职工代表大会总结讲话

在#####厂第十一届十次

职工(会员)代表大会上的总结讲话

党委书记#####

20##年2月##日

各位代表、同志们:

#####厂第十一届十次职工（会员）代表大会在大家的共同努力下，圆满地完成了各项议程，即将结束。受厂领导班子委托，下面由我来做会议总结。

这次全厂职工代表大会暨2006年工作会议,是在####公司工作会议结束不久，#####公司年度各项工作要点下发以后召开的,既是对上级会议精神和各项要求的深入贯彻落实，也是对我厂2006年目标任务和重点工作的全面安排部署。会上，各位代表认真听取审议了厂长工作报告和工会工作报告;听取审议了2005年度业务招待费、福利费的使用情况说明和财务审计工作报告。会议还对2005年度管理人员评议考核情况进行了通报，对年度先进集体和先进个人进行了表彰。

###厂长所做的题为《强化基础、创新管理、适应市场、提高效益，推动企业和谐发展，全面提升综合实力》的工作报告，客观全面地总结了我厂2005年的各项工作，

深刻分析了企业当前面临的形势和任务，并明确了2006年工作的总体要求和工作重点。报告提纲挈领、思路清晰、全面深刻、目标明确，对完成2006年我厂的各项工作具有重要的指导意义。与会代表充分发挥参政议政职能，围绕报告内容进行了深入的学习和讨论，并结合实际工作提出了很多好的意见和建议。

本次大会取得的成果是显著的，达到了预期的目的。首先这是一次继往开来、团结奋进的会议，2006年是国家“十一五”计划的第一年，确保完成全年各项目标任务，对我厂在“十一五”发展中开好局、起好步具有十分重要的意义。其次这次会议主题鲜明、内容丰富，孟厂长的工作报告集中体现了会议的主要精神，大会总结了行政和工会工作，并表彰奖励了先进集体和先进个人。第三，我们把职代会、工作会和表彰会“三会合一”，既精简了会议，又提高了效率；既明确了方向，又树立了标杆和榜样，使广大干部职工统一了思想和步调，增添了完成全年目标任务的决心和信心。

目标确定后，关键是抓落实。下面就贯彻落实这次会议精神，确保完成全年的各项任务，我再强调以下三点：

一、顺应形势要求，提高认识水平，积极树立与企业发展相适应的新观念

回顾总结2005年的各项工作，通过全厂职工的共同

努力，我们较好地完成了各项任务，但与此同时，也经历了前所未有的严峻考验，克服了较多的实际困难。2006年是我厂深化改革、加快发展的关键一年，我们面临的形势将更加严峻：一是随着电力供需紧张形势逐渐缓解，机组利用小时和企业盈利能力受到较大影响，市场竞争日益加剧。二是煤炭价格高位运行，燃油价格持续上涨，企业经营成本压力较大。三是随着竞价上网程度和范围的不断扩大，企业对市场的把握困难加大，将直接影响到企业的经济效益。

面对严峻的生产经营形势，我们必须更新观念，居安思危，超前谋划，紧跟电力改革和发展的步伐，牢固树立以下三种观念：

一是树立安全是基础、安全是本质的观念。安全生产是企业赢取市场主动、获得经济效益的基础。我们要坚持把安全生产放到先于一切、重于一切的位置，加强安全文化建设，树立“本质安全”理念。如果我们在工作中处处按照标准规程作业，把事故降低到最低，使安全的必然性为100%，事故的偶然性为0，这就是“本质安全”。要使人员不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。使设备系统不论在动态过程中还是在静态过程中，始终能够保持安全运行的状态。从根本上解决人、设备和环境三个方面存在的不安全因素问题，

保证其安全可靠性，达到三者和谐统一，努力建设人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障、环境氛围好的本质安全型企业。

二是树立向管理要效益、以竞争求发展的观念。首先要创新管理理念，学习靖远模式。靖远管理模式挑战默守陈规的传统思维定式，输入前沿管理思想和方法，凭借合资企业灵活高效的管理机制，大胆引入国际先进的管理理念，以“团队、创新、执行、绩效”的企业价值观统领全局，形成了以“日新”文化为统领、现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式五大部分为支撑的独特“靖远管理模式”。其次要树立市场意识，学习苏龙经验。江阴苏龙发电公司仅凭4台13.5万千瓦机组，以强烈的市场意识、全新的管理理念，全力提升企业核心竞争力，年创造利润2-3亿元，形成优秀的苏龙经验。与靖远模式、苏龙经验相比较，我们在经营管理上的差距是全方位、深层次的，不仅表现在挖掘内部潜力、增加经济效益上，更表现在管理思想、经营理念的相对滞后上。因此，转变观念、创新管理的任务艰巨，要进一步树立效益意识、市场意识、竞争意识、人本意识和忧患意识，以管理求得效益，以管理提升竞争力，谋求新发展。

三是树立企业发展与职工个人发展相统一的观念。人力资源始终是企业发展的最重要资源，企业提升核心竞争

力需要优秀的人才队伍。企业的发展与职工个人发展是统一的。企业要建立和完善绩效考核和竞争机制，营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的浓厚氛围，创造公平、一致的同等条件、同等机遇，为职工发挥个人价值构建良好的环境和平台。职工要在争当学习型职工的过程中，设立个人工作愿景，使个人发展愿景和企业愿景相统一。以统一的愿景激发职工对企业的依存感和责任感，全力调动职工的积极性和创造性，培养造就一支与企业发展相匹配的数量充足、结构合理、素质优良、门类齐全的人才队伍，为企业的长远发展提供智力支持和人才保证。

二、坚持以经济效益为中心，创新管理手段，提高管理水平

经济效益是企业生产经营活动始终追求的目标。尤其是我厂作为股份制企业，作为上市公司的一员，更要牢记“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”的企业宗旨，同时要树立内外并举、以内为本的观念，明确管理目标，改进管理方式，在“强化管理、提高效益”上下功夫。

一是以“一细两零”为基础，打造成本管理理念。实施成本细化管理，是####3公司“打造##品牌、锻造精品##”的重大决策，是增强企业盈利能力的必然要求，是适应厂网分开、竞价上网的重要举措。从去年起我厂开始实