浅谈如何加强企业内部管理
浅谈如何有效提高企业行政管理效率
浅谈如何有效提高企业行政管理效率一、概述行政管理是企业运营过程中一个至关重要的环节，它主要负责企业日常事务的管理、监督和协调工作。
而作为企业管理者，提高行政管理效率是一个长期性的任务。
本文就着眼于如何通过有效的方法提高企业的行政管理效率，讨论了以下七个方面的提高方法：二、优化流程管理流程管理透明化是指通过规范化行政流程，使得企业内部相关部门及员工在工作时能够理清流程的相关步骤及流程节点，并且在这个清晰的流程节点上，能够实现对工作进度的监督和跟进，从而使企业行政管理效率得到提高。
本方面的实施，需要从以下几方面入手：1.新员工入职流程：行政管理规范的新员工入职流程能够及早解决新员工的岗位情况，从而提高企业行政管理的效率。
2.审批流程：对审批流程进行规范化，明确工作职责，统一工作标准，使得企业有规可循。
3.会议流程：通过会议方式加强内部事务的沟通协调，使得企业内部工作顺畅而高效。
三、加强信息沟通沟通是企业管理的基础。
保持高效的信息沟通体系，不仅可以消除信息孤立，缩短决策时间，而且可以降低管理成本和减少沟通产生的误差。
在加强信息沟通方面，需要从以下几方面入手：1.使用内部沟通平台：企业需要建立合适的内部沟通平台，供员工之间进行沟通交流。
2.传递信息：运用各种信息传递的手段，确保上下级管理关系清晰明确，知识与经验共享。
3.内部会议：在会议上，可以让管理者把企业的方向，目标和计划传达给所有的员工，促进企业文化的塑造。
四、提高员工参与度在行政管理方面，员工的参与度是至关重要的。
提高员工参与度有益于管理层得到员工们的更多想法和建议，从而贡献更全面的方案和方案。
在这个方面入手，建议从以下几方面：1.员工之间互相交流，从而共同建设行政体系。
优化和顺畅合作的团队，比单独的个体完成的事情更多。
2.开展训练和培训，提高员工的能力水平。
通过开展训练和培训，提高员工的技能，提高员工参与行政管理方面的意愿。
3.激励员工参与行政管理，通过激发员工参与行政管理的积极性，使员工更加投入到工作中来，创造出更多的价值。
企业内部控制管理中存在的问题及对策(精选5篇)[修改版]
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第一篇：企业内部控制管理中存在的问题及对策企业内部控制管理中存在的问题及对策摘要：在我国，企业内部控制存在的不足主要可以分为外部原因和内部原因。
其中内部原因是企业人员素质偏低，观念落后和职业道德不高，企业内部缺乏有效的制衡机制。
而外部原因则是我国企业的外部环境还不完善，存在一些不利于内部控制机制发挥的因素。
解决这些问题，需要重新认识企业内部控制的现状、成因以及解决办法。
本文就此展开论述。
关键词：制度控制；风险控制；决策控制；会计控制；内部审计内部控制是指企业为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现，由单位治理层、管理层及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。
内部控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制，是现代企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。
改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度。
但是，不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧经济体制转换之际，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱，管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。
比如，携带巨额公款外逃，到国外办理"投资移民"；挪用公款赌博；用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买股票；利用改组、改制、拍卖、租赁等机会中饱私囊；在办理采购、销售、投资、工程项目招标等业务中损公肥私，捞取巨额回扣；上市公司披露虚假信息，欺骗投资人；一些企业造假账，建立所谓的"三套账"、"四套账"欺骗税务机关、银行等等，这些现象的存在和频繁发生，严重地败坏了社会风气，扰乱了我国的社会主义经济秩序。
治理上述犯罪和腐败问题，除了在政治思想领域加强教育之外，最重要的是要加强各个单位的内部控制管理。
近年来，内部控制的重要作用已经得到各方的认可，国家有关部门先后出台了一系列关于内部控制的法律法规，各单位正在逐步加强内部控制管理并取得了一定收获。
浅议如何加强企业内部经营考核管理
浅谈企业如何加强内部经营考核管理[作者]山东鲁安能源集团有限公司王立涛[摘要]在当前煤炭企业面临着宏观经济及市场供需环境日趋严峻的局面下，如何提高内部经营考核管理水平，是不断提高企业的经济效益的重要手段。
[关键词]内部经营考核管理当前，煤炭企业面临着宏观经济及市场供需环境日趋严峻的局面，通过提高煤价、增产及提高煤炭质量来增加经济效益的难度越来越大。
煤矿企业要生存并取得发展，就必须加强企业内部经营考核管理工作，推进内部管理方式、方法的创新，建立一套符合企业发展实际的管理模式，向管理要安全、要质量、要效益。
通过不断挖掘内部潜力，降低各项成本，用科学的管理为企业的发展打下坚实的基础。
在加强企业内部经营考核管理工作中必须紧紧围绕企业的产、供、销三大环节，人、财、物三个方面，针对存在的问题，不断健全完善以经济责任制为核心内容的管理体系，形成科学、规范的企业内部经营考核运行新机制，特别是搞好日常管理工作，全面提高内部经营考核管理水平，从而不断提高企业的经济效益。
