工程管理全过程 ppt课件
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工程管理全过程ppt课件
要是看是否按照审查意见进行修改以及对项 目增减等情况向主设计者提出。
（ 四）、概算编制 1、设计概算由设计院工经所进行编制。编制依据就是 鉴修图纸上的工程量。 2、配合内容：认真熟悉图纸，弄清工程全部工程量。 了解当期主要材料价格和当地市场价格、材料运距， 定额章节采用人工类别，配合单位配合费，拆迁工程 量，行车干扰费，设备租赁等。主要目的是不能漏项， 单价合理。 3、应会知识：《概算编制》。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
（十五）、成本提报
按照公司要求格式、工程开工前提报工程成本， 上报分公司审核。提报时间，每周一以前，以便周 一分公司上会。该项任务由主管工程师完成。最新
（十七）、开工前安全技术交底 1、开工前安全技术交底由主管工程师根据工程实际情况，从工 程开工、施工过程中每一工序到竣工交验进行详细编写。重点 是每一道施工工序技术要点、安全卡控要点。 2、交底会：由技术室主任主持，邀请工程部部长及主管生产的 副部长参加。主管工程师向施工负责人、安全员、现场技术员、 乙方现场代表及乙方技术员进行交底。 3、安全技术交底签认留存：交底后参会人员进行签认，主管工 程师、专职安全员、施工负责人各留存一份。 4、要求：施工负责人及现场技术员认真学习交底内容，严格按 照交底内容进行施工工序、过程卡控，确保工程质量及安全。
（十二）、施工图表、标牌等准备
施工图表标牌包括：七牌一图（一图为施工平面布 置图）、施工进度横道图 、安全风险排查图表、安全 风险揭示牌、晴雨表、上下班路线图、各种岗位职责 牌、宣传标语、安全警示标志等。
施工进场前准备队伍比选：严格按照《成都铁路工程总承包有 限责任公司劳务及专业分包单位管理实施细则(2012年 6月修订)》要求执行。专题PPT供大家参考。
（ 四）、概算编制 1、设计概算由设计院工经所进行编制。编制依据就是 鉴修图纸上的工程量。 2、配合内容：认真熟悉图纸，弄清工程全部工程量。 了解当期主要材料价格和当地市场价格、材料运距， 定额章节采用人工类别，配合单位配合费，拆迁工程 量，行车干扰费，设备租赁等。主要目的是不能漏项， 单价合理。 3、应会知识：《概算编制》。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
（十五）、成本提报
按照公司要求格式、工程开工前提报工程成本， 上报分公司审核。提报时间，每周一以前，以便周 一分公司上会。该项任务由主管工程师完成。最新
（十七）、开工前安全技术交底 1、开工前安全技术交底由主管工程师根据工程实际情况，从工 程开工、施工过程中每一工序到竣工交验进行详细编写。重点 是每一道施工工序技术要点、安全卡控要点。 2、交底会：由技术室主任主持，邀请工程部部长及主管生产的 副部长参加。主管工程师向施工负责人、安全员、现场技术员、 乙方现场代表及乙方技术员进行交底。 3、安全技术交底签认留存：交底后参会人员进行签认，主管工 程师、专职安全员、施工负责人各留存一份。 4、要求：施工负责人及现场技术员认真学习交底内容，严格按 照交底内容进行施工工序、过程卡控，确保工程质量及安全。
（十二）、施工图表、标牌等准备
施工图表标牌包括：七牌一图（一图为施工平面布 置图）、施工进度横道图 、安全风险排查图表、安全 风险揭示牌、晴雨表、上下班路线图、各种岗位职责 牌、宣传标语、安全警示标志等。
施工进场前准备队伍比选：严格按照《成都铁路工程总承包有 限责任公司劳务及专业分包单位管理实施细则(2012年 6月修订)》要求执行。专题PPT供大家参考。
工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)
重大修改与业主磋商 并取得业主认可
（否）
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格（质检工程师）
监理工程师发现不符
（申报）
合要求时退回承包单
监理工程师审查 （否） 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] （申报）
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
（是）
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更（设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1．审核、签署开工报告；
2． 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认；
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料（主要材料由公司采购）
工程管理ppt课件免费
详细描述
