香港火电建设概况_
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公司人事管理， 有一套非常清楚的员工职级制 度， 有十分明确的工作界限。每一个职员都明白自己 的工作界限、待遇、晋升机会和工作要求。职员分为 高级职员和一般职员。高级职员分为 １ 级至 １０ 级， １ 级工资标准最高。一般职员由 １１ 级至 ２６ 级， 故职员 共分 ２６ 个等级， 工资随生活指数的变动而变动， 一 般每年调整 １ 次。工人也有明显的等级， 按技术高低 来划分： 非技术性工人分 Ａ１、Ａ２ 两级； 半技术性工 人分 Ｂ１、Ｂ２、Ｂ３ 三级； 技术性工人分 Ｃ１、Ｃ２、Ｃ３ 三 级； 高技术性工人分 Ｄ１、Ｄ２ 两级； 工人中的领工员 即班组长分为带工和管工， 带工分 Ｅ１、Ｅ２、Ｅ３、Ｅ４、 Ｅ５ 五 级 ； 管 工 分 Ｅ６、Ｅ７、Ｅ８ 三 级 ， 故 实 际 工 人 共 分 了 １８ 个等级， 通过定期考核， 可以由低级升到高级。
各级部门都只设正职、不设副职。一个部门负责 人， 对下只指挥他的直属下级部门负责人， 不越级指 挥和布置任务， 也不越级请示和报告， 一级对一级负 责， 每个人都明白自己的上级是谁， 下级是谁， 任务 清楚， 责任明确， 政令畅通、左右协调， 工作节奏快， 办事效率高。在管理体制中， 不分行政与技术 ２ 个系 列， 行政管理和技术管理是统一的， 以行政管理性质 为主的部门设经理或主任， 以专业技术性质为主的 部门设总工程师或高级工程师， 集行政和技术于一 身， 对其职权范围内的工作， 全面负责， 不搞行政与 技术 ２ 套马车。从考察组所接触到的领导和工程技 术人员来看， 都较年轻、精干， 都有较高的学历和资 历。
０ 引言
香港电力分为两大集团： 中华电力公司和香港 电灯公司。中华电力公司营销 ３ 个发电厂： 青山发电 厂， 总容量 ４３５ 万 ｋＷ， 是一座现代化的大型火力发 电厂， 也曾是远东地区最大的燃煤电厂； 其次为 １５２ 万 ｋＷ 的青衣发电厂和 ８５．４ 万 ｋＷ 的鹤园发电厂。 香港电灯公司管辖总容量为 １８０ 万 ｋＷ 的南丫发电 厂和总容量为 ９３．６ 万 ｋＷ 的鸭俐州电厂。这 ５ 个发 电厂装机总容量即达 ９４６ 万 ｋＷ， 以香港人口 ６００ 万计， 平均每人拥有发电设备装机容量 １．６ ｋＷ， 故 电力供应十分充裕。中华电力公司机构精干、人员素 质和工作效率都很高， 青山发电厂设备良好， 环境优 美， 现场整洁， 有值得我们借鉴之处。
设备可用率 ／％ ８１．０ ８０．５ ８２．２ ８６．４ ８８．４ ９０．１ ９２．５ ９２．３ ９０．７ ９０．４
发电量 ／（亿 ｋＷ·ｈ）
７２．９９ ８１．５５ ９０．４０ ９５．６３ １０１．２６ １１３．１７ １２６．６６ １３９．０３ １５５．９８ １７３．６５
ห้องสมุดไป่ตู้
售电量
用电量
职工人数
／（亿 ｋＷ·ｈ） ／［（ ｋＷ·ｈ）·人－１］
中华电力公司对员工的素质要求较高， 对各类 人员的学历和资历都有明确的规定和要求。采用人 员， 必须通过公开招聘， 如某个职位有空缺， 先在公 司内部张榜公开招考， 如公司内部无合适人选， 再在 社会上登报公开招聘， 经过用人单位、公司人事部门 和独立地由评选人组成的考核团面试合格， 择优录 用， 将竞争机制引用到人才管理上。
