第四章企业选址分析
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生产运作(同大)第4章选址与布置
（ 千
300
美 200
元
100
0
0
B superior
2
4
D
B C A
C superior
A superior
6
8 10 12 14 16
年度产出（千单位）
b.图中显示出了各个供选择地点的总成本 最低时的区间。请注意D地从未优于其它 任何一地。因此可以从B线和C线的交点 以及A线和C线交点所得到的产出水平求 出确切的区间。为了得到这点，使他们 的总成本公式相等，求Q，即得到他们最 优产出水平的界限。
对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、 火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、 动力供给地
水资源缺乏问题日益严重，但工业耗 水万元产值耗水近200 立米，兴旺国 家为20-30立米，水的重复利用率仅为 50%，兴旺国家为80%
〔4〕厂址条件和费用
在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施 工得多，造价也低得多
〔2〕 在同一地区选择假设干适当的地点：地 区选定之后，要确定哪片土地建厂
〔3〕 比较不同地点，作出决定。
选位
择点
比较
定址
位置的一般选择
区位 比较
城市设厂
农村设厂
城郊设厂
优势
市场聚合，人才集中， 交流和协作方便，生 产条件保障性强。
地价便宜，人力资源 靠近市场，地价较便
成本低，环保要求低， 宜，交流协作方便，
步骤： A 选择有关因素〔如市场位置、水源供给、停车场、
潜在收入等〕 B 赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因
素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00 C 给所有因素确定一个统一的数值范围〔如0-100〕 D 给每一待选地点打分 E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各
生产运营管理第4章生产、服务设施选址与布置
零部件
工位器具 图4-6:固定位置布置示意图
✓ 按产品布置（Product Layout）
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见 的如流水生产线或产品装配线。
加工设备
加工设备
图4-7:按产品（对象）布置的示意图
流水线
✓ 按工艺过程布置（Process Layout）
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将 同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
影响生产和服务设施 布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
存储物品 1.电烤箱 2.空调 3.微波炉 4.音响 5.电视 6.收音机 7.其他
搬运次数 （每周）
280
160 360 375 800 150 100
所需货区 1 2 1 3 4 1 2
表4-1:家电用品仓库的存储信息
货区 通道
图4-12:仓库平面示意图
货区
7
2
4
6
5
5
3
通道
7
2
4
4
5
5
1
图4-13:布置好的仓库平面示意图
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
工位器具 图4-6:固定位置布置示意图
✓ 按产品布置（Product Layout）
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见 的如流水生产线或产品装配线。
加工设备
加工设备
图4-7:按产品（对象）布置的示意图
流水线
✓ 按工艺过程布置（Process Layout）
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将 同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
影响生产和服务设施 布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
存储物品 1.电烤箱 2.空调 3.微波炉 4.音响 5.电视 6.收音机 7.其他
搬运次数 （每周）
280
160 360 375 800 150 100
所需货区 1 2 1 3 4 1 2
表4-1:家电用品仓库的存储信息
货区 通道
图4-12:仓库平面示意图
货区
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通道
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图4-13:布置好的仓库平面示意图
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
《生产与运作管理》第四章生产和服务设施选址与布置_OK
50×100+80×100+100×150+50×200/ 50+200 = 66.7（公里）
100+120+1
41
第二节 设施的布置
设施布局从制造业来说包括厂区的划分、设备 的布局；服务业是指顾客服务区域、办公区域、休 息室、餐厅等。
一、厂区布置的基本要求（P151） （1）厂房的布置应满·足生产过程的要求，尽可能 使厂区内物件运输路线最短；减少交叉和迂回路线， 从而缩短生产周期，减少生产费用。 （2）充分利用厂区平面，在安全、卫生的前提下 紧凑布置，生产和协作关系密切的单位就近布置， 减少占地面积，节约投资和生产费用。
盈亏平衡分析法 (P47)
总成本
单位变动成本CV
固定成本CF 产量
30
公式推倒 利润=收入- 成本
即：R=P•Q -（FC + Q •Va） 当R≠0，Q=（F+P）/（R-Va） 当R=0，Q。称为保本点（盈亏平衡点）
Q。= FC/（R-Va）
31
例1：工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自的 固定成本、可变成本和产出能力如表：
27
• 目前设施选址的发展趋势
（1）工业园区和工业中心 （2）企业群体布局，靠近仓储设施和服务设施 （3）从全球范围考虑 （4）向郊区发展 （5）有利于生态环境的控制 （6）从动态、长期、均衡的发展出发 （6）应用多目标规划和计算机技术
28
三、选址的方法
量•本•利法 重心法 评分法
29
金额
销售收入
14
优点
设备改变容易； 员工培训时间缩短； 物料处理成本降低； 零件生产、运送更快捷； 流程中库存小； 生产自动化容易。
100+120+1
41
第二节 设施的布置
设施布局从制造业来说包括厂区的划分、设备 的布局；服务业是指顾客服务区域、办公区域、休 息室、餐厅等。
一、厂区布置的基本要求（P151） （1）厂房的布置应满·足生产过程的要求，尽可能 使厂区内物件运输路线最短；减少交叉和迂回路线， 从而缩短生产周期，减少生产费用。 （2）充分利用厂区平面，在安全、卫生的前提下 紧凑布置，生产和协作关系密切的单位就近布置， 减少占地面积，节约投资和生产费用。
盈亏平衡分析法 (P47)
总成本
单位变动成本CV
固定成本CF 产量
30
公式推倒 利润=收入- 成本
即：R=P•Q -（FC + Q •Va） 当R≠0，Q=（F+P）/（R-Va） 当R=0，Q。称为保本点（盈亏平衡点）
Q。= FC/（R-Va）
31
