高效能执行力

执行力是一种纪律。 执行力是策略不可分割的一环。


执行力是企业班组长首要的工作。
执行力必须成为组织文化的核心成分。


执行力必须环环相扣,实事求是!
执行力必需追根究底,精益求精!
第二章
生命力
- 与生俱来 -
生命力案例分享

美国有个人的简历是这样的: 22岁 生意失败 23岁 竞选州议员失败
<建设团队成员的时间认知>

生命诞生的开始-生命时钟就在倒数 跟自己赛跑 跟时间竞赛 80岁= 29200天 80岁=700800小时


80岁=4204万8000分钟
青春年华 岁月如梭

你现在几岁?
时间管理方法
1. 2. 3. 4. 5. 6.
抛弃陋习 订立目标 妥善计划 设定时间 彻底执行到位 自我约束 持之以恒，提高效率
第七章
创新成长力
- 建构持续成长团队 -
1.成长力(一)
《团队持续成长管理方法》
1.构建 -“持续改善工作作业流程”。
2.建立每位成员职责范围内基础管理的项目!
3.设定每位成员每日、周、月、季、年度的工作目标!
4.运用科学方法,纪录每位成员自我管理的达标数据,并
存盘。
2.成长力(一)
《团队持续成长管理方法》 5.每日上班前的“凝聚共识活动”,将企业文化思想深
《成功启示》
创新价值思想
【价值永存-万岁】
可能只是个小点子,却值千亿元
第八章
组织执行力
组织执行力(一)
在你成为干部以前,成功只同自己的成长有关!
当你成为干部以后,成功都同别人的成长有关! 法则: 【策略执行力三大核心】 1.需求 核心 – 切入员工需求与目的方向!
2.问题 核心
– 切入员工问题所在,引导问题,发现问题,并共同解决问题! 3.情境 核心 – 切入自我表达情境,真诚面对员工,予以帮助,教导学习,赞美 感谢!
第一章
执行力 - 贯彻企业文化 -
《 “执行”是一套纪律与系统 》
策略
文化
环环相扣
目标
执行思想认知
《 “执行”是一套纪律与系统 》

管理团队只要授权下属即可? 这种看法完全错误!

执行并非仅局限在战术层面。 执行就是是一套纪律与一套系统。 必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。 班组长也必须深入参与其中,全员参与!

成功沟通-就能够创造生命价值的原动力!
2.生命的力量

运用沟通 - 建立成功的人际关系
运用沟通 - 建构成功的工作团队
人际关系与事业成败 取决于【沟通】


【沟通能力强的人 - 才能掌握团队】
【人际关系强的人 - 才能凝聚团队】
第三章
领导自我
执行力
- 引导自己 掌握自己 -
团队成员建设-生命的竞赛
找到自我心灵的圣殿 智力(慧) 思想 心灵 发挥自我潜意识的神奇力量 心脏 呼吸 理智
点亮自我奇迹之灯
《引导自我 创造奇迹力量的心法》

相信你能控制的一切 富兰克林 钢琴 篮球 不要怀疑你能 认清自我潜意识的能量 人的本能 熟能生巧

心到 眼到 耳到 手到 口到
智力 思想 心灵 – 水到渠成
自我沟通的力量
2.创新力(一)
《创新让执行 游刃有余》

遇到困难,学会改变思路。 思路转变,可能难以解决的问题,一瞬间迎刃而解 ,克 服困难,转败为胜。

成功者,遇问题不会因循守旧,满于现状,而是积极投 入,努力寻找新的突破口。
2.创新力(二)
《勇于创新 突破价值》

找出问题点,问题的症结在哪里? 拒绝找借口,找寻摆脱困境的方法。 蔑视困难,自信展现实力,追求卓越。 失败者找借口,成功者找突破口。 创新是种勇气与坚毅的战争,唯有创新才能证明实力! 找对人,做对事,用对方法!
《伟大企业执行力的领导人》
他将市值120亿美元的公司，变成6,000亿美元的公司! 他将老态龙钟的制造公司，变成一家服务业的巨人! 他连续20多年来，年年都达成两位数(10%)以上的成长! 他创造史上最大的企业改造计划。 他说「当你在市场上是第四或第五名时，只要
第一名
打个喷嚏，你就得肺炎。」
时间管理矩阵图
很急 重 危机 要 急迫的问题 有限期的任务，会议， 准备事项 不 重 要 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动 不急 准备及预防工作 计划 关系的建立 培训，授权，创新 细琐的工作 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
偏重第一类事务
Ⅰ-很急很重要
结果： 压力 筋疲力竭 危机处理 Ⅳ Ⅱ
忙于收拾残局
Ⅲ
偏重第三类事务
Ⅰ Ⅲ -很急不重要 结果： Ⅱ Ⅳ
短视近利
缺乏自制力，怪罪他人 危机处理
轻视目标与计划
偏重第三、四类事务(不重要的事务) Ⅰ
结果： 全无责任感 依赖他人或社会机构维生
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Байду номын сангаас
危机处理
忙于收拾残局
着重第二类事务
Ⅰ Ⅱ-不急很重要
结果： 有远见，有理想
平衡，纪律，自制 少有危机
2.双向沟通步骤策略
1.眼睛观察对方表达行为动作!

(眼神和缓 自然放松 释放正向积极心态)
2.微笑聆听对方说话内容!

(依据内容给予适当点头肯定)
(期待方式的肢体语言表达)
3.深入分析了解对方性格如何!
4.判断自我与对方间的性格差异!
5.拟定沟通方略,达成共识!

