知名建筑企业高层管理人员绩效考核制度

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知名建筑企业高层管理人员绩效考核制度
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高层管理人员绩效考核制度
1.目的
1.1通过对高层管理人员关键业绩指标完成情况、关键职能领域的目标达成状况进行岗位述职评议，旨在强化高层管理者的责任和目标意识,保证组织目标的达成。

1.2促进公司内部纵向和横向的交流和学习, 述职评议结果可为公司战略发展规划提供参考依据，并作为对高层管理人员工作调整、职业规划的重要依据。

2.适用范围
总经理、经营副总、生产副总、人事行政副总、总工程师、总经理助理、总经办其他高管。

3.定义
定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对高层管理人员在述职期间职责履行情况、取得
的绩效、、改进建议及下期目标计划等进行审议和直接沟通而推行的评议制度。

4.考核原则
客观公正原则：坚持公正原则,以成果为依据, 对高层管理予以客观、系统的绩效评价，对取
得好成绩者予以认可。

5.考核职责
5.1人事行政部是述职管理工作的组织部门,负责述职管理制度的拟定、优化和审视；负责述职会议的组织、述职资料准备和审核、述职程序设计、述职结果评定计算考核分数以及执行应用述职考
核结果的相关规定。

5.2部门经理（或相关直属副经理）参加对总经办领导的述职考评,要求客观公平。

5.3总经办成员相互间进行平级述职考评，要求客观公平。

5.4 总经理审核考核结果。

5.5董事长批准考核结果。

6.述职周期与述职内容
6.1述职周期：
6.1.1总经理述职周期:一年一次，为每年1月。

6.1.2总经办其他成员的述职周期:半年一次，为每年1月、7月。

6.2述职内容:期内分管部门/业务绩效目标完成状况；期内分管部门/业务重要临时性工作完成情况；人才培
养与个人学习成长情况；承诺下阶段的工作绩效目标。

6.3高层管理岗位考核方案
6.3.1总经理岗位评价考核方案
6.3.2总工程师岗位评价考核方案
6.3.3生产副总岗位评价考核方案
6.3.4经营副总经理岗位评价考核方案
6.3.5副总经理岗位评价考核方案
6.3.6总经办其他高管依实际情形制订。

7、述职管理流程(适用于总经理之外的其他总经办成员)
7.1述职通知
7.1.1每年1月上旬、7月上旬由人事行政部负责草拟半年度高层管理人员述职通知并下发相关文件资料，明确参加述职考核人员和述职时间安排。

7.1.2总经理负责审批签发述职通知及相关文件资料。

7.1.3述职成员收悉述职通知及相关文件。

7.2编制报告
7.2.1述职人按述职通知的要求编写述职报告，对照述职期期初制定的工作目标，进行自我检查总结,结合公司的总目标及流程需要，确定下阶段的主要工作目标或KPI指标。

述职报告主体包括：主要业绩指标完成、重要临时性工作完成情况、人才培养与个人学习成长、下阶段工作目标计划四个部分。

其中，主要业绩指标应从期初计划目标与实绩比对进行量化说明；重要、临时性工作主要指临时且具有重要工作价值的事件；人才培养与个人学习成长应着重介绍部门、个人在以后工作中加强哪些方面的学习和成长，要列举出具体的实施方法和措施；下阶段工作目标计划数据量化，思路清晰，措施具体。

7.2.2述职人按述职通知规定的时间提前将述职报告提交主管领导,主管领导负责对述职报告进行审定，提出增补、修改意见，最后将批准之述职报告送人事行政部备案。

7.2.3述职人员将批准之述职报告编制作成PPT报告文件, 在述职报告中，可加入图表、图片、动画、数据等以增加内容的真实性和趣味性，全面熟悉报告内容,认真作好述职演讲的准备工作,人事行政部负责做好述职评议的跟进确认事宜。

7.3述职评议
7.3.1 人事行政部负责高层管理人员述职评议的组织工作，按述职关系之相关要求确定评议小组成员。

7.3.2述职者对考核期内工作情况按照述职通知的要求进行全面述职，述职演讲时间在40-60分钟，并接受述职评议小组的质询。

7.3.3述职评议小组成员根据述职人员述职内容、目标的达成情况进行审计比对，听取未达成的原因分析，透过提问与答辩并加以综合判断、评议，认真填写《高层管理者述职评议表》，提出评议意见，主要包括工作改进点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。

评议人采取不记名的方式在规定时间内完成评分。

7.4述职结果应用与反馈
7.4.1人事行政部将所有述职评议小组成员的评分表进行汇总、统计,计算出述职人员的评议得分，其中述职人员不对自己进行评分。

计分方法：去掉一个最高分和一个最低分，取其他评分总和的平均分。

7.4.2人事行政部将董事会审批通过的评议结果向述职人进行反馈、沟通，并传达评议小组给出的改进意见，并按公司的相关规定进行绩效兑现。

7.4.3述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人事行政部作好存档备案管理。

7.4.4总经理对人事行政部呈送的高层管理述职汇总表进行审核确认。

7.4.5董事长批准述职评议考核结果。

8.附件
8.1《总经理岗位述职评议表》
8.2《总工程师岗位述职评议表》
8.3《生产副总经理岗位述职评议表》
8.4《经营副总经理岗位述职评议表》
8.5《人事行政副总经理岗位述职评议表》
8.6<<高层管理人员述职考核评分汇总表>>
总经理岗位述职评议表
述职人姓名：述职时段：年月—年月
总工程师述职评议表
述职人姓名：述职时段：年月—年月
生产副总经理述职评议表
述职人姓名：述职时段：年月—年月
经营副总经理述职评议表
述职人姓名：述职时段：年月—年月
人事行政副总经理述职评议表
述职人姓名：述职时段：年月—年月
人力资源管理制度—高层管理人员绩效考核制度
高层管理人员述职考核评分汇总表
制表人(人事行政经理)：总经理审批：董事长审批：
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