近几年来，山东鲁安能源集团公司在内部经营考核管理中，通过学习借鉴其他单位的管理经验和做法，在经营管理体制上进行了整合，逐步把市场机制引入企业内部经营管理，对管理方式、方法进行了变革，从而有力的推动了企业各项经营工作的开展，提高了企业的经济效益。
但是，随着企业的发展，新问题、新情况的出现，以及企业在管理考核中存在的一些问题，致使内部管理工作还存在许多不适应企业发展需要的地方。
为加强企业内部经营考核管理工作应做好以下几点工作：一、进一步完善经营考核管理体制及运行机制。
在经营管理考核中公司本部及煤炭生产线、煤炭营销线、物资供应线、物业管理线、党群政工线、非煤产业线的管理格局，以不能适应内部经营管理考核的需要，为优化内部考核管理工作，促进经济效益的提高，应重新将全矿现有的单位、科室及部门重新划分界定考核单元，建立高效、合理的管理体系，以利于加强企业内部单位与单位、部门与部门之间，因岗位、职能不同造成的管理不到位现象。
浅谈加强企业精细化管理的具体措施
浅谈加强企业精细化管理的具体措施XXXXXX摘要：本文通过具体项目精细化管理的实施，结合企业所面临的现状，通过对精细化管理的理解和实施，详细阐述了精细化对企业发展的重要性和必要性。
同时，根据企业自身发展的特点，运用流程化、标准化、程序化等手段来实现企业的精细化和持续发展的目的。
关键词：流程；制度；量化标准；精细化管理；成本管理Abstract：In this article，through the XXX project of fine management，XXX，through the XXX，XXX。
At the same time，basing on the characteristics of the enterprise itself，using arouting techniques，n，the goal of the XXX.Key words：process；system；quantitative standards；finemanagement；cost management；前言当前，从XXX到XXX，以及再到下属分公司都大力推行精细化管理。
企业通过编制工程项目管理手册来进一步规范各个管理、操作岗位的事情流程，明确岗位职责，全面提升公司的标准化、规范化管理水平，适应企业革新和持续发展的请求。
通过对公司规模内所有管理和驻场布置请求进行全面化、系统性的梳理和归纳，终究构成《工程项目管理手册》――管理制度分册，在公司内公布实施。
一、精细化管理内涵及具体要求本文通过研究表明，要实现企业的精细化管理，应该在企业进行精细化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的精确性、高效性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。
精细化管理的核心是通过刚性制度的实行，不断规范企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化。
需要我们摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。
浅谈企业如何做好民主监督与管理工作
浅谈企业如何做好民主监督与管理工作【摘要】本文主要介绍了企业如何做好民主监督与管理工作。
在我们介绍了研究的背景、意义和方法。
在我们详细阐述了建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益、加强公司治理和透明度以及完善民主管理制度的重要性。
在我们强调了企业民主监督与管理工作的重要性，展望了未来的发展方向，并指出实现企业可持续发展的关键在于做好民主监督与管理工作。
通过本文的阐述，希望能引起企业对民主监督与管理工作的重视，促进企业的健康发展和可持续发展。
【关键词】企业、民主监督、管理、内部监督机制、民主参与、沟通、员工权益、公司治理、透明度、民主管理制度、可持续发展。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展，企业作为经济活动的主体扮演着重要的角色。
在现代企业管理中，民主监督与管理工作已经成为一个不可忽视的重要方面。
民主监督与管理工作可以有效地提升企业内部管理的透明度、公正性和效率，促进员工参与和沟通，维护员工权益，加强公司治理，实现企业可持续发展。
目前一些企业在这方面依然存在问题和不足，如内部监督机制不健全、民主参与和沟通不畅等。
探讨如何做好企业的民主监督与管理工作，已成为当前企业管理的重要议题。
本文将结合相关理论和实践，从建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益的保障、加强公司治理和透明度、完善民主管理制度等方面进行深入探讨，旨在为企业提升管理水平、推动可持续发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义企业如何做好民主监督与管理工作是当前社会关注的热点问题，其研究意义主要体现在以下几个方面：民主监督与管理工作是企业内部治理的重要内容，对于提升企业的经营效率和内部管理水平具有重要意义。
通过建立有效的内部监督机制，可以有效监督和管理企业员工的行为，规范企业内部管理流程，提高企业内部的透明度和规范化水平。
民主参与和沟通是现代企业发展的必然要求。
建立民主管理制度和强化员工参与感可以有效增强企业内部的凝聚力和创造力，调动员工的积极性和创造力，为企业的发展提供更多的动力和支持。
浅谈旅游企业内部控制存在的问题及应对措施