各部的主要职责如下： 策划与系统部： （ １） 人事管理； （ ２） 经济与策略规 划； （ ３） 系统及发电规划； （ ４） 电费价格结构； （ ５） 系统 控制（ 中心调度） ； （ ６） 管理资料系统； （ ７） 电脑系统； （ ８） 组织审定； （ ９） 中国业务的联系与发展。 在策划与系统部经理之下设有 ４ 个主要职位： 计划总工程师， 管理服务部经理， 系统运行部经理和 人事经理。 财务与行政部： （ １） 财务管理； （ ２） 电费收入和资 金管理； （ ３） 会计和开支预算； （ ４） 用户咨询服务； （ ５） 合同、采购及材料、设备管理； （ ６） 公司秘书、法律、公 共事务和保险业务； （ ７） 公司稽核（ 审计） 。 在财务与行政部经理之下设有： 公司秘书、总审 计主任、集团司库、经营会计经理、管理会计经理、物 料控制主任。 工程部： （ １） 厂房、设备的设计及规范确定； （ ２） 工程施工及管理； （ ３） 科学及技术服务； （ ４） 环境保 护。 在工程部经理之下设有 ５ 个职位： 科学技术服 务 工 程 师 、输 电 工 程 部 经 理 、土 木 工 程 部 经 理 、青 山 电厂工程经理、商业合约经理。 发电与输配电部： （ １） 电力生产； （ ２） 电力输送与 分配； （ ３） 燃料采购。
变 化 趋 势／％
１００ １１２ １２２ １３１ １４５ １５９
发电量／（ 亿 ｋＷ·ｈ） １０１．２６ １１３．１７ １２６．６６ １３９．０３ １５５．９８ １７３．６５
变 化 趋 势／％
１００ １１２ １２５ １３７ １５４ １７１
断提高， 劳动生产率逐年增长。 中华电力公司的组织机构十分精干， 办事效率
第９期
中国火电建设发展史 （ ９）
·９９·
表 １ 中华电力公司人员变化情况
项目
１９８２ 年 １９８３ 年 １９８４ 年 １９８５ 年 １９８６ 年 １９８７ 年
职工人数
７４２７ ７２３４ ７０５１ ６９４４ ６６９８ ６４５７
变 化 趋 势／％
１００ ９７ ９５ ９３ ９０ ８７
设备容量／万 ｋＷ ３００．６ ３３５．６ ３６６．４ ３９２．４ ４３６．１ ４７７．８
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第 ２９ 卷 第 ９ 期 ２００８ 年 ９ 月
电力建设 Ｅ电ｌｅｃ力ｔｒｉｃ 建Ｐｏｗ设ｅｒ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
Ｖｏｌ ． ２９ Ｎｏ． ９ Ｓｅｐ第． ２２０９０８卷
·电建史话·
中国火电建设发展史（ ９）
杨勤明
（ 中国电力企业联合会， 北京市， １００７６１）
附件 １ 香港火电建设概况 （ 截至 １９８７ 年）
从表 １ 可以看出， １９８７ 年比 １９８２ 年， 设备容量 增加了 ５９％， 发 电 量 增 加 了 ７１％， 而 职 工 人 数 却 减 少了 １３％， 反映了中华电力公司经营管理水平的不
作者简介： 杨勤明（ １９２８—） ， 男， 上海市人， 教授级高级工程师， 清华大学毕业， 长期从事火电建设技术和领导工作， 曾荣获国务院颁发的 “为发展我国工程技术事业做出突出贡献”的政府特殊津贴， 学会、协会先进工作者。
