企业名牌战略

企业名牌战略浅析
摘要：在市场经济的条件下，随着人民生活水平普遍提高和商品供应日趋丰富，追求名牌，已成为广大消费者消费心理的一个重要趋向。

名牌产品在整个经济生活中占有举足轻重的地位。

企业争创名牌，已成为企业跻身市场竞争的迫切需要。

企业争创名牌，从宏观上看，需要政府加强宏观管理，发挥立法、执法、监督等方面的职能，创作适合名牌成长的外部环境；从微观上看，需要企业围绕品牌，加强企业内部管理，不断提高产品质量，搞好市场营销，树立企业自己的名牌。

关键词：企业；名牌战略；浅析
一、有些企业对名牌战略还有欠缺之处
尽管有些企业把“争创名牌，增效益”作为企业的目标，进行了一系列的活动。

但是，对于创名牌来说，还有很多欠缺之处。

（一）名牌意识不强，质量管理强度不够。

有些企业没有根据市场的需要，通过自身的努力，将本企业的资源优势转化为品牌优势，也就更没有真正意识到名牌对企业的生存发展所起到的作用。

有些企业没有真正形成一套完善的质量保证体系，使企业名牌之路处于盲目被动的局面。

（二）营销策略运用力度不够。

1．广告重视度不够。

首先有些企业只通过一种媒体来进行广告宣传，而且广告设计简单，没有把产品的功能和特色突出出来。

其次广告费用低，投入广告宣传费用微乎其微，几乎起不到应有的效
果，也就谈不上创名牌了。

2．服务工作搞得不好。

有些企业服务质量跟不上，没有规定用户服务标准，产品返修和备件供应办法。

没有对服务人员进行专门的培训。

服务维修点设立也不多。

这些都阻碍了名牌的进程。

3．新产品开发跟不上时代的步伐。

二、对企业实施名牌战略的建议
大凡成功的名牌企业都很注重发挥企业的优势，通过自身的素质和能力，再与外界环境交互作用所形成的良性循环中求生存求发展。

要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就应从内部环境和外部环境两方面着手，来实现名牌战略。

（一）净化内部环境，营造品牌优势
企业内部环境影响着企业为目标市场服务的能力。

一个良好的内部环境能激发企业的活力，提高员工的素质，增加员工的敬业精神。

所以企业要想创名牌，应从自身原因抓起，这是首要问题。

1．树立创名牌意识，逐步走向品牌资产化。

（1）名牌意识。

产品是具象的，你能够触摸、感觉和观察它。

它具有物质的特性、风格、形式、特色和价格。

是为我们的客户所生产的。

而品牌则是人们对一个产品的全部体验─它的个性，使用者对其的信任，对它所象征地位的信任度，使用的经验等等。

那些并不明显或简单的抽象的东西，也正是这些东西使消费者在感性和理性两方面得到了极大的满足。

品牌有如此大的魅力，那么要创品牌，首先应该强化企业内部品牌意识，把创品牌作为己任，在全体
员工中进行宣传，使之转变成企业员工的自觉行动，推动品牌战略的发展。

（2）品牌资产化。

品牌资产是一种无形资产，它是品牌忠诚度、知名度、品质认知度、品牌联想、个性等综合要素的集合体。

品牌资产是一项长期的投资，也是企业永远没有止境的经营追求。

品牌忠诚度是顾客对其产品所具有的一种永久不变的感情。

其实创名牌的实质是培养顾客的品牌忠诚，这需要长期不懈的投入。

只要在顾客和商品之间建立了忠诚度，则市场占有率就会大大的提高。

这是因为，大量的顾客对品牌产品的坚持性购买。

所以要想占有市场，创名牌就应培养顾客的品牌忠诚度。

在品牌资产中，品牌联想也是不容忽视的。

知名品牌大多有一个透过品牌而塑造出的种种联想。

例如：一个万宝路牛仔，放荡不羁，自由粗犷，阳刚之气的品牌形象，迷倒了无数的消费者。

这种联想在人们心目中留下了一些有意义的印象，这些印象形成了品牌形象，创造了品牌效应。

2．建立质量保证体系，确定合理的生产规模。