例1：工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自的 固定成本、可变成本和产出能力如表：
27
• 目前设施选址的发展趋势
（1）工业园区和工业中心 （2）企业群体布局，靠近仓储设施和服务设施 （3）从全球范围考虑 （4）向郊区发展 （5）有利于生态环境的控制 （6）从动态、长期、均衡的发展出发 （6）应用多目标规划和计算机技术
28
三、选址的方法
量•本•利法 重心法 评分法
29
金额
销售收入
14
优点
设备改变容易； 员工培训时间缩短； 物料处理成本降低； 零件生产、运送更快捷； 流程中库存小； 生产自动化容易。
生产与运作管理生产系统选址与布局
第四章 生产系统选址与布局
2021/8/25
1
• 生产什么，生产多少，在哪儿生产和以什么方式生 产，这些是生产运营系统设计的四个根本问题，是 需要公司高层慎重决策的长期生产方案问题。
• 为什么美国麦当劳公司吧它在中国的第一家快餐连 锁店开在北京王府井的街口？
• 为什么大型百货商场的一层大多是首饰和化装品柜 台？
代号
密切程度
A
绝对重要
E
特别重要
I
重要
O
一般
U
不重要
X
不予考虑
表1 关系密切程度分类表
2021/8/25
代号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
关系密切原因
使用共同的原始记录 共用人员 共用场地
人员接触频繁 文件交换频繁 工作流程连续 做类似的工作
共用设备 其他
表2 关系密切原因表
26
1.材料库 2.成品库 3.工具库 4.生产车间 5.机修车间 6.半成品库 7.食堂 8.办公室
某企业有n个可供选择的厂址，需供给m个目标市场
设 Xi: i工厂的产量 (i=1‥‥‥ n)
Rj: j目标市场需求量 (j=1 ‥‥‥ m)
Xij: i工厂运往j目标市场的产品数量
Ci: i工厂的单位产品本钱
Dij: i工厂向j目标市场运输单位产品的费用
目标函数:
nm
CiXi
DijXij min
1、作业相关图 2、从——至〔from-to)表法 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个
部门之间的活动关系密切程度布置其相互位 置。 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个 等级，然后列出导致不同程度关系的原因。 使用这两种资料，将待布置的部门一一确定 出相互关系，根据相互关系重要程度，按重 2021要/8/25等级高的部门相邻布置的原那么，安排出25
2021/8/25
1
• 生产什么，生产多少，在哪儿生产和以什么方式生 产，这些是生产运营系统设计的四个根本问题，是 需要公司高层慎重决策的长期生产方案问题。
• 为什么美国麦当劳公司吧它在中国的第一家快餐连 锁店开在北京王府井的街口？
• 为什么大型百货商场的一层大多是首饰和化装品柜 台？
代号
密切程度
A
绝对重要
E
特别重要
I
重要
O
一般
U
不重要
X
不予考虑
表1 关系密切程度分类表
2021/8/25
代号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
关系密切原因
使用共同的原始记录 共用人员 共用场地
人员接触频繁 文件交换频繁 工作流程连续 做类似的工作
共用设备 其他
表2 关系密切原因表
26
1.材料库 2.成品库 3.工具库 4.生产车间 5.机修车间 6.半成品库 7.食堂 8.办公室
某企业有n个可供选择的厂址，需供给m个目标市场
设 Xi: i工厂的产量 (i=1‥‥‥ n)
Rj: j目标市场需求量 (j=1 ‥‥‥ m)
Xij: i工厂运往j目标市场的产品数量
Ci: i工厂的单位产品本钱
Dij: i工厂向j目标市场运输单位产品的费用
目标函数:
nm
CiXi
DijXij min
1、作业相关图 2、从——至〔from-to)表法 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个
部门之间的活动关系密切程度布置其相互位 置。 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个 等级，然后列出导致不同程度关系的原因。 使用这两种资料，将待布置的部门一一确定 出相互关系，根据相互关系重要程度，按重 2021要/8/25等级高的部门相邻布置的原那么，安排出25
零售学第四章零售店商圈分析与选址
人口因素
人口数量、收入水平、消费习惯等是影响商圈吸引力的主要因素。人口数量越多，收入水平越高，消费习惯越符合零售店定位，商圈吸引力越大。
竞争状况
商圈内的竞争状况也是影响商圈吸引力的因素之一。同一行业的零售店数量、规模和经营状况等都会对商圈吸引力产生影响。
交通状况
交通状况包括交通便利程度、停车设施等，是影响顾客是否愿意前来购物的关键因素。如果交通便利且停车方便，商圈吸引力会相应增加。
交通便利性
停车设施
交通流量与流向
提供充足的停车设施，方便驾车前来购物的客户停车。
分析周边道路的交通流量与流向，确保店铺位置便于客户进出。
03
02
01
交通因素
了解竞争对手的数量和规模，评估市场竞争程度。
竞争对手数量
分析竞争对手的类型和经营策略，以便制定差异化的竞争策略。
竞争对手类型
了解竞争对手的位置和布局，评估自身选址的优劣。
竞争对手位置
竞争状况
04
零售店选址策略
总结词
抢占市场先机，优先占据有利位置，以获得竞争优势。
详细描述
抢占先机策略是指零售商在选址时，要敏锐地发现市场空白点，快速进入市场并占据有利位置。这种策略需要零售商具备市场洞察力和快速反应能力，以便在竞争对手之前抢占市场份额。
适用条件
适用于市场处于快速发展阶段，有大量潜在客户和商业机会的情况。
注意事项
需要充分考虑市场需求、竞争态势和自身实力等因素，避免盲目跟风和过度扩张。
01
02
03
04
抢占先机策略
总结词：寻找市场空白点，填补市场需求空缺，以获得差异化竞争优势。 详细描述：填补市场空白策略是指零售商在选址时，要寻找市场上的空白点，即未被其他竞争对手充分满足的客户需求或市场机会。通过填补市场空白，零售商可以获得差异化竞争优势，吸引特定客户群体并提高市场份额。 适用条件：适用于市场竞争激烈，但存在特定客户群体或细分市场需求的情�况。 注意事项：需要深入了解市场需求和竞争态势，具备敏锐的市场洞察力和创新能力，同时也需要承担一定的市场风险。
第4章 能力规划与工厂选址
重要性 0.4 0.6 0.2
从此得：
SM（1）=0.67*0.4 + 0.67 *0.2 = 0.402 SM（2）=0.33（0.4 + 0.6 + 0.2）= 0.396 SM（3）=0.67*0.6 = 0.402
成本与非成本因素的综合
LM i x * SMi (1 x) *OM i
x
1. 重心法 （2）
假设现在要建一座新工厂以供应 n 个地区，令此 n 个地点在平
面上的坐标为 （x1,y1）, (x2,y2), …, (xn,yn)，则此新厂到各地区 的装运量依序分别为 q1, q2,…,qn，则依下式算出的新工厂地址 （x,y）将可使新工厂到此n个地区的分配成本和为最小。
在上式中和都是常数，只有距离才是变量，它随布置的不同而不同。
Q1
Q2
产量
3. 成本-产量分析 法（赢亏平衡点法）（2）
例子分析
厂址
每月固定成本 单位变动成本
A
3,000,000元 45元
B
2,000,000元 50元
C
1,000,000元 60元
4. 成本与非成本因素综合法
成本因素评价系数计算式：
OM i Ci
n 1
1 1
Ci
1.4 能力规划的方法
估计未来的能力需求 确定需求与现有能力之差 制定候选的能力计划方案 评价每个方案（定性和定量），做出抉择 通常是根据生产流程，将能力划分为若干 工作中心，然后对各个中心进行能力平衡