浅谈旅游企业内部控制存在的问题及应对措施旅游企业内部控制是指企业内部对财务报告的可靠性和合规性进行管理的一种方法，是保障企业利益和客户权益的重要手段。
随着旅游业的迅猛发展和国内外环境的变化，旅游企业内部控制面临着一系列问题，需要企业及时应对和解决。
一、存在的问题1. 人员管理问题：旅游企业的员工数量众多，人员流动性较大，容易出现内部不正当行为。
2. 客户交易问题：旅游企业与客户的交易涉及到多方面的费用和合同，存在合同履行风险和费用追踪难题。
3. 资产管理问题：旅游企业拥有大量资产，包括设备、房地产等，管理不善容易出现浪费和失窃等问题。
4. 财务管理问题：旅游企业的财务管理涉及到资金的筹集、使用和监督等方面，容易出现资金挪用和财务造假等问题。
5. 信息系统问题：现代旅游企业的信息系统涉及到客户信息、交易数据等，存在信息泄露和系统漏洞等风险。
以上问题的存在严重影响了旅游企业的正常运营和发展，需要企业进行合理规划和有效控制。
二、应对措施1. 建立健全的内部管理制度：旅游企业需要建立健全的内部管理制度，明确员工的岗位职责和权限范围，确保人员管理的规范和透明。
2. 客户合同管理：旅游企业应建立完善的客户合同管理机制，包括合同签订、履行和追踪等环节，确保客户交易的安全和合规。
3. 强化资产管理：旅游企业应对资产进行分类管理，建立相应的监控和保护机制，确保资产的安全和有效利用。
4. 强化内部审计和监督：旅游企业应建立健全的内部审计和监督机制，对财务数据和流程进行认真监控和审核，确保财务管理的合规性和透明度。
5. 加强信息安全管理：旅游企业应加强对信息系统的安全管理，包括客户信息的加密保护和系统漏洞的修复等，确保信息安全和业务的稳定。
旅游企业内部控制存在的问题是多方面的，需要企业从内部管理制度、客户交易、资产管理、财务管理和信息安全等方面进行全面应对。
只有建立健全的内部控制，旅游企业才能实现持续健康的发展，获得客户和市场的信任和支持。
浅谈企业内部控制制度的现状及完善对策
浅谈企业内部控制制度的现状及完善对策企业内部控制制度是指企业依法依规、按照一定的管理模式和流程，建立起的能够保障企业资产安全、合规经营、风险防控的一套管理体系。
完善的企业内部控制制度对于企业的发展至关重要，可以提高企业的管理效率和运营水平，减少经营风险，提升企业价值。
然而，目前我国企业内部控制制度存在一些问题，需要采取相应的对策来完善。
首先，企业内部控制制度的现状是不完善的。
一方面，部分企业缺乏相应的内部控制制度，管理混乱、风险无法有效防控，导致企业陷入困境甚至破产。
另一方面，一些企业虽然建立了内控制度，但执行不力，缺乏明确的责任和制度的落实，无法起到应有的效果。
此外，企业内部控制制度的完善也受到企业规模和发展阶段等因素的限制，小微企业由于资源和能力的限制，难以建立和执行完善的内控制度。
为了完善企业内部控制制度，我的建议如下：首先，加强对企业内部控制制度建设的重视。
政府部门应加大宣传和引导力度，推动企业加强内部控制制度建设，提高企业控制风险的意识和能力。
同时，政府还应建立相应的激励机制，鼓励企业自愿建立和执行有效的内部控制制度。
其次，加强对企业内部控制制度的监督和评估。
政府部门应加强对企业内部控制制度的监督，定期对企业内部控制制度的执行情况进行评估，发现问题及时纠正。
同时，政府还应建立相关的评估标准和指标体系，对企业内部控制制度的有效性进行评估，为企业提供改进的方向和建议。
最后，加大信息化技术在内部控制制度建设中的应用。
通过信息化技术的应用，可以提高内部控制制度的效率和准确性。
企业可以利用数据分析等技术手段，发现内部控制制度中的风险和问题，及时采取相应的措施进行风险预警和防范。
综上所述，目前我国企业内部控制制度存在一些不完善的情况，需要加强建设和完善。
政府部门应加强对企业的引导和监督，加大宣传力度，建立激励机制；企业应加强内部控制制度的培训和指导，利用信息化技术提高内部控制的效率。
通过各方的共同努力，可以推动企业内部控制制度的完善，提高企业的管理水平和竞争力。
浅谈加强企业精细化管理的具体措施
浅谈加强企业精细化管理的具体措施精细化管理指的是通过对企业内部各项工作流程、标准、程序进行优化和规范化，实现企业高效、精细化运营的管理方式。
具体要求包括：流程化管理，即对企业内部各项工作流程进行规范化和优化；标准化管理，即制定企业内部各项标准，明确各岗位职责和工作要求；程序化管理，即建立各项工作的标准程序，确保各项工作的有序进行。
二、精细化管理的重要性精细化管理对企业发展具有重要的意义。
首先，精细化管理可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本和风险。
其次，精细化管理可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力和盈利能力。
最后，精细化管理可以推动企业的持续发展，实现企业的可持续发展目标。
三、精细化管理的具体措施企业可以通过制定精细化管理的具体措施来实现精细化管理的目标。
具体措施包括：建立流程化管理体系，制定各项标准和程序，建立量化的管理指标和评价体系，实施成本管理和风险管理，加强人员培训和管理等。
四、精细化管理的实施效果精细化管理的实施效果取决于企业的具体情况和实施措施。
一般来说，精细化管理可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本和风险，增强企业的市场竞争力和盈利能力，推动企业的持续发展。
因此，企业应该积极推行精细化管理，不断完善和提高管理水平，实现企业的可持续发展目标。
1、为了降低采购成本，需要优化整个物资采购流程，确保信息及时有效沟通。
