酒店培训管理制度
酒店培训管理制度
一、管理制度的重要性
酒店作为服务行业的重要组成部分，其员工素质直接关系到酒店的形象和服务
质量。为了提升员工的专业技能、提高服务水平，酒店需要建立一套科学合理的培训管理制度。培训管理制度的建立对于酒店提升员工素质、营造优质服务氛围具有重要的意义。
二、培训管理制度的内容
1. 培训需求分析
培训需求分析是培训管理制度的第一步，通过对员工的能力和业务水平进行全
面分析，确定出各个岗位的培训需求。比如，前台接待员需要掌握专业性的礼仪和沟通技巧，技术人员需要具备酒店常见设备的维护和保养能力等等。只有根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，才能确保培训的针对性和实效性。
2. 培训目标明确
培训目标是培训管理制度中的核心内容，是指培训活动的期望结果。在设定培
训目标时，首先要明确培训的目的，比如提升员工服务质量、提高团队合作能力等。然后根据不同岗位和个人特点，确立具体的培训目标，以实现酒店整体发展的目标。
3. 培训计划制定
培训计划是根据培训需求和培训目标制定的一份详细计划。在制定培训计划时，需要考虑培训时间、培训形式、培训内容等各方面因素。具体来说，培训计划要合理安排培训时间，避免与员工日常工作时间冲突；选择适合的培训形式，可以是内部培训、外部培训、网上培训等不同形式；还要有具体的培训内容，包括理论知识、操作技能等。
4. 培训师资选拔
培训师资是培训效果好坏的决定因素之一。在培训管理制度中，需要建立一套
严格的培训师资选拔机制。首先要明确培训师的专业背景和工作经验，确保其具备相关行业知识和实践经验。其次要进行面试和教学演示等环节，全面考察培训师的教学能力和沟通能力。只有选拔出合适的培训师资，才能提高培训的质量和有效性。
5. 培训评估机制
培训评估是培训管理制度中的重要环节，通过对培训效果进行评估，可以为培
训提供反馈和改进的依据。培训评估应包括学员的培训反馈、培训成果的实际应用效果等方面内容。同时，还要建立反馈机制，及时收集学员的意见和建议，对于培训过程中出现的问题，进行及时调整和改进。
三、培训管理制度的实施
1. 培训宣传
在制定完培训计划后，需要通过适当的渠道将培训计划向员工宣传。可以通过
内部邮件、会议通知、海报等方式进行宣传，让员工了解培训的重要性和内容，并提前做好准备。
2. 培训落地
在培训过程中，要确保培训师把握好培训的节奏和尺度，根据学员的理解程度，合理调整培训的教学方法。同时，要加强对学员的跟踪和辅导，确保学员对培训内容的掌握和应用。
3. 培训成果应用
培训的最终目的是为了提高酒店的整体服务水平，因此培训成果的实际应用非
常关键。酒店管理者应及时安排学员参与实际工作，并在工作中进行督促和指导，确保培训成果能够真正转化为实际行动和服务质量的提升。
四、培训管理制度的改进
酒店行业发展迅速，员工的培训需求也在不断变化，因此培训管理制度需要不
断进行改进和完善。酒店管理者应定期对培训管理制度进行评估，并结合员工的实际需求做出相应的调整。同时，也要及时关注行业的最新动态和发展趋势，引入新的培训理念和方法，提升培训的先进性和实效性。
五、总结
通过建立科学合理的酒店培训管理制度，可以提高员工的专业能力和服务水平，营造良好的服务氛围，带动酒店整体发展。培训需求分析、培训目标明确、培训计划制定、培训师资选拔和培训评估机制是培训管理制度中的重要环节。通过培训管理制度的实施和不断改进，可以有效提高酒店的竞争力和市场占有率。
酒店员工培训管理制度6篇
酒店员工培训管理制度6篇 酒店员工培训管理制度6篇 规章制度，管理与秩序的保障，让我们共同遵循规范，共同维护组织的稳定运行。下面是小编为大家整理的酒店员工培训管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。 酒店员工培训管理制度篇1 一、目的： 为加强员工宿舍管理，给大家营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。 二、寝室长职责： 1、每间寝室设立室长一名，全面负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作。 2、每月制定本宿舍的卫生值日表。 3、寝室长有义务向酒店行政办公室及时汇报寝室内发生的异常情况，否则视情节轻重，对寝室长进行过失处理。 三、作息时间： 1、员工晚上外出必须在24：00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以请假条的形式报宿舍管理员请假，每月每人不能超过3次。如超过3次，宿舍管理员有权对违纪者处以50元/次的扣款。如因工作原因不能按时归宿的，须由部门最高主管签属的证明。如没有按时归宿，且无夜归证明单或未向宿舍管理员以书面形式请假的，也将予以50元/次的罚款。 2、22：00以后禁止在寝室内接待外来人员，禁止留宿外来人员，凡私自留宿外来人员者，每次罚款100元，连续三次则取消住宿资格。如寝室长未对其明确指出或劝阻，则予以过失处理。如外来人员留宿期间发现公物损坏、财物丢失等，将由当事人负责赔偿。 四、卫生制度：
1、员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。 2、每位员工必须按照寝室长安排的卫生值日表按时打扫寝室卫生，包括倒垃圾。 3、值日员工不按规定打扫卫生或不按规定投放垃圾，经寝室长提醒后仍不执行者，由行政人事部视情节轻重予以违纪处理。 酒店员工培训管理制度篇2 一、制服发放的范围 每位正式员工，酒店将按员工具体工作岗位提供制服（含鞋袜、工作帽、头花、领带、围裙等）。且要必须按酒店规定统一着装并佩带工号牌。 二、制服发放时间 员工入职之日起予发放； 三、制服的发放 新员工由人力资源部开具《员工制服发放单》（附）上注明其部门，具体岗位及发放的数量等去工服房领到，财务部按工作服的价格分两次工工资内扣除工作服押金（各岗位押金标准附明细表），员工离店时，须办理归还手续，交回工作服退还全部押金。 四、服装的采购和制作 员工服装归口财务部统一采购和制作。 五、服装的清洗及换洗原则 为确保服装的`干净、整洁，员工服装定期清洗，一般情况下一套由员工穿着，另一套由工服房保管。 六、制服及鞋袜的保管及发放赔偿原则： 员工须妥善保管制作，爱惜制服，保持制服的清洁。如有破损、脱线、纽扣脱落等现象应立即交工服房修补。 酒店员工培训管理制度篇3 1、寝室床位不得私自调换床位，如有特殊须书面申请，一经发现罚款贰拾至伍拾元； 2、为了员工的安全和养好精神，教育员工按时主寝，外出员工进出不得打扰
