人力资源管理劳动关系管理
人力资源管理中劳动关系的管理办法
人力资源管理中劳动关系的管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
其中，劳动关系的管理是人力资源管理的核心内容之一，对于企业的稳定发展和员工的满意度起着至关重要的作用。
有效的劳动关系管理不仅能够提高员工的工作积极性和绩效，还能降低劳动纠纷的风险，营造和谐的工作氛围。
一、劳动关系的内涵与重要性劳动关系是指劳动者与用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。
它涵盖了雇佣、工资、工作时间、劳动条件、福利、职业培训、劳动保护、争议解决等多个方面。
良好的劳动关系能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高工作效率和质量，促进企业的创新和发展。
相反，不良的劳动关系可能导致员工流失、劳动纠纷、企业声誉受损等问题，给企业带来巨大的损失。
二、劳动关系管理的目标1、依法合规企业必须遵守国家和地方的劳动法律法规，确保劳动关系的建立、变更、解除等行为合法合规。
这是劳动关系管理的基本要求，也是避免法律风险的重要保障。
2、公平公正在处理员工的薪酬、晋升、奖惩等问题时，要秉持公平公正的原则，使员工感受到企业的公平对待，从而激发员工的工作积极性。
3、和谐稳定通过有效的沟通和协商，解决劳动关系中的矛盾和问题，营造和谐稳定的工作环境，促进企业和员工的共同发展。
4、互利共赢劳动关系的管理要实现企业和员工的互利共赢，既要满足企业的发展需求，又要保障员工的合法权益，使双方在合作中共同受益。
三、劳动关系管理的主要内容1、劳动合同管理（1）签订劳动合同在员工入职时，及时与其签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护、违约责任等重要条款。
（2）履行劳动合同企业和员工应按照劳动合同的约定履行各自的义务。
企业要按时支付工资、提供劳动条件、保障员工的休息休假权利等；员工要遵守企业的规章制度，认真履行工作职责。
（3）变更劳动合同当工作内容、工作地点、工资待遇等发生变化时，应及时与员工协商变更劳动合同，并办理相关手续。
人力资源与劳动关系管理 笔记
人力资源与劳动关系管理笔记一、人力资源管理概述。
1. 人力资源的概念。
- 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
它包括数量和质量两个方面。
从宏观层面看，它是一个国家或地区具有劳动能力人口的总和；从微观层面看，它是企业组织内部具有劳动能力的人的总和。
- 人力资源与其他资源相比，具有能动性、时效性、社会性、可开发性等特点。
能动性是指人力资源是有目的、有意识的活动主体，能够自我激励、自我发展；时效性是指人力资源的形成、开发和利用都受到时间的限制，如人的生命周期等；社会性是指人力资源处于一定的社会关系之中，其形成、配置等都会受到社会文化、价值观等的影响；可开发性是指人力资源可以通过教育、培训等手段不断提高其素质和能力。
2. 人力资源管理的定义与职能。
- 定义：人力资源管理是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。
- 职能：- 人力资源规划：根据企业的战略目标，预测企业未来的人力资源需求和供给状况，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略。
例如，一家制造企业计划在未来三年内扩大生产规模，人力资源规划就要考虑到需要招聘多少生产工人、技术人员和管理人员，以及如何进行内部人员的调配等。
- 工作分析：确定工作的职责、任务、工作环境以及任职资格等内容。
这有助于明确每个岗位的工作要求，为招聘、培训、绩效考核等提供依据。
通过工作分析确定销售岗位需要具备良好的沟通能力、市场开拓能力和客户关系管理能力等。
- 招聘与选拔：根据工作分析的结果，寻找、吸引和选拔合适的人员来填补企业的岗位空缺。
招聘渠道包括内部招聘（如员工推荐、内部晋升）和外部招聘（如校园招聘、社会招聘、网络招聘等）。
选拔方法有面试、笔试、心理测试、评价中心技术等。
- 培训与开发：为了提高员工的知识、技能和工作态度，以适应企业发展和员工个人成长的需要。
人力资源管理中的劳动关系处理
人力资源管理中的劳动关系处理在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的组成部分。
其中，劳动关系处理是人力资源管理中不可或缺的一环。
良好的劳动关系处理能够提高员工的工作积极性和效率，增强企业的竞争力。
本文将就人力资源中的劳动关系处理进行阐述，包括其重要性、影响因素、策略和注意事项等方面。
一、劳动关系处理的重要性劳动关系是企业内部最为关键的利益关系之一，它涉及到员工与雇主之间的权益分配和利益协调。
良好的劳动关系处理对于企业的长期发展至关重要。
它能够增强员工的工作满意度和忠诚度，提高工作效率和业绩，进而促进企业的持续发展。
同时，良好的劳动关系还能够降低企业的人事纠纷和劳动争议，减少企业的法律风险和经济损失。
二、影响劳动关系处理的主要因素1.法律法规：法律法规是劳动关系处理的基础，它规定了员工和企业之间的权利和义务。
企业必须遵守相关法律法规，确保劳动关系的合法性和合规性。
2.企业文化：企业文化是影响劳动关系处理的重要因素之一。
积极向上的企业文化能够增强员工的归属感和忠诚度，促进良好的劳动关系。
3.薪酬福利：薪酬福利是劳动关系处理中的重要因素，它直接关系到员工的切身利益。
合理的薪酬福利能够激发员工的工作热情和动力，增强员工对企业的忠诚度。
4.沟通机制：良好的沟通机制是劳动关系处理的关键因素之一。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
5.管理制度：管理制度是劳动关系处理的重要保障。
企业应该建立健全的管理制度，明确岗位职责和工作要求，确保员工的工作权益得到保障。
三、劳动关系处理的策略1.建立和谐的劳动关系：企业应该注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和意见，及时解决矛盾和问题，建立和谐的劳动关系。
2.制定合理的薪酬福利政策：企业应该根据市场行情和员工实际需求，制定合理的薪酬福利政策，确保员工的收入水平与付出相匹配，激发员工的工作热情和动力。
3.建立健全的沟通机制：企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时反馈问题和改进措施，增强员工的参与感和归属感。
人力资源劳动关系管理的工作职责(5篇)