这涉及到材料供应商、业主单位、承包单位及分包单位之间的协调和沟通。
2、材料费用在整个施工项目成本中占据了70%左右，因此需要通过科学的管理方式，降低不必要的损耗，优化整个业务流程，以最优的方式控制材料成本，为企业创造经济效益。
3、人工费管理对劳务分包形式的施工企业非常重要，需要加强劳务队伍的管理，提高人员素质和技术能力，确保工作效率。
在人工费管理时，需要杜绝“包工头”模式的劳务用工，严格按照精细化管理流程进行审核，项目经理及现场施工生产副经理有绝对的选择权并承担主要责任。
企业内部控制存在的问题及对策
浅谈企业内部会计控制存在的问题及对策引言内部会计控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是企业持续健康发展的重要保证。
现代化企业要实现现代化的管理，必须要明确企业内部控制的目标，特别是内部会计控制目标。
内部控制制度已经成为建立现代企业制度的核心内容之一，作为现代企业管理的一个重要内容，贯穿于企业的方方面面，因此分析企业内控制度问题对于企业的可持续发展有着十分重要的意义。
通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
为增强企业在经济发展及经营过程中的竞争实力，提高企业的经济效益，为企业的稳定和可持续发展具有积极的意义。
一、我国企业内部会计控制存在的问题（一）企业管理层对内部会计控制认识不足我国企业内部会计控制的基础十分薄弱。
相当的一部分企业管理者对建立内部会计控制制度不够重视，有些企业内部控制制度虽然形成，但仍然缺乏规划，不成体系，不能起到规范公司经营活动的作用：甚至有些公司对内部控制的理解还存在很多误区。
有相当一部分管理者认为内部控制，就是一堆堆的手册、文件和制度等，有些企业甚至未建立相应的内部会计控制制度，更为严重的是一些公司有章不循，有制不依，使内部控制流于形式，只是将已建立的一套内部会计控制制度“写在纸上，贴在墙上”就算完事，至于是否得到实施，从不过问。
有些企业受利益驱动重经营轻管理，控制制度的健全让位于业务发展，以至于既定的内部会计控制失效。
甚至有些管理者为谋求个人或企业集体的利益而不择手段，弄虚作假、篡改帐目，无视会计法律法规的存在，有章不循、执法不严，使会计控制制度失去了刚性和严肃性。
（二）会计内部控制制度设计不合理目前，我国有些企业也建立了相关的内部会计控制制度，但是从总体上看，内部会计控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效。
1、内部会计控制制度组织不健全。
把执行业务规章制度完全等同于加强内部会计控制制度。
浅谈现代企业内部控制有效性
浅谈现代企业内部控制有效性现代企业内部控制是企业管理的重要方面，是确保企业正常运营和风险管理的重要手段。
企业内部控制有效性是指企业制定和实施的内部控制措施是否能够达到预期的目标，是否能够识别、评估和管理风险，防止及时发现和纠正错误和违规行为，保护企业资产和财务信息的正确性、及时性和完整性。
企业内部控制有效性的重要性体现在以下几个方面：第一，企业内部控制有效性是保护企业资产和财务信息的重要手段。
企业在日常运营中会涉及到大量的资产和资金流动，如不加强内部控制，就会存在窃盗、损毁、滥用等风险。
同时，企业财务信息的准确性、及时性和完整性也关系到企业的发展和信誉，必须通过内部控制来保障。
第二，企业内部控制有效性是促进企业健康发展的重要因素。
一个有良好内部控制体系的企业可以更好地把握市场机遇、规避市场风险，更好地利用内部资源和管理能力取得竞争优势，从而推动企业的健康发展。
第三，企业内部控制有效性是保证企业合规的重要保障。
合规是企业走向成功的基础，而企业内部控制能够规范企业日常管理、预测风险、遵循法律法规、预防违规等，是企业合规的基础。
第一，建立和完善内部控制制度。
企业要制定一整套完整、可操作性强、符合企业要求的内部控制制度，明确控制措施和责任分工。
同时，在实施制度时，企业必须保证制度的运转和维护。
第二，加强内部控制的落实和监督。
制定了内部控制制度后，企业要加强对控制制度的落实和监督，确保制度得以顺利实施。
企业要制定详细的控制措施，明确控制措施的责任人，并对实际实施情况进行监督和检查。
第三，建立内部审计制度。
内部审计是企业内部控制的重要支撑，包括对企业制度、流程和操作的全面审查和评价，将问题及时奏报给企业高层，帮助企业高层制定有效的解决方案。
第四，加强员工培训和管理。
企业内部控制的效力必须通过员工的培训和管理来实现，员工漏洞是企业管理中最大的隐患。
因此，企业应加强员工培训和管理，并采取一系列方法，包括通过制度、奖惩等手段，督促员工遵守制度规定。
加强企业内控管理,有效防范财务风险
加强企业内控管理，有效防范财务风险企业作为一个独立的经济实体，在运营过程中面临着多种风险，其中财务风险是企业面临的主要风险之一。
有效的内部控制可以帮助企业预防和遏制财务风险，保护企业的经济利益。
本文将对如何加强企业内控管理，有效防范财务风险进行浅谈。
一、加强企业组织架构，实现内部控制流程优化企业的组织架构和内部控制是相互关联的。
在实现内部控制时，企业需要根据自身的情况，制定适合公司的组织结构，并合理规划内部控制流程。
因此，企业应该在以下几个方面加强组织架构的建设，从而提高内部控制的效果。
1优化组织结构。
企业应根据自身特点与经营模式，优化组织架构。
这包括分类清晰、职责分明的组织机构、合理设置的职责岗位、明确的职能分工等等。
明确的组织架构可以帮助企业实现内部流程的管理、推动信息沟通、保证企业内控的适用性。
2 .建立流程优化机制。
企业不断改进内部流程，完善管理制度，是实现内部控制的关键步骤。
定期检验和审查管理规程、流程和系统，评估它们的有效性和适用性，以确保其体系各环节的完备性、稳定性和可行性。
