供应链管理第一章

因此，企业要想在这种严峻的竞争环境下生 存下去，必须具有较强的处理环境的变化 和由环境引起的不确定性的能力。
二、企业传统组织结构与运作模式 及其弊病
在20世纪的40～60年代，企业处于相对稳 定的市场环境中，这时的"纵向一体化"模式 是有效的。但是在90年代科技迅速发展、 世界竞争日益激烈、顾客需求不断变化的 形势下，"纵向一体化"模式则暴露出种种缺 陷。
小结：
面对经济全球化这一机遇和挑战，我国企 业必须不断提高自我适应能力，加快改革 步伐，彻底改变原有的旧管理模式，尽快 与国际上先进的管理方法接轨，使世界经 济全球化的进程成为促进我国国民经济发 展的推进器。
回顾知识：
问：供应链的基本概念是什么？
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户 连成一个整体的功能网链结构模式。
分析：
从服务业企业的单独进货、制造业的大而 全、小而全等现象，可以看出我国企业界 还没有构成真正意义上的链，仍是铁路警 察-各管一段。其结果是使我国企业失去竞 争实力。
21世纪竞争的特点 1、产品寿命周期越来越短 2、产品品种飞速膨胀 3、对交货期的要求越来越高 4、对产品和服务的期望越来越高
1、增加企业投资负担 2、承担丧失市场时机的风险 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对
手
5、增大企业的行业风险
三、供应链管理模式的产生与发展
有鉴于"纵向一体化"管理模式的种种弊端， 从80年代后期开始，国际上越来越多的企 业放弃了这种经营模式，随之的是"横向一 体化（Horizontal Integration）"思想的 兴起，即利用企业外部资源快速响应市场 需求，本企业只抓最核心的东西：产品方 向和市场。至于生产，只抓关键零部件的 制造，甚至全部委托其他企业加工。
集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划
供应
生产作业
物流
基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享）
各种技术支持
需求ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
回流
三、现代供应链的特征
1、复杂性
2、动态性
3、面向用户需求
4、交叉性：节点企业可以是这个供应链的 成员，同时又是另一个供应链的成员，众 多的供应链形成交叉结构，增加了协调管 理的难度。
四、现代供应链的类型
1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 3、有效性供应链和反映性供应链
案例：
过去生产汽车、计算机、飞机基本上是在 一个国家（地区），甚至是在一个工厂里 面进行的。"一汽"生产的汽车，从第一个零 部件到最后一个零部件，再到组装都是在 长春生产的。
战
案例：
1、大型百货商场看起来气势不凡，然而其内部却 是作坊式的管理模式，各个部门单独进货，各有 各的进货渠道。这不仅加大了进货成本，而且使 整个企业失去了抵御市场变化的能力，没有发挥 集团公司应有的优势。
2、连锁经营是国际零售业的一种行之有效的经营 方式，然而我国许多模仿建立起来的连锁公司却 半路夭折，原因就在于连锁商店不连锁，名为连 锁，实则各自为政，根本没有发挥连锁经营的长 处。
第一章: 概 述
一、供应链的基本知识
供应链的基本概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物
流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户 连成一个整体的功能网链结构模式。
二、现代供应链的结构
二、供应链管理的基本内容
供应链管理主要涉及到四个主要领域：供 应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求 （Demand）和回流（return）
三、供应链管理与传统管理模式的区别 四、供应链管理的战略选择
1、从操作层的转移 2、战略的主要内容
对供应链这一复杂系统，要想取得良好的 绩效，必须找到有效的协调管理方法，供 应链管理思想就是在这种环境下提出的。
第二节 供应链管理综述
一、供应链管理的概念
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执 行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和 控制等职能 因此，供应链的概念和传统的销售链是不同 的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战 略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源 头开始，到产品消费市场?从全局和整体的角度考 虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争 工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应 链管理提出的实际背景。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法， 它执行供应链中从供应商到最终用户的物 流的计划和控制等职能。
供应链管理对我国企业实现"两 个转变"、彻底打破"大而全、小而 全"、迅速迈向国际市场、提高在国 际市场上的生存和竞争能力都有着 十分重要的理论与实际意义。
第三节 供应链管理的产生与发展
一、经济全球企业面临的竞争与挑
优势：供应链管理成本（占收入的百分比） 降低10%以上
中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25%~35%
中型企业的增值生产率提高10%以上
绩优企业资产运营业绩提高15%~20%
中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存 降低15%
绩优企业在现金流周转周期上具有比一般 企业少40~65天的优势
供应链管理作为一种崭新的管理模式越 来越受到企业界的重视，使供应链管理真 正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的 管理思想，把企业内部以及节点企业之间 的各种业务看做一个整体功能过程，形成 集成化供应链管理体系。
回顾知识
问：供应链管理的基本内容有哪些？ 问：供应链管理的概念是什么？
供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求 （Demand）和回流（return）。
案例：福特汽车公司的Festiva车就是由美 国人设计，在日本的马自达生产发动机， 由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最 后再在美国市场上销售。