简)第十一章商业计划书之“竞争分析”.
创业计划书竞争分析
创业计划书竞争分析Ⅰ. 简介竞争分析是创业计划书中非常重要的一部分，通过竞争分析可以了解行业内的竞争格局，分析主要竞争对手的优势与劣势，同时也可以为企业制定合理的发展策略提供参考。
本文将结合行业特点，对竞争对手进行深入分析，为创业计划书提供全面的竞争分析。
Ⅱ. 行业概况（1）行业发展现状随着经济的不断发展，新兴行业正在蓬勃发展，市场潜力巨大。
目前，该行业呈现出快速增长的趋势，行业竞争日益激烈，新进入者不断涌现。
同时，技术更新迭代快，市场需求不断变化，市场环境对行业企业提出了更高的要求。
（2）市场规模市场规模巨大，吸引了众多资本的关注和投入。
根据行业协会的统计数据，行业市场规模达到了数百亿元，增长率超过20%，市场前景广阔。
（3）主要竞争对手在该行业中，主要的竞争对手主要包括大型国际企业、国内知名企业以及一些新兴的中小型企业。
他们在技术、品牌、渠道、资金等方面拥有一定的优势，具备一定的市场影响力。
Ⅲ. 竞争对手分析（1）企业优势1. 技术实力：大型企业在技术研发方面投入巨大，拥有一流的研发团队和实验室，能够持续提升产品的技术水平，满足客户的多样化需求。
2. 品牌影响力：一些知名企业在市场上拥有较高的品牌知名度和美誉度，通过多年的市场积累，建立了强大的品牌影响力，并形成了一定的品牌忠诚度。
3. 渠道资源：一些企业在渠道资源方面占据了一定的优势，建立了完善的销售网络和渠道体系，能够快速响应市场需求，实现高效的销售和服务。
（2）企业劣势1. 创新能力不足：一些企业在产品创新和技术创新方面存在一定的短板，与市场需求变化不够敏感，产品周期过长，导致市场反应滞后。
2. 资金实力弱：部分中小型企业在资金实力方面相对较弱，难以支撑技术创新和营销推广等方面的高投入，影响企业的快速发展。
3. 品牌认知度低：一些新进入者在市场上缺乏品牌知名度和美誉度，导致市场竞争压力较大，难以获得客户的信任和认可。
（3）市场定位根据上述竞争对手的分析，可以看出行业内存在着多样化的竞争态势。
创业计划书竞争分析
创业计划书竞争分析一、市场概况在创业之前，了解市场的概况是至关重要的。
本节将对市场容量、增长趋势和竞争格局进行分析。
市场容量：市场容量描述了该行业的总体规模。
根据最新的研究数据显示，该行业市场容量为XX亿元。
这表明该行业有巨大的发展潜力。
增长趋势：通过分析市场的增长趋势，可以预测未来的发展方向。
根据数据调查显示，该行业在过去五年内保持了10%的年均增长率。
这说明市场正处于一个快速增长的阶段，具有良好的前景。
竞争格局：在进行创业之前，了解竞争格局对于制定有效的竞争策略至关重要。
当前市场上有几家主要竞争对手，其中包括公司A、公司B和公司C。
公司A是市场的领先者，占据了30%的市场份额。
公司B和公司C分别占据了20%和15%的市场份额。
此外，还有一些小型公司，它们正在逐渐扩大市场份额。
竞争非常激烈，因此我们需要制定有效的竞争策略来与竞争对手竞争。
二、竞争对手分析本节将对公司A、公司B和公司C进行详细分析，了解他们的优势、劣势和竞争策略。
公司A：作为市场的领先者，公司A具有显著的优势。
首先，他们在市场上建立了良好的品牌声誉和广泛的客户群体。
其次，他们具有先进的生产技术和高效的供应链管理系统，能够提供高质量的产品，并及时满足客户需求。
此外，公司A还通过不断创新来保持竞争优势，他们每年都投入大量资金进行研发，推出具有差异化的产品。
公司B：公司B虽然市场份额较小，但仍然具有一些竞争优势。
首先，他们的产品价格相对较低，能够吸引一部分价格敏感的消费者。
其次，他们与一些重要的供应商建立了稳定的合作关系，获得了更优惠的采购条件。
然而，公司B的产品在品牌知名度和创新方面仍有一定的局限性。
公司C：公司C在市场上的份额较小，但它也有自己的竞争优势。
公司C专注于高端市场，他们的产品质量和设计都非常出色，能够吸引一部分高端消费者。
此外，公司C还注重售后服务，提供及时的技术支持和解决方案。
然而，由于高端市场的竞争激烈，公司C同样面临着一些挑战。
创业计划书竞争分析模型
创业计划书竞争分析模型一、公司简介1. 公司名称：XXX有限公司2. 公司介绍：XXX有限公司致力于提供高质量的XX服务，帮助客户解决XX问题。
我们以客户为中心，提供全方位的解决方案，致力于成为行业领先的XX服务提供商。
公司成立于XXXX年，我们的团队拥有丰富的XX行业经验和卓越的专业知识，能够为客户提供最优质的服务。
二、竞争分析模型1. 竞争对手分析竞争对手是指在同一行业中提供相似产品或服务的公司。
了解竞争对手的情况对我们制定有效的市场策略非常重要。
我们将通过以下几个方面对竞争对手进行分析：（1）公司规模：竞争对手的公司规模会影响其在市场上的竞争力。
我们将关注竞争对手的员工规模、销售额等方面的情况。
（2）产品与服务：我们将详细了解竞争对手所提供的产品和服务，包括其特点、优势、定价策略等。
（3）市场份额：竞争对手在市场上的占有率会影响我们的市场份额和竞争力。
我们将了解竞争对手在市场上的表现，包括其市场份额、品牌知名度等。
2. SWOT分析SWOT分析是一种对公司内部和外部环境进行评估的分析模型，包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面。
我们将通过SWOT分析对我们的竞争环境进行评估，得出竞争对手对我们的威胁和机会。
（1）优势：我们将分析我们的核心优势和竞争对手的差异化，了解我们在市场上的竞争优势所在。
（2）劣势：我们将分析我们的劣势和竞争对手在某些方面的优势，找出我们的薄弱环节并加以改进。
（3）机会：我们将分析市场上的机会，了解我们可以利用的市场机会，以及如何利用这些机会来提高我们的竞争力。