酒店培训制度15篇
酒店培训制度15篇 【第1篇】某酒店培训制度 为加强本酒店培训工作的管理,保证培训工作的开展,提升培训质量和培训效果,特制定以下管理条例: 1、入职培训的基本要求: ·新员工在上岗之前应对酒店有个全面了解,认识酒店的规则制度,建立基本的服务意识,在工作中能为客人提供更好服务。 ·培训期间需要签到,不得漏签或者代签。 ·进出酒店要走员工通道,需要时使用员工洗手间。不准使用客用设施,不准在任何一个非岗服务区域内浮现。 ·在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗、吵闹。 ·服装干净、大方。 ·参与培训的员工需仔细做好笔记。 ·在培训结束时将举行考核,考核记入员工档案。 ·若在培训期间严峻违背规定者,酒店将不赋予录取或处罚。 2、新员工入职培训制度 ·每位新员工必需接受新入职培训课程。 ·每位新员工培训后必需利用培训的入职考核,否则不能赋予录取。·新员工入职培训必需遵守培训纪律,若有严峻违背培训纪律者,否则不能赋予录取。 ·新员工接受入职培训不准迟到、早退、不准违背课堂纪律,延续三次
经培训人员提出不改正者,不赋予录取。 ·新员工在接受培训期间无故旷课两次,将被取消录取资历。 ·新员工入职考核有两次机会,补考不及格者,人事部门不能录取。3、领班主管培训制度 ·每位领班主管必需接受领班主管专题培训。 ·没有经过领班主管培训并考核及格者,不赋予晋升或转正。 ·受训人员缺勤两个专题培训,取消受训资历,被视为不及格。 ·迟到早退一次,口头警告一次,三次口头警告计一次书面警告。 ·无故缺勤一次,书面警告一次。 ·有事请假,须以书面形式向所在部门经理提前申请,经培训人员同意后,报培训部备案,培训人员不接受口头请假。否则按无故缺勤处理。·受训人员必需遵守课堂纪律,若有违背一次,记口头警告一次。 ·被取消培训资历者,三个月内不得提高或转正。 4、优质服务培训管理制度 ·每位员工必需接受优质服务培训专题培训。 ·没有经过培训并考核及格者,不得提为优秀员工评比。 ·受训人员缺勤两个专题培训,取消受训资历,被视为不及格。 ·迟到早退一次,口头警告一次,三次口头警告计一次书面警告。 ·无故缺勤一次,书面警告一次。 ·有事请假,须以书面形式向所在部门经理提前申请,经培训人员同意后方可,培训人员不接受口头请假。否则按无故缺勤处理。 ·受训人员必需遵守课堂纪律,若有违背一次,记口头警告一次。
酒店培训管理制度(最全)
酒店培训管理制度 第1条培训综述 1 总则 （1）本制度是为酒店的培训工作提供全面的准则和重要的依据，酒店所有与培训相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本管理制度。 （2）本制度适用于酒店全体员工。 2.培训的目标与战略 （1）培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素养，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标，为酒店提供优秀的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。 （2）酒店的培训战略是全员参与，终生培训。 （3）酒店的培训方针是自我培训与课堂培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 3.培训的原则 酒店对员工的培训遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。 （1）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、关产员工职业生涯始终的系统性工程。 （2）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （3）三个面向原则：员工培训要基于酒店经营战略的基础，面
向酒店、面向场和面向时代。 （4）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 1．培训的内容 酒店对员工的培训主要包括知识培训、技能培训和职业素养培训。 （1）知识培训。员工知识培训包括本专业和相关专业新知识的培训，通过培训使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 （2）技能培训。员工技能培训包括岗位职责、操作规程的培训，通过培训使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 （3）职业素养培训。员工的职业素养培训包括心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，通过培训建立酒店与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。 2．培训的组织规划 （1）人事部是培训的责任部门，人事部经（副）全面负责酒店所有一级培训活动的统筹和规划，人事部培训主任负责具体的实施和控制。 （2）酒店其他各部门人员负责协调人事部进行培训的实施，同时在酒店整体培训计划下组织好本部门的二级培训。 3．员工的权利与义务 （1）员工在不影响本职工作的前提下，有权利要求参加与本岗位相关的培训活动。
酒店员工培训管理制度