工程管理涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理，可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行，避免延误和 成本超支。同时，工程管理还能够提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科，旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求，对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段，需制定质量标准 和验收规范，明确项目的质量要求。同时， 需对项目的质量进行全面监控和管理，确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ，需及时进行处理和整改，确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化，确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段，需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估，制定相应的应对策略和预案。同时 ，需对项目的风险进行监控和管理，确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时，需及时进行处 理和应对，降低风险对项目的影响。
工程管理涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理，可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行，避免延误和 成本超支。同时，工程管理还能够提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科，旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求，对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段，需制定质量标准 和验收规范，明确项目的质量要求。同时， 需对项目的质量进行全面监控和管理，确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ，需及时进行处理和整改，确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化，确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段，需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估，制定相应的应对策略和预案。同时 ，需对项目的风险进行监控和管理，确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时，需及时进行处 理和应对，降低风险对项目的影响。
施工项目管理的全过程管理PPT课件
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3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
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四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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感谢您的观看！
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
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施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
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四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
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施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
《建设工程管理》ppt课件(多场合)
《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件：1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考，具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。
特殊应用场合及增加条款：1. 特殊应用场合：高风险建设工程项目增加条款：风险评估与识别：合同中应增加对项目风险的评估与识别过程，明确各方对风险的认知和承担。
