分层分类考核设计的黄金法则

分层分类考核设计的黄金法则
身为一名绩效管理负责者，面对行政后勤人员或其他很难量化考核的人员时，绩效负责人或绩效功底稍欠缺的hr 人员往往是找不到方向，如秘书如何考核、司机如何考核、厨师又如何考核？或许，此时你也想到了分层级、分类别，但是，你公司如果到达一定的规模，分层、分类的太多，操作起来成本就太高，分的太少，又不能体现考核的针对性。

那么，如何体现考核的针对性？【1】分层。

大多数企业一般分为3到4个层级：战略层（高），管理层（中），执行层（基层）。

【2】分类。

根据岗位的性质，一般分为管理类、专业类，技术类、操作类等。

【3】考核要素。

层次和类别不同，考核的核心要素就不一样，举例如下表：总之，考核要素在与企业相关岗位匹配时，一定要从企业的实际情况着手，确定考核内容，只有如此，你所复杂的绩效才能支撑公司的战略和年度经营目标，才能同时满足员工和各个职能部门的需求。