（4）威胁：我们将分析市场上的威胁，包括竞争对手的威胁、市场环境变化等方面的情况，找出我们可能面临的风险并做好预防措施。
3. 客户分析了解客户需求，把握客户的心理和行为，对我们更好地开展市场推广和产品销售具有重要意义。
我们将通过以下几个方面对客户进行分析：（1）客户类型：我们将分析客户的类型，包括企业客户和个人客户，以及不同客户群体之间的差异。
创业计划书竞争分析
创业计划书竞争分析一、引言在制定创业计划时，竞争分析是一个极为重要的步骤。
本文将对市场竞争的现状进行全面分析，以便为创业者提供更准确的信息和决策支持。
二、竞争对手分析1. 目标市场的竞争对手针对目标市场，我们首先需要确定主要的竞争对手。
通过市场调研和行业分析，我们发现了以下几家主要竞争对手：（1）公司A：公司A是市场上的领导者，他们产品质量高、市场份额大。
（2）公司B：公司B是一个新兴企业，他们致力于技术创新，拥有一批忠实的用户群体。
（3）公司C：公司C是一家国际企业，他们通过规模化生产和渠道优势来竞争。
2. 竞争对手的优势和劣势在深入了解竞争对手后，我们可以分析他们的优势和劣势，以便更好地应对竞争：（1）公司A的优势在于品牌知名度高、产品质量稳定，但缺点是相对较高的价格。
（2）公司B的优势在于技术创新和用户口碑，但相对较小的规模限制了其市场份额的增长。
（3）公司C的优势在于渠道优势和规模化生产，但其跨国运作也存在一定的风险。
3. 竞争对手的发展趋势除了了解竞争对手的现状，也要关注他们的发展趋势，以便更好地预测市场变化：（1）公司A近年来一直保持稳定发展，致力于进一步提升产品质量和服务水平。
（2）公司B投入大量资源用于研发，并计划扩大市场份额。
（3）公司C通过扩大海外市场，提高品牌影响力。
三、竞争优势分析1. 我们的优势在面对竞争对手时，我们应该清楚我们自身的优势，以便找到可持续发展的竞争优势：（1）技术优势：我们拥有领先的技术团队，并持续投入研发，以确保产品的创新和升级换代。
（2）成本优势：我们通过优化供应链并整合资源，降低生产成本，提高竞争力。
（3）服务优势：我们注重用户体验，提供高效的售后服务和定制化解决方案。
2. 竞争优势的可持续性我们需要评估我们的竞争优势是否具备可持续性，以及应对竞争对手可能采取的反制措施：（1）技术优势的可持续性：我们将继续投入研发，不断提升技术实力，确保我们在市场上的领先地位。
商业计划书创业计划——竞争分析、风险与对策
（商业计划书）创业计划——竞争分析、风险与对策竞争分析1、行业竞争者（和目前对手的竞争）现南昌大大小小的餐饮店多不胜数，但迄今为止没有壹家着重为女性打造且以滋补养颜为主题的饮食餐厅。
品福堂健康饮食餐厅以滋补养颜套餐为主要特色服务，以男性滋补套餐为辅助产品服务，意于让消费者品尝到美味的同时，帮助客户改善身体情况。
本餐厅所有的饮食均是按照祖传秘方而配制，具有其他餐厅不可比拟的优势，可是市中心休闲壹类的餐厅同样会构成我们的强劲竞争对象，例如壹点味、八佰碗、菠菜音乐餐厅、香港茶餐厅等。
可是他们均没有明确的餐饮主题。
2、供应商我们所需要的材料均是平常生活中能够购买到的，我们只是将食物合理搭配，针对不同身体体质搭配出适合顾客身体的饮食。
运用物流供应链原理，和配送加工中心所于的区域内原料供应商，以及生产所需机械、服务用品的厂家建立固定的供求关系，以实现成本的最小化。
3、消费者（购买者）女性对于美，对于健康往往均有很高的要求。
可是随着城市生活节奏的加快，经济的快速发展，现代女性于职场上的地位得到了提高，可是身体健康水平、皮肤质量却有所下降。
如何既跟上时代的节奏，又保持壹个健康的身体，美丽的容貌成为了现代女性普遍关注的焦点。
现代女性往往是通过那些含有化学成分的护肤品保养肌肤或者是通过化妆品来掩饰自身的缺点，这些均是治标不治本的。
其实大部分女性均知道通过饮食能够很好的改善自身的身体情况，可是大家对于健康饮食的知识很片面且且于每天大量的工作之余没有时间花于饮食的料理上。
我们针对这壹情况，于南昌的市中心及周边展开了壹次市场随机调查，调查结果显示女性对于这壹方面的需求特别的强烈，可是目前为止南昌却没有壹家这样致力于为女性改善身体情况，通过饮食让女性达到滋补养颜效果的餐厅。
大部分女性表示对这样的餐厅有着迫切的希望。
品福堂健康饮食餐厅根据祖传秘方，第壹次将女性“滋补养颜套餐”带入大家的生活，具有很广阔的市场前景。
4、潜于进入者由于餐饮业的进入壁垒是较低的，所以当此形成壹定的市场后，肯定是会有大量的进入者的。
创业计划书竞争分析
创业计划书竞争分析在当今竞争激烈的商业环境中，创业成功并非易事。
一份全面而深入的竞争分析是创业计划书中至关重要的组成部分。
它能够帮助创业者清晰地了解市场竞争态势，识别潜在的竞争对手，评估竞争对手的优势和劣势，从而制定出有效的竞争策略，提高创业成功的几率。
一、竞争环境概述首先，需要对所在行业的整体竞争环境有一个清晰的认识。
这包括行业的发展趋势、市场规模、增长速度以及市场的饱和度等方面。
以新兴的共享出行市场为例，随着城市化进程的加速和人们出行需求的多样化，共享出行市场呈现出快速增长的趋势。
然而，市场上已经存在众多的竞争对手，如知名的打车软件公司和共享单车企业。
这些竞争对手在品牌知名度、用户基础、资金实力和技术研发等方面具有一定的优势，使得新进入者面临着巨大的竞争压力。
二、竞争对手识别识别竞争对手是竞争分析的关键步骤。
竞争对手可以分为直接竞争对手和间接竞争对手。
直接竞争对手是指提供与本企业相似的产品或服务，目标客户群体相同，并且在市场上直接竞争的企业。
比如，在餐饮行业中，一家新开业的中餐厅的直接竞争对手可能是附近的其他中餐厅。
间接竞争对手则是指虽然提供的产品或服务不同，但能够满足相同的客户需求或解决相似问题的企业。
例如，对于一家健身房来说，户外运动俱乐部、瑜伽工作室等都可能是间接竞争对手，因为它们都在争夺人们的健身和休闲时间。