2. 厂 址 选 择
2.1 选 址 考 虑 的 因 素（定性）： 1. 销售条件，售后服务（靠近顾客）； 2. 交通条件：便利运输，及时进、出货； 3. 劳动力条件（质量、成本、可获性）； 4. 资源供给（原材料、协作）； 5. 基础设施、环保要求、地价、税收政策； 6. 政府 政策； 7. 扩展的可能性。
第4章 企业选址
4.2.2 自然地理因素与气候
地理与气候因素会影响到某些产业位置以 及布局。 在很多大城市，土地都非常昂贵，刺激某 些人（或企业）离开城市中心地带而去其 他地方工作（或办公）。 企业还需进一步考虑的其他地理因素包括 便利设欧人有哪些度假习惯，在海滨度假中他 们特别喜欢什么？ 在中国，哪些海岸也可以提供这样的度假？ 当地开办旅游业之前需要做些什么？
4.2.1 交通便利性 交通便利性曾是决定企业选址的一个重要 因素，即使交通运输系统已经发生很大改 变，如今依然重要。
课堂练习1：交通系统
找你所在地区的旧地图、新地图各一张。 对比一下，交通系统发生了怎样的变化？ 如今你所在的地区有哪些产业？ 哪些产业因交通体系的变化受到了影响？
家乐福的选址理论
第二，就是需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈 的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多的公交车，或是道 路宽敞，交通方便。那么销售辐射的半径就可以大为放大。上海 的大卖场都非常聪明，例如家乐福古北店周围的公交线路不多， 家乐福就干脆自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行，方 便这些离得较远的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。 当然未来潜在销售区域会受到很多竞争对手的挤压，所以家 乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。传统的商圈分析中， 需要计算所有竞争对手的销售情况，产品线组成和单位面积销售 额等情况，然后将这些估计的数字从总的区域潜力中减去，未来 的销售潜力就产生了。但是这样做并没有考虑到不同对手的竞争 实力，所以有些商店在开业前索性把其它商店的短板摸个透彻， 以打分的方法发现他们的不足之处，比如环境是否清洁，哪类产 品的价格比较高，生鲜产品的新鲜程度如何等，然后依据这种精 确制导的调研结果进行具有杀伤力的打击。
第四章 零售商圈要点
2、零售和理论
• 通过计算零售饱和指数来测定商圈的大小， 进而确定某一地区零售店铺不足还是过多， 以及是否能够开设店铺的理论。 • 计算公式：
C RE IRS RF
–C为某地区购买某类商品的潜在顾客数； –RE为某地区每一顾客平均购买额； –RF为某地区经营同类商品的店铺营业总面积； –IRS为某地区某类商品零售饱和指数。
洛阳师范学院
二、商圈的影响因素
1、商店业态： • 一般来说，百货商场、专业店、专卖店及无店铺业 态的商圈相对较大，其次是大型超市和超市，食杂 店与便利店最小 2、商店规模： • 商店规模越大，其市场吸引力越强，就越有利于扩 大其销售范围，当然，商店的规模与其商圈的范围 并不一定成比例增长 3、经营商品的种类： • 一般来说，经营日用品的商店商圈较小，经营选择 性、技术性强，需提供售后服务的商品以及满足特 殊需要的商品的商店商圈较大
• 交通条件便利，会扩大商圈范围，反之则会缩小商 圈范围
洛阳师范学院
三、商圈分析
商圈分析是指经营者对商店商圈的构成情况、特点、 范围以及影响商圈规模变化趋势的因素，通过实地调 查划定，进行研究分析，作为选择店址、制定或调整 经营方针与策略的依据。 商圈分析的意义
– – – – – 商圈分析是新开商店合理选址的前提 商圈分析有助于制定目标市场与经营方针 商圈分析有助于制定竞争与市场开拓策略 商圈分析有助于预测商店经济效益 商圈分析有助于为开设分店和连锁店提供参考
洛阳师范学院
第四章 零售商圈与选址
洛阳师范学院商学院
在零售业经营要素中，我们往往将店址视 为企业经营最重要的因素之一 零售业是典型的“地利性” 产业大型零售连锁集团对选址很重视,占到 开店成功因素的50%
厂址选择可行性分析
厂址选择可行性分析
厂址选择可行性分析报告
一、前言
随着企业规模的不断扩大，生产需求日益增加，我们需要对新厂址的选择进行可行性分析。
通过对地理位置、基础设施、人力资源、环境影响等多个因素进行全面评估，以确保新厂址能够满足我们的生产和经营需求。
二、地理位置分析
新厂址位于城市边缘，交通便利，便于原材料和产品的运输。
同时，该区域周边无大型污染源，空气质量良好，有利于员工健康和环境保护。
三、基础设施分析
新厂址附近有完善的供电、供水、供气系统，可以满足生产需要。
此外，通信网络发达，方便企业与外界的信息交流。
四、人力资源分析
新厂址所在地区人力资源丰富，具有一定的技术基础，且劳动力成本相对较低，有助于降低生产成本。
五、环境影响分析
在新厂址建设过程中，我们将严格执行环保标准，采用先进的生产设备和技术，减少污染物排放，保护当地环境。
同时，我们还将加强与社区的沟通，尽可能减少对居民生活的影响。
六、结论
综合以上分析，我们认为新厂址在地理位置、基础设施、人力资源、环境影响等方面都具有较好的条件，是建厂的理想地点。
接下来，我们将进一步细化厂址选择方案，并尽快启动新厂的建设工作。
七、建议
1. 对新厂址进行详细地质勘探，以确保地基稳定。
2. 与当地政府相关部门建立良好的合作关系，以便于获取必要的审批和支持。
3. 加强与周边社区的沟通，争取得到他们的理解和支持。
八、附录
本报告附件包括新厂址位置图、基础设施情况表、人力资源调查报告等。
（注：此文档仅为示例，具体内容应根据实际情况进行修改和补充）。
设施选址案例
2023/7/24
6
案例二 北京五道口易初莲花选址
一、案例背景
易初莲花〔 〕是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易 初商贸经营管理的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业 零售，包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“〞在汉语 中意为“莲花〞，象征纯洁、诚信和希望。
位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年10月开 始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括小型便利店屈臣 氏以及专卖店和餐饮设施。
第一局部 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑工程及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
2023/7/24
1
第一局部 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑工程及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
2023/7/24
34
案例四 云南金鼎锌业新厂选址分析
二、案例分析
〔一〕 区位分析 〔二〕 周围地区环境现状分析
1.自然经济概况 2.区域环境质量现状
〔1〕 环境空气质量现状 〔2〕 地表水环境质量现状 〔3〕 地下水环境现状
2023/7/24
35
案例四 云南金鼎锌业新厂选址分析
二、案例分析
〔三〕 工程对周围环境的影响分析 1. 对环境空气质量的影响 2. 对地表水环境的影响 3. 对渣库环境的影响 4. 声环境影响 5. 生态环境影响
