐的中标候选人 确定中标人，也可以授权评标委员 会直接确定中标人
4. 履约订立合同
招标人对中标人发出通知 ★中标人与招标人应当自中标通知 书发出之日起30日内，按照招标文件 和中标人的投标文件订立书面合同 ★招标人和中标人不得再行订立背 离合同实质性内容的其他协议
履约订立合同（续）
中标人不与招标人订立合同的 ★投标保证金不予退还并取消中标资格 ★给招标人造成的损失超过投标保证金 数额的，应当对超过部分予以赔偿 ★没有提交投标保证金的，应当对招标 人的损失承担赔偿责任 招标人无正当理由不与中标人签订合同， 给中标人造成损失，招标人应当给予赔 偿
第三节 编制物业管理招标文件