九型人格性格整合教材.pptx

帮助一号抒发心中的不 改革是追求完美的最
满情绪；
好表现
2号忠告
关注自己的心情，经常觉察自己内心 的兑换机制，付出的同时，关注这是否 是他人的真正的需求，坦然接受别人的 支持帮助；切忌用爱代替控制；自身要 有原则立场、学会说“NO”!掌握支持 他人可以用多种方式…
2号：管理指南
常见问题
沟通要点
激发要点
九型人格性格整合
相关联号码
• 侧翼：主型号码的左右相联号码 • 顺时针方向为：性格展望点 • 逆时针方向为：性格阴影点 • 箭头方向为：性格压力点 • 箭头逆向为：性格表现点
各型压力表现点
各型健康表现点
性格整合方向
1---7（放下拘谨，敢于创新，接受别人 ） 7---5（自我克制，持之以恒，深度思考 ） 5---8（勇往直前，果断行动，言出必行 ） 8---2（爱心关怀，开放倾听，乐于助人 ） 2---4（自我探索，坚持心愿，爱人爱己 ） 4---1（冷静理性，不会感情用事 ） 3---6（忠诚踏实，尽责小心，三思后行 ） 6---9（随遇而安，放下焦虑，信任别人 ） 9---3（目标明确，态度积极，竞争挑战 ）
要勇于面对失败的事 是建立他人和团队共
实，而非掩饰
同的配合基础上；
激发3号积极运用竞争 精神去带领团队的成
结果固然重要，但把 千万别浪费3号的时间 就感；
握过程将更精彩
定期检阅3号进度
给足3号面子
4号忠告
清晰自己的生命意义、关注真实的目标 及焦点；找到自信的支点；克服自我封闭 的心理；远离空虚感和孤独感的习惯，多 多关注他人感受，尝试体会平凡的感动与 喜悦，忌偏激、忌情绪化、忌妒嫉、忌自 怜自毁…
尽量去暧2号的心
注重一对一的沟通
充分向2号表明：正 常的冲突不会影响别 人对他的好感
提醒2号：“爱，有 时是最大的伤害”
3号忠告
觉察目前生活与工作速度和节奏是否和谐， 给别人多留一些释放空间和能力展示，从新建立 内在信念“别人的爱与认同不仅仅是因为我的成 功和外在形象”；不要以成绩或别人的评价为生 活标准，并教导自己凡事三思而后行。忌傲慢、 忌说谎、失败也是人生至宝。脆弱的自己也很了 不起 …
扮演牺牲者，事事个 人化；用爱去掌控
骄傲 、忽略问题
解救方法：
不要容许2号过多去 包揽太多责任；
区分：做事与做人是 完全不同的意义，过 份同理心而忽略自我
助人先助已
人性化，一对一
对2号时先感激后需 求
适当控制2号为你的 付出额度
当心：2号将你的批 评当成人身攻击
恰当时与2号有一定 的身体接触
让2号感觉付出后的 伟大成就感
要求4号改变决定之前详 细衡量得失
鼓励4号用创意的 兴趣去达成目标；
欣赏4号的独特美 感及品味；
鼓励4号善加利用 自身强劲的直觉能 力
给4号惊喜是达成 共识的最好方式
5号忠告
尝试走近群体生活，去感受与周围人互 动的感觉有何不同；关注自已内心感受并试 着与他人沟通出来；忌固执自负、闭门造车； 忌理论、多实践；积极面对人际关系的营造， 开放自我，发挥特长…
5号：管理指南
常见问题
沟通要点
激发要点
不合群、行动力慢
过于理性化
解救方法：
尊重5号思想理念， 帮助和引导5号看到 团队成员不同的能 力对企业发展的意 义；
多让5号参与、策划 团队活动
引导5号看到： 知道≠做到
不侵犯5号的个人空 间及时间；
避免身体接触
不要求5号立即作出 反应，容许他有思考 时间；
多让5号谈出理论构 架及个人分析
6号：管理指南
常见问题
迟疑，不必 要的担心， 老二心态
解救方法：
建立6号的信 任感，成为6 号强有力的 后盾力量与 团队支持感， 强调机会的 重要性，消 除6号的担心、 疑虑；提升6 号面对问题
沟通要点
激发要点
真诚是与6号沟通 以身作则，坦诚、
的基础，
规律运作，
对于行动前的6号 称赞6号的预感分
给予大量清晰明 晰能力，主动指出
说话要直接、措辞精确， 尊重一号的理想及完
不得模棱两可，沟通时 美远见；
注重细节与条理
欣赏一号制定工作的
高标准及个人道德观；
要有心理准备面对来自 沟通态度诚恳、公正 一号的批判与内心不满， 安排受一号尊敬的人
给他建议；
尝试将批判说话方式转 化为正面的建议口吻；
Hale Waihona Puke Baidu
教育一号：“错”是 “对”最好的调整方 向
尽量不让5号去处理 人际关系情感事件
欣赏5号的知识及逻 辑分析能力
帮助5号行动：70%思 考可行时就做出行动； 边行动边改进！
支持5号的研究，并 成为业内专家；
邀请5号参与评论工 作；
让5号有足够的空间 时间去自我伸展；
协助5号觉察自身的 过于理性的态度会对 他人际关系的影响
6号忠告
提升行动力、当机立断；欣赏自己，信 任他人；抛弃过多没有答案的担心的顾虑， 忌拖延、忌挑衅式探测、争辩、怀疑；
4号：管理指南
常见问题
沟通要点
激发要点
情绪化、抽离、独行 侠、时间意识淡薄
解救方法：
清晰目标及限期；关 爱生命，定时检阅工 作进度与情绪；
永不卷入4号的感情 生活世界里；
给予4号贴身支持；
不要期望4号有稳定的表 现，将焦点放在最终的 成果上；
重视4号的感受、灵感
提醒4号不要被别人的回 应所影响；
留心聆听4号的感受；
确的指引，
可能发生的问题，
支持6号步步为营， 去赢取6号的信任，
对未知环境不必 当6号产生质疑时，
要产生太大的焦 保持友善、平静的
虑感，
态度，并支持6号
建议有时适当可 找到答案，
以转变游戏规则， 欣赏、鼓励6号对
不要一意孤行； 企业的忠诚和承诺
3号：管理指南
常见问题
沟通要点
激发要点
自以为是，死要面子；公众表扬，私下批评， 激发双赢意识，
凡事想争第一、邀功 适当场合给足面子
展现达成目标后的成
说谎
3号往往追求速度同时 就感
解救方案：
忽略品质，提醒他多 赞扬3号的效率与方法
教育3号学习团队中 些分析与策划
时刻令3号感觉被有才
的互相依存的重要性；让3号明白自己的成功 干的人所领导；
八分人才＋九分使用＝十分价值
1号忠告
多一些弹性、赞美他人、激情活力、 清理负面情绪、及时沟通、少指责、放 宽个人标准、多关注正面、积极的信息， 体贴自己，宽容自己 。
1号：管理指南
常见问题
沟通要点（平台）
激发要点
暗地生气
生硬
一根筋式
解救方法：
邀请一号讲出不 満；
欣赏他的责任感 及承诺感
帮助他对事物观 念改变：有效果 比有道理更重要