2023/7/24
4
案例一 家乐福选址
二、案例分析
〔一〕 位置分析 〔二〕 商圈调查 〔三〕 交通分析 〔四〕 竞争分析 〔五〕 商品线设计 〔六〕 管理体系
2023/7/24
投资项目可行性分析-第四章项目选址
投资项目可行性分析-第四章项目选址1.选址的重要性项目选址是投资项目实施的重要环节之一，它直接关系着项目的成败。
一个合适的选址决策可以为项目带来巨大的利益，而错误的选址决策则可能导致项目的失败。
2.选址的目标项目选址的主要目标是为投资项目提供一个优越的地理位置，以促进项目的顺利实施和未来的发展。
选址的目标应包括以下几个方面：地理位置优势、市场需求、人力资源、政策环境、基础设施配套、环境影响等。
3.选址的影响因素项目选址的影响因素往往是多方面的，包括经济因素、社会因素、环境因素等。
经济因素包括市场需求、交通便利程度、税收政策等；社会因素包括人力资源、教育医疗资源、公共服务等；环境因素包括土地利用、环境保护等。
4.选址的方法项目选址的方法包括定性分析和定量分析两种。
定性分析主要通过对各种因素的综合评价来进行选址决策，需要考虑各种因素的权重和影响程度；定量分析则通过数学模型来进行选址分析，如层次分析法、模糊综合评判法等。
5.选址的程序项目选址的程序包括以下几个步骤：确定选址目标和影响因素；收集相关数据和信息；进行定性分析和定量分析；评估选址方案；制定选址决策。
6.选址的案例分析以公司投资设立新工厂为例，我们需要进行项目选址分析。
首先，我们需要确定选址的目标和影响因素，比如地理位置优势、市场需求、人力资源、政策环境、基础设施配套、环境影响等。
然后，我们需要收集相关的数据和信息，如市场调研报告、人力资源数据、政策法规等。
接下来，我们可以通过定性分析和定量分析来评估各个选址方案的优劣。
最后，我们可以根据评估结果制定最终的选址决策，并开始进行后续的项目实施工作。
7.选址的风险和对策项目选址存在一定的风险，比如选址误差、市场变化、政策环境变化等。
为了降低选址风险，我们可以采取以下对策：建立完善的选址评估体系；及时调整选址方案，根据市场需求和政策环境变化做出适当的调整；多方面的风险评估，包括市场风险、政策风险、自然风险等。
生产运作管理第四章——选址与布置
选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确 定所用机床设备。 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的 移动距离。 确定出零件在设备之间的移动次数，和单位运 量成本。 用实验法确定最满意的布置方案
43
四、选址与布置决策的定量分析
5 新设备的布置问题
例子
在已有的设备设施中，再安置一台新 装备。该问题的目标是使从新设备到老设 备的加权直线移动距离的总和最小 ？
i =1
46
四、选址与布置决策的定量分析
6 线性规划方法
设：n =机器数量
36
3 作业相关图
例： 6－1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划 布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表6－4 所示，请根据表6－4作出合理布置。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
A E X O A
A X U A A I X U O A
这里的符号表示两 者的关系绝对重要
作业相关图示例
37
3 作业相关图
解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6
38
3 作业相关图
第二步，根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出 现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定 部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系 在一起。
18
二、 设备/设施布置决策
4 几种典型布置形式 物料流程形式
可分为水平和垂直的流程形式 水平：所有的设备、设施都在同一个车间里时 垂直：生产运作是在多个楼层周转时
19
4 几种典型布置形式
43
四、选址与布置决策的定量分析
5 新设备的布置问题
例子
在已有的设备设施中，再安置一台新 装备。该问题的目标是使从新设备到老设 备的加权直线移动距离的总和最小 ？
i =1
46
四、选址与布置决策的定量分析
6 线性规划方法
设：n =机器数量
36
3 作业相关图
例： 6－1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划 布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表6－4 所示，请根据表6－4作出合理布置。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
A E X O A
A X U A A I X U O A
这里的符号表示两 者的关系绝对重要
作业相关图示例
37
3 作业相关图
解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6
38
3 作业相关图
第二步，根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出 现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定 部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系 在一起。
18
二、 设备/设施布置决策
4 几种典型布置形式 物料流程形式
可分为水平和垂直的流程形式 水平：所有的设备、设施都在同一个车间里时 垂直：生产运作是在多个楼层周转时
19
4 几种典型布置形式
第四章 第二节零售业区位论.
• ②市场因素。周围其它同类超市的情ห้องสมุดไป่ตู้、 交通因素、其它人流汇集点的分布情况对 超市的选址都有影响。
• ③经济因素。主要指土地价格对用地选址 • 的影响。 • ④人口因素。主要是人口密度的影响
实践试验2：题目c
• 某城市中某零售业布局评价
第二节 零售业区位论
• 一、影响零售业区位决策的因素 • 二、零售业区位模型 • 三、零售引力模型
• 零售业是指直接为消费者服务的行业，包 括商业、餐饮业和各种服务业
• 零售业特点是直接与消费者见面，因而能 否吸引消费者来购物、购物者多少就成为 企业经营效益的关键
• 而企业对消费者的吸引力有多大，决定性 的要素是区位；有一本关于零售业地理的 书起名为“Location location location”
不同类型的零售业所能支付的地价能力是 决定其区位选择的重要因子。
诺斯（Nourse）描绘的沿购物中心某个方向 低价的变化与零售业类型的关系
二、零售业区位模型
零售业空间分布类型划分 中心商业区的内部结构
（一）零售业空间类型划分
普劳德福特划分法
侧重零售 业位置与 特征划分
中心商业区 外围商业区 主要商业街 近邻商业街 孤立商店群
北京人口空间变化的差异
• 由于各区位的通达性、覆盖的市场区不同， 所以形成不同的集聚规模，构成所说的商 业中心等级结构；
商业中心等级结构特点：
（1）规模越大，数量越少 （2）最大的往往位于城市中心 （3）规模越大，高档次店越多；
４．地价的作用
交通便捷性、空间的关联性和周边环境的 满意度影响区位地价。
零售业集聚与等级结构
• 在实际中看到零售企业往往在空间上是集 聚的，集聚的规模也有很大的不同.