人力资源劳动关系管理的工作职责1、提供人力资源的日常行政服务，维护基础管理机制，跨部门优化和监督现有制度流程;2、建立统一的服务流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监管流程正常运行;3、根据HRBP拟定的招聘计划，发布招聘需求、筛选简历、评估信息、办理入、离、调、转职相关手续;4、维护劳动关系，按劳动法律执行相关政策，合法规避劳动雇佣风险;5、建立规范的员工人事信息管理与档案管理体系，并实时更新和维护;6、员工医疗保险增减员、员工假期信息的维护和审核、人力资源日常信息维护;7、负责企业文化的建设，活动组织、执行;8、协助HRCOE、HRBP完成人力资源的各项工作。
人力资源劳动关系管理的工作职责（2）主要包括以下几个方面：1.劳动合同管理：负责拟定、参与协商和执行劳动合同、劳动关系协议等，确保符合法律法规和企业政策。
2.劳动法律法规遵循：负责解释和执行劳动法律法规，确保企业的劳动关系管理工作符合相关法律法规的要求。
3.员工关系管理：负责维护企业与员工之间的良好关系，处理员工投诉和纠纷，促进企业和员工之间的沟通和合作。
4.员工福利管理：负责制定和实施员工福利计划，包括薪资福利、奖惩制度、健康保险、退休计划等，提高员工的福利待遇，增强员工的工作积极性和归属感。
5.绩效考核管理：负责制定和实施员工绩效考核制度，评估员工的工作表现，提供反馈和指导，鼓励和激励员工提高工作业绩。
6.劳动关系协商与谈判：负责与工会或员工代表进行劳动关系协商和谈判，解决劳动争议，维护劳动关系稳定。
7.劳动关系政策制定：负责制定企业的劳动关系政策和劳动规章制度，确保企业的劳动关系工作符合公司战略和发展需求。
8.人力资源数据管理：负责收集、分析和管理员工的人力资源数据，监测员工的流动情况和离职率等，为决策提供数据支持。
9.人力资源培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划，提升员工的能力素质，满足企业发展需要。
10.劳动法律咨询与风险管理：负责就劳动法律问题向企业提供咨询和指导，识别和评估潜在劳动法律风险，并提出相应的防范和应对措施。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用
人力资源管理在劳动关系管理中的作用劳动关系管理是指企业与员工之间的关系管理，其中包括雇佣与解雇、员工福利、薪资设置、劳动合同管理等一系列工作。
在这个过程中，人力资源管理起着至关重要的作用，它通过合理的人力资源策略和政策，帮助企业建立和维护良好的劳动关系，促进企业的发展和员工的满意度。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用体现在招聘与录用方面。
人力资源部门负责根据企业的发展需求，制定招聘计划，筛选合适的人才。
通过专业的招聘流程，包括发布职位、简历筛选、面试选拔等环节，企业能够招聘到具备相关技能和背景的员工，提高人员素质和企业竞争力。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用体现在员工培训与发展方面。
人力资源部门通过制定员工培训计划，提供必要的技能培训、岗位培训和专业培训等，帮助员工提高自身能力和素质。
同时，通过职业规划、晋升机制和激励计划等措施，激发员工的积极性和创造力。
通过这种方式，企业能够提高员工的工作质量和效率，实现员工与企业共同发展。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用还体现在薪酬与福利方面。
人力资源部门负责制定薪酬管理政策，合理确定员工的薪资水平和晋升条件。
同时，为员工提供各种福利待遇，如健康保险、退休福利、年假等，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
通过合理的薪酬与福利政策，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工满意度和忠诚度。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用还表现在员工关怀与处理纠纷方面。
人力资源部门负责建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，提供必要的帮助和咨询。
同时，人力资源部门也负责处理员工之间的纠纷和冲突，维护员工之间的公平和正义。
通过及时的沟通和处理，有效解决员工的问题，维护劳动关系的稳定和和谐。
人力资源管理在劳动关系管理中的作用还包括劳动法规的遵守与监督。
人力资源部门负责监督和执行相关的劳动法规，确保企业的劳动关系合规合法。
同时，人力资源部门还负责与相关政府部门和工会组织的合作，建立良好的合作关系，确保劳动关系的稳定和可持续发展。
人力资源管理中的劳动关系管理
人力资源管理中的劳动关系管理在一个组织中，劳动关系管理是人力资源管理中至关重要的一环。
它涉及到雇主与雇员之间的相互关系，以及管理者与工会之间的协商和合作。
劳动关系管理的目标是维护和促进劳动关系的和谐与稳定，以实现组织的长期发展和员工的满意度。
劳动关系管理的核心是雇主与雇员之间的关系。
在这个关系中，雇主担任着组织的领导者和决策者的角色，而雇员则是组织的生产力和价值创造者。
为了建立良好的劳动关系，雇主需要尊重和关心员工的权益，提供公平的薪酬和福利待遇，以及提供良好的工作环境和发展机会。
同时，雇主还需要建立有效的沟通渠道，与员工保持密切的联系，了解他们的需求和意见，并及时解决问题和纠纷。
另一方面，劳动关系管理还涉及到管理者与工会之间的关系。
工会作为员工的代表机构，起着维护员工权益和利益的重要作用。
管理者需要与工会保持良好的合作与沟通，共同制定和执行劳动合同和劳动法规，确保员工的权益得到保障。
同时，管理者还需要与工会就工资、福利、工时等问题进行协商和谈判，以达成双方都能接受的结果。
通过与工会的合作，管理者能够更好地了解员工的需求和诉求，从而采取相应的措施，提高员工的工作满意度和绩效。
劳动关系管理还需要建立有效的纠纷解决机制。
在组织中，纠纷和冲突是难以避免的。
一旦出现纠纷，雇主和雇员之间的关系可能会受到严重破坏，对组织的运营和员工的工作积极性产生负面影响。
因此，建立一个公正、透明和高效的纠纷解决机制至关重要。
这可以包括设立独立的人力资源部门或委员会，负责处理和调解纠纷，或者通过第三方中介机构进行调解和仲裁。
这样可以确保纠纷得到公正和妥善解决，维护劳动关系的稳定和和谐。
在劳动关系管理中，培养良好的沟通和协作能力是至关重要的。