(现场演练活动)
第五章
知识学习力
他执行改造的三个重大目标 也是他成功的关键
改变 、员工、流程
《伟大企业执行力的领导人》
他是谁? 杰克〃威尔奇先生 他的公司是? 美国通用电气公司(又称奇异)
《威尔奇的管理风格》

强力将务实精神与激励精神纳入奇异所有的
管理流程中!

使其成为执行文化的典范。
精益求精 实事求是
欠缺执行力的基本原因

执行就是以有系统的方式，让自己能一直认
清现实状况并采取行动。

大多数公司欠缺执行力的基本原因
【不能勇敢面对现实】
执行力是每位
领导干部 最重要的工作
面对现实 接受挑战
领导七大重要行为
1. 了解你的企业与员工 2. 实事求是 3. 设定明确的目标与优先级 4. 持续做好后续追踪 5. 表扬优秀员工论功行赏 6. 传授经验以提升员工能力
执行角色认知 《彻底执行任务》
角色认知最重要的原则

干部必须100%彻底执行公司交派的任务! 并且诚实面对真相，不管对人或对己皆然。 干部都需熟悉执行的纪律! 流程标准化、数据化、同步化，追求细节。
执行责任认知
《执行责任的思想导正》
承上启下,向下扎根。 品德规范,素质要求,技术专精! 勇敢面对问题,不推卸责任,不讲借口! 承担职责,树立优秀典范! 这也是赢得干部威信的最佳途径。
用肯定的心去凝聚 用学习的心去凝聚 用感恩的心去凝聚 用行动去关心去帮助同事

让团队的凝聚能力 –向下扎根!
团队凝聚力(二)
《凝聚团队共识的六大法则》

真诚的关心团队成员!


面对团队经常保持微笑!
记住团队成员所关心的事!


聆听并鼓励团队成员说出他的事!
谈论团队成员工作上感兴趣的话题!

运用真诚让团队成员感到,他很重要!
包括工作流程、工作专业知识、技能、职责、交派任
务等与工作相关的培训。
至于正式的训练课程，则应该让员工学习,在工作中
要用到的各种方法。
第六章
团队凝聚力
- 发展高效团队 -
团队凝聚力(一)
【沟通你的同事 建构良好的人际关系】


用真诚的心去凝聚团队
用赞美的心去凝聚


用相信的心去凝聚
24岁 生意再次失败
26岁 情人去世 29岁 竞选州议长失败 34岁 竞选国会议员失败 46岁 竞选参议员失败 49岁 竞选参议员再次失败 51岁 当选美国总统
25岁 当选州议员
27岁 精神崩溃 31岁 竞选选举人团失败 37岁 当选国会议员 47岁 竞选副总统失败
美国历史上最伟大的总统 – 林肯总统 南北战争 林肯解放全美国黑人(奴)的自由 对内不断跟自己沟通,对外不放弃沟通!
- 建立持续学习团队 -
知识力(一)
【价格与价值的差异】 价格 -用钱来衡量 价值 -用对人对事态度来衡量 用专业知识来衡量 用技术能力来衡量 价值都是学习而来的! 团队价值的提升 【仰赖 共同学习与创新实践 来获取经验】
知识力(二)
别忘了，80%
的学习来自课堂之外。
企业中的每位主管与领班都应该身负传授指导之责。
【团队执行力基础-认知自己角色】 基础建构步骤:

清楚自己的工作角色,敬业与责任 建立应有的正向沟通模式 连结管理工作的人际关系 取得凝聚团队的共识
第四章
知己知彼 百战百胜
- 知人善用 提升绩效 -
1.知己知彼 百战百胜

了解自己吗? 自己性格如何呢? 性格的优点跟缺点有哪些? (学员分享)
处理任务工作优先次序
时间性 急
很
重要性 低
急
很
急
高 重要性
不重要 不 急
很重要 不 急
不重要
时间性 不 急
很重要
基本原则 重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊 我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上 时间管理要务 重要：个人觉得有价值及对你的使命、价值观及 达到目标具有贡献的活动。 紧急：你或别人认为需要立刻处理的活动。
领导自我的四大关键
1. 学习服从
2. 培养自律精神 3. 磨练坚忍精神 4. 追求负责精神
领导自我 从哪里开始 学习他人并接受他人 正向劝告(评价)开始
第九章
团队执行
六大阶梯 -执行力成功关键 -
耕入每位成员心理及工作里。
6.设定各部门“团队绩效指标” 。 7.每周呈报团队“成长绩效数据”报告! 8.每月各部门实施“检讨改善会议”,依据数据结果,找 到问题关键点,立即改善! 9.针对问题,建构出“预防问题解决方案”
《成功启示》
掌握团队持续成长
【精益求精 实事求是】 【讲究效率 杜绝浪费】
持续深耕成长 才有持续的收获
时间管理要务
焦点放在真正重要的事上，对不重要的事说“不”
参照你的使命宣言、目标规划时间 重要的事绝不应被极不重要的事情所牵绊。 —————歌德
人在各种领域中努力经营，百分之八十的结果是来 自百分之二十的活动。 —————20/80 法则
点亮自我奇迹之灯
《引导自我 创造奇迹力量的心法》

7. 了解自我
从信心及行为改变企业文化

组织的文化=价值观+信念+行为规范
维护企业文化,人人有责!
建构团队学习文化与树立传承典范!
基层的行为改变,是企业提升执行文化的根本
执行力情绪韧性
情绪韧性四项核心特质:

真诚面对 自我了解 自我掌控 谦虚礼让
《执行力的关键原则》