虹信公司企业文化体系建设

虹信公司精神文化
三十六字精神风貌
激情工作、快乐生活
是虹信人对待事业与生活的态度与方式， 爱事业、爱生活、爱家人、爱自己！
特别能团结、特别能吃苦、 是对虹信人精神风貌的总体概括与描述 特别能战斗、特别能贡献 ，是对虹信人精神面貌的全面解析 。
勤奋务实、开拓进取 是老一辈虹信人在企业创业期所形成的优
良品质，新时期的虹信人将传承发扬。
虹信公司精神文化
人才导向的“五鼓励五反对” 从人才的标准、培养、评价、 沟通模式的“五鼓励五反对” 从沟通的目的、方式、内容、
选拔和要求五方面明确公司的
人才导向。
外部沟通和内部沟通的要求五
方面明确公司的沟通模式。
四个支柱
创新规则的“五鼓励五反对” 从创新的目的、内容、方向、 方式、实施五方面明确公司的 创新规则。
让理念转化为员 工的自觉行为
外化于行
管理制度体系 三重 一大
决 策 制 度 实 施 办 法
领 导 干 部 廉 洁 从 业 实 施 细 则
虹信公司制度文化
绩效考评体系
员工薪酬管理办法 员工绩效考核管理办法 加班管理办法 出差管理办法（试行） 员工考勤管理办法 员工休假管理办法 干部任用管理办法
虹信公司物质文化
虹信公司的物质文化包括规范的企业标识，以及企业生产经营、文化娱乐等方面的 条件、设施，营造出整体的文化氛围和企业形象。
企业标识体系
信封
邮件签名
名片
胸牌
纸杯
座位牌
传真
信纸
车辆出入证
虹信公司物质文化
丰富的文化活动
主题党日、技术交流、青年交 友、特色墙报、 金点子征集、 培训讲座、读书分享等活动。
虹信公司物质文化
丰富的文化活动
足球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比 赛、健排舞比赛、花卉种植、企业 文化知识竞赛、摄影讲座等活动。
二、虹信公司企业文化是什么
虹信公司精神文化
企业文化理念体系
三十六字虹信人精神风貌： 激情工作 快乐生活 特别能团结 特别能吃苦 特别能战斗 特别能贡献 勤奋务实 开拓进取
人 才 导 向
沟 通 模 式
创 新 规 则
企业发展战略 企业业愿景与使命
三大文化基础
虹信公司精神文化
达尔文，英国思想家、博物学家
150年 物竞天择，适者生存 任何改正都是进步。
康德，德国思想家、哲学家
250年 世上只有两件事能够深深地震撼我们的心灵，一是我们头顶的灿 烂的天空，一是我们心中崇高的道德准则。
什么是文化
柏拉图，古希腊思想家、哲学家
2400年
生气是拿别人的错来惩罚自己。 生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。 有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢 乐。
你能清楚地说出我们公司的
愿景与使命、发展战略和核心价值观吗？
虹信公司精神文化
三大文化基础
发展战略：成为最优的移 动通信网络综合服务提供商 和业界知名的行业信息化解 决方案提供商。
核心价值观： “产品报国 成就客户 持续成长”
企业发 展战略
企业核心 价值观
企业愿景 与使命
使命：致力于提供最优体验的无线沟通方式，为客户创造最大价值 愿景：立足无线通信领域，成为国内领先、国际一流的通信信息产品和 服务提供商。
虹信公司
企业文化体系
目录
一
企业文化是什么
二
虹信公司的企业文化是什么
三
我们能为企业文化建设做什么
一、企业文化是什么
什么是文化
广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的 总和。 狭义的文化专指精神产品，包括语言、文学、艺术等。
什么是文化
弗兰西施培根，英国思想家、哲学家
400年
知识就是力量 读书使人充实，讨论使人机智，笔记使人准确，读史使人明智， 读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理使人庄重， 逻辑修辞使人善辩。凡有所学，皆成性格。 就是神，在爱情中也难保持聪明。
不切岗位实际的推倒重来式 创新 闭门造车的孤立式创新
反对
虹信公司精神文化
管理体制的“五鼓励五反对”从工作的谋划、执行、设计、产出与回
报机制五方面明确公司管理体制的主要导向。
以底线原则考虑问题，以 细线原则谋划工作
无原则、无底线的粗放管理 零散性、低效率、不可控地 应付工作 无产出贡献的盲目活动 失衡发展、不谈功劳谈苦劳
管理体制的“五鼓励五反对” 从工作的谋划、执行、设计、 产出与回报机制五方面明确公 司的管理体制。
虹信公司精神文化
人才导向的“五鼓励、五反 对”从人才的标准、培养、评 价、选拔和要求五方面明确公 司的人才导向。它们分别是： L、Q、F、D、P
沟通模式的“五鼓励、五反 对”从沟通的目的、方式、内 容、外部沟通和内部沟通的要 求五方面明确公司的沟通模式， 它们分别是： N、I、B、S、G
创新规则的“五鼓励、五反 对”从创新的目的、内容、方 向、方式、实施五方面明确公 司的创新规则，它们分别是： R、C、K、T、J
管理体制的“五鼓励、五反 对”从工作的谋划、执行、设 计、产出与回报机制五方面明 确公司的管理体制，它们分别 是： H、A、M、E、O
虹信公司精神文化
人才导向的“五鼓励五反对”从人才的标准、培养、评价、选拔和要
求五方面明确公司的主要人才导向。
能干事、会干事、干成事
只会做人不会做事 只命令、批评，不培养 论资排辈 任用欠缺基层经验的人
鼓励
内部“传、帮、带”， 培养接班人 以增量和特殊贡献做人 才评价 干部从一线来、从轮岗中来， 能上能下 骨干员工承担有挑战性 的任务
