公司投入产出管理创新-精选

退修单位
复检数量
复检结果
日期: 交货日期
计划发出数
每张件数
材料张数
预计偏差数
领料人 日期 日期 偏余件数量 调度员 班组负责人 工艺废料数 送件员 接收人
送件(检)员 检查员
7
送件(检)员 复检人
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据
产品生产跟班单：是取消了原产品入库（转序）单、下料通知单的材
综合管理部投入产出办、生 产部
2019.7.1
确 部
根据公司现有的生产管理水平建立 精确生产计划， 合适的储备量和生产经济批量，减 不断提高生产 少在制品几中间半成品的库存。
生产部、技术质量部、计财 部、各分厂
一 计划的水平提
高生产计划的
生
精确性
根据投入产出的要求开展每月月底 计财部、生产部、综合管理
具体要求
配合部门 实现日期
推进进度
①覆盖公司所有产品使用的 原材料使用的
原材料
相关单位
1
制定原材料剪 切工艺
技术质量部 ②覆盖公司所有产品使用的 原材料的规格
采购部
2019.10.25
保证产品跟班单11月 份的使用
③工艺废料的尺寸
明
2
工位器具的定 做
技术质量部
在现有工位器具的基础上制 定出相关产品的工位器具
综合管理部、技术质量部、 市场部、生产部
计
划
财 务
二
发交、库存 的管理
日常检查、月末盘点
部
生产部、市场部
三
车间二级价 格的制订
做好车间统计工作、开展二级核算
技术质量部、综合管理部、 研发部、生产部、市场部
投入产出管理，车间成本控制。
进度要求 2019.2.15 2019.2.15 2019.7.1
明 确 部 门 责 任 ， 落 实 项 目 管 理
系统打好良好基础。
5
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
二、投入、产出管理实施过程之一：
1.2019年9月，公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、
产出管理工作。10月份，制订公司<产品生产跟单>并开始运行公司《投入、 产出管理办法》，并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出；
为进一步监控公司各车间投入和产出，理顺各车间生产环 节投入产出关系，2019年10月公司开始成立投入、产出管理 小组，推行投入、产出管理。同时，投入、产出管理小组开始 清理公司各车间内部票据，制订《产品生产跟班单》、《产品 合格单》，严格监控投入产出票据，并下发《公司投入产出管 理运行管理办法》，推行投入产出管理实施计划。通过投入产 出管理第一、二阶段计划的推进，初步完成了投入、产出日常 化管理，为公司“精益生产管理”方式的导入以及公司“车间 成本核算”的开展奠定了良好的基础。
制令单号: 生产单位
工艺规格
零件号
产品生产跟班单
炉批号: 毛坯尺寸
计划数量 消耗定额
零件净重
投 入 控 制
实际规格 工艺剪切规格
偏差说明
每张条数 实发数量
每条件数
实发重量
单价
金额
预计偏差规格
生 产 控 制
控交 制接
质 量 控 制
材料检查员
剪切张数
车间实收数
生产单 位
备注: 生产班组
实际生产数
备注
接收单 位
3.2019年2月，投入、产出管理小组总结第一阶段计划，并制订投入、产出管
理第二阶段计划，按照要求公司各部门积极配合，落实相应项目责任，为公司进一 步做好投入、产出管理工作，起到极大推进作用；
4.2019年3月，公司开始运行《投入、产出管理指标考核办法》，明确了公司 各部门投入、产出关系，进一步规范了各车间投入、产出管理考核制度；
产
的库存产品、再制品清、盘点工作。 部、各分厂
部
组织精益生产理论的学习，探索创
2019.4.30 2019.1.30
门 责 任 ， 落 实
建适合我公司实际的精益生产管理 综合管理部、生产部 模式
2019.3.20
项
目
二
生产现场的改 进
严格推进定置管理、提高现场的综 合利用率、保证现场畅通整齐。
技术质量部、生产部、各部 门
10
投入、产出运 行管理规定
综合管理部
覆盖到公司原材料投入、产 和投入、产出
出的所有环节
有关的单位
2019.10.25
10
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
二、投入、产出管理实施过程之〈三〉：推进计划2
投入产出管理推进进度：①投入、产出数量控制（打基础）→②投入、产出质量控制→③投入、产出现场控制→④投入、产出成本控制