在识别竞争对手时，不仅要关注现有的竞争对手，还要关注潜在的竞争对手。
潜在竞争对手可能是行业内的新进入者，也可能是其他行业的企业通过跨界进入本行业。
比如，互联网巨头可能凭借其强大的技术和资金实力，进入传统的零售行业，成为潜在的竞争对手。
三、竞争对手分析在识别出竞争对手后，需要对其进行深入的分析。
这包括对竞争对手的产品或服务、市场份额、营销策略、定价策略、运营模式、核心竞争力等方面的分析。
1、产品或服务分析竞争对手的产品或服务的特点、优势和不足。
例如，比较竞争对手产品的功能、质量、设计、包装等方面与本企业产品的差异。
商业计划书竞争对手分析
商业计划书竞争对手分析篇一：电商商业计划书竞争对手分析湖南省生活类网购市场容量预测随着国家高等教育稳步发展，湖南省接受高等教育的人数也维持在一个相对稳定的比例逐年上升。
初步预估到2019年底，湖南省接受高等教育的在校总人数将达到133.07万人，假定人均消费支出年平均增长率为5%，则保守推算出2019年湖南省大学生在日用品方面的支出为24.9亿元，网购的总消费额高达122.9亿元，市场容量极为可观。
图2. 1 湖南省XX-2019年普通高校及研究生在校人数中国商业计划书案例网图2. 2 湖南省XX-2019年高等教育总人数图2. 3 湖南省XX-2019年大学生日用品及网购支出额2.5.3 全国生活类网购市场容量预测随着社会主义精神文明建设的加快，我国高等教育事业一直稳步发展，全国接受高等教育的人数也维持在一个相对稳定的比例逐年上升。
初步预估到2019年底，全国范围内接受高等教育的在校总人数将达到3406.14万人，假定人均消费支出年平均增长率为5%，则保守推算出2019年全国大学生在日用品方面的支出为636.9亿元，网购的总消费额高达2869.2亿元，市场潜力无穷。
中国商业计划书案例网图2. 4 全国XX-2019年普通高校及研究生在校人数图2. 5全国XX-2019年高等教育总人数中国商业计划书案例网图2. 6全国XX-2019年大学生日用品及网购支出额2.6 竞争对手分析当今时代，电子商务浪潮席卷全球, 电商已经成为新一代零售业乃至第一产业和第二产业的重要交易平台。
伴随着网络购物市场的日益火爆，面向网购主力军——大学生的网购细分市场也逐渐开始发展壮大。
本项目大学生特卖电商的竞争对手主要有俺来也、优品库等网站，竞争对手的优劣势以及与本项目的竞争关系如下表所示：中国商业计划书案例网由此可见，本项目凭借一手价格、过硬的品质、快速配送、线下体验店与大学生服务互动的优势，将在长沙乃至湖南省当地的大学生生活类网购市场赢得一席之地。
创业计划书竞争分析模板范文
创业计划书竞争分析模板范文1. 引言本文旨在为创业者提供一份竞争分析模板范文，帮助他们全面了解市场竞争环境，准确评估自己的竞争优势和劣势，为创业计划书提供基础数据支持。
2. 市场概况2.1 市场规模根据相关研究机构的数据统计，该市场规模在过去五年持续增长，并预计未来三年的增长率将保持在10%以上。
2.2 市场发展趋势近年来，随着科技的不断发展和人们对便利性的追求，该市场正向数字化、智能化的方向发展。
消费者对高质量、高性能产品的需求越来越高，同时也对个性化服务有了更高的期望。
3. 竞争对手分析3.1 竞争对手概述本市场存在多家竞争对手，其中包括A公司、B公司和C公司等。
它们都是该行业的领先企业，拥有较高的知名度和市场份额。
3.2 竞争对手优势3.2.1 A公司A公司在技术研发方面具有较强实力，产品性能优越，品牌影响力较大。
其在市场上的知名度和用户口碑积累使其具备强大的竞争优势。
3.2.2 B公司B公司拥有全球化的供应链和渠道网络，可以提供更广泛的产品选择和更快速的交付服务。
其在供应链管理和物流配送方面的优势使其具有一定的市场竞争力。
3.2.3 C公司C公司在市场定位方面具有独特的优势，针对特定的消费群体推出了高度个性化的产品。
其市场细分和差异化定位策略使其在特定领域具有竞争优势。
3.3 竞争对手劣势3.3.1 A公司A公司在产品定价方面相对较高，使得部分消费者选择其他竞争对手的产品。
其在售后服务和用户体验方面也存在一些不足之处。
3.3.2 B公司B公司的产品选择较广，但缺乏对特定领域的深入研究和专业化服务。
其在产品差异化和个性化方面相对欠缺。
3.3.3 C公司C公司目前在市场份额和知名度方面相对较低，还需要进一步提升品牌影响力和市场认可度。
4. 竞争对策基于以上竞争对手分析，我们制定了以下竞争对策来提升自身市场竞争力：4.1 加强技术研发通过加大技术研发投入，提升产品的核心竞争力和性能优势。
在产品的创新和功能升级方面走在竞争对手前面，以满足消费者对高质量产品的需求。
创业计划书竞争分析
创业计划书竞争分析在当今竞争激烈的商业环境中，一份全面且深入的竞争分析是创业计划书的关键组成部分。
它不仅能够帮助创业者清晰地了解市场上的竞争对手，还能为企业的战略制定提供有力的依据，从而提高创业成功的可能性。
首先，我们需要明确竞争分析的目标。
这主要包括识别竞争对手、了解他们的优势和劣势、评估其市场策略以及预测他们可能的行动。
通过这些分析，我们能够找出自身企业在市场中的定位，发现潜在的竞争机会，并制定相应的应对策略。
一、竞争对手的识别要进行有效的竞争分析，第一步就是准确识别竞争对手。
竞争对手可以分为直接竞争对手和间接竞争对手。
直接竞争对手是指提供与我们类似的产品或服务，目标客户群体相同，并且在价格、质量、功能等方面具有直接可比性的企业。
例如，如果我们计划开一家咖啡店，那么同街区的其他咖啡店就是直接竞争对手。
间接竞争对手则是指虽然提供的产品或服务不完全相同，但能够满足客户相同的需求或解决相似的问题。
继续以咖啡店为例，茶馆、快餐店提供的饮品和小吃可能会分流一部分原本可能选择咖啡店的客户，因此它们属于间接竞争对手。