管理者需要具备良好的沟通技巧，能够与员工和工会保持密切的联系，并及时解决问题和纠纷。
同时，管理者还需要具备协商和谈判的能力，以达成双方都能接受的结果。
另外，管理者还需要具备决策的能力，能够根据组织的利益和员工的需求做出明智的决策。
人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理
人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理劳动关系是指用人单位与员工之间的雇佣关系和劳动合同，涉及到雇佣、薪酬、工时、劳动争议等方面的管理。
作为一名人力资源管理师，了解和掌握劳动关系管理的知识和技巧是至关重要的。
本文将介绍人力资源管理师六大模块中的第六章——劳动关系管理，包括劳动关系的概念、内容和主要任务等。
一、劳动关系管理概述劳动关系管理是人力资源管理师必备的一项核心能力，它关注于雇佣关系的管理和维护。
劳动关系的稳定和和谐对于企业的发展至关重要，因此，合理有效地进行劳动关系管理是人力资源管理师的基本职责之一。
二、劳动关系管理的内容1. 雇佣关系管理雇佣关系管理包括招聘、录用、培训、岗位调整等方面的工作。
人力资源管理师需要根据企业的需求，制定合理的招聘计划，优化招聘渠道，招募适合的人才。
同时，人力资源管理师还要负责员工的入职培训、交流沟通等工作，以便员工能够快速适应岗位，发挥应有的能力。
2. 劳动合同管理劳动合同是用人单位与员工之间的法律依据和约束，合理管理劳动合同有利于维护雇佣关系的稳定和和谐。
人力资源管理师需要了解劳动法律法规，并与相关部门配合，制定合理的劳动合同，保障双方的权益。
同时，人力资源管理师还需要监督劳动合同的执行情况，及时处理合同纠纷，维护雇佣关系的良好状态。
3. 薪酬管理薪酬是员工对劳动的回报，合理的薪酬管理能够有效提高员工的积极性和凝聚力。
人力资源管理师需要结合企业的实际情况，制定薪酬策略，包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面的管理。
同时，人力资源管理师还需要与相关部门协调，确保薪酬的公平合理，避免薪酬差距过大引发的劳动纠纷。
4. 工时管理工时管理是保障员工合法权益的重要方面，合理规范工时制度和加班政策对于维护劳动关系的稳定和谐至关重要。
人力资源管理师需要了解劳动法律法规，确保员工的工时符合要求，并定期进行工时统计和分析，及时调整工作安排，避免员工过度劳累和工时超负荷。
5. 劳动关系维护劳动关系维护是劳动关系管理的重要任务，它包括与工会的协调沟通、解决劳动纠纷以及建立和谐的劳动关系等方面的工作。
人力资源管理中劳动关系的管理办法
人力资源管理中劳动关系的管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
而劳动关系的管理，则是人力资源管理中的重要组成部分，直接影响着企业的稳定发展和员工的工作满意度。
有效的劳动关系管理能够促进企业与员工之间的良好合作，提高生产效率，减少劳动纠纷，增强企业的竞争力。
接下来，让我们一起探讨人力资源管理中劳动关系的管理办法。
一、建立健全的劳动关系管理制度在制定制度时，要充分征求员工的意见和建议，确保制度的合理性和公正性。
同时，要通过培训、宣传等方式，让员工了解并遵守制度。
一旦制度确立，就要严格执行，对于违反制度的行为，要按照规定进行处理，以维护制度的权威性。
二、规范招聘与录用流程招聘与录用是劳动关系建立的起点，因此必须规范这一流程。
在招聘过程中，企业应当如实向求职者介绍工作内容、工作条件、薪酬待遇等情况，避免虚假宣传和误导。
同时，要对应聘者进行严格的背景调查和资格审查，确保录用的员工符合企业的要求和岗位的需求。
在签订劳动合同前，要明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、社会保险等重要条款。
劳动合同应当采用书面形式，并按照法律规定的程序签订和备案。
三、合理设计薪酬福利体系薪酬福利是员工关注的重点，也是影响劳动关系的重要因素。
企业应当根据自身的经济实力和市场行情，合理设计薪酬福利体系，既要保证员工的基本生活需求，又要体现员工的工作价值和贡献。
薪酬应当包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分，通过绩效考核等方式，激励员工提高工作效率和质量。
福利方面，可以提供社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训机会等，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，要定期对薪酬福利体系进行评估和调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
在调整薪酬福利时，要充分考虑员工的感受和意见，做好沟通和解释工作。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是企业与员工共同成长的重要途径，也是改善劳动关系的有效手段。
人力资源管理中劳动关系的管理办法
人力资源管理中劳动关系的管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
而劳动关系作为人力资源管理的重要组成部分，直接影响着企业的稳定运营和可持续发展。
有效的劳动关系管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少劳动纠纷，提升企业的整体绩效。
接下来，我们将探讨人力资源管理中劳动关系的管理办法。
一、建立健全的劳动关系管理制度企业应制定完善的劳动关系管理制度，明确规定员工的权利和义务、劳动纪律、薪酬福利、工作时间和休息休假等方面的内容。
制度的制定应遵循法律法规，并充分考虑企业的实际情况和员工的需求。
同时，制度要经过合法的程序，如职工代表大会或全体职工讨论通过，以确保其合法性和有效性。
在制定制度时，要注意语言的清晰易懂，避免使用过于复杂或模糊的词汇。
制度应定期进行评估和修订，以适应法律法规的变化和企业发展的需要。
此外，要加强对制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定。
二、加强劳动合同管理劳动合同是确立劳动关系的重要法律文件。
企业应与员工签订合法、规范的劳动合同，明确双方的权利和义务。
在签订劳动合同前，要认真审查员工的资质和背景，确保信息的真实性和准确性。
劳动合同的内容应包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、解除和终止合同的条件等重要条款。