风险分担与转移：合同中应明确各方对风险的分担和转移机制，包括保险的购买和赔偿责任的分配。
应急预案：合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案，包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。
工程管理PPT
• (7)、与前期部、规划院一起认真细致地做好场地的土方平衡 ，确定规划标高。以尽量减少土方，并满足场内平衡为原则。
•(8)、根据项目的各方面的实际情况，以实现项目利益最大化为目标， 制定项目的开发思路和开发计划，报公司批准后全力实施。 •(9)、根据项目实际情况，认真制定好围墙、钻探和土方等施工等前期 工程计划，确定进场施工时间，并严格执行。其中围墙和土方工程尽可 能委托政府提前进行。
6、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和 桩型。
• 公司产品类型按系列定型的，因此±0.00以上部分的成本和工 期可 以说是基本固定的，对产品的成本和工期的影响比较大的主要是 基 础部分。根据不同的地质情况，设计不同的基础，例如天然基础、 夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础 等，上述基础的成本和工期的差别是非常大的。
• (1)、与营销部门、规划院一起，深入细致地对当地市场进行调 查了解。认真细致地做好选定目标客户、产品的定位等工作， 及时合理地确定项目的规划。
• (2)、和投资部一起对项目所在地块进行深入了解，了解清楚地 块的边界、土地情况、地上和地下的管线情况、有无军事设施 、地块内需要补偿的地上附着物情况及可能有争议的问题，为 下一步补偿、收地、拆迁和清表工作做好准备。并争取政府的 最大支持，签订保证公司利益的土地合作开发协议，全力推进 补偿、收地、拆迁和清表工作，同时尽可能降低前期拆迁、补 偿费用。
时反馈给设计院，沟通报建图纸的出图顺序和深度要求。
• (6)、加强与消防、防雷、供电、供水、燃气、电信、人防、 市政等主管部门的沟通，了解具体报建验收操作流程、要求。 如：供电容量、给水、排水、排污、电、气、弱点等的接入点 情况，尽早开始合同谈判，为下一步临电临水的接入、消防和 防雷工程的报审和验收、水、电、燃气、电信管线的接入做好 准备。
•(8)、根据项目的各方面的实际情况，以实现项目利益最大化为目标， 制定项目的开发思路和开发计划，报公司批准后全力实施。 •(9)、根据项目实际情况，认真制定好围墙、钻探和土方等施工等前期 工程计划，确定进场施工时间，并严格执行。其中围墙和土方工程尽可 能委托政府提前进行。
6、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和 桩型。
• 公司产品类型按系列定型的，因此±0.00以上部分的成本和工 期可 以说是基本固定的，对产品的成本和工期的影响比较大的主要是 基 础部分。根据不同的地质情况，设计不同的基础，例如天然基础、 夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础 等，上述基础的成本和工期的差别是非常大的。
• (1)、与营销部门、规划院一起，深入细致地对当地市场进行调 查了解。认真细致地做好选定目标客户、产品的定位等工作， 及时合理地确定项目的规划。
• (2)、和投资部一起对项目所在地块进行深入了解，了解清楚地 块的边界、土地情况、地上和地下的管线情况、有无军事设施 、地块内需要补偿的地上附着物情况及可能有争议的问题，为 下一步补偿、收地、拆迁和清表工作做好准备。并争取政府的 最大支持，签订保证公司利益的土地合作开发协议，全力推进 补偿、收地、拆迁和清表工作，同时尽可能降低前期拆迁、补 偿费用。
时反馈给设计院，沟通报建图纸的出图顺序和深度要求。
• (6)、加强与消防、防雷、供电、供水、燃气、电信、人防、 市政等主管部门的沟通，了解具体报建验收操作流程、要求。 如：供电容量、给水、排水、排污、电、气、弱点等的接入点 情况，尽早开始合同谈判，为下一步临电临水的接入、消防和 防雷工程的报审和验收、水、电、燃气、电信管线的接入做好 准备。
全装修工程管理流程解析ppt课件
CIFIGROUP 旭辉地产
明确项目全装修工程管理的标准化工作流程； 控制项目全装修工程管理各阶段的工作内容要点、细节； 保证工程质量的全过程监督、检查和检验
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2、流程内容
流程内容简介
CIFIGROUP 旭辉地产
2.1流程关键路径 2.2流程框架内容介绍 2.3流程执行重点、流程成果清单
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——户内门基层工序样板
CIFIGROUP 旭辉地产
控制要点： 1、基层的防腐要点；2、基层的固定方式。
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——安全文明规范样板
CIFIGROUP 旭辉地产
设计交底
审核深化图纸