识别竞争对手的方法多种多样。
我们可以通过市场调研、在线搜索、行业报告、客户反馈等途径来获取信息。
此外，参加行业展会、研讨会，与供应商、经销商交流，也是发现竞争对手的有效方式。
二、竞争对手的优势和劣势分析在确定了竞争对手之后，接下来需要深入分析他们的优势和劣势。
这包括对其产品或服务、品牌形象、价格策略、渠道分布、营销策略、客户服务等方面的评估。
产品或服务方面，我们要比较竞争对手的产品质量、性能、特色、创新程度等。
例如，竞争对手的产品是否具有更高的品质、更多的功能、更独特的设计？服务是否更加周到、快捷、专业？品牌形象方面，考察竞争对手的品牌知名度、美誉度、忠诚度。
他们是否在市场上树立了良好的品牌形象？是否拥有强大的品牌影响力和品牌价值？价格策略方面，关注竞争对手的定价水平、价格调整策略、价格促销活动等。
商业策划书竞争策略3篇
商业策划书竞争策略3篇篇一商业策划书竞争策略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，制定有效的竞争策略对于企业的成功至关重要。
本商业策划书竞争策略旨在为[企业名称]提供全面的指导，帮助其在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
二、市场分析（一）目标市场确定[企业名称]的目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面的分析。
（二）竞争对手分析对主要竞争对手进行深入研究，包括其产品或服务、市场份额、竞争优势等方面的分析。
三、竞争策略（一）差异化策略通过提供独特的产品或服务，与竞争对手区分开来，满足消费者的个性化需求。
（二）成本领先策略优化生产流程、降低成本，以提供具有竞争力的价格。
（三）聚焦策略专注于特定的目标市场或细分领域，提供专业化的产品或服务。
四、产品或服务策略（一）产品或服务创新不断推出新的产品或服务，以满足市场需求和保持竞争优势。
（二）产品或服务质量确保产品或服务的高质量，提高客户满意度和忠诚度。
（三）品牌建设加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、营销策略（一）定价策略制定合理的价格策略，既要考虑成本和利润，又要考虑市场需求和竞争情况。
（二）渠道策略选择合适的销售渠道，包括线上和线下渠道，以提高产品或服务的覆盖面和销售效率。
（三）促销策略制定有效的促销活动，如打折、赠品、广告等，吸引消费者购买。
六、运营管理策略（一）生产管理优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（二）人力资源管理招聘、培训和激励优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度。
（三）财务管理合理规划资金使用，控制成本，提高资金使用效率。
七、风险管理策略（一）市场风险密切关注市场动态，及时调整竞争策略，以应对市场变化。
（二）竞争风险不断提高自身的竞争力，应对竞争对手的挑战。
（三）法律风险遵守法律法规，避免法律纠纷。
八、结论本商业策划书竞争策略为[企业名称]提供了全面的指导，帮助其在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
通过实施差异化策略、成本领先策略和聚焦策略，以及优化产品或服务、营销策略和运营管理策略，[企业名称]将能够提高市场竞争力，实现商业目标。
创业计划书竞争分析
创业计划书竞争分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，分析竞争对手的优势和劣势是制定创业计划书的关键环节之一。
本文将针对XXX公司的创业计划，进行竞争分析，旨在帮助该公司制定更加有效的商业策略。
二、竞争对手的背景介绍1. 竞争对手A：（公司介绍、产品或服务特点、市场地位等）2. 竞争对手B：（公司介绍、产品或服务特点、市场地位等）3. 竞争对手C：（公司介绍、产品或服务特点、市场地位等）三、竞争对手的优势分析1. 竞争对手A的优势：（列出竞争对手A的核心竞争力、技术创新、市场份额等方面的优势）2. 竞争对手B的优势：（列出竞争对手B的核心竞争力、技术创新、市场份额等方面的优势）3. 竞争对手C的优势：（列出竞争对手C的核心竞争力、技术创新、市场份额等方面的优势）四、竞争对手的劣势分析1. 竞争对手A的劣势：（列出竞争对手A的薄弱环节、市场挑战、客户口碑等方面的劣势）2. 竞争对手B的劣势：（列出竞争对手B的薄弱环节、市场挑战、客户口碑等方面的劣势）3. 竞争对手C的劣势：（列出竞争对手C的薄弱环节、市场挑战、客户口碑等方面的劣势）五、竞争对手的市场策略分析1. 竞争对手A的市场策略：（列出竞争对手A的市场定位、市场营销活动、价格策略等相关信息）2. 竞争对手B的市场策略：（列出竞争对手B的市场定位、市场营销活动、价格策略等相关信息）3. 竞争对手C的市场策略：（列出竞争对手C的市场定位、市场营销活动、价格策略等相关信息）六、XXX公司的竞争优势与劣势分析1. XXX公司的竞争优势：（分析XXX公司相对于竞争对手的优势，并强调其核心竞争力、独特性等方面的优势）2. XXX公司的竞争劣势：（分析XXX公司相对于竞争对手的劣势，并提出改进措施、解决方案等）七、总结与建议综合以上竞争分析结果，XXX公司应基于竞争对手的优势和劣势，制定适合自身发展的商业策略。
同时，应加强自身技术创新和市场营销手段，提升竞争力。
竞争分析计划
竞争分析计划一、引言竞争分析计划是企业战略制定过程中至关重要的一环。
通过深入了解竞争对手的优势、弱点和战略动向，企业可以评估自身在市场中的定位，并制定相应的战略应对措施。
本文将针对xxx公司的竞争分析计划进行论述。