• ③经济因素。主要指土地价格对用地选址 • 的影响。 • ④人口因素。主要是人口密度的影响
实践试验2：题目c
• 某城市中某零售业布局评价
第二节 零售业区位论
• 一、影响零售业区位决策的因素 • 二、零售业区位模型 • 三、零售引力模型
• 零售业是指直接为消费者服务的行业，包 括商业、餐饮业和各种服务业
• 零售业特点是直接与消费者见面，因而能 否吸引消费者来购物、购物者多少就成为 企业经营效益的关键
• 而企业对消费者的吸引力有多大，决定性 的要素是区位；有一本关于零售业地理的 书起名为“Location location location”
不同类型的零售业所能支付的地价能力是 决定其区位选择的重要因子。
诺斯（Nourse）描绘的沿购物中心某个方向 低价的变化与零售业类型的关系
二、零售业区位模型
零售业空间分布类型划分 中心商业区的内部结构
（一）零售业空间类型划分
普劳德福特划分法
侧重零售 业位置与 特征划分
中心商业区 外围商业区 主要商业街 近邻商业街 孤立商店群
北京人口空间变化的差异
• 由于各区位的通达性、覆盖的市场区不同， 所以形成不同的集聚规模，构成所说的商 业中心等级结构；
商业中心等级结构特点：
（1）规模越大，数量越少 （2）最大的往往位于城市中心 （3）规模越大，高档次店越多；
４．地价的作用
交通便捷性、空间的关联性和周边环境的 满意度影响区位地价。
零售业集聚与等级结构
• 在实际中看到零售企业往往在空间上是集 聚的，集聚的规模也有很大的不同.
(生产运作管理)4选址
300
1800
300
运费TCY＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91,800（元） 24
University of Electronic Science and Technology of China
例：某公司现有两个工厂 A 和 B，3个仓库 U、V 和 W 。这些工厂
大化的收益。
4
选址方案
University of Electronic Science and Technology of China
• 扩展现有的工厂 • 保持现有的地点并增加新地点 • 放弃现有地点而迁至新地点 • 维持现状
5
University of Electronic Science and Technology of China
13
University of Electronic Science and Technology of China
成本-利润-产量定址分析
成
本
收入
TC2 厂址2总成本
TC1 厂址1总成本
V0 V1
V2
FC1 厂址1固定成本 FC2 厂址2固定成本
销售量
14
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影响选址决策的因素
• 经济因素 • 政治因素 • 社会因素 • 自然因素
7
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影响选址决策的因素
• 经济因素
–运输条件与费用 • 接近原料或材料产地
–原料笨重而价格低廉的企业 –原料易变质的企业 –原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成 –原料运输不便
第四章 仓库的选址解读
7-11选址评估标准
► 商圈评估 ► 购买力评估 家庭状况
人口密度
客流量 购买力 ► 商圈的竞争评估——饱和度评估 ► 细节技巧
4、仓储系统选址的程序
► 确定仓库选址的目标和原则
► 收集选址所需的基本条件。如明确仓库
的业务类型、预测业务量、掌握费用及 客户资料 ► 初步确定可供选择的地点 ► 评估分析后确定地点
定性分析和定量分析同样重要，定性分析是定量分析的基础。定 性分析时的原则： 适应性原则 要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资 源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。 协调性原则 应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备 在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。 经济性原则 要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠 近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。 战略性原则 要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。要有战略眼光， 局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展 的眼光看问题。 可持续发展原则 主要是指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促 进城乡一体化发展。
一是选位，二是定址。
单一仓库
选择区域
选择位置
多个仓库
1、选址问题的分类
► 按被定位的对象的空间维数分 立体选址：集装箱装箱问题 平面选址：工厂或货运站的设施布局
线选址：巷道内划出拣选带
点选址：制造或配送系统的选址
► 按目标区域的结构来分 连续选址：候选区域是一个平面或球面，任
意点都可作为选址点。 网格选址：目标区域被划分成多个单元，要 求为对象分配其中若干单元。 网络选址：目标选址区是一个网络，即节点 和边的集合。 离散点选址：候选点数量有限且较少。
第四章_物流配送中心的选址
4
配送中心选址的程序和步骤
物流系统的现状分析
地图、地价、业务量、 费用分析、配送路线、 设施现状的分析及需 求预测。
多个配送中心选址方 法(如鲍摩、瓦尔夫模 型；CELP 法等)
选址约束条件分析 收集整理资料
地址筛选 定量分析
单一配送中心 选址方法(如重 心法等)
市场的适应性；购置 土地条件；服务质量； 总费用；商流、物流 的职能及其他。
、地形、地价、环 境、交通条件、劳动条 件及有关法律的研究。
确定选址结果
5
4.4配送中心选址常用的方法
解析方法（重心法、微分法） 建立数学模型
模拟方法 数学方程和逻辑关系
启发式方法（鲍尔曼—沃尔夫法） 针对求解，逐次逼近最优解
实际选址中，经常采用定性分析的方法，在几块 可选地中进行选择。
27
遗传算法的基本操作
选择：选择体现了适者生存的自然法则， 是通过把适应值高的个体复制到下一代来 改善群体的平均适应值。
交叉：保证遗传算法的寻优过程能收敛到 全局最优点，以及提高对优化过程的收敛 速度起着重要的作用。
变异：将个体染色体编码串中的某些基因 座上的基因值用该基因的其它等位基因来 替换，形成一个新的个体。
初始解
要求最初的工厂到用户间(k, j)的运费相对最小 也就是说，要求工厂到配送中心间的运费率Ckj 和配送中心到用户间的发送费率Hij之和为最小， 即
19
二次解
从通过量反过来计算配送中心的可变费用
cn kj
min[cki hkj
vi (win1) 1]
c1 kj
min[cki
hkj
vi (wi0 ) 1]
公共设施