精装修施工准备
配合装修施工
工程/项目
全装修总包进 场
提供经审批的装 修材料进场计划 组织装修施工 图会审和设计
交底 组织图纸深化 设计并审核
组织土建与精 装修交接
施工交底
全装修工序样 板房及交付样
板层施工
组织现场装修 施工
装饰工程施工
提供材料和饰品的建议
全装修工程管 理策划书
图纸会审及深 化设计
成本管理
支持性文件
工程与材料供应 商管理流程
工程与材料采购 管理流程
全装修工程标准 招标文件
审核装修预算
装修施工图审图 要点
旭辉集团装修节 点标准
装修与土建移交 验收作业指引
标准工期
全装修样板引路 作业指引
全装修工程管理 作业指引
工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工过程管理课件
案例二：复杂工程项目的施工进度控制
总结词
复杂工程项目具有技术难度大、涉及专业多、交叉作 业等特点，其施工进度控制需要精细化的管理。
详细描述
该案例介绍了某复杂工程项目，如会展中心、体育场馆、 高层建筑等，如何在施工前进行详细的进度计划编制， 施工过程中如何应对各种不确定性因素，以及如何通过 有效的调度和协调来确保工程按计划完成。
鱼骨图分析法
总结词
鱼骨图分析法是一种用于识别问题根本原因的方法，它通过 绘制鱼骨图形将原因与结果联系起来。
详细描述
在施工过程管理中，鱼骨图分析法可用于对施工质量、安全 事故等问题进行分析。通过绘制鱼骨图，将问题的结果与可 能的原因联系起来，帮助项目经理识别潜在的问题根源，从 而采取有效的措施解决问题。
和技术的进步，施工过程管理逐渐成为一门独立的学科。
02
传统施工过程管理
传统的施工过程管理主要依靠经验和管理者的直觉，通过对施工过程的
各个环节进行协调和控制来实现目标。这种方法效率低下且容易出错。
03
现代施工过程管理
随着计算机技术和信息技术的发展，现代施工过程管理逐渐形成。通过
运用计算机辅助管理和信息技术，可以对施工过程进行更加精细化的计
按计划进行。
调整施工进度计划
在施工过程中，根据实际情况对 施工进度计划进行适时调整，以
适应变化的需求和条件。
施工质量管理
制定施工质量标准
根据项目需求和行业标准，制定合理的施工质量 标准。
控制施工质量
对施工质量进行实时监控，确保施工质量符合标 准要求。
不合格品处理
对不符合质量标准的产品进行返工或整改，确保 施工质量符合要求。
05
施工过程管理的挑战与解 决方案
建设工程安全生产管理完整课件
持续改进方向和目标设定
• 加强安全培训和宣传，提高全员安全素质。
持续改进方向和目标设定
01
目标设定
02
降低事故发生率， 保障工人生命安全。
04
增强企业安全文化， 促进可持续发展。
03
提高安全管理水平， 创建安全文明工地。
06
安全生产培训教育与文化建 设
从业人员安全培训教育内容和形式
安全生产基本知识和技能培训
安全意识和素质教育
包括安全生产法律法规、安全操作规程、个 人防护用品的正确使用等。
提高从业人员的安全意识和自我保护能力， 培养遵章守纪的良好习惯。
应急演练和事故模拟培训
多种培训形式相结合
组织从业人员进行应急演练，提高应对突发 事件的能力。
采用课堂讲授、案例分析、现场教学等多种 形式进行培训，提高培训效果。
安全技术措施制定原则
安全技术措施实施要点
明确实施责任主体、实施时间、实施 效果验证等要点，确保措施得到有效 落实。
遵循针对性、可行性、经济性等原则， 制定具体的安全技术措施。
应急预案编制与演练要求
01
02
03
应急预案编制流程
包括成立编制小组、开展 风险评估、确定应急响应 程序等步骤，形成完整的 应急预案。ຫໍສະໝຸດ 典型事故案例剖析及教训总结
案例三
某化工厂爆炸事故
事故经过
化学品储存不当导致爆炸，多人伤亡。
教训总结
加强化学品储存和使用安全管理，定期进行安全检查。
预防措施制定和执行情况回顾
针对高处坠落事故
制定高处作业安全管理制度，明确安全带使用要求。
针对触电事故
制定电气安全操作规程，加强电气作业人员培训。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建 设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行 评估，以为下次类似的案子做一个参考。 （4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
建设工程施工管理课件
制定详细的施工进度计划，明 确各阶段的任务、时间节点和
负责人。
进度监控与调整
实时监控施工进度，一旦发现 偏差及时调整，确保工程按计 划进行。
资源优化配置
合理安排人力、物力和财力等 资源，确保施工进度不受资源 短缺影响。
协调与沟通
加强各参与方之间的协调与沟 通，解决施工过程中的问题，
确保施工进度顺利进行。
05
建设工程施工管理案例分 析
高层建筑施工管理案例
1 2
高层建筑施工管理的特点
高层建筑楼层高、结构复杂、施工难度大，需要 严格控制施工质量和安全。
高层建筑施工管理的关键环节
施工组织设计、施工进度控制、施工现场安全管 理、施工质量控制等。
3
高层建筑施工管理的案例分析
如某高层住宅楼的施工管理，通过合理的施工组 织设计和现场管理，确保了工程质量和安全，缩 短了工期。