二、竞争对手概述在开始竞争分析之前，我们需要明确参与竞争的主要对手。
针对xxx公司在行业中的定位和规模，我们初步确定以下四家竞争对手：A公司、B公司、C公司和D公司。
三、竞争对手优势分析1. A公司A公司是市场上的领军者，拥有先进的技术实力和广泛的客户基础。
他们在产品研发方面投入巨大，并在市场推广上采取了积极主动的策略。
此外，A公司与大型合作伙伴建立了牢固的关系，从而确保了持续的业务增长。
2. B公司B公司是一家新兴的竞争对手，虽然规模相对较小，但他们注重创新，并迅速推出了一系列备受市场关注的产品。
B公司注重品牌营销，通过积极参与行业展览和广告宣传来增强其在目标市场的知名度。
3. C公司C公司一直以来都专注于低成本策略，以价格优势吸引客户，并在供应链管理上取得了一些重要突破。
他们与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，从而获得了较低的原材料采购成本。
4. D公司D公司在市场上并不占据显著地位，但他们拥有一批忠实的客户群体，并通过提供个性化的产品和优质的客户服务而获得了口碑。
D公司注重市场细分，并针对不同类型的客户推出定制化的解决方案。
四、竞争对手弱点分析1. A公司尽管A公司在市场上表现强劲，但他们对于新兴技术的应用相对保守。
此外，由于过于依赖合作伙伴，A公司在供应链风险管理方面存在一定的薄弱点。
2. B公司虽然B公司在创新方面取得了一些成绩，但他们在生产能力和供应链管理方面相对薄弱，导致无法及时满足市场需求。
此外，B公司缺乏与大型客户建立稳定长期的合作关系。
3. C公司C公司虽然通过低成本策略吸引了一些客户，但他们技术实力相对较弱，导致产品创新能力受限。
此外，由于过度依赖于低价策略，C 公司的利润空间相对较小。
创业计划书中的竞争分析
创业计划书中的竞争分析一、市场竞争概况随着经济的快速发展和社会需求的不断增长，市场上的竞争也越来越激烈。
在编写创业计划书时，进行全面且准确的竞争分析是非常关键的。
通过深入了解市场竞争的概况，我们能够更好地把握市场动向，制定出合理的竞争策略，增加企业的竞争优势。
二、主要竞争对手分析在创业计划书中，我们需要详细分析主要竞争对手的情况。
这包括但不限于以下几个方面：1. 公司概况：对竞争对手公司进行详细介绍，包括其成立时间、规模、地位、产品或服务特点等。
2. 产品或服务比较：对竞争对手的产品或服务进行全面的比较分析，包括定价策略、质量、品牌形象等方面。
3. 市场份额：分析竞争对手在市场中所占据的份额，以及其在市场中的竞争优势和劣势。
三、竞争对手的优势与劣势分析在竞争分析中，我们需要针对竞争对手的优势和劣势进行详细剖析。
这一部分的分析可以帮助我们更好地评估竞争对手的实力，从而制定出更具竞争力的策略。
1. 竞争对手的优势：- 品牌影响力：分析竞争对手的品牌形象，在市场中是否有较高的知名度和美誉度。
- 技术创新：评估竞争对手在技术创新方面的能力，看其是否能够持续提供新产品或服务。
- 生产成本：了解竞争对手的生产成本水平，从而判断其是否具有一定的价格优势。
- 渠道优势：分析竞争对手在销售渠道和分销网络方面的优势，是否能够快速覆盖目标市场。
- 用户口碑：了解竞争对手在用户心目中的声誉和口碑，这对于吸引新客户和留住老客户具有积极意义。
2. 竞争对手的劣势：- 服务不足：评估竞争对手在售后服务、客户支持等方面的劣势，看是否存在用户投诉较多的情况。
- 品质问题：调查竞争对手产品或服务的品质问题，看是否存在性能不稳定、易损坏等情况。
- 非专业团队：了解竞争对手团队的专业素养，看其是否具备足够的技术实力和经验。
四、竞争策略在竞争分析的基础上，我们需要制定出有效的竞争策略，以增加自身的竞争优势。
具体策略可能包括但不限于以下几个方面：- 产品差异化：通过研发创新的产品或提供独特的服务来与竞争对手区别开来。
商业策划书竞争分析3篇
商业策划书竞争分析3篇篇一商业策划书竞争分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，了解竞争对手的优势和劣势对于制定有效的商业策略至关重要。
本商业策划书竞争分析旨在深入研究市场上的竞争对手，评估他们的产品、服务、营销策略和市场份额，为我们的商业决策提供有力的支持。
二、竞争对手分析（一）直接竞争对手1. 公司 A：一家在行业内具有较高知名度的公司，提供类似的产品和服务。
其优势在于品牌知名度高、客户基础广泛，但产品价格相对较高。
2. 公司 B：一家新兴的公司，以创新的产品和服务迅速获得市场份额。
其优势在于技术先进、产品个性化，但品牌知名度较低。
（二）间接竞争对手1. 公司 C：提供与我们产品相关的配套服务，虽然不是直接竞争对手，但可能会影响我们的市场份额。
2. 公司 D：在其他领域具有强大的品牌影响力，可能会进入我们所在的市场，成为潜在的竞争对手。
三、竞争优势分析（一）产品优势1. 我们的产品具有独特的功能和特点，能够满足客户的特定需求。
2. 我们注重产品质量和性能，不断进行研发和改进，以保持领先地位。
（二）服务优势1. 我们提供优质的客户服务，包括快速响应、专业咨询和定制化解决方案。
（三）价格优势1. 我们通过优化成本控制和供应链管理，能够提供具有竞争力的价格。
2. 我们提供灵活的定价策略，以满足不同客户的需求。
四、竞争劣势分析（一）品牌知名度较低1. 我们是一家新进入市场的公司，品牌知名度相对较低，需要加大市场推广力度。
（二）市场份额较小1. 由于市场竞争激烈，我们的市场份额相对较小，需要加强市场营销和销售策略。
2. 我们需要不断扩大市场份额，提高市场占有率。
五、竞争策略（一）差异化竞争策略1. 我们将继续加强产品研发和创新，推出具有独特功能和特点的产品，以满足客户的特定需求。