酒店员工培训管理制度 酒店员工培训管理制度 在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的酒店员工培训管理制度，希望对大家有所帮助。 酒店员工培训管理制度1 为加强酒店培训期间员工的管理，确保培训工作由始至终的开展，从而提高新员工的培训质量和培训效果，特制定以下管理规定： 1、本规定适用于接受培训的全体员工。 2、员工培训出勤管理由人力资源部负责。 3、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷工处理。 4、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写员工请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。培训部门不接受口头请假，因特殊情况不能及时请假者，需提前向人力资源部申明，并补办请假手续。 5、上课期间不得迟到、早退（因公并持有证明者除外）按酒店考勤管理制度论处。 6、培训期间，员工要服从授课老师安排调度，不允许顶撞、辱骂上级。 7、上课时应保持课堂安静，把手机调成静间或关闭；严禁在上课时吃零食，讲小话；课间休息时，严禁在课堂内外嬉戏、打闹及大声喧哗。 8、上课时不允许看与培训内容无关的书籍，对每堂课的内容都要作笔记并认真领会、复习。 9、员工应随时注意自己的形象，讲究个人卫生，并检查自己的着装与仪容仪表，不允许穿奇装异服，留长指甲，男生不允许留长发、胡须；女生不允许化浓装，披头散发。
10、培训期间一般情况下不许会私客，更不得带入培训场所。 11、爱惜公共财物，如有偷窃行为，打架斗殴等影响酒店形象者予以开除。 12、培训期满，经过理论与实践考核，结合培训期间个人综合表现，考核通过者方可进入工作岗位，成绩不及格、表现差者不予录用。 13、新员工入职考核有两次机会，补考仍不及格者，人力资源部门不能录用。 14、全体学员均应遵守酒店各项规章制度，如有违反，按相关制度处罚，受书面警告（含）以上者计入个人档案，同时取消优秀员工评选资格。 酒店员工培训管理制度2 1、总经理下达外出培训指标的'，由人力资源部与有关部门协商，确定培训人员的名单，呈报总经理批准后外出培训。 2、部门或个人提出申请外出培训的 （1）外出培训申请报告交人力资源部按审批程序办理。 （2）人力资源部负责了解培训单位的培训能力，经确认后报总经理批准。 （3）由人力资源部负责签订委托培训协议。委托培训协议需经酒店领导审定。 3、员工的学历教育，其费用由个人自理。 4、员工外出培训考核不合格或表现不好被招回者，其培训费用不予报销，犯有错误者，予以处理。 5、员工外出培训的考核成绩应填入员工培训考核表，相应计入岗位提高培训学时。 6、员工因外出培训需酒店承担培训费用的，人力资源部须与员工签订培训合同。在规定的服务期限内，员工离开酒店，按规定补偿酒店培训费用。
酒店员工培训期间管理规定制度范本
酒店员工培训期间管理规定制度范本第一章总则 第一条为了规范酒店员工培训期间的管理，有效提升员工学习效果，特制定本规定。 第二条本规定适用于酒店内所有员工参加培训期间的管理。 第三条酒店员工培训期间，员工应遵守酒店的各项规章制度，服从培训组织者的统一安排。 第四条员工培训期间，酒店将为员工提供相应的培训课程和活动，员工应按时参加，并完成相关学习任务。 第二章培训过程管理 第五条酒店员工在培训期间需遵守以下管理规定： （一）员工应按时参加培训课程，不得擅自缺课，如有特殊情况需请假，应提前向培训组织者申请，并报批准。 （二）员工应认真听讲，不得干扰他人学习，不得大声喧哗。 （三）员工培训期间，应将手机调为静音或关机状态，不得在课堂上使用手机。 （四）员工参加培训期间应保持良好的仪容仪表，不得穿着过于随便或不得体的服装。 （五）员工应按照培训组织者的要求完成培训任务，如有疑问应及时向培训组织者请教。
第六条培训组织者应确保培训课程的质量，保障员工的学习效果。 第七条培训组织者应按照培训计划，合理安排培训课程和活动，确保培训进度和质量。 第三章培训期间的奖惩管理 第八条员工在培训期间，如表现突出，取得优异成绩，酒店将对其进行奖励，奖励形式和内容由酒店决定。 第九条员工在培训期间，如违反培训规定，不按时参加培训课程，或违反纪律，酒店将对其进行相应处罚，处罚形式和内容由酒店决定。 第十条培训组织者应建立健全奖惩制度，公正、公平地对待员工在培训期间的表现。 第四章培训期间的安全管理 第十一条员工在培训期间应重视自身安全，注意保护好个人财物，如有财物损失，需及时向酒店安保部门报案并配合调查。 第十二条员工在培训期间应注意保持课堂秩序，不得在培训场所内乱扔废弃物品，不得随意更改布置和摆放。 第十三条培训期间如发生意外事件，员工应迅速报告培训组织者，同时配合工作人员做好应急处理。 第五章附则 第十四条培训组织者应根据实际情况，不断完善管理制度，提高培训效果。
酒店新员工培训管理制度
酒店新员工培训管理制度 酒店员工培训管理制度 第一章总则 一、为提高员工综合素养，规范酒店员工培训工作，特制定本制度。 二、培训工作遵照实用、实效，理论与实践相结合，按需施教、学以致用的原则。人力资源部依据酒店发展目标和经营管理要求，结合员工实际需要组织开展各类培训。 三、本制度所指的"部门"系指酒店组织架构中人力资源部之外的其它部门。 四、人力资源部为酒店培训工作的主要责任部门。 五、本制度适用于在编受薪员工。 第二章培训分类 酒店培训分为入职培训和在职培训两大类。 一、入职培训 1、酒店全部新入职员工均须参与人力资源部组织的入职培训，入职培训时间统一为3天，培训内容以总经理批准的入职培训教材为准。 2、新入职员工参与入职培训后均须参与考试，考试成果当场公布，60分为合格，考试不合格者取消录用资格。 二、在职培训 1、以老带新培训：新员工到岗后，部门负责人或部门负责人事培训的管理人员（或出品部负责人）必需指派资深