3 .建立内部沟通机制。
内部沟通机制是企业内部控制的重要组成部分。
企业应确保信息顺畅地通透和可获得。
定期召开内部会议、早间会议、闭门会议、会计会议等，以保持团队内部的沟通和协调。
此外，企业也应在组织建设和流程优化过程中优先考虑内控要求，经过充分讨论和证明，更新流程并改善内部控制。
二、规范管理流程，有效把控财务流程规范管理流程并把好财务关，是内部控制的核心。
企业可以按照下面的步骤，实现管理流程规范和财务流程透明：1规范经营活动。
企业应按照经营活动的特点和规模制定规范和细致的经营活动手册，包括各类业务的规定、流程、操作流程、工作要求、时限要求、人员设置、报告要求等。
同时，应将其详细记录于各部门的管理手册之中，并加强宣传教育。
2,规范财务流程。
企业应根据自身的实际情况，制定完整的财务管理制度。
该制度应从财务部门的职责、工作内容、材料审批、项目许可证和审批等方面进行规范。
浅谈如何提升企业内部控制有效性
浅谈如何提升企业内部控制有效性内控机制是企业经营管理过程中自我约束与自我调节的一种内在机制，在企业管理中的地位举足轻重，内控制度的完善与实施是企业经营管理的关键。
本文主要分析企业要实行内控制度需要解决的难点问题，并针对如何提升企业内部控制的有效性提出几点建议。
标签：企业；内部控制；有效性近年来，我国会计造假与财政舞弊事件频发，严重扰乱正常的市场秩序与规则，对投资者信心造成严重打击，同时也对监管部门立法程度与法律执行情况提出挑战。
因此，建设合理可行的内部控制制度，提升企业内部控制的有效性成为众多企业的迫切需要。
一、企业内部控制实现有效性应该解决的问题1.有效的内控制度标准。
（1）企业的每个经营管理项目均应纳入到内控范围内，避免遗留控制死角。
（2）明确具体的划分事权，操作性强。
即作为制度规范，内控制度应成为管理者的一种行为规范，严格执行，方便操作。
（3）企业的内部控制需要形成科学合理的机制，加强经营管理过程的整个控制。
（4）内控功能应该实现有效发挥，控制效果良好。
2.实施有效内控需要解决的问题。
（1）授权的度的把握。
企业管理相对复杂，要想保证正常的系统运行，企业进行合理授权非常必要。
作为企业代表，一方面要保证决策的权威性与独立性，另一方面又要确保经济行为的连接性与效益型，权力度量如何界定是非常关键的一环。
（2）被控对象受控度的提高。
有效的企业内控制度应全方位的控制整个经营环节与从事相关经营活动的个人，因此这里存在控制以及反控制的这一问题。
多数企业中的内控制度如今已经形同虚设，徇私舞弊行为频发，所以如何使被控对象受控度全面提高成为控制制度实施过程中的重难点。
二、提升企业内部控制有效性的几点建议1.构建和谐良好的内控环境。
企业设置内控制度的主要基调为内部环境，这是影响企业员工控制意思，保证内部控制效果的基础。
首先，应深化员工自觉接受内部控制的理念。
在本质上来说，风险的制造者、控制者与企业运营执行者都是人，企业内控应该是控制人的行为。
浅谈如何做好企业管理工作
浅谈如何做好企业管理工作引言企业管理是指在组织内部针对资源进行合理配置和协调，以达到组织目标的过程。
做好企业管理工作对于企业的发展至关重要。
本文将从几个关键方面探讨如何做好企业管理工作。
一、明确组织目标和战略作为企业管理者，首先需要明确组织的目标和战略。
目标确定了组织的方向，战略则提供了实现目标的指导原则。
只有明确了目标和战略，才能有针对性地进行管理工作。
因此，在开始管理工作之前，需要对组织目标和战略进行深入地研究和分析。
二、建立高效的沟通机制好的沟通是企业管理的基石。
建立高效的沟通机制可以有效地传达信息、协调资源，促进团队协作和合作。
管理者需要与下属、同事和上级保持良好的沟通，及时了解工作进展、发现问题，并及时采取措施解决。
此外，倾听员工的意见和建议也是建立良好沟通的重要环节，通过集思广益可以提高管理的质量和效率。
三、建立激励机制和培养团队激励是推动员工积极性的重要手段，也是有效管理的关键之一。
管理者应该灵活运用各种激励方式，给予员工适当的奖励和赞扬，以激发他们的工作动力和创造力。
此外，培养团队合作精神也是管理者重要的工作内容之一。
通过培养团队合作能力，充分利用每个人的专长，使团队协同工作，共同追求组织目标。
四、持续研究和自我提升在快速变化的市场环境中，作为管理者不能停止研究和自我提升。
积极主动地掌握最新的管理理论、技能和工具，不断提高自己的综合素质和能力，才能更好地适应变化的环境，做好企业管理工作。
此外，定期进行自我反思和总结，及时调整和改进管理策略，也是管理者必备的能力。
结论做好企业管理工作需要明确组织目标和战略，建立高效的沟通机制，激励员工和培养团队合作，持续学习和自我提升。
只有通过不断地努力和实践，才能提高管理的质量和效率，实现组织的发展目标。
希望本文提供的几点参考和建议能够对广大管理者在实践中起到一定的指导作用。
浅谈企业内部控制存在的问题及对策
浅谈企业内部控制存在的问题及对策企业内部控制是企业管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的经营效率、风险防控、财务状况等方面。
在实际的经营中，很多企业都存在着各种各样的内部控制问题，如果不及时加以解决，将对企业的经营产生严重影响。
本文将就企业内部控制存在的问题及对策进行浅谈。
一、企业内部控制存在的问题1. 控制制度不完善很多企业在内部控制方面缺乏完善的控制制度，对各项流程、业务操作没有明确的规定和标准，导致管理混乱、执行不力，容易出现错误和失误。
2. 人员素质不高企业内部人员素质的高低对内部控制有着直接的影响。
如果企业人员缺乏相关专业知识和职业道德，就会影响到对各项流程的正确执行，容易出现严重错误。
