消费者品牌忠诚驱动因素分析及其策略

许多研究都证明如果企业能将一个消费者品牌忠诚的时间延长5%，该顾客带来的利润就会由25%增加到85%（Griffin ，Jill ，1996）；品牌忠诚会降低商业运作的营销成本(Uncles &Laurent ，1997)，并且由于忠诚消费者对价格不甚敏感（Reichheld 1996），不会因为能节省美元而被其他品牌诱惑（Griffin ，Jill ，1996），企业也会较从容的应对价格竞争。另外，越来越多企业倾向于运用品牌延伸来推出新产品，它在某种程度上被认为是对母品牌忠诚的利用因而能降低新产品失败的风险。然而，全世界的企业

每五年就要失去一半顾客（Paurav Shukla ，2004），消费者缺乏对品牌的忠诚是这种流失发生的主要原因。品牌忠诚对经营者来说有着至关重要的意义（Reichheld ，

1996），（Rundle-Thiele ，M ackay ，2001）。目前国外已经有不少针对品牌忠诚驱动因素模型的研究和应用，国内也有一些相关研究，但是还没有形成权威的、

广泛应用的研究模型，品牌经营者希望能有相关的研究支持及将国外相关研究成果应用于国内的管理实践中。1国外代表性消费者品牌忠诚驱动因素模型分析

1.1ECSI 模型有关品牌忠诚驱动因素模型中，最具代表性、应用最

广的是ESCI 模型，即欧洲顾客满意度指数模型。

随着顾客满意指数（CSI ）在瑞典、丹麦等欧洲国家推行和在美国等其他国家的继续推广，欧洲顾客满意度指数（ECSI ）模型在欧洲学者的推动下得到了越来越多的应用，并于1999年在欧洲的10个国家开始实施，该模型已经在多个产业领域得到广泛应用，对不同行业具有较强的适应性。该模型充分研究了影响顾客满意度和顾客忠诚度的一些关键因素以及彼此之间的关系，模型比较完整，该模型后来在某些国家使用时，研究者对这一模型进

行了一些改进，增加了软件感知质量和企业形象两个因

素对顾客满意的影响作用，使得这个模型的关系更加全

面完整，为该模型在更多国家和行业中的推广奠定了基

础。

该模型尽管主要是用来测量顾客满意度指数的，但是该模型能将顾客忠诚的几个关键驱动因素纳入到模型中，并能很好地分析这些驱动因素对顾客品牌忠诚的影

响。

由该模型中可看出，顾客满意、企业形象和感知质量是形成顾客忠诚的直接驱动因素，感知价值是重要的间

接驱动因素。1.2顾客信任、顾客价值和顾客忠诚的经验模型M oorman 等提出了顾客忠诚经验模型（The Empirical Customer-LoyaltyM odel ）在该模型中，顾客信任被分为一线员工（FLE ，FrontlineEmployee ）信任和管理政策与惯例（M PP ，M anagement Policiesand Practices ）信任两个层面，顾客对FLE 信任和M PP 信任分别持有不同的评价侧重

面，对FLE 信任的评价往往基于在服务接受过程中观察和感受到的员工行为和态度，对M PP 信任的评价则常常

依据控制员工服务水平和交易过程的惯例政策与惯例。

该模型突出了消费者的消费经验对消费者品牌忠诚的作用，而且为企业内部管理与消费者品牌忠诚之间搭建了

桥梁，为企业从自身内部挖掘问题改善制度管理和员工

培训以获得消费者更大的品牌忠诚提供了很好的指导。同时，该模型也突出了顾客价值对品牌忠诚的直接影响。从以上两个模型来看，顾客价值和顾客满意对消费

者品牌忠诚的驱动作用基本得到绝大部分研究人员的肯

定，尤其是顾客价值，这也充分说明了顾客价值和顾客满

意对品牌忠诚创建的重要性。

2提高品牌忠诚度的意义

①有利于提高品牌生产者的凝聚力。品牌的产品和服务是通过品牌生产者的行为传递给消费者的有着较高忠诚度的品牌生产者，无疑会努力用自身的良好行为，为消费者提供满意的服务，赢得消费者对品牌的忠诚。因此，对品牌生产者实施关怀，提供展现个人能力和发展的空间，会极大地提高品牌生产者的工作激情，形成巨大的凝聚力。