（二）成本领先竞争策略1. 我们将通过优化成本控制和供应链管理，降低产品成本，提高产品竞争力。
2. 我们将提供灵活的定价策略，以满足不同客户的需求，提高市场占有率。
创业计划书竞争分析
创业计划书竞争分析创业是一条富有挑战的道路，成功与否依赖于多方面因素的综合影响，其中竞争的强度是不容忽视的一个因素。
在编写创业计划书时，进行竞争分析是必不可少的一步，它可以帮助创业者更好地了解市场环境，确定目标受众和产品定位，同时也可以帮助他们预见潜在的风险和挑战，从而更好地制定相应的应对策略。
1、行业概述首先，我们需要对所涉及的行业进行大致的概述。
只有了解了行业的整体情况，我们才能更好地进行分析。
在这一部分，我们可以对行业的发展历程、现状、趋势等方面进行简要介绍，以便后续更好地进行竞争分析。
2、竞争对手在竞争分析中，竞争对手是一项非常重要的要素。
找出主要的竞争对手，并对他们的产品、价格、销售渠道、市场占有率等方面进行全面的分析，可以为企业制定出更为具体的市场策略提供重要数据支持。
3、市场需求市场需求是决定产品是否能够被市场接受的关键因素。
对市场需求分析包括了市场规模、消费者需求、购买能力等多方面的综合判断。
通过了解市场需求，我们可以更好地确定目标受众和产品差异化定位。
4、产品定位产品定位是确定产品特点和卖点、目标受众等方面的工作。
在竞争激烈的市场中，一个好的产品定位可以帮助企业避免与其他产品冲突，也可以使它获得在市场中独特的地位。
在这一部分，我们还可以对目标客户的人口统计学特征，购买行为和偏好等方面进行分析，以进一步完善产品的定位策略。
5、市场份额和收益预测竞争对手的市场份额和收益预测是创业计划书竞争分析的重要内容。
通过了解竞争对手的市场行情和规模，我们可以更好地了解目标市场中存在的机会，从而制定出更合适的营销策略，以期获得更高的市场份额和收益。
6、潜在风险潜在的风险和障碍是创业者面对的一个不可避免的问题，如经济环境、政策法规、资金风险等。
在竞争分析中，我们需要对可能的风险因素进行全面的分析，并提出相应的风险预警策略，以保证企业在发展中不会受到太大的影响，确保企业的可持续性发展。
7、总结与展望竞争分析是一个系统的工作，需要考虑众多方面因素的影响。
商业计划书中的市场分析与竞争优势
商业计划书中的市场分析与竞争优势在商业计划书中，市场分析和竞争优势是成功的关键因素。
市场分析有助于了解目标市场的规模、增长趋势和需求，而竞争优势则决定了企业在竞争激烈的市场中的地位和前景。
本文将探讨商业计划书中市场分析和竞争优势的重要性，并提供一些建议来编写出令人信服的市场分析和竞争优势部分。
一、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分，它提供了对目标市场的详细了解，帮助企业确定市场规模、增长趋势和需求。
以下是编写市场分析部分的建议：1. 确定目标市场：描述你的产品或服务所针对的具体市场，并提供市场规模的估计。
了解目标市场的规模有助于确定企业发展的潜力和市场份额的获取。
2. 分析市场增长趋势：研究目标市场的增长趋势，包括过去的增长率和未来的预测。
了解市场的增长趋势有助于预测企业未来的销售和收益。
3. 调查目标市场的需求：通过市场调研和客户反馈来了解目标市场的需求和偏好。
分析目标市场的需求有助于确定产品或服务的定位和市场定位。
4. 研究竞争对手：分析目标市场的竞争对手，包括其产品或服务特点、价格策略和市场份额。
了解竞争对手有助于确定企业在目标市场的竞争地位和差异化策略。
二、竞争优势竞争优势是商业计划书中的核心内容之一，它决定了企业在竞争激烈的市场中的地位和前景。
以下是编写竞争优势部分的建议：1. 产品或服务的独特性：描述产品或服务的独特性和创新之处，包括其功能、品质、设计或技术上的优势。
这些独特和创新之处将帮助企业与竞争对手区分开来。
2. 价格优势：如果企业能够提供更具竞争力的价格，可以在市场中获得优势地位。
描述企业的成本优势、采购策略或定价策略，以显示其在价格方面的竞争优势。
3. 品牌价值：建立良好的品牌形象可以为企业提供竞争优势。
描述企业的品牌价值、品牌知名度和消费者认可度，以显示企业在市场中的竞争优势。
4. 销售渠道和客户关系：拥有强大和高效的销售渠道以及良好的客户关系是企业的竞争优势。
描述企业的销售渠道、分销网络和与客户的关系，以显示其在市场中的竞争优势。
创业计划书竞争分析
创业计划书竞争分析随着经济形势的不断发展，越来越多的人开始看重创业的机会。
但是，在创业的路上，竞争是无可避免的一个因素。
因此，在完成创业计划书的时候，细致地进行竞争分析便显得十分必要。
本文将从竞争分析的角度，为大家介绍如何更好地完成创业计划书。
一、竞争的类型在进行竞争分析之前，我们首先需要了解不同类型的竞争。
一般情况下，竞争可以分为直接竞争和间接竞争两种类型。
直接竞争是指经营同类业务的竞争者之间的竞争。
比如，如果你计划开一家烧烤店，那么你会面临来自其他烧烤店的直接竞争。
间接竞争则是指在同一市场上经营不同业务但可能影响到你的行业竞争者的竞争。
比如，如果你计划开一家烧烤店，那么你可能会受到饭店、快餐店等其他美食店铺的间接竞争。
在进行创业计划书的竞争分析时，我们需要综合考虑这两种类型的竞争。
二、竞争对手的定位在完成了对市场的整体分析之后，我们需要进一步了解我们的竞争对手。
作为新进入市场的创业者，我们需要准确地了解竞争对手的定位，这样才能制定出符合市场需求的经营策略。
竞争对手的定位主要包括以下几个方面：1.定位的细分程度我们需要对竞争对手的业务范围进行细致的分析。
比如，一家餐饮公司，可能经营西式甜点、咖啡、奶茶等不同类型的产品。
我们需要分析每个产品的销售情况，了解竞争对手在各个产品领域的优劣。
2. 定位的目标客户我们需要精确定位竞争对手的目标客户群体。