分析因素 气象条件 地质条件 水文条件 地形状况 中心位置距高速路出口的距离 周边企业状况 面积 形状 周边干线 地价 供水、电、热、气、通讯、道 路
配送中心选址的程序和步骤
物流系统的现状分析
地图、地价、业务量、 费用分析、配送路线、 设施现状的分析及需 求预测。
多个配送中心选址方 法(如鲍摩、瓦尔夫模 型；CELP 法等)
选址约束条件分析 收集整理资料
地址筛选 定量分析
单一配送中心 选址方法(如重 心法等)
市场的适应性；购置 土地条件；服务质量； 总费用；商流、物流 的职能及其他。
、地形、地价、环 境、交通条件、劳动条 件及有关法律的研究。
确定选址结果
5
4.4配送中心选址常用的方法
解析方法（重心法、微分法） 建立数学模型
模拟方法 数学方程和逻辑关系
启发式方法（鲍尔曼—沃尔夫法） 针对求解，逐次逼近最优解
实际选址中，经常采用定性分析的方法，在几块 可选地中进行选择。
27
遗传算法的基本操作
选择：选择体现了适者生存的自然法则， 是通过把适应值高的个体复制到下一代来 改善群体的平均适应值。
交叉：保证遗传算法的寻优过程能收敛到 全局最优点，以及提高对优化过程的收敛 速度起着重要的作用。
变异：将个体染色体编码串中的某些基因 座上的基因值用该基因的其它等位基因来 替换，形成一个新的个体。
初始解
要求最初的工厂到用户间(k, j)的运费相对最小 也就是说，要求工厂到配送中心间的运费率Ckj 和配送中心到用户间的发送费率Hij之和为最小， 即
19
二次解
从通过量反过来计算配送中心的可变费用
cn kj
min[cki hkj
vi (win1) 1]
c1 kj
min[cki
hkj
vi (wi0 ) 1]
公共设施
分析因素 气象条件 地质条件 水文条件 地形状况 中心位置距高速路出口的距离 周边企业状况 面积 形状 周边干线 地价 供水、电、热、气、通讯、道 路
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与企业的整体经营 运作系统有机结合，以便有效、
经济地达到企业的 经营目的。
4.1.1选址的内涵
设施选址包括两个层次的问题： 1、选位（选择什么地区）； 2、定址。 设施选址包括两类问题：1、选择一个单一的设施位置；
2、在现有的设施网络中布新点。
4.1.2选址必要性
1、投资：不同地点建厂对投资有很大影响 2、成本：涉及原材料、运输成本及职工工资。 3、职工：影响到职工的生活和工作积极性。 4、改变困难，作用深远
FC1 （厂址1固定成本） FC2 （厂址2固定成本）
0
Vo
V1
V2
盈亏平衡点
产（销）量
2）评分法
选址因素
评分法举例
最高
备选方案
分数
A
B
C
燃料可获性
300 200 250 220
水源供应充足程度 100
80
90
80
劳动力供应情况
250 220 200 200
生活条件
150 120 120 100
运输灵活性及前景 200 160 160 140
6、高度性 楼盘过高，一定要考虑电梯的数量，如果电梯满足不了用户、 时间很紧的话，上班匆匆忙忙，会很不方便，万一电梯维修 或停电的话，会很折磨人。 7、楼盘性 房子楼盘太大，鱼龙混杂的人想必也不少，物业再好也管不 了那么多，打扫卫生也不太方便，所以建议大家尽量选择楼 盘稍微偏小的，物业好管理。 8、环境性 置业者需重点考虑是否配套休闲、娱乐、运动设施及绿化率 情况。环境会影响一个人的成长，所以一定要查看一下周边 住的是什么人，开的是什么店，是否会影响到孩子的问题， 所以环境也是大家所考虑的因素。 9、医疗 尤其家中有小孩和老人的置业者，需要注重小区周边是否存 在完善的医疗配套，因为这可以解决你的后顾之忧。
本章内容回顾
5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法
本章要学习：
5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法
重点掌握 影响选址的因素
案例一：上海迪斯尼
• 华特·迪斯尼公司近日宣布，在上海建设主题公 园的计划已得到了中国中央政府的核准。尽管拿 到正式的批文可能还需要一段时间，但这家加州 娱乐业巨头已可以推进这个预计将成为中国境内 最大外国投资项目之一的主题公园。据媒体披露 ，上海迪斯尼总投资244.8亿元。迪斯尼已在香 港开设了一个主题公园。不过，将落户浦东新区 的上海迪斯尼乐园规模估计是香港迪斯尼的4倍 ，而且也直接进入了中国内地市场。它打破了迪 斯尼“一个国家只建一个乐园”的承诺。
• 比如光伏产业、跨国企业的投资
选址影响因素
• 二、其他因素 • 2、社会因素
• 企业投资选址要考虑的社会因素包括居民的生活习惯、 文化教育水平、宗教信仰和生活水平，基础设施对企业 的经营成本有很大影响，主要是煤、电、水的供应是否 充足，通讯设施是否便捷，交通运输是否方便。
选址影响因素
• 二、其他因素 • 3、自然因素
企业什么时候需要选址？
企业 选址
新设企业或 新增加独立 经营单位
企业扩大原 有设施
企业迁址
4.2 影响选址的因素
如果你要买一所房子，你需 要考虑哪些因素？
你需要考虑哪些因素？
1、价格 首当其冲应当考虑楼盘的房价，包括单价和总价，是否处在合理区 间而不是过分虚高；另外也要根据自身的经济条件，是否能满足首 付及后续供贷款。以上需慎重考虑，不然将给你带来沉重的经济压 力。 2、通透性 是否南北通风、四面通透，阳光是否能照射得进来，如果答案“否” 的话，房子会很压抑有透不过气、阴沉沉的感觉。
选址影响因素
• 选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相 矛盾的
• 接近顾客往往不接近原材料产地 • 运输方便的地点地价高
• 不同因素的相对重要性很难确定和度量
• 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区
• 不同部门利益不同，所追求的目标不同 • 随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可 能就不一定，反之亦然
• 大学在市中心不能发展 • 偏僻地点变繁华
选址影响因素
• 一、经济因素 • 1、物流费用 • （1）接近原材料产地 • 比如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂 • 水果、蔬菜罐头厂 • 屠宰场 • 制糖厂 • （2）接近消费市场 • 比如家具厂 • 制冰厂、食品厂 • 商店、消防队、医院
选址影响因素
• 自然因素主要是气候条件和水资源状况。气候条件将直 接影响职工的健康和工作效率。
香港的工业用地每平米高达8万港元，全世 界最贵，所以它的制造业全线崩溃，只能 影响选址的因素 做服务业金融业
经济因素
•运输条件和费用 •劳动力可获性与费用 •能源及水资源可获性与费用 •厂址条件和费用
政治因素
•政治局面 •法律法规 •政策
–城市，农村，城郊？
• 城市设厂：
–优点
• 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达， 各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金 容易筹集，基础设施齐备。
–缺点