员工对其进行为期一个月的"一对一"指导培训，培训内容应包括业务学问和技能、操作流程等，培训结束后由培训人填写《新员工培训记录表》（见附件一）并交部门负责人事培训的管理人员存档。 2、在岗培训：各部门每月至少应组织本部门全体员工开展一次专题培训，以提高员工岗位技能和服务意识。营业部门每月至少支配一次"礼仪礼貌、主动服务"等相关学问的培训，培训对象、人数、时间、地点、培训方式由部门自行打算。部门负责人每半年至少须组织实施一次部门员工的专题培训。 每次培训结束后，由培训老师填写《员工培训报告表》（见附件二），报人力资源部备案。 3、CI学问培训：CI学问培训统一于每月25、26日进行，参训对象为上月新入职的员工。员工参与CI学问培训视为正常出勤，所在部门应提前做好工作支配。 4、脱产培训：脱产培训由酒店统一支配，全体员工均需参与。酒店员工每年脱产培训时间为：主管或主任级以下员工不少于2天，主管或主任级员工不少于3天，经理级及以上员工不少于5天。 5、交叉培训：交叉培训是指员工到其他部门或岗位的工作现场所开展的学习或接受的培训。交叉培训可分为不同部门之间的交叉培训及部门内部不同业务之间的交叉培训。 1）不同部门之间的交叉培训可由总经室支配，亦可由员工提出书面申请，经部门负责人签字同意，人力资源部审
酒店员工培训管理制度
酒店员工培训管理制度 一、背景和目的 酒店作为服务行业的重要组成部分，员工的培训管理非常重要。员工 培训的目的是提高员工的职业素养和技能水平，以提供更好的服务质量和 顾客满意度。本制度的目的是为了规范酒店员工培训的管理流程和标准， 确保培训的高效性和有效性。 二、培训需求分析和计划 1.培训需求分析 酒店需根据不同岗位和部门员工的实际需要，进行培训需求分析，确 定培训的内容和方式。分析可以包括定期的员工满意度调查和工作绩效评估，以获取对于培训需求的直接反馈。 2.培训计划 根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划。计划应包括培训的 目标和内容、时间和地点、培训师资和资源等。 三、培训师资和资源 1.培训师资 酒店应聘请具有丰富经验和专业知识的培训师来进行培训。培训师应 具备丰富的行业知识和教学经验，能够有效地传授知识和技能。 2.培训资源 酒店应提供必要的培训资源，包括培训场地、设备设施和教学材料等。培训资源的准备应提前进行，确保培训过程的顺利进行。
四、培训方式和方法 1.培训方式 酒店可以采用多种培训方式，包括面对面培训、在线培训、实地考察等。根据不同的培训目标和内容，灵活选择合适的培训方式。 2.培训方法 酒店可以采用多种培训方法，包括理论教学、案例分析、模拟训练、角色扮演等。根据不同的培训目标和内容，选择适当的培训方法，确保培训的有效性和实用性。 五、培训评估和跟踪 1.培训评估 酒店应对每次培训进行评估，评估内容包括培训效果、培训师表现、培训资源使用等。评估结果应及时反馈给相关部门，以供下次培训的改进参考。 2.培训跟踪 酒店应对培训后员工的工作表现进行跟踪，评估培训的实际效果。跟踪可以通过定期的绩效评估和员工反馈等方式进行。 六、培训记录和档案管理 酒店应建立完善的培训记录和档案管理制度，记录每次培训的相关信息和员工的培训情况。培训档案应包括培训计划、培训记录、培训评估和员工反馈等内容。 七、奖惩机制
酒店安全教育培训管理制度
酒店安全教育培训管理制度 1目的 安全教育是劳动保护工作的重要支柱，是企业员工培训教育中一个重要环节。通过安全教育，可以使员工掌握必要的防灾知识和自保技能，以达到保护劳动者安全和健康及公司财产不受大的损失的目的。 2适用范围 本制度规定了安全教育的内容、程序、方式等事项，适用于内部员工的安全培训教育。 3职责 3.1 人力资源部：针对特定的人员制订安全培训大纲，并组织实施工作； 3.2 梦工厂：配合实施一级安全教育及相关安全教育工作（门店一级安全教育由店长负责）。 3.3 其他单位：安排本部门的安全教育工作，做好二、三级安全教育工作，组织本部门参加各类安全活动4安全教育培训内容: 企业主要负责人安全教育；安全管理人员安全教育；新员工进公司三级教育；全员安全教育；特种作业人员培训、复训教育；变换工种和“四新”教育；复工教育；劳动卫生教育；外来人员教育；安全文化建设等。 5各种教育的对象、内容、程序、方式
5.1新员工进公司三级教育： 5.1.1教育对象 新进公司员工（包括大、中专院校毕业生、技校毕业生及招工、调入人员）、外来实习、培训人员。 5.1.2 新员工入公司三级安全教育标准化作业程序见附 件1。 5.1.3新员工入公司三级安全教育内容(详见：新员工入 公司三级安全教育标准化作业教育卡) 5.1.4新进公司员工经三级教育后，由教育和受教育者在三级安全教育卡上签名，反馈人事科，存档。未经三级安全教育或考试不合格者不能分配上岗操作，新员工入公司三级教育率为100%。 5.2全员安全教育： 5.2.1教育对象 公司全体在岗员工。 5.2.2教育内容 全员教育是企业对全体职工的安全意识教育，采用大会讲解，电化教育，参观门店等方式进行，以提高员工安全素质，自觉遵守安全生产的各项规章制度和安全操作规程，形成“安全生产、人人有责”的局面。主要内容有： 5.2.2.1安全生产管理基本知识； 5.2.2.2党和国家有关安全生产的方针、政策；
酒店管理公司培训制度
酒店管理公司培训制度 在酒店管理公司的品牌建设中，培训和教育制度的建立，完善和功能作用发挥，对成员酒店的服务支持是至关重要的。管理公司应该将成员酒店的培训制度建设，作为对酒店总经理考核系统的一项重要内容列入其中，这样才能有效地推动成员酒店的三级培训体系的建立、健全和持续顺利运作。酒店管理公司可以由职能部门——培训部牵头，按照集团的总体战略目标进行人才培训规划和设计，并制订各项培训措施，以保证成员酒店各级员工培训活动正常有效开展，提高集团员工的专业技能和管理经营能力，提升他们的自我价值，这是管理公司与成员酒店管理合约中不可或缺的一条款。因此，为实施酒店集团的人才培训战略，管理公司必须建立科学、规范和有效率的人才培训制度。 一、管理公司的人才培训体系 酒店管理公司的人才培训体系与成员酒店的培训体系在结构的设计上基本是一致的。这个体系一般由三个系统构成，主要包括：一是组织系统，即在酒店集团辖内建立起三级培训网络，同时组建管理公司内部的专职或兼职培训队伍。组织系统是实施人才培训战略的重要保障。 二是支持系统，即管理公司的人才培训战略的实施，必须有管理公司管理层和各职能部门的支持；要进行各种前瞻性的酒店业理论培