同时，要根据员工的岗位和工作性质，合理约定试用期、竞业限制和保密条款等。
在劳动合同履行过程中，要做好合同的变更、续签和解除等管理工作。
对于合同的变更，应经过双方协商一致，并签订书面协议。
合同期满前，要提前通知员工续签或终止合同，并按照规定办理相关手续。
三、合理设计薪酬福利体系薪酬福利是员工关注的重点，也是影响劳动关系的重要因素。
企业应设计合理的薪酬福利体系，既要具有内部公平性，又要具有外部竞争力。
在设计薪酬体系时，要综合考虑岗位价值、员工绩效、市场行情等因素，确定合理的薪酬水平和结构。
同时，要建立科学的绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
人力资源管理中的劳动关系处理
人力资源管理中的劳动关系处理劳动关系是现代人力资源管理中最为重要和基础性的环节之一，它涉及到员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。
在人力资源管理中，处理好劳动关系对于企业的稳定和发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理中的劳动关系处理。
一、招聘与入职在招聘过程中，企业应该选择适合自己公司文化和业务需求的人才，确保他们能够适应工作环境并发挥出自己的潜力。
同时，企业应该对候选人进行背景调查和资格审查，确保他们具备所招聘职位所需的技能和经验。
在员工入职时，企业应该提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境，融入团队。
此外，企业还应该为员工提供必要的工作条件和设备，确保他们能够顺利地开展工作。
二、绩效管理绩效管理是劳动关系中最为关键的环节之一。
企业应该建立一套科学的绩效评价体系，根据员工的实际表现和贡献来评估他们的绩效水平。
同时，企业应该与员工进行充分的沟通和交流，了解他们的需求和问题，及时解决工作中存在的问题和困难。
此外，企业还应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提高自己的能力和素质，从而更好地为企业创造价值。
三、薪酬福利薪酬福利是劳动关系中最为敏感的问题之一。
企业应该根据员工的实际表现和贡献来制定合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平能够反映他们的价值。
同时，企业还应该为员工提供多样化的福利措施，如医疗保险、养老保险、带薪休假等，以吸引和留住优秀人才。
此外，企业还应该关注员工的心理健康和生活质量，为他们提供必要的支持和帮助，如心理咨询、健康检查等。
四、劳动争议处理劳动争议是劳动关系中不可避免的问题之一。
企业应该建立一套完善的劳动争议处理机制，及时解决员工之间的纠纷和矛盾。
在处理劳动争议时，企业应该遵循法律法规和合同约定，维护双方的合法权益。
同时，企业还应该尊重员工的权利和尊严，关注他们的心理健康和生活质量。
此外，企业还应该加强与员工的沟通和交流，了解他们的需求和问题，从而预防劳动争议的发生。
人力资源管理与劳动关系
人力资源管理与劳动关系人力资源管理是一个组织面临的重要挑战，同时也是确保员工与组织之间良好关系的关键要素。
劳动关系管理则涉及到管理人力资源过程中与员工的合作、协商与沟通。
有效地管理人力资源和劳动关系对于组织的成功至关重要。
本文将就如何进行人力资源管理和劳动关系管理做进一步探讨，方便读者在相关领域中获取所需信息。
一、人力资源管理1. 人力资源策略的制定人力资源策略的制定为组织提供了实施人力资源管理的整体指导。
在制定策略时应综合考虑组织的目标与使命，并根据目标和需求设计合适数量的员工，确保岗位与员工技能的匹配。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是一项至关重要的任务，确保招聘到适合岗位的员工。
该流程包括发布职位需求、收集和筛选简历、面试和背景调查等。
在招聘选拔过程中，必须遵守平等公平的原则，以保证每个员工都有平等的机会。
3. 培训与发展培训与发展是提高员工技能与知识的有效途径。
通过培训，员工可以获得必要的技能，适应工作的需要，并为组织的长期成功做出贡献。
此外，培训还可以提高员工的工作满意度和工作质量。
4. 薪酬与福利薪酬与福利政策有助于激励员工，并增强他们对组织的忠诚度。
合理的薪酬制度能够吸引和留住优秀人才，而福利措施则体现了组织对员工的关心和关注。
5. 绩效管理绩效管理是确保员工能够按照预期目标实现工作成果的关键。
通过设定明确的绩效指标和目标，分析员工绩效，并进行回顾和评估，可以进一步改进员工的工作表现。
二、劳动关系管理1. 员工关系建立员工关系建立是确保组织与员工之间建立良好合作关系的关键。
组织应该关注员工的需求和关切，并确保员工能够参与到组织的决策过程中。
此外，建立开放的沟通渠道和平台，以便员工能够表达自己的意见和建议。
2. 劳动法律与合规劳动法律与合规涉及到保护员工权益，确保劳动法规的合规性。
组织应该了解并遵守国家和地区的劳动法律，为员工提供合法权益的保护，并确保组织的行为符合法规要求。
3. 劳资关系协商劳资关系协商是确保员工和雇主之间的利益平衡，通过沟通和协商解决员工与组织之间的矛盾和冲突。
人力资源管理中的劳动关系如何处理
人力资源管理中的劳动关系如何处理在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
其中，劳动关系的处理是人力资源管理中的关键环节，它不仅关系到企业的正常运营和发展，还直接影响着员工的工作满意度和忠诚度。
劳动关系，简单来说，是指劳动者与用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。
它涵盖了从招聘、入职、培训、工作安排、薪酬福利、绩效评估到离职等各个环节。
一个良好的劳动关系能够促进企业的稳定发展，提高生产效率，增强企业的竞争力；反之，不良的劳动关系可能导致劳动纠纷、员工流失、企业声誉受损等问题。
在招聘阶段，就需要为良好的劳动关系奠定基础。
招聘信息应当真实、准确、完整，避免虚假宣传和误导求职者。
招聘流程应当公平、公正、透明，给予所有符合条件的求职者平等的机会。
同时，在招聘过程中，应当对应聘者进行充分的背景调查，以确保其提供的信息真实可靠，并且符合企业的要求和价值观。
入职环节同样至关重要。
企业应当依法与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应当包含工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、社会保险、劳动保护等重要条款。