• 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。
–以下情况适于在城市设厂
• (1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少； (4) 对环境污染小。
• 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。 • 任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本
总成本 固定成本 变动成本 固定成本 销售数量 单位变动成本
成
销售收入
本
利润
总成本 变动成本
固定成本
0 盈亏平衡点Vo V1
产（销）量
成
收入
本
利润
TC2（厂址2总成本）
TC1 （厂址1总成本）
• 一、经济因素 • 2、劳动力可获得性
• 不同地区劳动力的工资水平和受教育的程度是不相同的 ，是否容易获得企业所需的合格劳动力，是选址时要考 虑的重要问题。
选址影响因素
• 一、经济因素 • 3、能源的可获得性和费用
• 没有燃料和动力，企业就不能运作，出于供应时间和采 购成本的考虑，对原材料、燃料消耗量大，依赖性强的 企业必须认真考虑此项。比如火电站、钢铁厂。
社会因素
•居民的生活习惯 •文化教育水平 •宗教信仰 •制造业设施选址与定位要考虑的因素
服务业设施选址与定位要考虑的因素
与顾客接 近程度
与对手相 对位置
人群密度
服务设施 选址因素
收入水 平
聚集效应
交通条件
服务业与制造业选址区别
• 注意：制造业企业与服务性企业选址的不同 • 1、制造业企业更多地考虑地区因素； • 2、对于服务性企业，更多地考虑定址。考虑设施周围的人群密度、
4.1.2选址必要性
竞争优势
投资
建设新工厂或新服务设 施需要一大笔投资，影 响投资回报
成本
不同地点影响提供产品 和服务的成本，从而影 响到价格和竞争力。
人员
地点影响吸引优秀人才 、职工的生活和工作积 极性
改变困 难
巨大的永久性投资，一 旦出错，难以补救
4.1.3企业何时选址
企业生产选址需求的原因多为：投资新办、增设分产、增 产扩容、战略性搬迁、新建市场区位、原材料耗尽、原有 地址无法扩张、政策牵引等因素。
收入水平、交通条件等。设施必须靠近顾客群，并考虑与竞争对手的 相对位置； • 3、对于制造业企业，选址决策应使整个生产分配链的成本最低。与 竞争对手的相对位置并不重要。
• （三）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； • （四）判别的标准会随时间变化。
• 汇源——果汁行业的龙头老大，销售收入、市场占 有率都是国内第一；
(三) 定址：
–比较不同地点，作出决定。
• 考虑厂区平面布置方案，留有适当余地。 • 考虑整理厂地环境的费用。环境、道路、供水等。 • 考虑职工生活方便。住房、上下班交通等
4.3 选址的评价方法
• 1）量本利分析法 • 2）评分法 • 3）线性规划运输问题算法 • 4）仿真方法（略）
1）量本利分析法
选址影响因素
• 一、经济因素 • 4、厂址条件和费用
• 厂址的地势、土地利用情况和地质条件，都会影响到建 设投资。
• 地价是影响投资的重要因素，城市地价高、城郊地价较 低，农村地价更低。
选址影响因素
• 二、其他因素 • 1、政治因素
• 政治因素包括政治局面是否稳定、法制是否健全、赋税 水平的高低等因素。
• 农村设厂：
–优缺点与城市设厂相反
–以下情况较适于在农村设厂：
(1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或
液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。
• 城郊设厂：
–城郊具有城市和农村的优点，且由于现代 交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在 城郊。
环境保护法规
50
30
40
30
税收稳定性
50
30
40
30
共计
1100 840 900 800
2）评分法（续）
加权法
选址因素
交通条件 土地状况 停车场地 公众态度 扩展能力
权重
0.25 0.10 0.20 0.25 0.20
备选厂址
A
B
C
70
100
80
80
70
100
70
60
60
90
80
90
90
80
80
• (4) 外国企业纷纷在中国建厂。 • (5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏 僻的山区。
• (6) 许多超市都搞连锁。 • (7) 柳州的自行车都生锈。
经济地达到企业的 经营目的。
4.1.1选址的内涵
设施选址包括两个层次的问题： 1、选位（选择什么地区）； 2、定址。 设施选址包括两类问题：1、选择一个单一的设施位置；
2、在现有的设施网络中布新点。
4.1.2选址必要性
1、投资：不同地点建厂对投资有很大影响 2、成本：涉及原材料、运输成本及职工工资。 3、职工：影响到职工的生活和工作积极性。 4、改变困难，作用深远
FC1 （厂址1固定成本） FC2 （厂址2固定成本）
0
Vo
V1
V2
盈亏平衡点
产（销）量
2）评分法
选址因素
评分法举例
最高
备选方案
分数
A
B
C
燃料可获性
300 200 250 220
水源供应充足程度 100
80
90
80
劳动力供应情况
250 220 200 200
生活条件
150 120 120 100
运输灵活性及前景 200 160 160 140
6、高度性 楼盘过高，一定要考虑电梯的数量，如果电梯满足不了用户、 时间很紧的话，上班匆匆忙忙，会很不方便，万一电梯维修 或停电的话，会很折磨人。 7、楼盘性 房子楼盘太大，鱼龙混杂的人想必也不少，物业再好也管不 了那么多，打扫卫生也不太方便，所以建议大家尽量选择楼 盘稍微偏小的，物业好管理。 8、环境性 置业者需重点考虑是否配套休闲、娱乐、运动设施及绿化率 情况。环境会影响一个人的成长，所以一定要查看一下周边 住的是什么人，开的是什么店，是否会影响到孩子的问题， 所以环境也是大家所考虑的因素。 9、医疗 尤其家中有小孩和老人的置业者，需要注重小区周边是否存 在完善的医疗配套，因为这可以解决你的后顾之忧。
本章内容回顾
5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法
本章要学习：
5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法
重点掌握 影响选址的因素
案例一：上海迪斯尼
• 华特·迪斯尼公司近日宣布，在上海建设主题公 园的计划已得到了中国中央政府的核准。尽管拿 到正式的批文可能还需要一段时间，但这家加州 娱乐业巨头已可以推进这个预计将成为中国境内 最大外国投资项目之一的主题公园。据媒体披露 ，上海迪斯尼总投资244.8亿元。迪斯尼已在香 港开设了一个主题公园。不过，将落户浦东新区 的上海迪斯尼乐园规模估计是香港迪斯尼的4倍 ，而且也直接进入了中国内地市场。它打破了迪 斯尼“一个国家只建一个乐园”的承诺。
• 比如光伏产业、跨国企业的投资
选址影响因素
• 二、其他因素 • 2、社会因素