训，除了运用管理公司自身的资源，还必须与外部资源协作，包括培训机构或外聘培训师等的支持；要进行成员酒店之间的经验交流和各种特色化服务产品交流，更必须得到成员酒店的支持。 三是基础系统，包括管理公司培训总监和培训部培训师的人才素质结构的合理搭配，管理公司各项培训政策、培训条例的制订，培训手册的编纂和使用，各种培训经费的落实，等等。 我们将管理公司的人才培训体系与酒店的人才培训体系列表做比较，可以更加清晰地展现出管理公司人才培训体系的三个系统的构成： 在管理公司培训体系的三个系统即组织系统、支持系统和基础系统的内容构成中，其中最为重要的是组织系统中的三级培训网络，这是管理公司培训制度得以实施、落实和顺利开展培训活动的关键所
商务酒店培训管理制度
商务酒店培训管理制度 1、目的 为了提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。 2、适用范围 凡本公司所有员工各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 3、权责划分 3.1、人事部门权责 (1)制定、修改全公司培训制度； (2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划； (3)收集整理各种培训信息并及时发布； ⑷联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； ⑸检查、评估培训的实施情况； (6)管理、控制培训费用； (7)负责对各项培训进行记录和相关资料存档； (8)追踪考查培训效果； 3.2、各部门权责 (1)呈报部门培训计划； (2)制定部门专业课程的培训大纲； ⑶收集并提供相关专业培训信息； (4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； ⑸确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作; 4、培训管理
4.1总论 (1)凡本酒店员工，均有接受相关培训的权利与义务； (2)根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，把握自觉自愿、合理公平的原则。 (3)全酒店培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 (4)全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 4.2培训体系 培训体系包含三个模块。 421新员工入职培训 (1)培训对象：所有新进人员。 (2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 (3)培训形式：以周期性的内部授课方式进行。 (5)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 n常规类科目： 公司简介(包括公司发展史及企业文化，企业愿景，公司架构及职能等) 公司制度(主要是人事管理制度，部门绩效考核制度) 行业介绍与市场分析 n专业技术类科目： 岗位设计与工作流程 服务标准与操作技巧 管理流程与强化训练 其他 4.2.1内部培训
大酒店培训管理制度
某大酒店培训管理制度 1、目的 为了提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,特制定培训管理制度以下简称本制度,作为各级人员培训实施与管理的依据; 2、适用范围 凡本公司所有员工各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理; 3、权责划分 、人事部门权责 1制定、修改全公司培训制度; 2拟定、呈报全公司年度、季度培训计划; 3收集整理各种培训信息并及时发布; 4联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施; 5检查、评估培训的实施情况; 6管理、控制培训费用; 7负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 8追踪考查培训效果; 、各部门权责 1呈报部门培训计划; 2制定部门专业课程的培训大纲; 3收集并提供相关专业培训信息; 4配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 5确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作; 4、培训管理 总论 1凡本酒店员工,均有接受相关培训的权利与义务; 2根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,把握自觉自愿、合理公平的原则;
3全酒店培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务; 4全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任;各部门应给予必要的协助; 培训体系 培训体系包含三个模块; 新员工入职培训 1培训对象：所有新进人员; 2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况; 3培训形式：以周期性的内部授课方式进行; 5培训内容：分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择; n 常规类科目： 公司简介包括公司发展史及企业文化,企业愿景,公司架构及职能等 公司制度主要是人事管理制度,部门绩效考核制度 行业介绍与市场分析 n 专业技术类科目： 岗位设计与工作流程 服务标准与操作技巧 管理流程与强化训练 其他 内部培训 1培训对象：全员; 2培训目的：依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活; 3培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行; 4培训内容：涉及酒店服务、管理、营销等多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等; 外部培训 1培训对象：全员;