中华电力公司属于私营企业， 是个经济实体， 实 行独立经营， 独立核算， 自负盈亏， 现有固定资产达 ２４４ 亿港元， １９８７ 年盈利达 １６．７２ 亿港元。近 １０ 年 的 发 展 很 快 ， １９７８ 年 装 机 总 容 量 为 ２１５．２ 万 ｋＷ， １９８７ 年达 ４７７．８ 万 ｋＷ（ 青山 Ｂ 厂 ３ 号机组 ６７．７５ 万 ｋＷ 已于 １９８７ 年 ９ 月 １ 日发电， 但尚属调试考核阶 段， 未统计在内） ， １０ 年翻了 １ 番还多， 增长 １．２２ 倍。 １９７８ 年发 电 量 为 ７２．９９ 亿 ｋＷ·ｈ， １９８７ 年 发 电 量 为 １７３．６５ 亿 ｋＷ·ｈ， 增长 １．３８ 倍。１９７８ 年每人平均用 电量为 １ ８６２ ｋＷ·ｈ， １９８７ 年为 ３ ２２５ ｋＷ·ｈ， 也增加 了近 １ 倍。
１９６４ 年开始， 中华电力公司与美商东方标准石油公 司之附属机构东方能源公司合资， 组建半岛电力公 司， 兴建青衣发电厂， 总容量 １５６．２ 万 ｋＷ。１９７８ 年 成立九龙电力公司， 兴建青山发电厂 Ａ 厂， 总容量 １６４ 万 ｋＷ。１９８１ 年成立青山电力公司， 兴建青山发 电厂 Ｂ 厂， 总容量 ２７１ 万 ｋＷ。这 ３ 个公司的股权， 东方标准石油公司占 ６０％， 中华电力公司占 ４０％。 上述 ３ 座电厂， 规模一个比一个大， 设备和技术一个 比一个先进。
１．８０ ２．４０ ３．５７ ５．１５ ６．６０ ８．０７ １０．００ １２．７０ １４．７４ １６．７２
表 ２ 中华电力公司 １０ 年发展统计
装机容量 ／万 ｋＷ ２１５．２ ２２０．８ ２４１．６ ２６５．６ ３００．６ ３３５．６ ３６６．４ ３９２．４ ４３６．１ ４７７．８
系统最高负 荷／万 ｋＷ １５７．２ １７８．０ １９８．０ ２１０．９ ２２８．０ ２５３．８ ２７１．０ ２９８．７ ３３５．５ ３６５．０
中华电力公司成立于 １９０１ 年， 已有 ８０ 多年的 历史。在九龙兴建的第 １ 座电厂于 １９０３ 年发电， 容 量只有 １４０ ｋＷ。１９２０ 年又在九龙红磡建设 １ 座电 厂， 总容量也只有 ３ ５００ ｋＷ。以后又兴建鹤园发电 厂， 装机总容量达 ８５．４ 万 ｋＷ。至 １９６３ 年的 ６０ 多年 期间， 中华电力公司主要经营鹤园电厂， 现部分燃油 机组已退役， 统计容量为 ５２．４ 万 ｋＷ。６０ 年代开始， 香港经济复苏， 九龙及新界地区工业发展很快， 用电 负荷大幅度增长， 原有发电设备已不能满足需要。从
在发电与输配电部之下设有以下职位： 输配电 总工程师、青山 Ａ 厂经理、青山 Ｂ 厂经理、青衣电厂 经 理 、鹤 园 电 厂 经 理 、燃 料 采 购 主 任 、燃 气 轮 机 工 程 师、管理服务工程师。
公司的各级组织都规定了十分清晰的规章和制 度， 根据工作需要设置机构， 决不因人设事。各级部 门和职工都有明确的工作和职权范围， 职责分明， 各 司其职， 并制定了一套明确的权力下放原则及运行 范围： （ １） 权力根据所需而下放； （ ２） 所授权力必须配 合所需负的责任； （ ３） 权力限于被授权者的责任范围 内； （ ４） 没有一个职员可以批准他自己的支出； （ ５） 授 权的对象是职位而非个人； （ ６） 授权可长期或短期。
·１００·
电力建设
第 ２９ 卷
年份
１９７８ １９７９ １９８０ １９８１ １９８２ １９８３ １９８４ １９８５ １９８６ １９８７
固定资产 ／亿港元
１９．７０ ２９．７４ ５２．６０ ７９．４５ １０６．３６ １３６．５０ １６８．９９ ２０１．８４ ２２８．４１ ２４３．８８