建设工程施工管理 课件
目 录
• 建设工程施工管理概述 • 建设工程施工管理核心内容 • 建设工程施工管理流程 • 建设工程施工管理方法与技术 • 建设工程施工管理案例分析 • 建设工程施工管理发展趋势与展望
01
建设工程施工管理概述
定义与特点
• 定义：建设工程施工管理是指在建设项目全过程中，对工程项目的施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使工程项目能够在预定的成本、进度和质量目标下得以实现的一系列管理活动的总称。
安全制度与培训
安全风险评估与控制
制定完善的安全管理制度，定期对施工人 员进行安全培训。
对施工现场进行安全风险评估，采取有效 措施控制和降低安全风险。
安全检查与整改
安全事故应急处理
定期进行安全检查，发现隐患及时整改， 确保施工安全无事故。
负责人。
进度监控与调整
实时监控施工进度，一旦发现 偏差及时调整，确保工程按计 划进行。
资源优化配置
合理安排人力、物力和财力等 资源，确保施工进度不受资源 短缺影响。
协调与沟通
加强各参与方之间的协调与沟 通，解决施工过程中的问题，
确保施工进度顺利进行。
05
建设工程施工管理案例分 析
高层建筑施工管理案例
1 2
高层建筑施工管理的特点
高层建筑楼层高、结构复杂、施工难度大，需要 严格控制施工质量和安全。
高层建筑施工管理的关键环节
施工组织设计、施工进度控制、施工现场安全管 理、施工质量控制等。
3
高层建筑施工管理的案例分析
如某高层住宅楼的施工管理，通过合理的施工组 织设计和现场管理，确保了工程质量和安全，缩 短了工期。
建设工程施工管理 课件
目 录
• 建设工程施工管理概述 • 建设工程施工管理核心内容 • 建设工程施工管理流程 • 建设工程施工管理方法与技术 • 建设工程施工管理案例分析 • 建设工程施工管理发展趋势与展望
01
建设工程施工管理概述
定义与特点
• 定义：建设工程施工管理是指在建设项目全过程中，对工程项目的施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使工程项目能够在预定的成本、进度和质量目标下得以实现的一系列管理活动的总称。
安全制度与培训
安全风险评估与控制
制定完善的安全管理制度，定期对施工人 员进行安全培训。
对施工现场进行安全风险评估，采取有效 措施控制和降低安全风险。
安全检查与整改
安全事故应急处理
定期进行安全检查，发现隐患及时整改， 确保施工安全无事故。
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
工程项目全过程管理与控制培训ppt
质量计划
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
建筑工程安全管理ppt课件
建筑工程安全管理ppt课件•建筑工程安全管理概述•施工现场安全管理制度目录•危险源辨识与风险评估方法•施工现场安全防护措施•应急管理与事故处置方案•总结与展望01建筑工程安全管理概述安全管理定义：运用现代安全管理理论、方法和技术，对建筑工程施工过程中的人、机、料、法、环等要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保施工生产安全进行的活动。
重要性保障人民生命财产安全促进企业可持续发展维护社会稳定和谐010*******安全管理定义与重要性安全法规《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》其他相关法规和标准安全标准《建筑施工安全检查标准》《建筑施工高处作业安全技术规范》其他相关标准和规范管理目标减少或消除事故隐患保障施工生产安全进行提高企业安全管理水平管理原则预防为主，综合治理管生产必须管安全全员、全过程、全方位管理02施工现场安全管理制度制定针对不同工种和岗位的安全教育计划，明确教育内容、方式和时间。
安全教育计划安全培训实施培训效果评估采用多种形式和手段进行安全培训，如讲座、案例分析、模拟演练等。
对培训效果进行评估，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
030201人员安全教育与培训制度采购符合安全标准的机械设备，并进行严格的验收程序。
设备采购与验收建立设备使用登记制度，定期对设备进行维护和保养。
设备使用与维护定期对施工机械设备进行安全检查，确保设备处于良好状态。
设备安全检查施工机械设备安全管理制度实施高处作业许可制度，确保高处作业人员具备相应资质和技能。
高处作业许可制度在高处作业区域设置安全防护措施，如安全网、安全带等。
安全防护措施对施工现场的临时设施进行规范管理，确保其符合安全要求。
临时设施管理高处作业与临时设施安全管理制度03危险源辨识与风险评估方法直观经验法利用相同或相似工程系统或作业条件的经验和劳动安全卫生的统计资料来类推、分析评价对象的危险、有害因素。
系统安全分析法用某些系统安全工程评价方法进行危险、有害因素辨识。
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浅谈工程管理全过程
ppt课件
1