入库时间 装载标准 备注:
废品数
技
检验总数
术
质
返工(修)工序
量
部
原因说明:
复检时间
废品种类 返工(修)原因
剪切操作者 作业区收料人
计划生产期 实际生产期
工位器具 实际装载
发货人
材料检查员 发料人
偏余尺寸 操作者
生产班次 工艺废料规格
验收数量
责任工序 合格数
退修数量
发现工序 责任单位
具体负责人 废品数
任
6
产品跟班单的 制定
综合管理部
运行流畅
和投入、产出 有关的单位
2019.10.20
试运行中不断完善
7
产品跟班单的 印刷
综合管理部
按相关要求印刷，达到使用 效果
采购部
2019.10.25
8
原材料产品跟 班单的使用
生产部
按工艺要求填写
和投入、产出 有关的单位
10月第2个 工作日
保证11月份发出原材 料全部使用原材料产 品跟班单（试运行）
1.2019年10月，公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、产出管 理工作。10月份，制订公司〈产品生产跟单〉，11月份开始运行公司《投入、产出 管理办法》，并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出；
2.2019年11月，投入、产出管理小组制订第一阶段计划，为公司各部门明确投 入、产出责任，推进公司投入、产出管理工作打下良好开端；
部
二、 下料工艺
编制、下发下料操作指导书。保证 下料班有下料操作指导书指导生产
代称莺、（刘景良）
技
清理公司现有产品工艺搭边值与实
术 质
三、 确定搭边值
际搭边值不统一。模具定位真实起 到定位作用，使实际搭边值与工艺
代称莺、（装备部）
量
搭边值相符
部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四、
剪扳机剪切 精度
维修剪扳机后挡板及剪刃刀片。使 剪扳机能按照工艺要求下料
料运行单；是集产品入库（转序）单、下料通知单、废品通知单、返工（修） 通知单4中单据的体现。规范了公司票据，从源头上--材料的投入上，控制了 公司投入的控制。
作用：产品生产跟班单是生产部原材料投入统计、结算及分析，技术质 量部和分厂废品统计及分析，分厂以及其他部门投入产出核算的依据；是公 司各车间材料领用、生产部库房发出材料下账的依据，是公司各车间成本核 算、财务部结算的重要依据。
8
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据
产品合格单
年月日
车间
班组
单位编号
班次
零件号
材料钢号 工艺规格
代用
零件名称
合格数
检查员
操作者
经手人
验收合格数
接受人
发交时间
验收时间
备注
说明:本单据一式五联。1联：检查员；2联：计划财务部；3联：生产车间；4联：保管员；5联：综合管理部
技术质量部
2019.1.25
门
责
任
2019.1.28
，
落
实
2019.1.30
项
目
五、
完善公司产 品定额表
根据公司产品产量合理利用边角余 料。提高材料利用率，减少边角余 料的积压
本项工作关 系重大，需 进早落实， 及时改进 （立项实施）
本项工作关系 重大，涉及生 产各个环节， 需尽早落实
1.公司票据的规范、月报表的规范
3
全面成本管 理
计划财务部
2.发交（出库）管理的规范，仓库库存的盘点 3.车间二级核算的制定，零件转移价格的确定，车
综合管理 部、采购 部、各生 产单位
07年1月至 07年2月15 日（初步）
5.2019年4月，按照投入、产出管理第二阶段推进计划，公司开始推行车间二
级成本核算，进一步监控了各车间投入、产出，做好公司成本管理，为开展成本控 制奠定基础；
6.2019年7月，投入、产出管理小组总结第二阶段计划，确定了公司投入、产
出管理工作的程序化，并导入公司“精益生产管理”方式，为进一步优化生产管理
序号 1 2
项目
“精益生产” 管理
全面质量管 理
负责部门
生产部 技术质量部
具体要求
配合部 门
1.生产计划的精确，配合财务做好月末盘点工作
财务部、 综合管理 部
2.生产现场的改进，工位器具的制作，交接数量的 控制、中转库的设立
各生产单 位
3.公司物流的优化，减少零件工序间的重复转运
技术质量 部
1.下料工艺的不断完善、材料综合利用率的规范、 工艺文件的修订。
生产部
2019.10.30
保证11月份产品转序 入库做到过目过数
确
3 设立中转库
能够存放公司各生产单位的 半成品
2019.10.30
部 门
4
