创业团队的建立和管理重点

心态
素质
知识 技能
创业前必须想清楚一件事
一生只做一件事 营销自己
什么是团队？
有共同的愿景 有共同的组织架构 经过格式化的训练 达成默契的一群人
如何选择创业伙伴？
• 不是每个人都适合创业 • 创业不仅仅是在制造，更是在创造 • 创业需要的是开拓精神、创新意识和营销能力。
• 醉鱼的秘诀
媒介者 （The Mediator) 支配者 8 （The Boss)
领导艺术
• 什么是领导？ • 管理是一种严肃的爱 • 管理就是沟通、沟通、再沟通。 • 领导需要的两大能力：
口才力、培育力
中小企业的规范化管理
• 制度化、流程化 • 标准化、表单化、数据化
分析和解决问题的能力
• • • • • 常态和变量、过去＼现在＼未来 内在＼外在、主流＼非主流 主要矛盾＼次要矛盾 关键人＼关键意见领袖 概念替换——找到问题的本质
创业团队的建立和管理
薛晋锋
什么是创业？
• 创造一份属于自己的事业！
1、自己喜欢的事业 2、适合自己的事业 3、能实现自我的事业
创业者的基本心态
• • • • 不是对就业压力的妥协 不是因为怕做不好员工 不是想逃避企业的制度 不是想一夜暴富的捷径
创业前期必须的思考
资金
项目
人才 业务
创业者素质模型
管理不是目的，是方法
• • • • 计划 组织 领导 控制
沟通
决策
沟通艺术
• 绝大多数人沟通失败的原因是： 打心眼里不想沟通或害怕沟通 • 沟通的前提： 真诚、尊重、理解 • 成功沟通三要素： 我是谁？（定位、目标、传达什么信息） 你是谁？（背景、学历、希望得到信息） 我们是谁？（寻求共同点和沟通的方式）
• 因人设岗 还是 因岗定人 • 把对的人放在对的岗位上，在对的时间才 能做出对的业绩。
人员的心力划分法
• 心：忠诚度 • 力：能力
怀才不遇的实质是什么？
• “才”的问题 自以为才，实则不算； 称得上才，但不实用。 • “遇”的问题 LCD出了问题； 人脉出了问题。
管理的基本假设
一个人不能改变另外一个人 有效比有道理更重要 允许别人和自己不一样 每个人都已经具备使自己成功快乐的资源
9
1
完美主义者
（The Perfectionist) 享乐主义者 （The Epicure)ver)
6
质问者 （The Questioner)
实践者 （The Performer)
3
观察者 5 （The Observer)
4
浪漫主义者 （The Romantic)
人力资源
谢谢大家！