当前干部日常监督管理存在问题及对策-监督管理方面存在的问题
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当前干部日常监督管理存在问题及对策
作者:肖永志
来源:《农家致富顾问·下半月》2015年第08期
摘要:强化基层领导班子和领导干部日常监督管理,是新形势下加强党的组织建设、深化干部人事制度的重要内容。
针对当前干部日常监督管理存在的问题,探讨解决问题的对策,是时代赋予的责任,具有较强的现实意义。
关键词:监督管理;问题对策
党的十八大强调:要“健全干部管理体制,从严管理监督干部。
”党的十八届三中全会提出:“坚持党管干部原则,深化干部人事制度改革,构建有效管用、简便易行的选人用人机制,使各方面优秀干部充分涌现。
”习近平总书记指出:“党要管党,从严治党,重在从严管理干部。
”
1 当前干部日常监督管理存在的主要问题
1.1 对重要环节的监督管理存在薄弱环节
近年来,干部监督管理工作水平日趋规范,民主化、法治化程度大有提高,但是对干部选拔任用和考核等关键环节的监督管理还存在薄弱环节,主要表现在:一是对干部的推荐提名,领导和组织推荐的比例比较大,群众参与干部工作的积极性不高;二是考察时广泛听取群众意见不够,群众代表尤其是对考察对象生活圈、社交圈的了解不够;三是讨论决定干部等重大事项时,难以形成充分的讨论广泛发表意见的氛围,“一把手”的表态往往就是会议的最终意见;四是在干部考核方面,不同程度地存在着评价主体相对单一,群众了解不多、参与不够,考核面相对较窄,信息量不够大等问题。
1.2 对重点对象特别是“一把手”的监督管理存在薄弱环节
监督管理的重点对象是各级党政领导班子成员,特别是对“一把手”的监督管理。
1.3 对重要、核心部门的监督管理存在薄弱环节
重要部门(或者核心部门)是相对的,主要指称掌握有高度集中的审批权或者用人权的部门。
1.4 对隐蔽领域的监督管理存在薄弱环节
传统的对干部监督管理方式侧重于对干部八小时内的“工作圈”的监督管理,而对领导干部在八小时外的生活、交际圈及配偶子女的情况等隐蔽领域却殊难顾及,缺乏有效管用的手段和方法。
2 新形势下加强干部日常监督管理的对策建议
2.1 建立健全科学的目标管理考核体系,加强日常考察考核
加强对基层领导班子和领导干部的日常监督管理,前提是对班子和干部情况的熟悉、了解。
因此,要从严考核,健全科学的政绩考核评价体系,改进干部日常考核、专项考核和年度考核工作,全面推行基层领导班子和领导干部日常考核制度,重在了解掌握干部的一贯表现,真正将监督管理的工作落实在平时。
一要完善考察考核内容。
科学设置定性与定量相结合、综合分析与量化评分相结合的绩效管理指标体系,适时出台领导班子考核评价具体办法。
二要建立日常考核档案。
建立领导班子跟踪管理档案、干部实绩档案以及问题档案,将档案所载情况作为干部选拔任用的主要依据,全面、历史、辩证地考核干部。
三要改进考察考核程序方法。
同时,注重在考察环节做好公开,接受社会和群众监督,加强干部信息收集运用。
2.2 健全日常监督管理制度体系和长效机制
一是牢固树立“大监督”理念。
加强基层领导干部和领导干部日常监督管理,需要整合各种资源和工作力量。
二是构建全方位监督体系。
完善干部监督联席会议制度,通过整合人大监督、检察监督、纪检监察、审计监督、政协民主监督、群众监督、舆论监督等形式,形成以党内监督为主的相互协调、彼此配合、信息畅通、优势互补的全方位监督体系,形成干部监督的叠加效应。
三是整合监督管理工作力量和资源。
探索建立领导班子运行情况和领导干部廉情分析制度,完善监测预警和快速反应机制,相关部门发现干部在房产、投资、出入境、婚姻家庭等方面的异常情况,及时通报纪检监察和组织部门。
积极探索个人财产在一定范围内公开和新任职公务员财产公开制。
四是建立科级领导班子定期研判制度。
定期分析研判干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题,严格落实《党内监督条例》《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等监督管理干部的各项制度措施,及时采取谈话提醒、诫勉、组织处理等措施予以解决。
2.3 前移关口,加强干部日常监督管理
千里之堤,溃于蚁穴。
惟有警钟长鸣,方能警笛不响。
一是及时谈心谈话,加强思想教育。
开展谈心谈话,不能只在提拔时、搞集中活动时谈,平时也要经常谈,及时了解干部的思想动态,做好思想上的引导工作,以思想教育作为日常监督管理的切入点。
二是及时函询、诫勉,加强提醒教育。
本着对干部高度负责的精神,针对组织上发现的和群众反映的政治思想、道德品质、选人用人、廉政勤政等方面的问题,及时进行诫勉谈话;或者发出函询,要求干部说明情况、答复问题,本着有则改之、无则加勉的原则,及时给干部提个醒、敲警钟。
三是及时开展警示教育,用反面典型加强警示教育。
现实中、特别是干部身边存在的反面典型,针对性强、震撼大,教育效果好,能使领导干部从中汲取教训,认真反思,引以为戒。
2.4 强化重点领域和关键环节的监督管理
一是加强对腐败易发多发领域的监督管理。
当前,建设工程招投标、重大投资项目、行政许可(审批)、国土资源、产权交易、政府采购、财政管理、组织人事等是腐败的易发多发领域,因此,要加强制度建设,增强这些领域的工作透明度,规范其运作程序,推行“阳光作业”管理模式。
二是抓好重点对象和重要、核心部门的监督。
对这些重点对象和重要部门要严格要求、严格管理、严肃处理,实行“零容忍”。
三是加强对领导干部“社交圈”“生活圈”的监督管理。
要构建“家庭、单位、社会”三重监督防线。
五)强化问责机制和奖惩机制,加大责任追究力度
要建立权力清单制,明晰责任与权力归属,为问责提供前提和基础。
尤其是广大基层干部,常年身处一线、身处改革发展稳定最前沿,工作甚为辛苦。
坚持在政治上关心爱护基层干部,认真落实关于加强干部队伍建设的意见,以深化干部人事制度改革为契机,完善公务员激励保障制度,建立职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度,健全基层干部报酬待遇稳定增长机制,激发基层干部干事创业激情。
参考文献:
[1] 付光辉,刘明亮,缪汉良.新形势下建设工程质量监督面临的问题与改革策略初探[J]. 经济研究导刊. 2012(15)。