企业要创名牌，就必须建立一套与名牌产品质量相适应的完整、科学、先进的质保体系，确保生产各个环节始终处于受控状态，来保证企业持续稳定地提高产品质量的能力。

首先，编制工作计划。

要形成一种系统，就必须进行全面的策划，有组织，有计划，有步骤地进行。

主要包括：宣传教育，人员培训，体系分析，资源配备和体系建立运行与实施等方面。

其次，
进行职能分配，制定质量责任制，并进行质量责任分配，授予相应的权限，使质量目标被全员理解，并坚持贯彻执行。

最后，印发规定质量记录表式，及时记录质量活动状况。

有了以上一套体系，企业还应向更高的要求努力：贯标认证。

贯标是市场竞争的客观需要，是企业走向市场的通行证，更是企业提高自身管理水平，提高自身生存能力和实施名牌战略的需要。

贯标工作任重而道远，它的完善是动态的、长期的、艰巨的。

企业要始终坚持强烈的质量意识，问题意识和改进意识，使体系持续有效地运行。

企业争创名牌还要考虑到规模效益。

要做好市场调查和产品定位工作，以最合理的投入，生产出高质量的产品，最大限度地挖掘和满足市场需求，形成规模效益。

3．形成完善的服务体系
企业与消费者之间不是简单的钱与物的交换，而是人与人之间的情感交流，我们应该把消费者放在至高无上的地位，所以企业要保持和提高市场占有率，创名牌就必须搞好服务工作。

比如：制订企业标准，发放用户评价卡，收集和反馈用户质量信息，提高服务人员的素质。

（二）、适应外部环境，造就名牌产品。

外部环境是企业不可控因素，但企业可以通过调整企业内人、财、物及产品，促销等可以控制的营销手段以适应外部环境的发展变化。

1．加大宣传名牌力度
广告宣传是企业在消费者心目中树立良好形象，提高企业知名度，进而扩大产品的市场占有率的有效方法与途径，是企业实施名牌战略的一个重要组成部分。

一个企业如果没有做过广告宣传，那么产品再好，管理水平再高，都很难创出企业的知名度和信誉度，更不要说美誉度。

所以，企业创名牌就要加大广告宣传力度，通过各种媒体有组织、有重点进行宣传。

（1）多媒体综合运用，并不断重复播出。

例如：在报纸、杂志、宣传单、宣传画册等媒体上进行宣传。

（2）要不惜巨资进行电视宣传。

电视台的覆盖面广，收视率高，诉求率强，传播给人们的不仅仅是信息，还是一种意志、情境和某种思想，所以要重点进行电视宣传。

（3）有重点地进行公益赞助活动。

各种有利于提高企业知名度，有利于提高产品的知名度的社会活动，在适当的时候参与，比开拓市场更有效。

2．不断开发新产品，开展多元化经营。

随着科学技术迅猛发展，企业的产品很快就会过时落伍，要不断塑造品牌，企业只有不断开发新产品，实现产品多样化，才能保持名牌永久的生命力。

开发新产品，要进行市场调研，开发适合消费者需求的新型产品，并在包装、造型、技术和工艺材料上下功夫，不断改变产品形象，来迎合消费者。

实行多元化经营，开发各种类型的同类产品或不同产品，用多元化经营来增强企业实力，分散企业经营风险。

3．开拓国际市场，争创国际名牌
通过创品牌参与国际竞争，也是发展名牌的需要，一个品牌如果不能进入国际市场，就很难成长发展起来。

要做到既要对本国市场“守得住”，又能对他国市场“打得进”。

打得进，守得住都要靠名牌，名牌是市场竞争的“精锐部队”这是绝对不可替代的。

4．运用法律保护品牌
名牌出效益，因而名牌极易成为同行的众矢之的。

或抢注名牌商标，名牌商号或假冒伪造名牌产品。

所以，企业要拿起法律武器保护自己，能申请专利技术的，一定要申请专利，打击市场上出现的假冒伪劣。

三、总结
花有清香，月有影，产品有品牌。

成功的塑造品牌是企业无形的财富，宝贵的资本，是提高企业经济效益和社会效益的根本。

企业要想在日趋激烈的市场竞争中取胜，最明智的手段是创造品牌形象，最直接的途径是推销品牌形象。

作者简介：刘淑燕，河北省高速公路管理局服务管理中心秦皇岛分中心综合科科长。