目录 一、工程前期工作管理 二、工程施工过程管理 三、工程竣工验收及后续管理
ppt课件
2
一、工程前期工作管理
ppt课件
3
（一）、勘察初步设计 1、设计院现场调查测量：
（1）、主要工作内容：现场地表地貌、既有构筑物 测量及既有设备、水文等的调查、地质勘察等工作。
（2）、配合内容：了解工程设计概况、施工范围内 的既有构筑物及设备、青苗、施工便道、需要迁改的 设备、施工用水电、施工排水、工程地质等情况。
（3）宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；
（4）按照投标人须知前附表规定检查投标文件的密封情况；
（5）按照投标人须知前附表的规定确定并宣布投标文件开标顺序；
（6）设有标底的，公布标底；
（7）按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标
保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容，并记录在
ppt课件
8
行审查。 2、一般由概算所专工组织，建设单位参加，施 工单位配合。审查批复由概算所以公文形势在 网上发出。审查批复（标底）。 3、配合内容：对设计概算认真熟悉，弄清每一 项单项预算编制来由，和概算所专工认真对接， 尽可能少降总费用。
ppt课件
章节编码必须与招标文件上的清单要求一 致，不能更改或出错。清单说明、安全生 产费组成及分析、总承包风险费组成及分 析必须对招标人有响应。
应会知识：《清单编制》。
ppt课件
12
（5）、商务标编制 一般由总公司进行编制，编制过
程中重点就是对招标人要求进行响应。
ppt课件
13
（6）、组标 掌握要点：组标就是对商务、技术、经
e 、工程量清单。
f 、设计图纸。
g 、技术要求及规范。
h 、投标文件格式。
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10
2、投标文件编制 （1）、掌握重点：必须认真阅读理会招标文件，特别是招标公告、 投标人须知、评标办法、工程量清单、设计图纸、投标文件格式 等。投标文件必须按照招标文件要求及格式进行编制，任何与招 标文件不相符的都有可能为废标。 （2）、投标文件一般由商务标（公司概况包括法人、资质、财务、 公司及本项目管理机构、业绩等）、技术标（施工组织设计）、 经济标（清单报价）组成。 （3）、技术标编制（ 必须掌握）。
式见投标人须知前附表。
（2）、 评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：
招标人或投标人的主要负责人的近亲属；
项目主管部门或者行政监督部门的人员；
与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；
曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而
受过行政处罚或刑事处罚的。
案；
（8）投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录
上签字确认；
（9）开标结束。
ppt课件
16
5、评标（了解）
（1）、评标委员会
评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人或其
委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面
的专家组成。评标委员会成员人数以及技术、经济等方面专家的确定方
要是看是否按照审查意见进行修改以及对项 目增减等情况向主设计者提出。
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7
（ 四）、概算编制 1、设计概算由设计院工经所进行编制。编制依据就是 鉴修图纸上的工程量。 2、配合内容：认真熟悉图纸，弄清工程全部工程量。 了解当期主要材料价格和当地市场价格、材料运距， 定额章节采用人工类别，配合单位配合费，拆迁工程 量，行车干扰费，设备租赁等。主要目的是不能漏项， 单价合理。 3、应会知识：《概算编制》。
9
（六）、招投标（路内项目200万以上必须招标）
1、招标文件编制
由建设单位进行编制，标底就是概审批复。
（1）、招标文件组成（了解）
a、招标公告（招标条件、项目概况、投标人要
求、招标文件获取及递交、联系方式等）。
b 、投标人须知。
c 、评标办法。
d 、合同条款（通用及专业条款），一般中标后
不能变动。
济标审核并组卷成册。正本、副本及电子U盘 数量要求等满足招标人要求。该阶段重点是 再次对投标标书进行认真审核，法人代表签 字、委托代理人签字及小签、单位鲜章、装 订、密封等工作。
ppt课件
14
3、投标 投标由法人代表人或委托代理人进行，
一般由委托代理人进行。 投标人在招标人规定的时间、地点投标。
手持件包括：法人代表授权委托书、被委托 人身份证原件及复印件、社保证明、投标保 证金原件及复印件、单位资质原件等。
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5
(二）、设计图纸审查 1、一般由总工室主持，相关处室参加，由