同时，应当向新员工提供必要的入职培训，包括企业的规章制度、工作流程、安全知识等，帮助新员工尽快适应新的工作环境。
培训与发展是劳动关系中的重要组成部分。
企业应当为员工提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人职业发展目标。
这不仅能够提高员工的工作绩效，还能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
在安排培训时，应当充分考虑员工的需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划。
同时，应当为员工提供培训后的反馈和评估，以便员工了解自己的培训效果和改进方向。
工作安排方面，应当合理、公平、科学。
根据员工的能力和特长，分配适合的工作任务和岗位。
避免过度加班和不合理的工作压力，保障员工的身心健康。
同时，应当建立良好的沟通机制，及时了解员工在工作中遇到的问题和困难，给予必要的支持和帮助。
薪酬福利是影响劳动关系的重要因素之一。
人力资源管理师《劳动关系管理》教案
人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章：劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与内涵1.2 劳动关系管理的重要性1.3 劳动关系管理的基本原则1.4 劳动关系管理的发展趋势第二章：劳动关系的建立与维护2.1 劳动关系的建立2.2 劳动关系的维护2.3 劳动争议的预防与处理2.4 劳动关系和谐的促进措施第三章：劳动合同管理3.1 劳动合同的订立3.2 劳动合同的履行与变更3.3 劳动合同的解除与终止3.4 劳动合同的续签与档案管理第四章：劳动规章制度管理4.1 劳动规章制度的作用与内容4.2 劳动规章制度的制定与修订4.3 劳动规章制度的执行与监督4.4 劳动规章制度的风险防范第五章：劳动争议处理5.1 劳动争议的类型与处理原则5.2 劳动争议的调解与仲裁5.3 劳动争议诉讼的程序与处理5.4 企业内部劳动争议处理机制的建立与完善第六章：员工关系沟通与参与6.1 员工沟通的重要性6.2 员工沟通的策略与技巧6.3 员工参与的途径与形式6.4 员工关系沟通平台的构建第七章：劳动保护与职业安全7.1 劳动保护的基本要求7.2 职业安全与健康法规7.3 劳动防护设施与管理7.4 职业伤害事故的处理第八章：福利与薪酬管理8.1 福利与薪酬体系的设计8.2 社会保险与管理8.3 住房公积金的管理8.4 员工激励与绩效薪酬第九章：绩效管理9.1 绩效管理的原则与流程9.2 绩效考核指标与方法9.3 绩效考核的实施与反馈9.4 绩效管理在劳动关系中的作用第十章：劳动法律法规遵循10.1 劳动法律法规体系10.2 劳动法律风险识别与管理10.3 企业合规体系建设10.4 劳动法律咨询与培训第十一章：劳动争议的法律适用与案例分析11.1 劳动争议案件的法律适用11.2 劳动争议案例分析方法11.3 典型劳动争议案例解析11.4 劳动争议案件的法律适用趋势第十二章：集体协商与集体合同管理12.1 集体协商的意义与程序12.2 集体合同的订立与管理12.3 集体协商过程中的技巧与策略12.4 集体合同争议的解决办法第十三章：劳动者的权益保护13.1 劳动者权益保护的内容与要求13.2 劳动者权益保护的法律法规13.3 劳动者权益保护的实施与监督13.4 劳动者权益保护的案例分析第十四章：人力资源外包管理14.1 人力资源外包的概念与类型14.2 人力资源外包的优势与风险14.3 人力资源外包的选择与实施14.4 人力资源外包关系的管理与维护第十五章：劳动关系管理的未来发展趋势15.1 数字化与智能化在劳动关系管理中的应用15.2 全球化背景下的劳动关系管理挑战15.3 法律法规的不断完善与更新15.4 企业劳动关系管理创新的趋势与策略重点和难点解析本文教案主要围绕劳动关系管理展开，涵盖了劳动关系管理的基本概念、建立与维护、劳动合同管理、劳动规章制度管理、劳动争议处理、员工关系沟通与参与、劳动保护与职业安全、福利与薪酬管理、绩效管理、劳动法律法规遵循、劳动争议的法律适用与案例分析、集体协商与集体合同管理、劳动者的权益保护、人力资源外包管理以及劳动关系管理的未来发展趋势等各个方面。
人力资源劳动关系管理
人力资源劳动关系管理人力资源劳动关系管理是指在企业中负责处理与劳动力相关的问题，包括与员工的招聘、培训、激励、绩效评估、劳动合同、劳动纠纷等相关事务。
有效的人力资源劳动关系管理有利于建立良好的劳动关系，增强员工的工作满意度，提高企业的绩效和竞争力。
本文将从招聘与选拔、员工培训、激励与绩效评估以及处理劳动纠纷等几个方面，深入探讨人力资源劳动关系管理的重要性和方法。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源劳动关系管理的第一步。
一个招聘选拔过程的成功与否直接关系着日后员工的工作表现和企业的绩效。
因此，在招聘选拔方面，企业需要注重以下几方面的工作：1.明确岗位需求：企业首先需要明确各个岗位的需求和要求，将人力资源需求与企业战略目标相匹配，确保招聘的准确性和针对性。
2.建立清晰的招聘流程：招聘流程包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试等环节。
企业需要建立一套完整的流程和标准，确保公平、公正、透明的选拔过程。
3.注重背景调查：在面试过程中，企业需要对候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经验、专业技能以及个人品质等相关信息。
这有助于确保候选人的真实性和适应性。
4.引入多元化招聘：为了提高员工的多样性和包容性，企业可以尝试引入多元化招聘策略，例如通过大学生实习项目、社区招聘等方式，吸引不同背景的候选人。
二、员工培训员工培训是人力资源劳动关系管理的核心环节之一。
通过有效的培训，可以提升员工的技能水平和工作能力，提高员工的工作质量和满意度。
1.制定培训计划：企业需要根据员工的岗位要求和发展需求，制定相应的培训计划。
培训计划应包括新员工培训、职业技能培训以及管理培训等内容。
2.选择合适的培训方式：培训方式可以包括内部培训、外部培训以及在线培训等多种形式。
企业需要根据实际情况选择合适的培训方式，确保培训的效果和成本的合理性。
3.定期评估培训效果：企业在进行培训后，应对培训效果进行评估。
通过评估，可以了解培训的实际效果，及时调整培训计划，提高培训质量和效果。
人力资源管理中的劳动关系处理
人力资源管理中的劳动关系处理劳动关系是指劳动者与用人单位之间为实现劳动过程而形成的劳动力社会关系。