全年盈利 ／亿港元
中华电力公司提出的目标是： 以合理的低廉价 格向用户提供可靠的电力供应， 实行 ３ 个保证： （ １） 保证供应足够的电力； （ ２） 保证提供高效率的服务； （ ３） 保证以最低的成本提供电力。
中华电力公司现有职工 ６ ４５７ 人， 其中高级职 员 ３２１ 人， 约占 ５％， 一般职员 ２ ９７３ 人， 约占 ４６％， 工人 ３ １６３ 人， 约占 ４９％。职员与工人的比例为 ５１∶ ４９， 工程技术人员约占职员总数的 ５５％。人员配备 非常精干， 素质要求很高， 实行高效率、高工资政策。 ６ 年来随着生产的发展， 设备容量和发电量逐步增 长 ， 而 职 工 人 数 却 逐 年 减 少 ， 从 １９８２～１９８７ 年 人 员 变化情况如表 １。
第 １ 节 中华电力公司简介
中华电力公司 （ Ｃｈｉｎａ Ｌｉｇｈｔ ＆ Ｐｏｗｅｒ Ｃｏｍｐａｎｙ， Ｌｉｍｉｔｅｄ） 是 香 港 两 大 电 力 集 团 之 一 ， 它 负 责 经 营 九 龙及新界地区的电力供应， 供电用户 １３０ 万户， 供电 范围占全香港面积的 ９０％和人口的 ８０％。另一电力 集团公司是香港电灯公司 （ Ｈｏｎｇｋｏｎｇ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｃｏｍ－ ｐａｎｙ， Ｌｉｍｉｔｅｄ） ， 它负责香港岛地区的电力供应， 用户 超过 ３５ 万户。
高， 其最高权力机构为董事局， 是公司的权力中心， 负 责 公 司 所 有 业 务 。 董 事 局 的 职 责 是 制 订 方 针 、政 策， 审查和确定公司的 １０ 年和 ５ 年发展规划， 审核 和批准年度财务预算和决算， 决定重要人事的任免 事项。董事局下设执行委员会， 由常务董事兼总经理 负责公司日常业务， 并由 ２ 位副总经理协助。公司的 机构由过去的 ９ 个部改成现在的 ４ 个部： 策划与系 统部； 财务与行政部、工程部、发电与输配电部。一位 副总经理掌管策划与财务部； 另一位副总经理掌管 工程及发电部。
各级部门都只设正职、不设副职。一个部门负责 人， 对下只指挥他的直属下级部门负责人， 不越级指 挥和布置任务， 也不越级请示和报告， 一级对一级负 责， 每个人都明白自己的上级是谁， 下级是谁， 任务 清楚， 责任明确， 政令畅通、左右协调， 工作节奏快， 办事效率高。在管理体制中， 不分行政与技术 ２ 个系 列， 行政管理和技术管理是统一的， 以行政管理性质 为主的部门设经理或主任， 以专业技术性质为主的 部门设总工程师或高级工程师， 集行政和技术于一 身， 对其职权范围内的工作， 全面负责， 不搞行政与 技术 ２ 套马车。从考察组所接触到的领导和工程技 术人员来看， 都较年轻、精干， 都有较高的学历和资 历。
０ 引言
香港电力分为两大集团： 中华电力公司和香港 电灯公司。中华电力公司营销 ３ 个发电厂： 青山发电 厂， 总容量 ４３５ 万 ｋＷ， 是一座现代化的大型火力发 电厂， 也曾是远东地区最大的燃煤电厂； 其次为 １５２ 万 ｋＷ 的青衣发电厂和 ８５．４ 万 ｋＷ 的鹤园发电厂。 香港电灯公司管辖总容量为 １８０ 万 ｋＷ 的南丫发电 厂和总容量为 ９３．６ 万 ｋＷ 的鸭俐州电厂。这 ５ 个发 电厂装机总容量即达 ９４６ 万 ｋＷ， 以香港人口 ６００ 万计， 平均每人拥有发电设备装机容量 １．６ ｋＷ， 故 电力供应十分充裕。中华电力公司机构精干、人员素 质和工作效率都很高， 青山发电厂设备良好， 环境优 美， 现场整洁， 有值得我们借鉴之处。
