监理如何进行施工阶段的质量控制

监理如何进行施工阶段的质量控制

监理如何进行施工阶段的质量控制

摘要：对于建筑工程质量而言，施工阶段的工程质量控制最为关键，监理在施工阶段对工程质量的监控是工程项目顺利实施的重要保障。本文针对建设项目施工阶段质量控制的重要性，对我国目前施工阶段质量控制中存在的主要问题进行了分析，并提出在施工阶段实施质量控制的具体措施以及如何完善和加强施工阶段的质量控制，以达到有效的控制建设项目的工程质量。

关键词：建设项目；施工阶段；质量控制；

中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号：

众所周知，施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制。工程建设监理就是具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

1. 工程监理在施工阶段中的目的与任务

工程监理在施工阶段中必不可少，其目的是通过监理机构工作人员的工作，最好地完成业主所委托的监理任务。这个目的很明确，也是对监理部门的基本要求，只有监理部门采取有效的科学方法和措施方案，全力以赴，才能保证达到监理的目的。

从工程监理的目的，可以很容易分析出施工阶段监理的最主要任务就是控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标。目标就包括进度监理目标、质量目标、投资监理目标等。监理任务能否完成直接影响到监理目标能否实现，所以这就需要监理客观准确的确定监理目标值。如果监理目标值确定的不合理，监理工作就会陷入困境。总之，监理部门在明确监理目标值的基础上，制定出科学而合理的控

制方法，从而保证对施工阶段中各项目标的控制。

2. 施工阶段质量控制存在的主要问题

2.1 建筑市场相关机制不健全

现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础之上逐步完善的，虽然《中华人民共和国建筑法》于1997年就已经颁布实施，但是一些地方政府和建筑行政主管部门依然存在着执法不力，有法不依、违法不究的现象，导致了地方保护主义、行业保护主义，严重地影响了工程项目的质量。另外，施工企业和相关的施工技术人员法律意识淡薄，法制观念不强，不按图施工，不按施工顺序进行施工，在施工过程中违反相关技术规范及操作规程，对施工的技术措施处理不当，甚至偷工减料，造成工程质量的低劣，质量问题和事故不断的发生。

2.2市场准入把关不严

建筑行业属于劳动密集型行业，市场准入门槛较低，对建设各方的总体素质把关不严，使许多小企业和个人都可以参与其中，这就造成了行业内的激烈竞争，出现了不合理的投标报价，给企业的正常运营带来一定的困难。有些施工企业为了追求利润，偷工减料，使用违规产品；还有些施工企业无证施工、借证卖照，超规定范围承包等，这些都使工程施工质量无法得到保证，使人民财产受到损失。

2.3 施工参与人员素质偏低

我国目前有3500万建筑从业人员，其中近70% 为农民工他们处于建筑施工的一线工作面，但是很多人没有接受过专业的技术培训，缺少专门的技术指导。因此，他们在施工过程中不按施工规程，不按操作方法，盲目进行施工，甚至违规操作，给建设工程带来了质量问题或隐患。

3. 完善和加强施工阶段的质量控制

3.1 建立健全质量保证体系，加强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到

位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。

3.2 质量监控事前预防，施工操作事先指导

严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

3.3 加强管理力度，全天候旁监。

对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24

小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。

工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称

计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

3.4 落实设计变更

在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。

4. 结语

建设项目施工阶段的质量控制，是控制工程质量的最重要阶段。只有工程监理机构在施工阶段过程中的质量控制，根据工程项目的内容及要求特点等方面，结合以前的监理经验制定出系统而又科学合理的监理规程和实施细则及控制程序，这样才能更有效地保证工程监理在质量控制上更加规范化和有序化。同时也能对施工阶段的各个环节把好每一道施工工序的质量关，从制度、组织、人员方面加强管理，建立健全工程质量监督体系，才能达到有效的控制建设项目的工程质量效果。

参考文献：

［1］中国建设监理协会. 建设工程质量控制［M］ . 北京：中国建筑工业出版社， 2007：47―55.

［2］陆惠民，苏振民，王延树. 工程项目管理［M］ . 南京：东南大学出版社， 2003：191―193.

［3］唐献杰 . 建筑工程施工质量的控制［ J］ . 山西建筑，2009， 35 （17）：201―202.

作者简介：何松建（1984-）男，汉，浙江温州人，浙江禾城工程管理有限公司，土木工程，本科学历，工程管理方向。