设计院在会场现场对初步设计过程及设计图 进行详细讲解。通过对初步设计图纸的审查， 处室专家提出修改意见。
2、应知内容：审查过程意见收集，审查报 告收集。
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6
（三）、施工图设计 1、设计院根据审查意见，对初步设计进
行修改，设计院出鉴修图纸（施工图）。 2、配合内容：与主设计者紧密联系，主
（3）、应会知识：《工程测量学》，水平仪、电子 经纬仪、全站仪的使用。
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4
2、设计院初步设计 （1）、根据现场测量调查资料由设计院出可 研报告。 （2）、设计院初步设计工作。
一般前两项均由设计单位完成。 （3）、配合内容：及时与主设计者沟通及联 系，做到不漏项，特别是临时工程（施工便道、 迁改、青苗、临时用地、水电、设备租赁等）。 （4）、应会知识：《CAD制图》，相应设计 规范了解。
编制要点：编制过程中必须按照招标文件格式顺序、要求进行
编制，对招标人要求都要响应。比如施工平面布置图一般有消防、 水电、加工车间、卫生等要求，在绘制平面图时都要响应。
应会知识：对施工安全、质量、技术等过程全面了解掌握。 CAD制图等。
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11
（4）、经济标编制（必须掌握）。 编制要点：清单编码、单位、数量、
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4、开标
开标在规定的投标截止时间（开标时间）和投标人须知前附表规定的
地点公开开标，并邀请所有投标人的法定代表人或其委托代理人准时参
加。
开标程序：主持人（招标代理机构）按下列程序进行开标：
（1）宣布开标纪律；
（2）公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投
标人是否派人到场；
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目录 一、工程前期工作管理 二、工程施工过程管理 三、工程竣工验收及后续管理
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一、工程前期工作管理
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（一）、勘察初步设计 1、设计院现场调查测量：
（1）、主要工作内容：现场地表地貌、既有构筑物 测量及既有设备、水文等的调查、地质勘察等工作。
（2）、配合内容：了解工程设计概况、施工范围内 的既有构筑物及设备、青苗、施工便道、需要迁改的 设备、施工用水电、施工排水、工程地质等情况。
（3）宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；
（4）按照投标人须知前附表规定检查投标文件的密封情况；
（5）按照投标人须知前附表的规定确定并宣布投标文件开标顺序；
（6）设有标底的，公布标底；
（7）按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标
保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容，并记录在
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行审查。 2、一般由概算所专工组织，建设单位参加，施 工单位配合。审查批复由概算所以公文形势在 网上发出。审查批复（标底）。 3、配合内容：对设计概算认真熟悉，弄清每一 项单项预算编制来由，和概算所专工认真对接， 尽可能少降总费用。
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章节编码必须与招标文件上的清单要求一 致，不能更改或出错。清单说明、安全生 产费组成及分析、总承包风险费组成及分 析必须对招标人有响应。
应会知识：《清单编制》。
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（5）、商务标编制 一般由总公司进行编制，编制过
程中重点就是对招标人要求进行响应。
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（6）、组标 掌握要点：组标就是对商务、技术、经
e 、工程量清单。
f 、设计图纸。
g 、技术要求及规范。
h 、投标文件格式。
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2、投标文件编制 （1）、掌握重点：必须认真阅读理会招标文件，特别是招标公告、 投标人须知、评标办法、工程量清单、设计图纸、投标文件格式 等。投标文件必须按照招标文件要求及格式进行编制，任何与招 标文件不相符的都有可能为废标。 （2）、投标文件一般由商务标（公司概况包括法人、资质、财务、 公司及本项目管理机构、业绩等）、技术标（施工组织设计）、 经济标（清单报价）组成。 （3）、技术标编制（ 必须掌握）。