设备可用率 ／％ ８１．０ ８０．５ ８２．２ ８６．４ ８８．４ ９０．１ ９２．５ ９２．３ ９０．７ ９０．４
发电量 ／（亿 ｋＷ·ｈ）
７２．９９ ８１．５５ ９０．４０ ９５．６３ １０１．２６ １１３．１７ １２６．６６ １３９．０３ １５５．９８ １７３．６５
ห้องสมุดไป่ตู้
售电量
用电量
职工人数
／（亿 ｋＷ·ｈ） ／［（ ｋＷ·ｈ）·人－１］
中华电力公司对员工的素质要求较高， 对各类 人员的学历和资历都有明确的规定和要求。采用人 员， 必须通过公开招聘， 如某个职位有空缺， 先在公 司内部张榜公开招考， 如公司内部无合适人选， 再在 社会上登报公开招聘， 经过用人单位、公司人事部门 和独立地由评选人组成的考核团面试合格， 择优录 用， 将竞争机制引用到人才管理上。
各部的主要职责如下： 策划与系统部： （ １） 人事管理； （ ２） 经济与策略规 划； （ ３） 系统及发电规划； （ ４） 电费价格结构； （ ５） 系统 控制（ 中心调度） ； （ ６） 管理资料系统； （ ７） 电脑系统； （ ８） 组织审定； （ ９） 中国业务的联系与发展。 在策划与系统部经理之下设有 ４ 个主要职位： 计划总工程师， 管理服务部经理， 系统运行部经理和 人事经理。 财务与行政部： （ １） 财务管理； （ ２） 电费收入和资 金管理； （ ３） 会计和开支预算； （ ４） 用户咨询服务； （ ５） 合同、采购及材料、设备管理； （ ６） 公司秘书、法律、公 共事务和保险业务； （ ７） 公司稽核（ 审计） 。 在财务与行政部经理之下设有： 公司秘书、总审 计主任、集团司库、经营会计经理、管理会计经理、物 料控制主任。 工程部： （ １） 厂房、设备的设计及规范确定； （ ２） 工程施工及管理； （ ３） 科学及技术服务； （ ４） 环境保 护。 在工程部经理之下设有 ５ 个职位： 科学技术服 务 工 程 师 、输 电 工 程 部 经 理 、土 木 工 程 部 经 理 、青 山 电厂工程经理、商业合约经理。 发电与输配电部： （ １） 电力生产； （ ２） 电力输送与 分配； （ ３） 燃料采购。
变 化 趋 势／％
１００ １１２ １２２ １３１ １４５ １５９
发电量／（ 亿 ｋＷ·ｈ） １０１．２６ １１３．１７ １２６．６６ １３９．０３ １５５．９８ １７３．６５
变 化 趋 势／％
１００ １１２ １２５ １３７ １５４ １７１
断提高， 劳动生产率逐年增长。 中华电力公司的组织机构十分精干， 办事效率
第９期
中国火电建设发展史 （ ９）
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表 １ 中华电力公司人员变化情况
项目
１９８２ 年 １９８３ 年 １９８４ 年 １９８５ 年 １９８６ 年 １９８７ 年
职工人数
７４２７ ７２３４ ７０５１ ６９４４ ６６９８ ６４５７
变 化 趋 势／％
１００ ９７ ９５ ９３ ９０ ８７
设备容量／万 ｋＷ ３００．６ ３３５．６ ３６６．４ ３９２．４ ４３６．１ ４７７．８