• 企业投资选址要考虑的社会因素包括居民的生活习惯、 文化教育水平、宗教信仰和生活水平，基础设施对企业 的经营成本有很大影响，主要是煤、电、水的供应是否 充足，通讯设施是否便捷，交通运输是否方便。
选址影响因素
• 二、其他因素 • 3、自然因素
企业什么时候需要选址？
企业 选址
新设企业或 新增加独立 经营单位
企业扩大原 有设施
企业迁址
4.2 影响选址的因素
如果你要买一所房子，你需 要考虑哪些因素？
你需要考虑哪些因素？
1、价格 首当其冲应当考虑楼盘的房价，包括单价和总价，是否处在合理区 间而不是过分虚高；另外也要根据自身的经济条件，是否能满足首 付及后续供贷款。以上需慎重考虑，不然将给你带来沉重的经济压 力。 2、通透性 是否南北通风、四面通透，阳光是否能照射得进来，如果答案“否” 的话，房子会很压抑有透不过气、阴沉沉的感觉。
选址影响因素
• 选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相 矛盾的
• 接近顾客往往不接近原材料产地 • 运输方便的地点地价高
• 不同因素的相对重要性很难确定和度量
• 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区
• 不同部门利益不同，所追求的目标不同 • 随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可 能就不一定，反之亦然
• 大学在市中心不能发展 • 偏僻地点变繁华
选址影响因素
• 一、经济因素 • 1、物流费用 • （1）接近原材料产地 • 比如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂 • 水果、蔬菜罐头厂 • 屠宰场 • 制糖厂 • （2）接近消费市场 • 比如家具厂 • 制冰厂、食品厂 • 商店、消防队、医院
选址影响因素
• 自然因素主要是气候条件和水资源状况。气候条件将直 接影响职工的健康和工作效率。
香港的工业用地每平米高达8万港元，全世 界最贵，所以它的制造业全线崩溃，只能 影响选址的因素 做服务业金融业
经济因素
•运输条件和费用 •劳动力可获性与费用 •能源及水资源可获性与费用 •厂址条件和费用
政治因素
•政治局面 •法律法规 •政策
–城市，农村，城郊？
• 城市设厂：
–优点
• 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达， 各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金 容易筹集，基础设施齐备。
–缺点
• 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。
–以下情况适于在城市设厂
• (1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少； (4) 对环境污染小。
• 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。 • 任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本
总成本 固定成本 变动成本 固定成本 销售数量 单位变动成本
成
销售收入
本
利润
总成本 变动成本
固定成本
0 盈亏平衡点Vo V1
产（销）量
成
收入
本
利润
TC2（厂址2总成本）
TC1 （厂址1总成本）
• 一、经济因素 • 2、劳动力可获得性
• 不同地区劳动力的工资水平和受教育的程度是不相同的 ，是否容易获得企业所需的合格劳动力，是选址时要考 虑的重要问题。
选址影响因素
• 一、经济因素 • 3、能源的可获得性和费用
• 没有燃料和动力，企业就不能运作，出于供应时间和采 购成本的考虑，对原材料、燃料消耗量大，依赖性强的 企业必须认真考虑此项。比如火电站、钢铁厂。
社会因素
•居民的生活习惯 •文化教育水平 •宗教信仰 •制造业设施选址与定位要考虑的因素
服务业设施选址与定位要考虑的因素
与顾客接 近程度
与对手相 对位置
人群密度
服务设施 选址因素
收入水 平
聚集效应
交通条件
服务业与制造业选址区别
• 注意：制造业企业与服务性企业选址的不同 • 1、制造业企业更多地考虑地区因素； • 2、对于服务性企业，更多地考虑定址。考虑设施周围的人群密度、
4.1.2选址必要性
竞争优势
投资
建设新工厂或新服务设 施需要一大笔投资，影 响投资回报
成本
不同地点影响提供产品 和服务的成本，从而影 响到价格和竞争力。
人员
地点影响吸引优秀人才 、职工的生活和工作积 极性
改变困 难
巨大的永久性投资，一 旦出错，难以补救
4.1.3企业何时选址
企业生产选址需求的原因多为：投资新办、增设分产、增 产扩容、战略性搬迁、新建市场区位、原材料耗尽、原有 地址无法扩张、政策牵引等因素。
收入水平、交通条件等。设施必须靠近顾客群，并考虑与竞争对手的 相对位置； • 3、对于制造业企业，选址决策应使整个生产分配链的成本最低。与 竞争对手的相对位置并不重要。
• （三）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； • （四）判别的标准会随时间变化。
• 汇源——果汁行业的龙头老大，销售收入、市场占 有率都是国内第一；
(三) 定址：
–比较不同地点，作出决定。
• 考虑厂区平面布置方案，留有适当余地。 • 考虑整理厂地环境的费用。环境、道路、供水等。 • 考虑职工生活方便。住房、上下班交通等
4.3 选址的评价方法
• 1）量本利分析法 • 2）评分法 • 3）线性规划运输问题算法 • 4）仿真方法（略）
1）量本利分析法
选址影响因素
• 一、经济因素 • 4、厂址条件和费用
• 厂址的地势、土地利用情况和地质条件，都会影响到建 设投资。
• 地价是影响投资的重要因素，城市地价高、城郊地价较 低，农村地价更低。
选址影响因素
• 二、其他因素 • 1、政治因素
• 政治因素包括政治局面是否稳定、法制是否健全、赋税 水平的高低等因素。
• 农村设厂：
–优缺点与城市设厂相反
–以下情况较适于在农村设厂：
(1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或
液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。
• 城郊设厂：
–城郊具有城市和农村的优点，且由于现代 交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在 城郊。
环境保护法规
50
30
40
30
税收稳定性
50
30
40
30
共计
1100 840 900 800
2）评分法（续）
加权法
选址因素
交通条件 土地状况 停车场地 公众态度 扩展能力
权重
0.25 0.10 0.20 0.25 0.20
备选厂址
A
B
C
70
100
80
80
70
100
70
60
60
90
80
90
90
80
80
• (4) 外国企业纷纷在中国建厂。 • (5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏 僻的山区。
• (6) 许多超市都搞连锁。 • (7) 柳州的自行车都生锈。