微软公司最佳雇主分析

目录

一、微软公司简介 (1)

二、雇主品牌指标分析 (1)

（一）雇主形象 (1)

（二）组织管理 (2)

（三）工作环境 (3)

（四）薪酬福利 (3)

（五）培训发展 (3)

（六）雇主品牌战略 (4)

三、总结 (5)

参考文献 (6)

大学生最佳雇主分析

——微软（中国）有限公司

一、微软公司简介

微软（Microsoft)公司由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市，是全球最大的电脑软件提供商。微软在中国的规模不断壮大，2013年在上海、广州、成都、南京、沈阳、武汉、深圳、福州、青岛、杭州、重庆、西安等地均设有分支机构，业务覆盖全国，投资和合作领域涵盖基础研究、产品开发、市场销售、技术支持和教育培训等多个层面。微软在中国的机构设置和功能也日臻完善，已拥有微软亚太研发集团和微软亚太地区全球技术支持中心等研发与技术支持服务机构。

微软不断推广数字化方案，积极推动缩小数字鸿沟，希望帮助各层次、各地区的人们实现自己的最大潜能。微软致力于通过与本地信息产业的合作，不断创新，提供卓越的软件产品和解决方案，满足客户和市场的需求，帮助个人和企业实现潜能，为信息产业和中国知识经济的发展做出切实的贡献，实现共赢。

二、雇主品牌指标分析

（一）雇主形象

1.行业中市场地位较高

微软是全球最大的电脑软件提供商，是世界PC机软件开发的先导。微软亚太研发集团整合了微软是多年来部署在中国的研发资源，包括微软亚洲研究院、微软亚洲研究院、五大产品部和战略合作部，是跨国公司在华规模最大的综合型研发机构，也是微软公司在美国之外最大基础研究、技术孵化、产品研发及产品合作的研发基地。

2.高度重视社会责任

微软致力于与中国软件产业及IT企业共同发展。两年来，微软中国技术中心已经与国内200多家合作伙伴建立了长期的合作关系，这些合作伙伴活跃于软件、硬件、解决方案等各个领域。微软通过“长城计划”、“潜力发展计划”等与各地软件产业基地合作，举办各种中高级人才技术培训，提供切实有效技术支持，以提升软件企业的核心竞争力。

3.具有良好的发展前景

据某国际品牌评估机构公布的2011年全球品牌价值500强名单，微软排名第二，品牌价值428亿美元，市值1657亿美元。作为企业信息化领域的领导厂商，微软科研实力强大，并且十分希望与企业用户分享更多企业信息化市场积累的丰富经验，发展前景广阔。

（二）组织管理

1.公平公正的用人原则

微软对于用人原则有自己独到的见解，他们不会对工作经验要求严苛，不会高看名牌高校生，而是特别亲睐具有“三心”的人，即热心、慧心、苦心。他们坚信，只要有才，微软便一定有你的位置。

2.尊重个性

微软公司鼓励员工的创新实践，尊重员工的个性选择。员工不但会感受到务实、友善、自由、平等的文化氛围，还会体验到不断创新的激情以及团队合作的温馨。

3.践行对员工的承诺

切实履行承诺使得微软能够更好地提高员工的满意度，增强对企业的忠诚度。在2012年9月的员工大会上，微软CEO史蒂夫•鲍尔默就表示要向所有全职员工分发Windows“三大件”(Windows 8电脑、Windows Phone 8手机、Surface 平板)。而在12月12日，逐渐有微软员工宣布已经收到了公司发的Surface RT 平板电脑。预估此次受惠人数超过9万人。

（三）工作环境

微软公司的整个楼群，绿树环抱，就像一所美丽的大学校园。公司期望员工就像大学里的科学家那样自发地从事科学技术的研究与开发，所有员工把自己的办公室看成是自己在大学的宿舍里那样。所有的办公室都不锁，饮料是免费供应；没有公司的统一着装，没有人会穿得西装革履，而是宽松的衣着，如牛仔服和T 恤等。在如此轻松自在的氛围中，员工之间也如同朋友一般关系密切，无需担忧工作之外人际交往的问题。

（四）薪酬福利

1.员工薪酬

微软公司在薪水方面创立了一个“低工资高股份”的典范，职员的主要经济来源并非固定工资，而是股票升值。近几年，微软还提高了员工薪酬中现金的比例，使其更具竞争性。

2.有竞争力的收入水平

除了在同行业中有竞争力的基本工资，员工每年年末还可根据业绩领取年终奖。而员工工作满18个月后，还可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中12.5%的股票，10年内的任何时间兑现全部认股权，每2年还配发新的认购权。

3.丰厚完善的员工福利

除了法律规定的社会保险和住房公积金外，公司每年会安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询、心理咨询等等。旅游津贴、带薪年假、健身俱乐部付费会员资格等都是微软贴心为员工考虑的福利待遇。

（五）培训发展

1.系统的员工培训体系

微软拥有独特的员工培训体系，该公司通过“职业模式+能力/技能差距+业务需要”的模式来决定培训的内容、时间、对象。70%的员工的发展通过直接工

作经验和在职培训获得，20%通过导师的辅导完成，10%通过其他培训形式获得。微软提倡随时随地学习，遵从“明确需要学习的知识技能，到执行学习计划，再到构想达到下一个目标需要的新的知识技能”模式，如此循环，以逐步实现学习的目标。

2.有机会尝试不同性质的工作

微软推出的员工职业发展模型使员工有机会尝试不同性质的工作。员工可以在上面看到与自己现在职位相关的对能力和经验方面的要求。这些公开的信息能帮助员工根据自己的职业规划制定系统的行动方案。

（六）雇主品牌战略——4p原则

1.识别战略对核心人才要求和驱动因素（people）

组织内任何项目或活动的推动，都需与公司战略相结合。核心人才工作的驱动力、公司需要核心人才的类型等等都需要与公司未来的愿景，长、短期战略目标紧密结合。微软公司在中长期中更需要创新型技术人才的引进，这一要求便推动了对技术核心人才的需要。

2.提供满足目标人才需要的工作体验（product）

微软“创新杯”全球学生大赛创始于2003年，旨在鼓励青年学生发挥想象和创新能力，投身科技创新，目前已成为世界上规模最大的学生科技竞赛。为全球青年学生提供一个激发技术创新潜力和利用科技创新解决社会面临的实际难题的平台，向学生展示科技为真实世界所带来的各种机会，使来自世界各地的学生沟通和交流他们的科技创新体验。

3.定位雇主品牌（position）

文化、机会和影响力，是微软从三个方面给自己的定位。文化，是指微软致力于让所有男性、女性以及各种各样不同背景的人获得同样的发展机会。在这种多元、开放的文化下，员工充分被授权参与公司科技的开发、公司运营。机会，是指微软希望能提供给员工提升自己的契机，帮助员工发展成为国际化人才。影响力，是希望员工加入微软会有机会为世界最先进、领先的技术工作，微软也能