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第 ２９ 卷 第 ９ 期 ２００８ 年 ９ 月
电力建设 Ｅ电ｌｅｃ力ｔｒｉｃ 建Ｐｏｗ设ｅｒ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
Ｖｏｌ ． ２９ Ｎｏ． ９ Ｓｅｐ第． ２２０９０８卷
·电建史话·
中国火电建设发展史（ ９）
杨勤明
（ 中国电力企业联合会， 北京市， １００７６１）
附件 １ 香港火电建设概况 （ 截至 １９８７ 年）
从表 １ 可以看出， １９８７ 年比 １９８２ 年， 设备容量 增加了 ５９％， 发 电 量 增 加 了 ７１％， 而 职 工 人 数 却 减 少了 １３％， 反映了中华电力公司经营管理水平的不
作者简介： 杨勤明（ １９２８—） ， 男， 上海市人， 教授级高级工程师， 清华大学毕业， 长期从事火电建设技术和领导工作， 曾荣获国务院颁发的 “为发展我国工程技术事业做出突出贡献”的政府特殊津贴， 学会、协会先进工作者。
中华电力公司属于私营企业， 是个经济实体， 实 行独立经营， 独立核算， 自负盈亏， 现有固定资产达 ２４４ 亿港元， １９８７ 年盈利达 １６．７２ 亿港元。近 １０ 年 的 发 展 很 快 ， １９７８ 年 装 机 总 容 量 为 ２１５．２ 万 ｋＷ， １９８７ 年达 ４７７．８ 万 ｋＷ（ 青山 Ｂ 厂 ３ 号机组 ６７．７５ 万 ｋＷ 已于 １９８７ 年 ９ 月 １ 日发电， 但尚属调试考核阶 段， 未统计在内） ， １０ 年翻了 １ 番还多， 增长 １．２２ 倍。 １９７８ 年发 电 量 为 ７２．９９ 亿 ｋＷ·ｈ， １９８７ 年 发 电 量 为 １７３．６５ 亿 ｋＷ·ｈ， 增长 １．３８ 倍。１９７８ 年每人平均用 电量为 １ ８６２ ｋＷ·ｈ， １９８７ 年为 ３ ２２５ ｋＷ·ｈ， 也增加 了近 １ 倍。
１９６４ 年开始， 中华电力公司与美商东方标准石油公 司之附属机构东方能源公司合资， 组建半岛电力公 司， 兴建青衣发电厂， 总容量 １５６．２ 万 ｋＷ。１９７８ 年 成立九龙电力公司， 兴建青山发电厂 Ａ 厂， 总容量 １６４ 万 ｋＷ。１９８１ 年成立青山电力公司， 兴建青山发 电厂 Ｂ 厂， 总容量 ２７１ 万 ｋＷ。这 ３ 个公司的股权， 东方标准石油公司占 ６０％， 中华电力公司占 ４０％。 上述 ３ 座电厂， 规模一个比一个大， 设备和技术一个 比一个先进。
１．８０ ２．４０ ３．５７ ５．１５ ６．６０ ８．０７ １０．００ １２．７０ １４．７４ １６．７２
表 ２ 中华电力公司 １０ 年发展统计
装机容量 ／万 ｋＷ ２１５．２ ２２０．８ ２４１．６ ２６５．６ ３００．６ ３３５．６ ３６６．４ ３９２．４ ４３６．１ ４７７．８
系统最高负 荷／万 ｋＷ １５７．２ １７８．０ １９８．０ ２１０．９ ２２８．０ ２５３．８ ２７１．０ ２９８．７ ３３５．５ ３６５．０
中华电力公司成立于 １９０１ 年， 已有 ８０ 多年的 历史。在九龙兴建的第 １ 座电厂于 １９０３ 年发电， 容 量只有 １４０ ｋＷ。１９２０ 年又在九龙红磡建设 １ 座电 厂， 总容量也只有 ３ ５００ ｋＷ。以后又兴建鹤园发电 厂， 装机总容量达 ８５．４ 万 ｋＷ。至 １９６３ 年的 ６０ 多年 期间， 中华电力公司主要经营鹤园电厂， 现部分燃油 机组已退役， 统计容量为 ５２．４ 万 ｋＷ。６０ 年代开始， 香港经济复苏， 九龙及新界地区工业发展很快， 用电 负荷大幅度增长， 原有发电设备已不能满足需要。从