3. 监督不力在企业内部，缺乏有效的监督机制会导致内部控制的漏洞和疏漏。
如果管理层不重视对各项业务的监督，员工就会有更多的机会进行违规操作，严重损害企业的利益。
4. 技术手段不足随着信息技术的迅速发展，很多企业在内部控制方面还停留在传统的管理模式，对信息系统的利用不足，无法及时发现和解决问题。
5. 职责不清企业内部控制的职责划分不清会导致业务流程不畅、决策迟缓，严重影响企业的经营效率和业务发展。
2. 增强人员素质企业需要注重对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和职业道德，增强员工的风险意识和责任心，确保他们能够正确执行各项业务流程。
3. 加强监督机制企业管理层需要加强对各项业务流程的监督，建立起有效的审批和监督机制，严格管控各项业务流程，及时发现和解决问题。
4. 提高技术水平企业应该加大对信息技术的投入，建立起完善的信息系统和数据管理体系，提高对业务流程的监控和预警能力，确保内部控制的有效运作。
5. 明确职责企业需要对各项业务流程的职责划分进行明确，建立起清晰的组织架构和业务流程，确保每个环节都有明确的责任人，防止责任漏洞。
浅谈加强对国有企业长期投资的内部控制与管理
浅谈加强对国有企业长期投资的内部控制与管理近年来，随着社会主义市场经济体制改革的深入，现代企业制度的逐渐形成，我市国有企业的改组、改制，向规范化的股份制公司、有限责任公司、集团公司转化工作已基本完成，依据《公司法》、《企业转换经营机制条例》等国家颁布的一系列法律、法规、条例的要求，企业在新的经营机制和资本组成下运作，所有权与经营权分离，企业拥有了更大的经营自主权，为企业的发展提供了更大的舞台，特别是在长期投资方面，一些企业能够审时度势，权衡利害风险，抓住时机，通过联营、合资、投资控股、参股、甚至海外投资等投资形式，扩大业务和经营规模，改变单一经营方式，创造了较大规模经济效益，保证了企业的持续发展、国有资本的保值、增值。
为我市经济的发展做出了巨大贡献，但是也应看到，当前在新旧制度交替中，还有一些企业在上述各种形式的投资活动中存在着一些值得关注的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一、长期投资效益低，资金浪费严重通过这几年的审计，我们发现除了国库券、公司债券等有价证券投资收益比较稳定以外，大部分国有企业的对外投资项目是亏损的，投资效益普遍不理想，即使有盈利的项目，投资回报率也远远低于社会平均利润率和同期银行贷款利率。
而无效益甚至亏损的项目占据绝大多数。
如某集团公司截止到2001年6月末长期投资11655万元。
涉及到投资单位37个。
1999年一2001年6月期间经董事会研究决定，新增长期投资2997万元，其中：以资产重组及债转股形式实现投资力18万元，资金投入278万元、新增长期投资涉及到回2个投资单位，均未取得投资收益。
1999年一2001年6月末期间，由于三个被投资单位破产清算，造成该集团公司投资损失305万元。
投资效益低，占压了资金，甚至浪费了资金，影响了企业的资金周转，损害了企业的整体经济效益。
同时不良投资也形成了企业发展的包袱。
二、长期投资缺乏完善的内控制度与监督体制很多国有企业的长期投资项目从提议、专家论证、批准、资金的筹集和投入、到长期投资项目的日常监督和管理、收益的取得等一系列环节上，缺乏完善的内控制度与监督体制，甚至存在领导“拍脑袋”决策的情况，为企业的长期投资理下隐患。
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策 企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。
浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。
本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理存在问题对策措施 ⼀、引⾔ 企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。
企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。
下⾯将对此进⾏重点探讨。
⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。
因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。
从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。
其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。
浅谈加强企业精细化管理的具体措施
浅谈加强企业精细化管理的具体措施加强企业精细化管理是提高企业竞争力和运营效率的重要手段之一、具体措施如下：1.设立专门的管理团队：企业应设立专门的管理团队，负责制定和实施精细化管理策略。
团队成员应具备较高的综合素质和丰富的管理经验，同时要关注行业动态和市场变化，不断优化管理措施。
2.建立科学的管理体系：企业应建立科学的管理体系，明确各个岗位的职责与权限，并通过信息化技术，实现信息共享和流程优化。
通过制定明确的流程和标准化的工作指引，提高工作效率和减少错误的发生。
3.完善绩效管理制度：企业应建立完善的绩效管理制度，通过设定合理的绩效指标和目标，激励员工积极主动地参与工作，并根据绩效表现进行奖惩。
同时，要及时给予员工反馈和培训，提高员工的专业素质和能力，以适应企业精细化管理的要求。