酒店培训管理制度
酒店培训管理制度 一、前言 酒店培训管理制度是酒店管理的重要组成部分，它的实施可以提高员工的专业技能和服务 质量，提升酒店的竞争力和经营效益。酒店培训管理制度的制定和实施是非常重要的，下 面将就酒店培训管理制度的要素和实施策略进行详细阐述。 二、酒店培训管理制度的要素 1. 培训目标和内容 酒店培训管理制度应当明确培训的目标和内容，包括员工的职业素养、专业技能、服务技 能以及管理能力等。酒店应当根据员工的岗位和能力制定不同的培训目标和内容，确保培 训的针对性和实效性。 2. 培训计划和计划的落实 酒店培训管理制度应当规定酒店的培训计划和实施步骤，包括培训的周期、时间和地点等。酒店应当根据实际需求制定全面的培训计划，并严格按照计划的要求进行培训的落实。 3. 培训方式和方法 酒店培训管理制度应当规定酒店的培训方式和方法，包括集中培训、现场培训和在线培训等。酒店应当根据员工的实际情况选择合适的培训方式和方法，确保培训的有效性和实效性。 4. 培训评估和效果 酒店培训管理制度应当规定酒店的培训评估和效果，包括培训的评估指标和评估方法等。 酒店应当根据培训的要求对员工进行综合评估，确保培训的效果和实效性。 5. 培训人员和资源 酒店培训管理制度应当规定酒店的培训人员和资源，包括培训教师、培训设施和培训资料等。酒店应当根据培训的要求配置合适的培训人员和资源，确保培训的顺利实施。 三、酒店培训管理制度的实施策略 1. 制定合理的培训计划 酒店应当根据员工的实际需求和岗位要求制定合理的培训计划，确保培训的针对性和实效性。酒店应当定期对培训计划进行调整和优化，确保培训的有效性和实效性。 2. 选择合适的培训方式和方法
酒店培训制度
酒店培训制度 酒店培训制度 在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的酒店培训制度，仅供参考，大家一起来看看吧。 酒店培训制度1 一、人事培训部根据宾馆的实际管理情况，培训工作可分为二大内容：人事培训部负责营业部规范服务常语以及公司意识方面培训，而各营业部门负责实际操作方面培训。 二、培训考勤考核制度 1、培训课时，不得无故迟到、缺席、早退、迟到一次扣罚5分，缺席一次扣罚20分，早退一次扣罚10分，连续三次缺席作辞退处理。 2、有事请假，必须以书面形式写请假条在培训课前交到培训部处，否则，一律以迟到、缺席处理。 3、培训课期间，严禁开小差，无理取闹或未经许可私自离开者扣罚10—20分。 4、新入职员工培训期完毕，经过培训部理论（培训内容）和实际操作考核，合格者通知部门试用，不合格者给予辞退。 5、培训部在各部门检查员工工作表现时，发现不合格者，经培训部进行再培训，如还是达不到要求和标准，培训部向部门主管提出辞退建议。 6、对于员工在工作中，发现没有按要求为客人提供服务，培训部按宾馆有关规定，给予处罚。 三、部门服务质量监督制度 培训部负责宾馆所有部门的服务质量监督。 培训部不定时下各部门检查服务质量，部门主管应积极给予配合工作。 部门应抽出专门负责服务质量管理人员配合培训部培训和检查跟
进工作。 部门服务质量达不到培训要求或需要增加某方面的培训，部门主管应通知培训部进行培训。 部门服务质量不合格，经培训部再培训，第三次培训同一内容时，部门主管必须亲自一同参加培训。 服务要求达不到标准，如属部门主管在具体的工作中出现督促和跟进不到位，如礼貌意识：不主动向客人，上级领导问好，培训部根据部门存在的实际情况向总经理室汇报，给予部门主管扣罚50—100元。 培训部培训完毕，把所培训的内容通知到部门，部门应根据培训内容及时跟进和督促。 培训部在安排部门培训时，提前一天通知部门，部门如有特殊情况不能进行培训，应提前半天通知培训部，便于培训部工作安排。 以上服务质量监督制度从XX月XX日起全面实行。 培训部 酒店培训制度2 一、以身作则。 没人能否认榜样的作用。如果你注重仪表，关注细节，你的员工也会慢慢注意起来，他会经常自问：我这样，达到领导的标准了吗?你的办公自动化水平不错，你的员工就会在学习电脑上加大功夫；你如果不拘小节，你会发现员工也凡事要求“差不多”“大概齐”；如果你不准员工带项链、戒指等饰物，你却带个婚戒、又把项链时隐时现地藏在制服里，你不要期望员工能做得很好，因为她可以这样应答你的质问：“忘记摘掉了”，“别人看不到的”。有位专家曾经总结说：真正坏了规矩的往往是领导者，因为普通员工通常不敢，所以造成级别越高，越常常破坏规矩。酒店内常用“服务就象在舞台上表演一样”来告诫员工：客人在看我们的表演，所以一定要注意对客服务的细节。其实，管理者又何尝不是在表演呢?他们的一举一动、一言一行也成为员工观看的演出。员工在紧盯着他们的表现，聆听着他们的对白。所以，你如果希望员工做成什么样子，那你就做成什么样子。以身作则
酒店人员培训管理制度范本（通用6篇）
酒店人员培训管理制度 酒店人员培训管理制度范本（通用6篇） 在生活中，制度使用的频率越来越高，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的酒店人员培训管理制度范本（通用6篇），希望能够帮助到大家。 酒店人员培训管理制度1 一、库房重地未经部门经理允许，任何人不得进入库房内，库房管理员每天必须按规定领取库房钥匙，如果库房管理员不在而必须打开库房时，必须由部门经理指定的专人领取库房钥匙并登记，并且由他人陪同才可进入库房，拿完所需用品后进行登记，及时归还库房钥匙。 二、需到库房领货的人员不得进入库房，应在门外等候。 三、对客房部客用品的保管和收发负有重要责任，严格依据各楼层住客率发放客用品，严格控制数量。 四、库房员工应坚守自己的工作岗位，不准串岗、闲谈，必须遵纪守法，严格遵守酒店店的各项规章制度，以高度的责任心认真完成本职工作。 五、保持库房的清洁和整齐，对物品分类码放，保证快捷及时的发放。 六、把好质量关，对劣质商品、过期食品拒绝收货，并上报经理。 七、收货时严格按领货单上清点商品，如无差错，可与供货部门办理收货手续。 八、定期进行物品的盘点，对自己保管的物品经常检查——有无过期，发现问题及时解决，做到货帐相符。 酒店人员培训管理制度2 一、房卡类别： 1、客房房卡分总控卡、领班卡、楼层卡、客人卡。 2、总控卡店级领导、客房相关管理人员持有（董事长、总经理、