②有利于品牌销售量的上升。品牌忠诚者通常会经常光顾、重复购买并产生关联消费，对品牌比较了解，与品牌生产者的关系也比较密切，对价格的敏感程度降低，从而导致品牌销售量的上升。③有利于降低营运成本。研究表明，发展1个新消费者所支出的费用是保留1个老消费者的6倍。因为老消

费者的重复购买可以缩短品牌的购买周期，拓宽品牌的销售渠道，控制销售费用，从而降低品牌生产者的营运成本。

消费者品牌忠诚驱动因素分析及其策略

张

诚

（江西财经大学工商管理学院，江西南昌330013）

作者简介：张诚，江西财经大学工商管理学院。

摘

要：

随着消费市场竞争的日趋激烈和顾客争夺成本的提高，培育和维护消费者的品牌忠诚已经成为企业越来越重要的营销任务。如何从驱动品牌忠诚的关键因素入手来找到创建消费者品牌忠诚的最佳方法是摆在每个企业管理者面前的问题。文章试图通过对国外有关品牌忠诚关键驱动因素模型研究的介绍，引导国内管理实践者找到适合自身企业的提高消费者品牌忠诚之道。关键词：

品牌忠诚；驱动因素；模型中图分类号：F274文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）02-0052-02

企业技术开发

TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE

第31卷第2期Vol.31No.2

2012年1月Jan.2012

3

提高品牌忠诚的策略

3.1

选择目标顾客

品牌生产者不可能满足所有顾客的需求，必须确定自己的目标顾客，不加选择的吸引顾客只能使品牌生产者付出沉重的代价。品牌生产者也可以根据为顾客提供的价值特点来寻找自己的目标顾客，要选择那些对价值敏感的顾客作为目标市场，也就是说这些顾客为追求品牌生产者提供的差异价值愿意承担合适的价格，并与品牌生产者建立长期的关系。3.2为顾客创造更多价值，增强顾客满意感

顾客价值是顾客购买产品或服务时的总成本与总收益比较的结果。总收益超过总成本越多，顾客所获的价值

就越大。

为此，品牌生产者必须能够比竞争对手更多地为其顾客创造价值，顾客获得较多的消费价值才满意，只有满意的顾客，才能忠诚于某个品牌。

①开发超越顾客期望的产品和服务。顾客的期望是指顾客希望品牌生产者提供的产品和服务能满足其需要，达到了这一期望，顾客会感到满意，否则，顾客就会不满意。超越顾客期望是指品牌生产者不仅能够达到顾客的期望，而且还能提供更完美、更关心顾客的产品和服

务，超过了顾客的期望和要求，使之得到意想不到的、

甚至感到惊奇的服务和好处，获得更高层次上的满足，从而对品牌生产者产生一种感情上的满意，发展成忠诚顾客群。

②提升品牌价值。品牌是获得顾客忠诚的重要武器，

它以其独特的个性超越了国界、民族与意识，吸引着人民

共同消费，赢得广大顾客的无比忠诚。

提高顾客对品牌忠诚有三种途径：一是善待顾客。二是掌握顾客的满意程度。顾客在购买产品后会体验某种程度的满意和不满意，顾客往往根据自己或从其它各种渠道所获得的消息，来形成自己的期望。三是提供配套服务。配套服务可以把顾客的购买情绪从随意转变为热情。3.3把满意度上升为忠诚度