4.强化质量管理：企业应加强质量管理，打造以顾客为中心的质量管理体系。
通过设立严格的质量标准和流程，确保产品和服务的质量，提高顾客满意度。
同时，要加强供应链管理，选择优质的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
5.加强供应链管理：企业应加强供应链管理，实现供需的高效匹配。
通过有效的物流管理和信息系统的支持，降低物流成本和库存水平，提高供应链的运转效率。
与供应商之间建立互利共赢的合作关系，共同促进企业的发展。
6.加强风险管理：企业应加强风险管理，通过制定风险评估和管理制度，及时识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和应对措施。
加强内部控制，提高企业的运营安全性和稳定性。
7.倡导员工参与：企业应积极倡导员工参与企业管理和决策，通过设立员工代表会议和员工参与制度，为员工提供表达意见的渠道，充分发挥员工的创造力和积极性。
8.运用先进的管理工具：企业应运用先进的管理工具，如ERP、CRM 等，实现信息化管理，提高工作效率和准确性。
此外，还可以运用数据分析等技术，对企业运营进行全面的实时监控和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
总之，加强企业精细化管理需要企业全员参与，注重规范和流程化管理，倡导创新和改进，不断优化和提升管理水平，以适应竞争日益激烈的市场环境。
企业内部管理制度
企业内部管理制度【篇一：浅谈企业内部控制制度】一、内部控制概述内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
内部控制的目标包括：（1）保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用；（2）保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供；（3）保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行；（4）尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标；（5）预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，及时、准确地制定和采取纠正措施；（6）保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。
内部控制是现代企业管理的重要手段。
完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着非常重要的意义。
二、现行企业内部控制中存在的主要问题（一）对内部控制认识不足目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进；二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化；这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。
（二）产权关系不明在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。
有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部控制的受益主体模糊。
这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体（董事会）也就形同虚设。
（三）监督机制不健全目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。
浅谈我国企业内部控制的现状
浅谈我国企业内部控制的现状随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业内部控制的重要性越来越凸显出来。
有效的内部控制是企业健康发展的保障，同时也是保证利益相关方利益的重要手段。
虽然我国企业内部控制有了长足的进步，但在现实中依然存在着一些问题，本文将就我国企业内部控制的现状进行一番探讨。
1. 内部控制体系不够完善虽然我国企业对内部控制的意识在提升，但是在实际操作层面上，许多企业的内部控制体系都还不够完善。
一方面是由于企业规模的不同，导致内部控制的建立和运行难度不同。
另一方面是由于企业内部管理人员的能力和水平不足，难以建立一个完善的内部控制体系。
2. 风险管理不够灵活现在的企业经营环境日益复杂和多变，风险也日益增加，然而企业的风险管理手段并不够灵活。
大多数企业还是采取传统的风险管理方式，难以应对当今复杂多变的市场环境。
3. 内部控制监督机制不够健全企业内部控制应当是一种自我监督的机制，但在现实中，许多企业的内部控制监督机制并不够健全。
因为企业的利益相关方多种多样，难以形成一个完善的监督机制。
二、存在的问题1. 意识不够到位虽然国家出台了一系列的政策法规，要求企业加强内部控制，但是在企业内部，许多员工对内部控制的重要性意识并不到位。
他们认为内部控制只是一种形式上的要求，难以理解内部控制对企业经营的重要性。
企业内部控制的实施和执行离不开企业的管理人员，然而在现实中，许多管理人员并没有把内部控制放在重要位置上。
他们往往把内部控制当作一种形式上的要求，缺乏真正的重视和执行。
3. 内部控制缺乏科技支持随着科技的发展和信息技术的普及，企业的内部控制也需要借助科技手段来提升效率和准确性。
然而在现实中，许多企业还是采用传统的内部控制方式，缺乏科技支持。
