[经验交流]做好案管统计分析工作的几点体会

[经验交流]做好案管统计分析工作的几点体会

近年来，山东省聊城市案管统计分析工作坚持问题导向、强化结果运用，切实增强统计分析的准确性、时效性、科学性。

一、“一个目标”任务明确。市纪委主要领导强调要围绕为领导决策服务、为执纪审查服务这个目标，把统计分析作为执纪审查工作的一项经常性的重点工作来抓。在统计业务方面，市纪委案管室坚持定期通报制度，每月印发，在通报市纪委5个纪检监察室和11个县（市区）、市属开发区线索处置、立案审查、审理处分等基本情况的同时，注重突出实践监督执纪“四种形态”情况等执纪审查重点，有效发挥统计指标体系的“晴雨表”作用，推动监督执纪“四种形态”落地生根。在综合分析方面，市纪委案管室将全市执纪审查情况分析作为一项重要议题每半年向常委会汇报一次，分析当前执纪审查工作总体情况，剖析存在的问题，委局班子成员进行专题研讨，研究对策：案管室针对各地普遍性问题完善制度机制，规范工作要求，提升执纪审查质量和效率。针对乡镇纪委换届、人员业务不精、线索处置和立案数在县乡两级占比较低的问题，制定，明确市县乡三级纪委职责范围，细化逐级审核措施和流程，切实提升基层纪委的执纪审查水平。

二、“两大抓手”贯穿始终。一是加大统计考核力度。制定了，明确计分项目、标准和方法，强调结果运用，坚持月通报、季考核、年评比，增强各地赶超先进的主动性。二是扩大数据应用范围。近几年，市纪委制定出台了，每年调整，科学设置指标，其中执纪审查业务以案管系统统计数据为依据，结合实地抽查案卷对照核实进行评分，如20XX年考核（总分100分）有37分直接依据案管系统计算得出，20XX年考核涉及36分，20XX年考核涉及32分。按照案管系统设置及要求、数据一经上报，重要要素不得修改，所以稍有失误就有可能影响年度考核得分，这使得各县级纪委高度重视统计工作，有力推动了工作水平的提升。

三、“三项机制”形成合力。一是健全责任机制：第一至第四纪检监察室和干部监督室每室各配备一套案管软件，每室各明确1名同志负责每月的统计报表任务￡配发软件前由案管室集中进行岗前培训，每月报表导入前，由案管室逐一审核，对有问题的数据面对面指导修正。二是完善督办机制。市纪委案管室每月定期对各纪检监察室市管干部等重要问题线索处置情况和其他在办案件的办

理进度进行梳理汇总，及时各案立案情况，列席涉及案件审理议题的市纪委常委会，从而全面掌握市纪委问题线索处置情况和当月立案、结案的案件，及时督促各承办室按时上报，有效避免瞒报漏报。三是强化监督机制。一方面，对各室承办的市管干部等重要线索中经初核或谈活函询拟了结的线索，根据市纪委之规定，由案管室负责监督审核并报主要领导审批，审核坚持以程序为基础，重点审核能

否了结、处理是否恰当等问题。监督审核有助于案管室全面及时掌握了结件的办结情况，从而督促各承办室按时填报线索处置结果，完整录入组织处理情况，确保第一种形态数据准确。另一方面，充分发挥案管系统的监督作用，对超期未结的问题线索和案件定期进行梳理，分门别类，下发，督促承办室及时办结。

四、“四条路径”推动落实。一是注重审核方法。为提高纠错效率，市纪委案管室采取重点搜索和逐件查看相结合的方式进行审核。重点案件和重点要素采用搜索审核，如线索直接了结、重复件、移送司法机关等重点案件，被调查人各项基本信息、审理机关等易错易漏的要素条件；搜索无法实现的或者查看手工录入表格更为直观方便的采用逐一审核，如组织措施漏填、违纪涉法金额不对应等问题。工是创新工作实践。市纪委出台了和，明确县级纪委受理的乡科级干部、市级以上人大代表、政协委员等重点人群的问题线索，在线索处置、立案、审理等重要环节报市纪委相关纪检监察室和审理室审核，同时向市纪委案管室各案并每月定期报送办理进度，市纪委案管室对县级纪委重点人群的线索处置情况及时掌握，一旦发现漏报情况及时通知补录。三是根据当前统计分析工作存在的普遍问题和发展趋势，及时对各县级纪委提出意见和要求。四是组织业务培训。市纪委案管室坚持每年至少组织1次县级纪委统计分析业务培训。通过纪检监察内网的山东即时通讯系统，建立统计分析业务工作群组，交流工作经验，相互学习借鉴，共同提高进步。