品牌生产者有了满意的顾客不一定能带来预期的效

果，还必须把顾客满意度上升为忠诚度。

顾客满意、顾客忠诚是两个完全不同的概念，满意度不断增加并不代表顾客对你的忠诚度也在增加，所以顾客满意的最高目标是提升顾客的忠诚度，而不是满意度，两者的区别在于：品牌生产者提供的可使顾客满意的产品或服务质量标准是在顾客的期望范围之内，顾客认为你是应该或者可以提供的，而可提高顾客忠诚度的产品或服务质量标准是

超出顾客想象范围的、

令顾客感到吃惊的、兴奋的服务，这样，品牌生产者不能仅仅是满足顾客需求，还要创造需求，服务应具有超前性，要不断创新。参考文献：

[1]刘宏.网络消费者满意的研究[J].经济研究,2006，(2).[2]Griffin,Jill.The Internet 's expanding role in building

customer loyalty[J].Direct M arketing ，

Garden City:1996，(11).良好稳定的人际关系，情感上的互动，是

管理的主要手段。这种手段能极大地调动和发挥员工的

潜在积极性和创造性，有利于专业的深化、

个人的全面发展和技术上的创新与开发。

3日本中小企业人力资源管理模式对我国的启示

目前，我国大多数中小企业仍处于传统的人事管理，或者是处于由传统的人事管理向现代人力资源管理模式的过渡阶段，还存在很多不足。从日本中小企业人力资源管理的经验中，我们要取其精华，弃其糟粕，建立适合我国中小企业的人力资源管理模式。

一是要采取长期雇佣制。当前我国中小企业采取短期雇佣制度，容易导致人才流失，所以采取长期雇佣制度，既可以使员工对企业有归属感，又可以减少人才流动。二是人员配置要以内部提拔为主。我国中小企业要立足于内部培养，以内部人才的提拔为主，因为企业内部人员对企业具体情况了解，在原有技能的基础上，对其进行培训，建立企业内部人才梯队，在企业内部提拔优秀人

才。

这样，可以调动员工积极性，挖掘潜能，增强对企业的忠诚度。三是要加大对员工的培训力度。我国中小企业员工培训体系存在着严重的问题，企业对员工培训重视不够，投资严重不足。所以，应该培养一批人力资源管理的专业管理人才，健全管理制度，加强人力资源管理培训机制的建立健全。对工作时间长、文化水平低的员工，实行在岗培训，必要时每年选派部分重要岗位职工到大、中专

院校学习或到大型企业进修。

四是建立健全管理制度。我国中小企业人力资源管理的基本制度很不健全，员工的录用、晋升、辞退缺少规范，随意性很大，导致了员工队伍的不稳定，员工对企业缺乏归属感和安定感。因此，必须

建立健全各项规章制度，使人才引进、

使用、考评、奖惩规范化，这有利于员工对企业的认同，有利于生产效率的提

高。

同时，要加强员工的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育，要把企业价值观灌输到员工思想行动中。五是要坚持物质保障和精神激励相结合。我国的中小企业要把实现生产经营目标和提高员工收入、改善劳动条件、增加福利要求的措施具体化，形成人人关心企业前途命运，

共谋企业发展大计的局面。

同时要建立员工全方位、多渠道参与管理决策的民主制度，鼓励员工为企业发展献计献策，沟通上下关系，协调经营者与生产者之间的情感，正确处理和维护员工利益与发展生产之间的关系，有利于形成精神上的共同体。通过物质激励和精神激励的综

合作用，使员工时时刻刻与企业同呼吸、

共命运，为企业的发展贡献自己的全部力量。参考文献：

[1]梁艳.彭灿.日本企业全面创新管理模式及其启示[J].商业

时代,2007,(1).

[2]林学勤.从支撑到挑战：日本企业的人才管理模式[J].销售

与管理,2008,(12).

（上接第48页）第31卷第2期53

张诚：消费者品牌忠诚驱动因素分析及其策略