在现代社会，劳动关系已经成为人力资源管理中的一项重要内容。
处理好劳动关系，不仅有利于企业的稳定和发展，也有利于员工的发展和成长。
本文将从劳动关系的概念、特点、现状、问题及解决方法等方面，探讨人力资源管理中的劳动关系处理。
一、劳动关系的概念和特点劳动关系是指在实现劳动过程中，劳动者与用人单位之间为实现劳动过程而形成的劳动力社会关系。
它具有以下特点：1.劳动力的主体是劳动者和用人单位，其中劳动者是具有劳动能力的公民，用人单位是依法成立的以盈利为目的的法人或其他组织。
2.劳动关系的本质是经济关系，它直接关系到用人单位和劳动者之间的经济利益分配。
3.劳动关系具有法律性，它受到国家法律法规的规范和保护。
二、劳动关系的现状和问题当前，我国劳动关系总体上是和谐的，但也存在一些问题，如劳动合同签订率低、劳动争议多发、劳动者权益保护不到位等。
具体表现在以下几个方面：1.劳动合同签订率低：一些用人单位不与劳动者签订劳动合同，或者签订的劳动合同内容不规范，导致劳动者权益受损。
2.劳动争议多发：由于劳动关系的复杂性和多样性，容易出现劳动争议，且处理难度大，耗费时间长。
3.劳动者权益保护不到位：一些用人单位侵犯劳动者权益的现象时有发生，如随意加班、随意解雇、薪酬不公等。
三、劳动关系的处理方法为了解决劳动关系中存在的问题，人力资源管理部门需要采取一系列措施，包括加强法律法规宣传、完善劳动合同管理制度、加强员工培训等。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1.加强法律法规宣传：通过开展法律法规宣传活动，提高用人单位和劳动者的法律意识，使其了解自己的权利和义务。
同时，加强劳动监察力度，对违反法律法规的行为进行严肃处理。
2.完善劳动合同管理制度：建立健全劳动合同管理制度，规范劳动合同的签订、变更、解除等流程，确保劳动合同的合法性和有效性。
人力资源管理师《劳动关系管理》教案
人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章：劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与特征解释劳动关系的概念描述劳动关系的特征1.2 劳动关系的重要性强调劳动关系在组织中的重要性1.3 劳动关系管理的任务与目标列出劳动关系管理的任务阐述劳动关系管理的目标第二章：劳动关系的主体与客体2.1 劳动关系的当事人介绍劳动关系中的主体，包括雇主和员工讨论劳动关系的客体，即劳动者和劳动条件2.2 劳动关系的协调与调节探讨劳动关系中的协调与调节机制分析各种协调与调节工具的作用和效果第三章：劳动关系的建立与维护3.1 劳动关系的建立介绍劳动关系的建立过程讨论劳动合同的签订和管理3.2 劳动关系的维护阐述劳动关系的维护原则和方法分析劳动关系维护中存在的问题和挑战第四章：劳动争议的处理4.1 劳动争议的类型与原因列举常见的劳动争议类型分析劳动争议产生的原因4.2 劳动争议的处理程序介绍劳动争议的处理流程讨论劳动争议处理中的法律程序和规则第五章：劳动关系管理政策与法规5.1 劳动关系管理的政策与法规概述解释劳动关系管理政策与法规的概念和作用讨论政策与法规对劳动关系管理的影响5.2 我国劳动关系管理的主要法规介绍我国劳动关系管理的主要法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等分析这些法规对劳动关系管理的具体要求和规定第六章：劳动关系的激励与沟通6.1 劳动关系激励机制探讨激励机制在劳动关系管理中的作用分析不同类型的激励措施及其效果6.2 劳动关系沟通渠道介绍有效的劳动关系沟通渠道和技巧第七章：劳动保护与职业安全7.1 劳动保护的基本概念与要求解释劳动保护的概念和重要性阐述劳动保护的基本要求7.2 职业安全管理探讨职业安全管理的任务和目标分析职业安全管理的具体措施和方法第八章：劳动福利与社会保障8.1 劳动福利的内容与作用介绍劳动福利的基本内容讨论劳动福利对员工积极性的影响8.2 社会保障制度及其管理解释社会保障制度的概念和内容探讨社会保障制度的管理和实施第九章：劳动关系的调整与改善9.1 劳动关系调整的方法分析劳动关系调整的策略和方法讨论如何应对劳动关系的危机和挑战9.2 劳动关系改善的途径介绍劳动关系改善的途径和手段探讨如何建立和谐劳动关系第十章：劳动关系管理案例分析10.1 劳动关系管理案例解析分析具体的劳动关系管理案例提炼案例中的成功经验和启示10.2 劳动关系管理实践建议基于案例分析，提出劳动关系管理的实践建议强调劳动关系管理在实际工作中的重要性重点和难点解析一、劳动关系管理概述难点解析：劳动关系管理任务与目标的实际操作性，如何具体实施。
人力资源管理师《劳动关系管理》教案
人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章：劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与内容1.2 劳动关系管理的重要性1.3 劳动关系管理的基本原则1.4 劳动关系管理的目标与任务第二章：劳动关系的建立与维护2.1 劳动关系的建立2.2 劳动关系的维护2.3 劳动关系的调整2.4 劳动关系的终止与解除第三章：劳动合同管理3.1 劳动合同的订立3.2 劳动合同的内容与形式3.3 劳动合同的履行与变更3.4 劳动合同的解除与终止第四章：劳动争议处理4.1 劳动争议的定义与类型4.2 劳动争议的处理程序4.3 劳动争议的调解与仲裁4.4 劳动争议的法律诉讼第五章：劳动保护与福利管理5.1 劳动保护的基本要求5.2 劳动保护的管理措施5.3 劳动福利的管理5.4 劳动保护与福利的实施与监督第六章：劳动时间与休息休假管理6.1 劳动时间的定义与管理6.2 正常工作时间与加班工作时间6.3 休息休假制度的设计与管理6.4 劳动时间与休息休假制度的实施与监督第七章：劳动报酬管理7.1 劳动报酬的定义与构成7.2 工资制度的设计与管理7.3 奖金与其他劳动报酬的管理7.4 劳动报酬的支付与调整第八章：员工培训与发展管理8.1 员工培训与发展的重要性8.2 培训与发展计划的制定8.3 培训与发展活动的实施与管理8.4 培训与发展效果的评估与反馈第九章：员工绩效管理9.1 员工绩效管理的意义与原则9.2 绩效考核指标与标准的设计9.3 绩效考核的实施与反馈9.4 绩效考核结果的应用与管理第十章：企业劳动规章制度管理10.1 劳动规章制度的作用与内容10.2 劳动规章制度的制定与公示10.3 劳动规章制度的执行与监督10.4 劳动规章制度的变化与更新第十一章：员工关系沟通与管理11.1 员工关系沟通的重要性11.2 员工关系沟通的渠道与方法11.3 