在发电与输配电部之下设有以下职位： 输配电 总工程师、青山 Ａ 厂经理、青山 Ｂ 厂经理、青衣电厂 经 理 、鹤 园 电 厂 经 理 、燃 料 采 购 主 任 、燃 气 轮 机 工 程 师、管理服务工程师。
公司的各级组织都规定了十分清晰的规章和制 度， 根据工作需要设置机构， 决不因人设事。各级部 门和职工都有明确的工作和职权范围， 职责分明， 各 司其职， 并制定了一套明确的权力下放原则及运行 范围： （ １） 权力根据所需而下放； （ ２） 所授权力必须配 合所需负的责任； （ ３） 权力限于被授权者的责任范围 内； （ ４） 没有一个职员可以批准他自己的支出； （ ５） 授 权的对象是职位而非个人； （ ６） 授权可长期或短期。
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电力建设
第 ２９ 卷
年份
１９７８ １９７９ １９８０ １９８１ １９８２ １９８３ １９８４ １９８５ １９８６ １９８７
固定资产 ／亿港元
１９．７０ ２９．７４ ５２．６０ ７９．４５ １０６．３６ １３６．５０ １６８．９９ ２０１．８４ ２２８．４１ ２４３．８８
全年盈利 ／亿港元
中华电力公司提出的目标是： 以合理的低廉价 格向用户提供可靠的电力供应， 实行 ３ 个保证： （ １） 保证供应足够的电力； （ ２） 保证提供高效率的服务； （ ３） 保证以最低的成本提供电力。
中华电力公司现有职工 ６ ４５７ 人， 其中高级职 员 ３２１ 人， 约占 ５％， 一般职员 ２ ９７３ 人， 约占 ４６％， 工人 ３ １６３ 人， 约占 ４９％。职员与工人的比例为 ５１∶ ４９， 工程技术人员约占职员总数的 ５５％。人员配备 非常精干， 素质要求很高， 实行高效率、高工资政策。 ６ 年来随着生产的发展， 设备容量和发电量逐步增 长 ， 而 职 工 人 数 却 逐 年 减 少 ， 从 １９８２～１９８７ 年 人 员 变化情况如表 １。
第 １ 节 中华电力公司简介
中华电力公司 （ Ｃｈｉｎａ Ｌｉｇｈｔ ＆ Ｐｏｗｅｒ Ｃｏｍｐａｎｙ， Ｌｉｍｉｔｅｄ） 是 香 港 两 大 电 力 集 团 之 一 ， 它 负 责 经 营 九 龙及新界地区的电力供应， 供电用户 １３０ 万户， 供电 范围占全香港面积的 ９０％和人口的 ８０％。另一电力 集团公司是香港电灯公司 （ Ｈｏｎｇｋｏｎｇ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｃｏｍ－ ｐａｎｙ， Ｌｉｍｉｔｅｄ） ， 它负责香港岛地区的电力供应， 用户 超过 ３５ 万户。
高， 其最高权力机构为董事局， 是公司的权力中心， 负 责 公 司 所 有 业 务 。 董 事 局 的 职 责 是 制 订 方 针 、政 策， 审查和确定公司的 １０ 年和 ５ 年发展规划， 审核 和批准年度财务预算和决算， 决定重要人事的任免 事项。董事局下设执行委员会， 由常务董事兼总经理 负责公司日常业务， 并由 ２ 位副总经理协助。公司的 机构由过去的 ９ 个部改成现在的 ４ 个部： 策划与系 统部； 财务与行政部、工程部、发电与输配电部。一位 副总经理掌管策划与财务部； 另一位副总经理掌管 工程及发电部。