集团核心价值观和企业文化

XX重要技能 CITIA
创新·制度
Innovation & Systemization
成就·价值
Achievement & Value
XX的重要技能(1)
❖ Customer & Partner 客户伙伴导向
以客户及事业伙伴满意为工作思维 XX与客户及事业伙伴（Business
Partner），精诚合作，创造双赢 客户包含外部客户（External Customers）和
GOOD HARVEST ——PAST 2005
SUCCESSFUL —— NEW 2006
XX 集 团 核 心 价 值 观 和 企 业 文 化
2020/6/7
—— 绩效评估与价值实现
XX的致胜策略
1997年 短程——产品打开通路；通路创造规
模；规模产生效益。
2005年 中程——突破经济规模，在通路基础
上，发展并购策略，高速成长效益，完 成上ห้องสมุดไป่ตู้目标
未来—— 长程——成为华人市场上最大的医疗
通路公司
XX全体员工的主要任务
—制度- 健全公司各项相关制度
以符合上市的要求
—达标- 年底达成公司财务指标
—并购- 发挥核心价值创造长期
且加速增长的营运获利
XX的重要技能
道德·纪律
Integrity & Discipline
客户·伙伴
Customer & Partner
团队·领导
Teaming & Leadership
动告知相关部门，提出建议订定新纪律 积极对自己要求高于纪律的道德标准，
树立高阶道德规范，订定新的书面纪律
XX的重要技能(3)
❖ Teaming & Leadership 团队领导能力
了解自己在XX团队中的角色与责任 了解所属“小”团队与XX“大”团队的目标与
彼此关系 小团队与小团队紧密协作，共同完成大团队的
员工首先认同XX的成就与价值 员工的成就与价值必须是XX成就与
价值的一部分 XX的成就由绩效评估制度实现，员
工的成就由XX绩效评估制度评定 XX的价值由投资人或股东评定，员
工的价值则必须经由量化计算出对 XX整体的价值贡献
❖C I T I A
XX的文化认同
CP ID TL IS AV
客户·伙伴 Customer & Partner 道德·纪律 Integrity & Discipline 团队·领导 Teaming & Leadership 创新·制度 Innovation & Systemization 成就·价值 Achievement & Value
内部客户（Internal Customers) XX的工作流程，旨在将企业内的各
团队结合，为客户及事业伙伴创造 价值
XX的重要技能(2)
❖ Integrity & Discipline 道德纪律规范
XX全员行事按照政府规定并遵纪守法 员工应遵守劳动法和劳动合同 书面的法律纪律是XX忠诚度最低标准 员工对现行书面道德纪律有疑问，应主
积极完成自己的工作目标并承担相应责任 对独立完成有困难的工作，必须要求支援 主动发现管理制度中存在的问题，提出具
体解决方案 随时提出对XX经营绩效有利的新点子 提出建议及创新点子，应该积极创新成为
新的制度，才是XX创新的最终要求标准
XX的重要技能(5)
❖ Achievement & Value 成就价值认同
任务，才是XX的成功 在团队中学习领导技能，提升领导力，在公司
高速成长时随时成为新的领导人 大小团队的表现能力及业绩，就是团队领导人
的能力 团队领领导人的能力在于正确明确的传达并实
践公司的道德纪律规范及管理制度
XX的重要技能(4)
❖ Innovation & Systemization 创新建立制度