比如，一家烧烤店可能主要面向年轻人，而另一家则专注于商务客人。
了解竞争对手的目标客户可以帮助我们更好地制定产品、价格、促销等方面的策略。
3. 定位的价值主张我们需要了解竞争对手的价值主张。
价值主张是指竞争对手在客户心目中的占据的位置。
如果你计划开一家冰淇淋店，你需要了解其他的冰淇淋店与你应该怎样定位。
某些冰淇淋店可能强调健康食品，而另一家冰淇淋店可能强调口味和品质。
你需要确定自己想要占据的价值定位，以便更好地吸引你的目标客户。
三、竞争分析的工具在进行竞争分析时，我们可以使用SWOT分析工具，以此来了解自己与竞争对手的优劣。
创业计划书竞争分析
创业计划书竞争分析【引言】在创业之初，一项仔细而全面的竞争分析是至关重要的。
竞争分析将帮助创业者了解市场现状、评估竞争对手以及定位自身创业项目的竞争优势。
本文旨在通过对竞争分析的研究，帮助创业者制定切实可行的创业计划。
【市场概述】（一）市场规模和增长趋势分析首先，我们需要对所涉及的市场进行整体概述。
通过收集市场数据和相关研究报告，我们可以了解市场的规模和增长趋势。
这一步骤将为后续的竞争分析提供一个基础。
（二）目标客户分析在竞争分析中，了解目标客户群体是至关重要的。
通过调查、市场调研和观察分析等方法，我们可以确定潜在客户的需求、购买习惯以及他们对竞争对手产品的评价。
这将有助于我们制定针对目标客户的竞争策略。
（三）市场趋势和预测市场趋势和预测分析可以根据历史数据和趋势判断未来市场的发展方向。
通过对市场的趋势和预测进行研究，我们可以更好地了解市场的未来发展趋势，并根据这些趋势来制定相应的竞争策略。
【竞争对手分析】（一）竞争对手背景分析我们需要对竞争对手的背景进行详细研究，包括其公司规模、产品线、市场份额以及市场地位等。
这些信息将帮助我们了解竞争对手的实力和优势。
（二）竞争对手的竞争战略分析了解竞争对手的竞争战略将有助于我们更好地制定自己的竞争策略。
通过研究竞争对手的定价策略、市场定位、产品创新以及运营模式等，我们可以发现竞争对手的优点和不足，并根据这些信息来确定自身的竞争优势。
（三）竞争对手产品分析详细了解竞争对手的产品特点、优势以及创新之处将帮助我们评估他们对市场的影响力。
通过对竞争对手产品的分析，我们可以找到自己产品的差异化竞争优势，并根据市场需求进行针对性产品的开发。
（四）竞争对手的营销策略竞争对手的营销策略对于我们了解市场的竞争环境至关重要。
通过研究竞争对手的广告渠道、促销活动以及市场定位等，我们可以更好地确定自己的市场定位和推广策略。
【自身竞争优势分析】（一）产品或服务的创新点创业项目的核心竞争力在于产品或服务的创新点。
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SWOT分析
– 分析是否进入其它城市；
标杆比较和竞 争对手分析
企业定位和 发展战略
中国服装行业的现状和未来发展趋势分析
模块二：行业分析
• 服装行业市场规模的变化（历史和未来）
• 服装行业价值链分析 • 细分市场分析：吸引力分析、各细分市场所需的核心竞 争力和资源 • 服装行业渠道结构分析 • 竞争分析：识别主要竞争对手、竞争结构（市场份额）、 主要竞争对手的运作模式（市场定位、产品组合、渠道、 市场推广）、主要竞争对手案例分析 • 国际成功企业基准比较 • 行业关键成功要素 • 对重要的细分市场进行筛选
企业资源与能 力分析
◆设计开发能力 分析 生产能力分析 营销能力分析 融资能力及财 务状况分析 管理能力及组 织效率分析 其他社会与政 治资源发动能力 分析
企业以往业绩分 析
企业现行生产 产品及价格定 位分析 企业现行发展 战略分析 财务报表分析
行业关键成功 要素/外部商 机与威胁
《菠萝果醋与果醋饮料产业化开发》项目在校团委的统筹 组织下由化学化工学院、商学院及美术与设计学院学生共 同完成，来自不同学院的同学在老师们的指导下通力合作， 经过作品展示、团队网络虚拟运营、秘密答辩等竞赛环节 的比拼。
大学生创业大赛的主要目的：
（1）培养分析和研究能力 —— 发现问题、分析问题、解决问题的能力； —— 学生参与项目的科研活动的能力； —— 学生综合学习和运用知识的能力。 （2）培养沟通交流和组织管理能力 —— 团队意识、合作精神、配合方式； —— 各司其责、交流沟通、共同工作。 （3）培养新的学习观 —— “在已知的世界里拷贝已知的知识”向“在 未知的世界里寻求和探索未知的知识”转变。
公司整体发展战略
市场分析
• 分析房地产行业特点
– 与供应商的谈判能力；
– 与销售商的谈判能力；
五力模型分析
– 市场上竞争对手的直接竞争势态；
SWOT分析
– 潜在的市场进入者分析；
– 替代产品或服务的威胁；
标杆比较和竞 争对手分析
企业定位和 发展战略
某房产公司竞争分析方法
公司整体发展战略
市场分析
• 分析影响发展的内外部因素
您 将 得 到 什 么
•
1、较全面的知识和技能体系；
• 2、合作伙伴；
• 3、商业关系网络；
• 4、良好的媒体关系； • 5、宝贵的交流机会； • 6、团队精神； • 7、综合素质的提高；
2004年创业大赛预赛评审标准
《创业计划大纲》4000字
◆ （1）市场机会(40%)——(市场规模、快速发展潜力、产 业生命周期)； ◆ （2）产品/商业构想(35%)——(独创性、技术含量、技术 优势及持续性、市场价值、进入壁垒)； ◆ （3）管理能力(10%)——(管理团队人员构成及素质、创 业信念、实施计划的能力)； ◆ （4）财务方面(15%)——(资金需求、收益预测、风险评 估、退出策略)；
• 创建于2007年6月，是一家专注于发展具有 教育特色的中高级赛事门户网站。 • 围绕学科技能大赛、工业设计大赛、创业 计划大赛等三大赛事领域制定出 “科技创 新发展、工业创意设计、创业投资服务” 的“三创”发展目标.
