浅析战略性人力资源管理

人力资源论文：浅析战略性人力资源管理摘要：在现代企业管理中，人力资源是组织中最具有能动性的资源。如何吸引、保留和发挥人才的作用，如何使组织现有的人力资源发挥更大的作用，支持组织战略目标的实现，是每一个企业领导者需要认真考虑和对待的问题。从20世纪80年代，西方提出战略人力资源管理的理念，战略人力资源管理理论作为人力资源管理的新理念，是对传统人力资源管理的一种进步和突破，本文对战略性人力资源管理以及管理模式相关方面进行了探究。

关键词：人力资源战略性管理模式

1.战略人力资源管理的含义

1981年，戴瓦纳（devanna）在《人力资源管理：一个战略观》一文提出了战略人力资源管理的概念，标志着战略人力资源管理的诞生。战略人力资源管理作为一种新兴的以“对人的管理”为核心，将人力资源管理与战略管理有机结合的管理思想与方法,它的提出既适应了知识经济时代和全球竞争环境的急剧变化，又顺应了“以人为中心”的21世纪管理潮流。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着人力资源管理正在走向成熟。如何探索适应企业长远发展的人力资源管理模式，打造企业核心竞争力，已成为现代企业经营管理者无法回避的核心问题。

关于战略人力资源管理的内涵，学者有不同的理解。主流观点认为，战略人力资源管理有别于传统人力资源管理所扮演的职能性角色，而以更总体导向的方式，探讨人力资源管理与组织的互动关系，审视组织外在的各项活动与内在的优缺点，确认可能的机会与威胁，将人力资源管理的各项活动与组织战略相结合，提升企业人力资源管理的地位，协助组织获取竞争优势，达成组织目标。

战略人力资源管理的目标是创造价值、促进组织绩效最大化，使企业获得持续竞争优势。关于人力资源管理对企业绩效的影响程度，以及发挥作用的内在机制，不同的学者依据不同的理论架构来进行解释，解释的差异主要表现在人力资源管理活动与企业绩效的作用途径的不同。资源基础理论的引入为分析人力资源管理成为组织竞争优势之源提供了

理论基础。这一理论认为人力资源具有价值有效性、独特性、难模仿性和组织化这四个特征，可以成为企业的核心能力要素，只要能被充分、合理利用起来，就能够为企业带来竞争优势。

2.战略性人力资源管理的特征

与传统人力资源管理比较，战略人力资源管理具有明显的特征，其在管理理念、方式、策略、技术等方面呈现出新的特征，比传统的人力资源管理更能适应企业的发展需求。

具体特征表现为以下几点。

2.1人力资源管理的战略性

人力资源和组织战略紧密结合是战略人力资源的核心

概念，战略性是战略人力资源的本质特征。战略人力资源管理将传统人力资源管理的职能予以扩大和提高，强调整体开发，引入新的管理技术，兼顾管理科学与艺术，采用多种手段进行人力资源开发、利用和管理，更具有整体性和前瞻性。

2.2人力资源管理的职能性

传统的人力资源管理职能局限于事务性人事管理工作，忽略了与公司战略的主动配合，没有依据公司经营战略制定相应的人力资源战略、政策和规划，人力资源的价值没有得到体现。而战略人力资源职能直接融入企业的战略形成和战略执行过程之中，由过去的反馈-执行者、协助者角色转化为参与者、倡导者、推动者及执行者角色。

2.3人力资源管理的匹配性

战略匹配或契合是战略性人力资源的核心概念。具体而言，战略契合包括外部契合和内部契合。外部契合也称为“外部一致”，主要指人力资源管理模式与组织环境一致，考虑组织的动态性，并与组织的特点相符合。内部契合，即整个人力资源管理系统各组成或要素相互之间的匹配，从而使它们保持内部一致性，并达到互相加强的目的。

2.4人力资源管理的目标性

传统的人事管理以降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用为目标任务之一。而战略人力资源管理，关注员工目标与组织目标的一致性。一方面，通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统之中，为组织提供竞争优势，促进组织绩效最大化。另一方面，通过设计科学的薪酬体系与考核体系，对员工实施有效激励，使组织目标和员工个人发展目标紧密结合起来，实现组织和个人共同发展。

3.战略性人力资源管理模式

战略人力资源管理是现代企业的必然选择,但其价值实现必须借助一定的机制才能发挥作用，这就是战略性人力资源管理体系，即依据企业的战略要求设计和开发企业的人力资源管理系统，为企业战略性人力资源管理的实施及作用的发挥起到积极作用。战略人力资源管理体系是战略人力资源管理在企业实施的平台和手段，构建这一体系就是要在人力资源管理与企业总体战略之间建立起内在联系，以此为契合点，明确人力资源管理在战略形成、战略选择和战略实施的不同阶段所扮演的角色、所承担的职责以及所发挥的作用。

战略性人力资源管理不只是一种理念，更是一个有机的体系、动态的系统，一般认为战略人力资源管理模式由战略性人力资源管理理念、战略性人力资源规划、战略性人力资

源管理核心职能和战略性人力资源管理平台四部分组成。

3.1战略性人力资源管理理念是灵魂，其核心是以人为本，指导整个人力资源管理体系的建设

战略性人力资源管理理念就是人力资源管理的哲学，包括人力资源价值观、管理观念和管理原则。它描述的是如何看待员工及员工的价值以及组织为员工提供什么样的价值或报偿。战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是企业一切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度。企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，保证员工在充分的授权内开展工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。

3.2战略性人力资源规划是航标，其核心是实现人和战略的匹配，指明人力资源管理体系构建的方向

战略性人力资源管理规划，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果，遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。根据企业自身发展战略及经营计划、评估组织的人力资源现状、在掌握和分析大量人力资源