下料班材料检 查员的设定
技术质量部
熟悉公司产品各，懂下料剪 切工艺
综合管理部
2019.10.20
责
5 划分交接区域 生产部
各生产部门 2019.10.30 保证11月份交接畅通
各生产单 位
07年1月至 07年2月15 日
持续改进， 不断完善
抓管理1、1 打基
础
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程之〈三〉：部门推进计划
部门
序 号
项目
措施
配合部门（责任人）
进度要求
明
导入精益生产的原则：严格以销定 产，取消推动式的生产方式、采用 订单拉动的生产方式
东风（十堰）车用灭火器有限公司 投入、产出管理创新
汇报部门：制造运营部
2019年10月8日
1
投入、产出管理创新目录 目录
一、投入、产出管理创新简介 二、投入、产出管理实施过程 三、投入、产出管理效果分析 四、投入、产出管理发展规划 五、管理评价
2
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
一、投入、产出管理创新简介之<一>
公司投入产出管理办法 管理办法规定: ①公司各生产单位的投入控制(包括原材料、辅料的控制）； ②公司各生产单位的交接控制（包括外委、外协、外购的控 制）； ③投入产出的考核，以及产品合格单、跟班单使用说明。
6
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据
2.质量成本的管理、废品率的控制及防范、余（废） 料的利用。
研发部、 采购部、 各生产单 位
实现日 推进进
期
度
备注
07年1月至 07年2月15 日（初步）
本项是一个 持续改进的 工作，要不 断推进（立 项实施）
计划要适应变 化，快速反映， 如“滚动作业 计划”
07年1月至 07年2月15 日（初步）
13
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程之〈三〉：部门推进计划
部门 序号
项目
措施
配合部门（责任人）
进度要求
清理公司现有产品。分清哪些产品
明
一、 产品清单
是外采、外委、外协，哪些产品是 代称莺、（采购部、研发部） 2019.1.20 试制件，那些产品不在生产
确
通过投入、产出管理，来推动公司基础 管理工作，理清公司各生产环节、各票据 流程，全面推进公司“精益生产”、“全 面质量管理”、“全面成本管理”等管理 工作，最终达到规范生产，“QCD”改善， 为公司降成本做贡献。
抓 管 理
降 成 本
4
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
二、投入、产出管理实施过程：
3
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
一、投入、产出管理创新简介之<二>
1.背景：
指导思想
2.目标：
工作目标
以公司经营工作目标为指导，以公 司生产管理为中心，以质量工作为重点， 以QCD改善为载体，以管理工作创新、 车间二级核算为主要内容，全面提升公 司基层管理工作,充分发挥生产管理和成 本管理的作用，努力开创投入、产出管 理工作新局面。
本项工作需 早起步，打 基础，（立 项实施）
本项结合公司 年度目标
间统计的监督
投入、产出
4 管理文件的 综合管理部
修订
进一步完善文件规定，落实考核细则
07年1月至 07年2月15 日
持续改进， 不断完善
做到投入、产 出有章可询、 有章可依
投入、产出
5 管理基础的 综合管理部
进一步完善
现场检查、指导，不定期举行车间培训
2019.3.1
管
三 物流优化
根据技术质量部工艺布局调整物流 技术质量部、生产部、各部
方案
门
2019.7.1
理
投入产出精益化
12
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新 二、投入、产出管理实施过程之〈三〉：部门推进计划
部 门
序号
项目
措施
配合部门（责任人）
一
公司票据的 规范
开展公司范围内，各种票据的清理。
产品合格单是取消（原）产品入库（转序）单的运行单，是技术质量部 检查台账、生产部库房下账的依据；为分厂以及其他部门投入、产出核算及 财务结算提供依据。
9
东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新
二、投入、产出管理实施过程之〈二〉：推进计1
投入产出管理工作第 一 阶段推进计划表
序
号
项目
负责部门