副总经理、客务总监、客房经理） 3、领班卡由各楼层领办持有 4、楼层卡各楼层员工持有 5、客人卡由前台员工制作 注：若领班卡、楼层卡丢失或损坏，应立即上报部门，采取相应的措施（消磁和补办），前台要有补办记录，以免酒店遭受损失 二、客人卡的管理制度： 1、将客房匙交给客人前，前台员工必须确认客人身份； 2、前台原则上单人房每间只发放一条房匙，双人房根据客人要求可发放两条房匙，并在电脑中注明； 3、客人房卡遗失：验明客人身份和登记相符→说明规定，向客人收取或从押金中扣除赔偿费（30元）→重新制作一把新的钥匙给客人→通知房务中心→使用管理卡到该房间插一次卡（做消磁处理），确保插卡前使用的钥匙作废。 4、客人钥匙损坏： A、验卡→显示房号和客人所报相同，且在期限内→重新制作一把钥匙给客人，并向客人致歉。 B、如果卡x号不能显示或不能验卡→验明客人身份和登记相符→重新制作1把钥匙给客人，并向客人致歉。 5、客人寄存钥匙： A、听清客人所报房号，请客人稍等→验卡→显示房号和客人所报一致，取房卡填写房号，钥匙插入新房卡，放在寄存抽屉内→客人来取时，验明身份后，交还钥匙，将写房号的房卡撕毁。 B、如验卡时，房号不能显示，应先验明身份，重新制作钥匙，再进行寄存。 C、如客人寄存时嘱咐他人来取→填写留言单，请客人签字确认→钥匙、留言单放在房卡中存放于收银抽屉内→领取时验明身份→留言单保留在客帐内直至客人退房。 6、客人退房时，前台员工应提醒客人交还房匙→如客人出示的钥匙没有房卡或押金单证明其房号，必须验卡验证无误后，方可通知客
酒店治安防范教育培训安全管理制度
酒店治安防范教育培训安全管理制度 一、引言 随着社会的快速发展，旅游行业也越来越繁荣。酒店作为旅游行业的重要组成部分，其发展也成为了许多城市经济的重要支柱。但与此同时，酒店的治安问题也备受 关注。为了确保酒店的经营安全，促进市场竞争，保障消费者权益，酒店必须加强治 安防范教育培训和安全管理制度建设。 二、治安防范教育培训 1. 治安常识培训 为了增强员工的治安意识，酒店应通过各种途径向员工普及治安相关知识。比如，应当组织专门的治安常识培训课程，向员工介绍各种违法犯罪手段和防范方法，提高 他们的警惕性和防范能力。 2. 应急反应培训 酒店应制定应急预案，并从各个环节对员工进行应急反应培训，详细介绍各种突发事件的处理方法和应对措施。尤其针对火灾、爆炸、恐怖袭击等重大事件，应加强 培训和演习，确保应急处置的及时、有效和安全。 3. 安全行为培训 无论是工作中还是日常生活中，员工都应该培养安全意识。酒店应该对员工进行安全行为培训，宣传并强调安全标准和规范，防止员工因疏忽、忽视安全细节等原因 造成安全隐患。 4. 好心态培训 为了增强员工的服务意识和沟通能力，酒店可以组织好心态培训，帮助员工树立对待顾客的正确态度，重视顾客的要求和意见，不断提高顾客满意度。 三、安全管理制度 1. 员工背景审查制度 酒店必须对员工进行背景审查，排除有违法犯罪行为或不良记录的人员。对于可疑人员，应及时予以报警或报告相关部门。 2. 楼层门禁制度
为了确保客房安全，酒店应制定楼层门禁制度，加强对客房门禁的管理，建立门禁记录和客房钥匙领用记录。 3. 贵重物品存放制度 酒店应建立贵重物品存放制度，客房应配置安全箱，并明确宣传储物柜使用操作步骤，确保入住客人的财物安全。 4. 工作人员的制度要求 对于从业人员应当进行全面培训和教育，特别是正式员工更应承担起保障酒店安全的职责。工作人员需要规范着装、禁止违规携带危险物品上岗等，保证服务安全。 5. 消防安全制度 酒店应当严格按照国家《消防法》的规定建立消防安全制度，定期进行设施检查和维护，提高火灾预防和扑救能力，确保人命财产安全。 6. 健全安全保卫体系 酒店应健全安全保卫体系，明确保卫人员和设备保障的职责和工作流程，并建立各种应急机制和反恐防暴措施。 四、结论 随着社会生活的不断发展，酒店的治安防范不仅关乎酒店管理者的经济利益，更关系到消费者的人身财产安全。因此，酒店的治安防范教育培训和安全管理制度建设 是必要的，只有这样才能够保障旅客的安全和消费者的合法权益，促进酒店业的发展。
酒店安全生产培训管理制度
酒店安全生产培训管理制度 一、目的和意义 该酒店安全生产培训管理制度的目的是确保酒店员工在工作过程中遵守相关安全规定，提高安全意识和应急反应能力，以保障酒店的安全生产。通过培训，员工将了解安全规章制度，并熟悉应对突发事件的基本措施和方法，减少安全事故的发生，保护员工和客人的生命财产安全，提升酒店的整体形象。 二、培训内容 1. 安全规章制度：培训将重点讲解酒店的安全规章制度，包括消防规定、紧急疏散预案、酒店设施设备使用规范等。员工需熟悉相关规定，确保在工作中的遵守和执行。 2. 安全事故案例分享：通过分享已发生的安全事故案例，让员工认识到安全事故的严重性和后果，增强安全意识，避免类似事故的再次发生。
3. 应急反应培训：教授员工应对突发事件的基本应急反应措施和方法，包括火灾、地震、停电等紧急情况下的疏散和自救技巧。 4. 安全设施设备操作培训：对于酒店内的安全设施设备，如灭火器、报警器等，进行操作培训，使员工能够熟练操作并及时启用这些设备，保障安全。 三、培训计划和落实 1. 新员工入职培训：每位新员工在入职前将接受酒店安全生产培训，确保新员工能够迅速适应酒店的安全规章制度，提高安全意识。 2. 定期培训：酒店将制定培训计划，定期组织员工参加安全生产培训。培训内容涵盖酒店内各个部门，确保全员都能受到相关培训。 3. 考核与追踪：酒店将建立考核制度，考核员工对于安全规章制度和培训内容的理解和遵守情况，并进行追踪和反馈，发现问题及时进行纠正。
四、培训效果评估 1. 安全演练：定期组织员工进行安全演练，模拟实际情况下的安全事故和应对措施，以检验培训效果和员工的应急反应能力。 2. 反馈调查：通过对员工的匿名调查，了解培训效果和员工对于培训内容的满意度，根据反馈结果进行进一步的改进和优化。 五、附则 本制度的解释权归酒店所有，酒店保留根据实际情况对该制度进行调整和修改的权利。以上内容经酒店管理层讨论和审定，并于XX年XX月XX日生效。 > 注意：本文档为参考范例，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