4. 内部控制环境的不确定性企业内部控制的环境是复杂多变的，市场环境、政策法规等因素都会对内部控制产生影响。
目前许多企业并没有充分了解这一点，缺乏对内部控制环境的分析和应对能力。
浅谈我国企业内部控制的现状
浅谈我国企业内部控制的现状我国企业内部控制是企业管理中不可或缺的一部分，它关乎企业的长期稳定发展和经营效益。
目前我国企业内部控制存在一些问题，比如管理混乱、制度不健全、风险控制不到位等。
本文将就我国企业内部控制的现状进行探讨，希望提出一些建议，为企业内部控制的改进和完善提供一些思路。
我国企业内部控制的现状是管理混乱。
一些企业的管理流程不够规范，决策不够科学，管理人员不够专业，管理制度不够健全。
这导致企业内部控制的有效性不高，容易产生管理漏洞，进而影响企业的经营效益。
如何建立科学的管理制度，规范管理流程，提高管理人员的专业水平，是当前我国企业内部控制急需解决的问题之一。
我国企业内部控制的现状是制度不健全。
一些企业内部的制度规定不够完备，监督机制不够健全，内部控制制度不够有效。
这导致企业内部存在着各种风险和漏洞，容易产生财务造假、内部腐败等问题。
要解决这些问题，需要通过完善内部控制制度，建立健全的监督机制，加强内部审计等措施，提升企业内部控制的有效性和稳健性。
我国企业内部控制的现状是风险控制不到位。
一些企业对内部风险的认识不够清晰，应对风险的能力不够强大，风险管理的手段不够完善。
这导致企业面临各种风险时难以有效控制和化解，给企业的发展带来了不小的挑战。
要解决这些问题，需要加强风险管理制度的建设，提升企业面对风险的应对能力，建立风险预警机制，有效降低企业的经营风险。
我国企业内部控制的现状存在一些问题，但同时也面临着很多机遇。
我们要充分认识到这些问题的严重性和紧迫性，采取有力有效的措施加以解决。
要加大对企业内部控制相关法律法规的宣传和培训力度，提高企业内部控制的合法意识；要建立健全企业内部控制制度，规范企业管理流程，强化内部控制的执行力度；要积极推进企业内部控制体系的建设，提高公司治理水平，促进企业内部控制的逐步完善和提高。
希望通过这些努力，能够为我国企业内部控制的改进和完善提供一些思路和方法，推动企业内部控制向更加科学健全的方向发展。
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浅谈如何加强企业内部管理
现今的很多企业，通过资本的原始积累和自身的不断发展逐渐成长壮大，但面对日益复杂的经济形势，因为对于内部管理的疏忽而日感艰难。
对此，加强公司内部管理可以从如下几个方面来进行：
一、定目标，立原则。
首先将公司的战略目标通俗的理解为“追求企业价值最大化”的目标。
其次，借助专业机构的专业培训根植（MBA培训是个很好的机会）企业价值的来源和用途（即来源于员工创造、组织效应和资本效益，用于劳动报酬、企业利润和资本利息，用于员工薪酬、经营成本、股东回报、企业发展、资金成本），让员工客观的看待企业利润与自身报酬的关系。
再次，将“公司利益最大化”（公司利益=股东利益+员工利益）与“公司发展与员工相结合”的经营理念充分融合。
二、理流程，建体系。
首先确立公司经营核心流程，根据核心流程初步就每项管理体系和流程进行书面的整理，流程确立实行层级核定（即个人工作流程交经理，经理流程交部门长，部门流程和跨部门流程交总经理办公会，事业部经营管理流程提交董事会核定）。
目前整个企业的运行流程和体系都是既定的，但需要优化，体系建设需要健全，更需要各职能部门在公司高层的领导下统筹进行。
体系建设不是一个人、一个部门的事情，无论从建立和执行来看，都必须是体系化、全局化。
当前重点就人力
资源体系、绩效管理体系、内部控制体系进行梳理和完善。
三、搭架构、明职能。
成立董事会、总经理办公会议决策机构，建立健全董事会制度和总经理办公会制度，并对决策流程和权责做制度保障。
我们现有的架构是不断发展而来的，值得珍惜，也需要不断的充实，更需要明确，需要客观的标准去解读，需要大家的认知。
要充分规避利益关系，体现“利益均衡”原则，决策委员会要从多个方面去统筹公司发展中的重大问题，决策委员会的成员必须允许保持相对的独立性。
决策委员会的核心原则就是“公司利益至上”原则。
四、设指标，分权责。
一方面改变原仅注重“销售和利润”的结果指标考核现状，加强过程控制，将营运管理指标纳入经营管理绩效，提高经营管理质量；另一方面完善从岗位职责、招聘设计、培训管理、工作检查、绩效评估等一系列标准，要书面化、制度化、客观化，要取得员工的认同和接受，加强绩效管理。
权责与职能相匹配，职能与分工相一致，通过人力资源体系建设来明确分工与权责，重在规范与引导员工创造最大效益。
五、建制度，抓执行。
制度必须要有严格的审批和修订流程，重大制度必须提交到决策委员会审议。
制度的制定是依据流程而言的，需要根据环境的改变而不断的强化和完善，制度要有奖惩、要有清晰的标准。
有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。
要加强员工制度培训，制度的标准要清晰，解释的口径一定要一致。
职能部
门要不定期加强执行评估，执行的好坏要与直接主管绩效挂钩。
六、常评估，持改进。
健全内部控制体系，建立年度决策审计机制，对于董事会决策，可外请机构进行年度审计评估；对于总经理办公会决策，要从其他事业部抽调相关人员进行交替审计和评估，总经理办公会也要组织人员对部门工作进行评估。
要针对经营管理中的问题经常讨论，将评估结果和建议提请决策机构修订与完善。
价值评估体系建设要以客观的认识企业价值的产生与用途为前提，要体现“价值公允”的原则，要有客观性。
总之，公司的管理体系和运营方案是一个系统工程，他需要全员参与和共同进步与努力，是一个不断完善的过程。