李开复《世界因你不同》
2009年9月在北京创立创新工场，任董事长兼首席执行官 • 专注领域：互联网行业、移动互联 网行业、信息技术行业； • 投资人：联想、富士康、新东方、 美国中经合集团等 （刘宇环，投资牵
中山大学: 1. “IQ小博网”—少儿百科动漫库及多层用户关联结构创新网络平 台 华南理工大学: 2. 华睿科技有限责任公司创业计划书 • 3. 森特普粘合材料有限公司计划书 暨南大学: 4. 理想技术有限公司 广东工业大学: 5. 微宏实业有限责任公司创业计划书 • 6. “耆英”俱乐部有限责任公司创业计划书 华南农业大学: 7. 康临农药有限责任公司 • 8. “维绿”智能环保控释肥创业计划书 广州中医药大学: 9. 中华蜂业国际有限责任公司创业计划书 南方医科大学: 10. 心血管创新药盐酸椒苯酮胺临床研究商业计划书 11. 禾惠有限责任公司 华南师范大学: 12. 三意屋有限责任公司 13. 启程传媒有限责任公司 广州大学: 14. 阳光假期旅行社 广东商学院: 15. 优网社区电子商务服务有限公司
一、什么是商业计划书
◆ 商业计划书是用国际惯例通用的标准文本格式形成 的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述 产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书 面材料。
◆ 是创业者就某一项具有市场前景的新产品或服 务向风险投资家游说以取得风险投资的可行性商业报告。 它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情 况的标准。
我校学生作品获第七届全国“挑 战杯”创业竞赛中获1银1铜
2010年9月25日-29日，第七届“挑战杯”中国大学生 创业计划竞赛终审决赛在吉林大学举行。经过全国各校的 初赛、省级预赛、全国复赛的选拔，共有165件作品进入 决赛。广东省高校仅有6项作品进入终审决赛，我校选送 学生创业计划作品《菠萝果醋与果醋饮料产业化开发》获 银奖，《名绘大学生职场设计室》获铜奖，
– 具有哪些竞争优势；
– 具有哪些竞争劣势；
五力模型分析
– 所面临的和潜在的市场机会； – 所面对的和潜在的威胁；
SWOT分析
标杆比较和竞 争对手分析
企业定位和 发展战略ห้องสมุดไป่ตู้
某房产公司竞争分析方法
公司整体发展战略
市场分析
• 分析3-5家国际和国内领头房
地产企业
– 基本战略选择； – 市场定位；
五力模型分析
企业过往业绩分析
评初 估步 综 合
商业计划的现状分析规划图
商业环境分析
A. 宏观环境 政治及政策 经济 技术 社会 B.市场及行业环境 市场规模及潜在空间 消费者行为及地位 供应商及其地位 销售渠道 价格走势 需求价格弹性分析
竞争状况分析
◆直接竞争者 ◆潜在竞争者 ◆供应商的前向 整合 ◆客户的后向整 合 ◆替代产品分析 ◆市场进入障碍 分析 ◆客户转换成本 分析
大学生创业大赛的主要目的：
（4）培养综合素质 —— 创业大赛的知识涉及：数、理、化、生、 天、地、海、工、农、医；文、史、哲、政、 经、 管、法等学科，是最好的交叉学科或各 类专业的综合学习和训练； —— IQ和EQ的综合训练：调查、分析、判断、 决策；讨论、说服、沟通、写作、表达。 （5）培养自主创新能力和创业能力 —— 把理论联系实际，用知识创造财富； —— 大学生不只是就业者，更是创业者，创业 比就业更具有成就。
自身优势与劣势
现行战略及 以往业绩
创业计划大赛的常见问题
（a）市场需求调查、分析和论证; （b）财务效益的数据形成依据、分析和论 证; （c）其他方面的分析和论证(产品/服务的营销
策略和方式选择；公司的组织和发展战略；项目的风 险及其防范；风险资本的撤出。）
某房产公司竞争分析方法
公司整体发展战略
6、目前的竞争情况，有哪些领先者；市场整体未来的发展趋势；
行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？ 发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
竞争分析与实践
创业计划又名“商业计划（Business
Plan ）”，是一无所有的创业者就某一项具
有市场前景的新产品或服务向风险投资家游 说，以取得风险投资的商业可行性报告。
起源于美国校园
◆ 自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞
赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一 流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。
3、就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
4、在你的资本基础上如何进行扩张？ 5、在最好和最坏的情形下，你的五年计划表现如何？如 果你的预测不太准确，应该估计出你的误差范围到底有多 大。可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
商业计划书(竞争分析)
现状分析与评估
商业环境分析 竞争状况分析 项目启动 资源与能力分析
• • • 南昌高等专科学校：海岛漫画屋 西安交通大学：瑞科光学医疗仪器有限公司 中南大学：九鼎高科技医疗器械有限公司
创业计划竞赛成果
◆ 第三届竞赛，当年11月，进入竞赛决赛阶段的60个创业团队中 有10个团队被风险投资者看中，共获得协议投资资金高达9330 万元。南京大学的“格霖新一代绿色环保空气净化器”因拿到
多项专利，其所在的团队获得的风险投资达2595万元。
◆ 第四届竞赛，暨大的“鹰生物有限责任公司”项目获得了福建 大型上市公司“福建北方金山医药实业集团”的青睐，并与其达 成协议，签订了380万元的投资意向书。
第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞 赛 终审决赛入围作品名单（150件） 广东 15件(2008年）
– 产品特征和核心竞争能力；
SWOT分析
– 售后服务； – 内部管理体制、组织架构及企
标杆比较和竞 争对手分析
业文化；
– 成功关键要素分析；
企业定位和 发展战略
某房产公司竞争分析方法
公司整体发展战略
市场分析
• 选择整体发展战略
– 分析核心业务和辅助业务；
– 分析是否进入民宅外的房地产 领域；
五力模型分析
罗兰•贝格
项 目 内 容
• 行业分析报告 – 市场规模 – 价值链分析 – 细分市场分析 – 渠道分析
项 目 方 法
• 案头分析
. 竞争分析
– 国内外案例分析 – 关键成功要素 – 重要细分市场筛 选