员工关系沟通的技巧与策略11.4 员工关系沟通的实施与监督第十二章：企业劳动争议预防与管理12.1 劳动争议预防的重要性12.2 劳动争议的预防措施12.3 劳动争议的预警机制12.4 劳动争议的应对与处理第十三章：人力资源法律法规遵守与风险管理13.1 人力资源法律法规概述13.2 人力资源法律法规的遵守13.3 人力资源法律风险的识别与管理13.4 人力资源法律纠纷的应对与处理第十四章：员工关系与企业文化建设14.1 员工关系与企业文化建设的关系14.2 企业文化建设的内容与方法14.3 员工关系与企业文化的融合14.4 企业文化建设在员工关系管理中的作用第十五章：劳动关系管理案例分析与实战演练15.1 劳动关系管理案例分析的方法与步骤15.2 典型劳动关系管理案例分析15.3 劳动关系管理实战演练重点和难点解析本教案涵盖了劳动关系管理的各个方面，从劳动关系的建立与维护到劳动合同管理，再到劳动争议处理，以及劳动保护与福利管理，内容丰富且具有深度。
人力资源管理劳动关系管理
人力资源管理劳动关系管理人力资源管理是组织在管理人力资本的过程中，通过招聘、培训、薪酬设计、员工关系等手段，实现企业战略目标的管理职能。
而劳动关系管理是人力资源管理中的一个重要方面，涉及到员工与雇主之间的劳动关系的建立、发展和维护。
本文将就人力资源管理中的劳动关系管理进行探讨。
一、劳动关系管理的定义和目标劳动关系管理是指通过制定合理的劳动关系政策和雇佣劳动者的行为准则，建立良好的劳动关系，以实现双方的共同利益。
其目标是确保员工的权益得到保护，提高员工的工作满意度和忠诚度，增加组织的竞争力并维护社会和谐稳定。
二、劳动关系管理的重要性1. 维护稳定劳动力：良好的劳动关系有助于保证员工的稳定性和忠诚度，减少员工的离职率，为企业提供稳定的人力资源。
2. 解决劳动纠纷：劳动关系管理可以帮助企业及时处理和解决劳动纠纷，减少产业纠纷的发生，保证劳动力资源的正常流动和生产经营的连续性。
3. 促进员工发展：劳动关系管理关注员工的个人发展和职业发展，为员工提供培训、晋升和福利等机会，激励员工积极工作，提高绩效。
4. 构建和谐企业文化：良好的劳动关系有助于建立企业内部和谐的沟通和合作氛围，促进员工之间的良好互动，营造积极向上的企业文化。
三、劳动关系管理的基本原则1. 公平原则：劳动关系管理应倡导公平、一视同仁的态度，对待所有员工；在薪酬、晋升、福利等方面做到公平合理，并遵守相关的法律法规。
2. 协商原则：劳动关系管理应鼓励管理层与员工之间的协商，建立和谐的劳动关系，通过双方的合作解决问题和纠纷。
3. 尊重原则：劳动关系管理应尊重员工的权益和尊严，保护员工的合法权益，倾听员工的意见和建议，增加员工的参与感和归属感。
4. 预防为主：劳动关系管理应该提前预防潜在的劳动纠纷，并通过制定合理的规章制度、培训员工等方式降低产生纠纷的可能性。
四、劳动关系管理的具体措施1. 建立沟通渠道：建立良好的员工沟通渠道，鼓励员工主动反映问题和意见，及时解决员工的疑虑和困难。
人力资源管理中的劳动关系管理
人力资源管理中的劳动关系管理引言：人力资源管理是现代企业中至关重要的一个环节，而劳动关系管理是其中一个重要组成部分。
劳动关系管理的目标在于维护企业与员工之间的和谐关系，促进员工的积极参与与创造力释放，提高企业的综合竞争力。
本文将从劳动关系管理的定义、作用以及常见实践等方面进行论述。
一、劳动关系管理的定义劳动关系管理是指企业为了与员工之间建立良好的沟通与协作关系，采取一系列措施和手段来处理、解决或预防可能出现的劳动纠纷和冲突，以促进员工的积极工作态度和发展潜力。
二、劳动关系管理的重要性1.增强员工归属感：通过有效的劳动关系管理，企业能够建立和谐的员工关系，提高员工的归属感，使员工更加愿意长期留在企业并为其奉献力量。
2.提升员工士气：好的劳动关系管理能够增加员工的工作满意度和工作动力，减少员工的压力感，激发员工的创造力和积极性。
3.避免劳动纠纷：通过及时有效的劳动关系管理，企业能够预防和解决员工之间的矛盾和冲突，从而最大限度地避免劳动纠纷的发生，减少企业的法律风险。
4.提高企业综合竞争力：良好的劳动关系管理有助于优化企业的人力资源配置，提高员工的工作效率和绩效，从而提升企业的综合竞争力。
三、劳动关系管理的常见实践1.制定明确的劳动合同：在员工入职时，企业需要与员工签订明确的劳动合同，明确双方的权利和义务，避免后期出现不必要的纠纷。
2.建立有效的员工沟通渠道：企业应该建立畅通的员工沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，增进企业与员工之间的互动和信任。
3.建立良好的绩效评估体系：企业可以建立公正的绩效评估体系，根据员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4.提供良好的劳动保障：企业要遵守相关法律法规，为员工提供良好的劳动保障，包括合理的工资待遇、社会保险和公平的晋升机会等。
5.建立健全的劳动纠纷解决机制：企业需要建立有效的劳动纠纷解决机制，包括内部调解和外部仲裁等，快速解决员工之间的纠纷，维护企业的正常运营秩序。
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8、违反劳动合同的责任
• 明确约定一方当事人违反劳动合同的规 定给对方造成损失的，应承担法律后果。
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（二）约定条款
• 1、试用期 • 2、培训 • 3、保密事项 • 4、竞业限制 • 5、补充保险和福利待遇 • 6、双方约定的其它事项
• 1、有固定期限：从 2002年12月25日起至 2003年12月24日止。
• 2、无固定期限：（略）
• 3、以完成一定的工作 为期限：（略）
广州市劳动合同管理规定
• 订立无固定期限的劳动合同，应当明确 终止劳动合同的条件；
• 订立以完成一定工作为期限的劳动合同， 应当明确该项工作完成的指标。
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20
15
个人
企业
10
合计
5
0 养老保险 工伤保险
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外地农村员工
• 外地农村暂时没有强 25 制性的医疗保险
• 个人不需交失业保险 20
15
个人
企业
10
合计
5
0 养老保险 工伤保险
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五险一金缴费表（单位）
广州户籍
外地城镇