式见投标人须知前附表。
（2）、 评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：
招标人或投标人的主要负责人的近亲属；
项目主管部门或者行政监督部门的人员；
与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；
曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而
受过行政处罚或刑事处罚的。
案；
（8）投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录
上签字确认；
（9）开标结束。
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5、评标（了解）
（1）、评标委员会
评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人或其
委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面
的专家组成。评标委员会成员人数以及技术、经济等方面专家的确定方
要是看是否按照审查意见进行修改以及对项 目增减等情况向主设计者提出。
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（ 四）、概算编制 1、设计概算由设计院工经所进行编制。编制依据就是 鉴修图纸上的工程量。 2、配合内容：认真熟悉图纸，弄清工程全部工程量。 了解当期主要材料价格和当地市场价格、材料运距， 定额章节采用人工类别，配合单位配合费，拆迁工程 量，行车干扰费，设备租赁等。主要目的是不能漏项， 单价合理。 3、应会知识：《概算编制》。
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（六）、招投标（路内项目200万以上必须招标）
1、招标文件编制
由建设单位进行编制，标底就是概审批复。
（1）、招标文件组成（了解）
a、招标公告（招标条件、项目概况、投标人要
求、招标文件获取及递交、联系方式等）。
b 、投标人须知。
c 、评标办法。
d 、合同条款（通用及专业条款），一般中标后
不能变动。
济标审核并组卷成册。正本、副本及电子U盘 数量要求等满足招标人要求。该阶段重点是 再次对投标标书进行认真审核，法人代表签 字、委托代理人签字及小签、单位鲜章、装 订、密封等工作。
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3、投标 投标由法人代表人或委托代理人进行，
一般由委托代理人进行。 投标人在招标人规定的时间、地点投标。
手持件包括：法人代表授权委托书、被委托 人身份证原件及复印件、社保证明、投标保 证金原件及复印件、单位资质原件等。
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(二）、设计图纸审查 1、一般由总工室主持，相关处室参加，由
设计院在会场现场对初步设计过程及设计图 进行详细讲解。通过对初步设计图纸的审查， 处室专家提出修改意见。
2、应知内容：审查过程意见收集，审查报 告收集。
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（三）、施工图设计 1、设计院根据审查意见，对初步设计进
行修改，设计院出鉴修图纸（施工图）。 2、配合内容：与主设计者紧密联系，主
（3）、应会知识：《工程测量学》，水平仪、电子 经纬仪、全站仪的使用。
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2、设计院初步设计 （1）、根据现场测量调查资料由设计院出可 研报告。 （2）、设计院初步设计工作。
一般前两项均由设计单位完成。 （3）、配合内容：及时与主设计者沟通及联 系，做到不漏项，特别是临时工程（施工便道、 迁改、青苗、临时用地、水电、设备租赁等）。 （4）、应会知识：《CAD制图》，相应设计 规范了解。
编制要点：编制过程中必须按照招标文件格式顺序、要求进行
编制，对招标人要求都要响应。比如施工平面布置图一般有消防、 水电、加工车间、卫生等要求，在绘制平面图时都要响应。
应会知识：对施工安全、质量、技术等过程全面了解掌握。 CAD制图等。
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（4）、经济标编制（必须掌握）。 编制要点：清单编码、单位、数量、
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4、开标
开标在规定的投标截止时间（开标时间）和投标人须知前附表规定的
地点公开开标，并邀请所有投标人的法定代表人或其委托代理人准时参
加。
开标程序：主持人（招标代理机构）按下列程序进行开标：
（1）宣布开标纪律；
（2）公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投
标人是否派人到场；