反对
工作挑三拣四
虹信公司精神文化
沟通模式的“五鼓励五反对”从沟通的目的、方式、内容、外部沟通
和内部沟通的要求五方面明确公司沟通模式的主要文化导向。
主动解决问题、寻找有效 路径的沟通
只提问题不找路径的互相推诿 只谈成绩不谈问题 信息贪污与虚报瞒报 不了解需求的汇报式交流
鼓励
谈成绩时先谈他人，谈 问题时先说自己 有步骤、有节奏、有阶 段成果的总结与分享 学习客户业务，主动获 取和引导客户需求 从大局观出发，立足组 织利益看“得失”
三、我们能为企业文化建设做什么
我们能为企业文化建设做什么
人——企业的第一资本 我们的价值 就是企业的价值
企业文化的“传播者、感召者，践行者”
我们能为企业文化建设做什么
。。。
以小组为单位做讨论，每组派一名代表发言。
我们能为企业文化建设做什么
我们可以 ： 做示范
带好头，身体力行， 使员工信服。
树典型
孔子，中国思想家、哲学家、教育家
2500年 己所不欲，勿施于人。
什么是企业文化
企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 思维方式和行为准则。
企业文化的特点
“企业文化空气论”
它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中；
企业文化的特点
“企业文化如水论”
企业文化是“柔情似水”。 企业文化是“水滴石穿”。
哥白尼，波兰思想家、天文学家
500年 青春应该是：一头醒智的狮，一团智慧的火！醒智的狮，为理性 的美而吼；智慧的火，为理想的美而燃。 勇于探索真理是人的天职。 自信是成功的必要条件，是成功的源泉。
什么是文化
托马斯阿奎那，意大利神学家、哲学家
750年 信仰是生命的灵魂，而金钱只是维持生命的手段，所以腐蚀别人 的信仰比制造假币还要严重。
伏尔泰，法国启蒙思想家、作家、哲 学家
200年 书读得多而不思考，你会觉得自己知道的 很多；书读得多而思考，你会觉得自己不 懂得的越多。
牛顿，英国思想家、哲学家、数学家、物理学家
300年 如果说我比别人看的更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。
什么是文化
亚里斯多德，希腊思想家、哲学家
吾爱吾师，吾更爱真理。 遵照道德准则生活就是幸福的生活。 2300年
虹信公司精神文化
四个支柱
人与信息是现代企业构成的核心要素 管理体制是企业运行的基础 创新是科技企业成长的驱动
管理 体制
管理体制：以战略为导 向、以市场为驱动
沟通模式：以解 决问题为目的，以 规范高效为原则
沟通 模式
创新 规则
创新规则：对市场 成功负责，对财务成 功负责
人才 导向
人才导向：以贡献者 为本，以增量创造为荣
培育示范点，树立标 杆，引导激励员工。
点带面
实施优质工程，及 时评选优秀员工、 部门，以点带面， 营造全员参与热情。
暖人心
实施人性化管理， 保持沟通渠道、 组织困难帮扶等。
我们能为企业文化建设做什么
企业文化建设落到何处 ？
我记住了吗？ 让企业价值观 植入员工心中 内化于心
我行动了吗？
我运用了吗？
让文化与管理 对接 文化管理
企业文化的中间层次，是具体 物化的、对企业组织和企业员 工的行为进行约束和规范的行 为准则体系
企业文化的外在表现，它通过 制度文化规范下的行为模式、 标识特征等将理念形态文化展 现出来。
企业文化的构成
愿景：发自于内心最真切的愿望，刻骨铭心；预期的未来。 使命：任务和责任。核心是我们的事业是什么。 战略：是对企业长期性、全局性、关键性问题的总体构想极其实施的方法和策略。 核心价值观：对什么是好的、是应该的总看法。
鼓励
有规划、高质量、可控地 完成工作 体制设计以效益为诉求， 花钱与产出目标挂钩 关注短板增量发展，以价 值创造论英雄 结合组织绩效提升谈个人 收入增长
反对
脱离组织绩效谈个人收入增 长
虹信公司行为文化
虹信公司的行为文化由规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系构成，通 过健全的制度体系，把文化理念导入到员工的行为中，让企业文化在行为中落到实处。
企业文化的作用
激励
约束
人
导向
凝聚
企业文化的构成
企业文化建设就是从精神、行为、物质各个层面，结合公司的战略发展规划和目标， 通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透 下，实现企业长远、健康的发展。 制度层 物质层
理念层
企业文化的核心，反映了 企业的信仰和追求，是企 业的灵魂，是形成制度文 化和物质文化的思想基础 。
企业文化的特点
“企业文化灯塔论”
企业文化的导向力和推动力给员工以希望，给工作以 意义。
企业文化的作用
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
重视企业文化的公司 总收入平均增长率 员工增长 公司股票价格 公司净收入 682% 282% 901% 756% 不重视企业文化的公司 166% 36% 74% 1%
反对
站在个人角度讲”是非”
虹信公司精神文化
创新规则的“五鼓励五反对”从创新的目的、内容、方向、方式、实施
五方面明确公司主要的创新规则。
基于市场及客户需求的创新
只注重技术路径和工具的创新 脱离实际的“大建议” 业务模式和盈利模式的僵化
鼓励
基于降本增效、点滴改进 的务实创新 新的业务模式和盈利模式 的创新 立足本职岗位的优化和改 进 按照项目运作的协同式创 新