养老 18% 18% 18% 18%
工伤 0.8% 0.8% 0.8% 0.8%
– 法定节假日加班的，即 使以后安排职工补休， 企业也要支付职工加班 工资。
4、劳动报酬
• 用人单位根据劳动者劳动的数量和质量， 以货币形式支付给劳动者的工资。
• 范例：
– （一）甲方根据本单位依法制定的工资分配制度， 确定乙方的工资不低于930元/月；乙方试用期工资 为780元/月。
– 甲方每月8日向乙方支付货币工资。
条件
• 4、劳动报酬 • 5、社会保险 • 6、劳动纪律 • 7、合同终止条件 • 8、违反合同的责任
劳动合同期限
• 《劳动法》：
– 固定州市劳动协会
• 某用人单位使用广州 市劳动合同文本与员 工签订的合同实例：
– （一）甲、乙双方同 意按以下第一种方式 确定本合同期限：
• 用人单位合法的内部 规则
• 范例：
– 甲、乙双方应当严格 遵守国家的各项法律、 法规。甲方依法制定 的各项规章制度和劳 动纪律要告知乙方， 乙方要予以遵守并服 从甲方的管理。
广州市劳动协会
7、劳动合同终止的条件
• 即导致或引起合同关 系消灭的原因。
– 法定终止条件 – 约定终止条件
• 范例：
– （一）符合《劳动法》 所列的法定条件或者 经甲、乙双方协商一 致，可以变更本合同 的相关内容或者解除 本合同。
• 劳动条件：
– 为完成工作任务由用 人单位提供的、不得 低于国家规定标准的 必要条件。
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• 范例：
– （一）甲方根据乙方的工 作岗位需要，确定其执行 标准工时制度。
– （二）甲方执行国家和省、 市有关工作、休息、休假 和劳动保护规定，为乙方 提供符合国家规定的劳动 安全卫生设施和劳动条件。
• 用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低 工资标准。
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社会保险
• 养老保险 • 生育保险 • 工伤保险 • 医疗保险 • 失业保险
25 20 15 10
5 0 养老保险
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工伤保险
失业保险
个人 企业 合计
外地城镇员工的保险
• 外地城镇员工暂时没 25 有强制性的医疗保险
7%
7%
7%
工伤
生育
失业
1%
1%
1%
1%
医疗
2%
2%
2%
公积金 8%
7%
5%
小计
18%
17%
15%
8%
7%
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个人、企业、公积金缴费比例
30 25 20 15 10
5 0
10/29.2/8 10/29.2/7 10/29.2/5
广州市劳动协会
个人 企业 公积金
6、劳动纪律
• 国家法律
• 行政法规
劳动合同的特点
• 1、劳动合同主体的特定性。
– 一方是劳动者，另一方是法人或非法人经济 组织，即用人单位。
• 2、劳动合同是双务合同。
– 合同主体既是权利主体，又是义务主体。
• 3、劳动合同是要式合同。
– 书面订立、必须具备法定条款。
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劳动合同的法定内容
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• 1、劳动合同期限 • 2、工作内容 • 3、劳动保护和劳动
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草拟专项协议
• 概念：是劳动关系当事人为明确特定的 权利义务，在平等自愿、协商一致的基 础上达成的契约。
– 专项协议约定时间：可以在合同订立时，也 可以在合同履行期间。
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适用范围：
• 在中华人民共和国境内的企业、个体经 济组织（以下统称为用人单位）和与之 形成劳动关系的劳动者，适用本法。
• 国家机关、事业单位、社会团体和与之 建立劳动合同关系的劳动者，依照本法 执行。
–
《中华人民共和国劳动法》
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劳动合同必须以书面形式订立！
禁止用人单位招用未满十六周岁的 未成年人 ！
人力资源管理师课程
劳动关系管理
劳动关系管理内容简介
• 1、劳动合同的管理 • 2、集体合同的协商和履行 • 3、劳动争议处理制度 • 4、员工沟通 • 5、职业安全卫生管理
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第一节：劳动合同管理
• 劳动合同含义： • 是劳动者与用人单位
确立劳动关系、明确 双方权利义务的协议。 • ——《中华人民共和 国劳动法》
工作内容
• 工种和岗位 • 工作地点和场所
• 范例：
– 乙方的工作岗位（地 点、部门、工种或职 务）香格里拉大酒店 房务部普通员工。
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劳动保护和劳动条件
• 劳动保护：
– 是用人单位为保障劳 动者在劳动过程中的 安全和健康，防止工 伤事故和预防职业病 的发生，所采取的技 术措施和组织措施。
劳动条件内容
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• 加班加点 • 工作班制 • 劳动工作条件 • 劳动工具 • 生产工艺流程 • 安全操作规程 • 安全卫生制度 • 健康检查 • 女工保护 • 未成年人 保护 • 伤亡事故处理制度
广州市关于加班加点的新规定
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• 《关于企业职工加班、 加点工资计算基数有关 问题的通知》：
生育 0.4% 0.4% 0.4% 0.4%
失业 2%
2% 2% 2%
医疗 8%
8% 8%
公积金 8%
7% 5%
小计 37.2% 36.2% 34.2% 21.2%
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外地农村 18% 0.8% 0.4% 2%
备注
21.2%
五险一金缴费表（个人）
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外地城镇 外地农村 备注
养老
7%
7%