酒店治安防范教育培训安全管理制度
酒店治安防范教育培训安全管理制度 一、背景和目的 酒店作为服务行业的重要组成部分，承载着提供安全、舒适服务的责任。然而，随着社会的发展，酒店安全问题愈发突出。为了加强酒店治安防范工作，提升员工安全意识和应急处置能力，制定本安全管理制度。 本制度主要目的是规范酒店的治安防范教育培训工作，加强酒店员工对安全的认知和应急处理能力，提高酒店服务质量和安全等级，确保酒店能够提供安全、舒适的住宿环境。 二、培训内容 1.酒店治安防范政策和法律法规宣传 1.1.普及有关治安防范政策法规的知识，包括相关法律法规、治安管理政策等； 1.2.介绍涉及酒店安全的相关法规，如消防法、治安管理法等。 2.酒店安全设备和使用方法培训 2.1.介绍酒店常用的安全设备，如安全监控摄像头、安全门禁系统的使用方法； 2.2.介绍消防设施的使用方法和消防器材的使用规范； 2.3.介绍安全报警器的使用方法和应急处理措施。 3.安全排查和隐患整改培训 3.1.培训酒店员工进行安全隐患排查，技巧性和方法； 3.2.熟悉酒店安全排查标准和程序； 3.3.介绍隐患整改的方法和措施，确保隐患整改的及时性和彻底性。
4.应急处理培训 4.1.教授酒店员工基本的应急处理知识和技巧，包括火灾、地震、爆炸等突发事件的应急处理措施； 4.2.进行模拟演练，提升员工应急处置能力； 4.3.指导员工熟悉酒店的逃生通道和应急出口。 5.暴力和犯罪预防培训 5.1.介绍酒店常见的暴力和犯罪事件，分析事态发展和危害； 5.2.培训员工在遇到暴力和犯罪事件时的应对措施； 5.3.教育员工识别可疑人员和可疑物品，并正确报警。 三、培训方式 1.集中培训 1.1.定期组织集中培训，由酒店安全管理部门负责组织和培训； 1.2.选择合适的培训时间和场地，确保培训效果； 1.3.利用多媒体等现代化手段，提高培训效果。 2.在线培训 2.1.引入在线培训平台，为员工提供随时随地进行培训的机会； 2.2.制定在线培训计划和内容，确保培训全面准确； 2.3.设置在线答题和学习记录，鼓励员工参与培训。 四、培训评估和考核 1.培训评估 1.1.根据培训计划和内容，进行培训效果评估； 1.2.采用问卷调查、测验等方式，评估员工对培训内容的理解
酒店管理人员培训制度
酒店管理人员培训制度 简介 本文档旨在确立酒店管理人员的培训制度，以提高员工的专业素养和工作效率。通过系统化培训和持续研究，我们将为管理层提供全面的知识和技能。 培训内容 1. 岗位职责培训 - 详细介绍各项管理职责，包括前台管理、客房管理、餐饮管理等。 - 强调员工在各职能部门间的协调和合作。 2. 服务质量培训 - 着重培养酒店管理人员的服务意识和待客之道。 - 强调员工应积极满足客人需求，并解决客人投诉。 3. 团队管理培训 - 探讨团队合作的重要性和价值。 - 培养团队领导能力和决策能力。
- 研究如何协调、激励和管理团队成员。 4. 沟通与协调培训 - 研究有效沟通和协调工作。 - 探讨处理冲突的方法和技巧。 5. 技术和行业知识培训 - 酒店管理人员应了解最新的技术和行业趋势。 - 提供关于客户关系管理、市场营销和酒店运营管理等方面的培训。 6. 领导力培训 - 培养管理者的领导力素养。 - 研究领导沟通、目标设定和激励员工的方法。 培训安排 - 培训将由专业培训机构或内部培训师负责进行。 - 酒店管理人员将根据需要参加培训，并接受评估。 培训效果评估
- 培训后将进行效果评估，以确保培训目标的达成。 - 评估结果将用于提升培训质量和调整培训内容。 培训资料和资源 - 提供相关培训资料和研究资源，包括书籍、在线课程和工作坊等。 - 鼓励管理人员积极参与行业相关的研讨会和会议。 奖励和激励机制 - 设立奖励和激励机制，以鼓励管理人员持续研究和提升。 - 培训成绩优秀者将享受相应奖励并获得晋升机会。 培训制度的持续改进 - 定期评估培训制度的有效性，并根据反馈和实际需求进行持续改进。 - 定期进行管理人员培训需求调查，以确保培训内容与实际工作需求相符。
酒店培训管理条例
酒店培训管理条例 为了确保培训工作顺利开展，持续改进培训工作中存在的问题，不断提高培训质量和效果，酒店将更加全面、深入的关注各部门对酒店组织培训的参与程度和部门内训实施效果。特重新修订“酒店培训管理条例”，请各部门依照本条例组织、开展培训工作。 一、部门内训管理要求 1、各部门每月30日前制定下月培训计划，填报“部门月度培训计划”表。该表一式两联，经部门经理和分管领导签字后，一联部门留存，一联交行政办备案。 2、部门开展的每一次培训均需建立好相应记录，其中包括必须填写并留存备查的部门月度培训总结档案，内容包括：培训签到表、培训考核成绩表和培训意见表，这些表单将作为部门组织培训工作的唯一依据。 3、部门若对“月度培训计划”中培训时间、地点、内容作出调整，需填写“培训变动通知单”经部门经理签字后，于原定课程开始前3小时送至行政办备案。 4、行政办将尽可能的参与到部门培训中同时对培训课程内容、开展形式向部门负责人交换意见，并按月“编制培训实施情况报告”予以公布。 二、酒店开展的培训管理要求 1、每月25日前酒店将发放下月“酒店月度培训计划”，各部门根据培训课程内容及时间安排相应人员参加。 2、部门根据计划说明的时间按时将部门参加酒店组织培训的人员名单及人数报于行政办。该人数需部门经理签字确认。 3、若因工作或其它原因参与人员及人数有所调整的，由部门培训员填写“参与人员变动通知单”报致部门经理核准并签字后，于课程开始前3小时送至行政办备案。 4、行政办负责在全员中广泛收集培训建议和需求，并根据经营管理需要不断调整和改进培训课程和形式。 三、培训条例(适用于全部培训) 1、各部门经理为本部门培训工作主要责任人，需督促所属部门严格遵照培训管理程序，组织、开展培训工作。 2、上述要求中涉及到填写的各类表格，各部门需按照酒店统一表样按时填报。