秘书心理学之秘书的角色特征

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角色期待
角色期待对角色扮演具有重要作用。人们为了实现某种角色 ,必须知道该角色的行为模式标准,而对该角色的认知往往是根 据周围人对角色的期待而来的。教育心理学家罗森塔尔通过心理 测验,假设发现几位智商很高的“天才”学生,并告诉班主任及 学生本人;八个月之后再测验,这几位学生确实有了很大进步。 于是他们将这种期待效应称之为“皮克马利翁效应”,即产生一 种信任和激励的作用,从而促使人们达到角色期待的效果。
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第一节 角色理论阐述
一、不同社会角色的获得 (一)“角色”的概念
(1)表演艺术中,演员在表演中依据剧本所扮演 的某一特定人物。 (2)社会学中,指的是社会对某一类别或某一身 份人群表现的适当行为、态度以及活动等的期待。 (3)心里学中,是指一组规定的行为——即对 处于特定社会地位的人的行为规范
2、隐态规范。隐态是没有明文规定,但实际上又影响着人们行 为的规范,它主要表现为习俗、传统、惯例等形式,它对社 会角色的影响有时候比强制性的显态行为规范的影响更有力、 更深刻。
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三、多重角色与角色冲突
角色冲突(role conflict):在每一天社会互动过程中,人们都 扮演着许多不同的角色。每个人可能又两个或更多的角色与身份 要求出现对立时,置身其中的人就处于了一种角色冲突的状态。
处理角色冲突的方式:
(1)试图通过调整角色来解决这一难题,使他们的日常行为能够 符合角色的要求。
(2)尝试着放弃这一角色,······使自己远离角色要求。 (3)为了使自己与主要的生活角色更加相配,而调整价值观念和
自我形象
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第二节 秘书工作与秘书角色
一、秘书工作的属性
事后,总经理对齐森说:“要不是你那番即兴发言,也许我们的谈判真 会失败,你这脑瓜怎会转得那么快,可真帮了我的大忙。”谈判结束后,齐 森被晋升为公司副总。
(资料来源:姜朝晖:《生活中的心理学》,海潮出版社2010年)
(5)辅助性是由秘书与领导之间的关系(上与下、主与辅)所 决定的。
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(二)秘书工作的特点
1、开放性。工作既要围着领导和中心展开,但却不能把自己的 活动与视野范围完全局限在领导和组织内部。了解外情、搞 好外部公关、开展对外服务。
2、中转性。上传下达、处理信息、撰写文书、催办查办 秘书在中转过程中,要注意两点:(1)及时 ;(2)真实
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二、角色行为与角色规范
(一)不同角色的行为特征
不同角色,由于所面临的期待和要求不同,这就使得他们不 仅在思想感情方面有别,而且在行为方式方面也各有特点。
(二)不同角色的行为规范
1、显态规范。显态规范是政策性、条文化的角色规范。它对角 色的行为具有明显强制性,角色行为一旦违反了这一规范, 就会受到社会和团体的处罚。
(1)学习角色的权利与义务。
(2)学习角色的态度与情感。
角色学习,一般分为三个阶段:
(1)角色任职阶段。
(2)角色移情阶段。
(3)角色行动阶段。
3、角色期待。角色期待是他人(社会公众)和自己提出的符
合自己身份或某种特定角色要求的希望。角色期待是社会角 色获得的驱动力。
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(二)不同社会角色的获得 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
1、社会分工。社会分工,是角色获得的基础。在社会角色中,
职业角色和性别角色,是“社会中最为常见,与人们的实际 生活关系最为密切,同时也是文化色彩最为浓厚的两类角 色。”
2、角色学习。社会心理学中的社会学习理论认为,不同的角
色是通过强化、模仿、观察性学习获得并定型的。角色学习 的重点包括两个方面:
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相关链接:皮克马利翁效应
皮 克马利翁效应,又称为罗森塔尔效应。皮克马利 翁是古希腊神话中的塞浦路斯的国王兼雕刻师。他用象牙 精心雕刻了一位美丽的姑娘,并迷恋上这尊雕像,倾注了 全部的心血和感情,希望雕像能够成活。上帝感其诚,使 象牙姑娘获得了生命,成了他梦寐以求的情侣。
(一)秘书角色的获得
1、角色准备阶段 (1)心理准备 (2)知识准备 2、角色成型阶段
(二)秘书的角色特征
1、地位的从属性 2、作用的辅助性
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案例:齐森的升迁
齐森陪同总经理到东京洽谈一个300万元的合作项目。双方因为合作条件 互不相让,谈判陷入了僵局。一阵沉默后,日方经理说:“如果总经理您这 次先到敝公司而不是先到仙台的万达投资公司,我方就可以多做些让步。但 是现在只能说遗憾了,因为这关系到彼此的信任。”一向在谈判桌上驾轻就 熟的总经理一下子无言以对,意外卡住了。齐森没向总经理请示便迅速地说 :“这次访日日程全部是我安排的,总经理根本没有时间来过问这些小事。 我决定先去仙台的唯一原因是考虑到交通费的问题。也许社长还不太了解中 国外汇核销方面的事情。中国银行对出国费用都有严格规定,交通费也不例 外。一旦超支,核销上就会有麻烦。仙台在东京北边,东京之行后我们还将 往南去拜访另外的客户。路线只能由北往南走才不会出现超支问题。如果行 程也会影响谈判的话,那么让我来道歉吧,总之与总经理无关。”日方经理 先是呆呆地看了齐森一会儿,马上站起来,深深向总经理低下头说:”错怪 了,请原谅。“
(一)秘书工作的性质
准确说来,秘书工作是辅助领导进行决策和管理的服务性工 作,秘书工作的性质就是辅助性。
秘书工作的辅助性是由五个方面的因素所决定的:
(1)辅助性是秘书部门的天生属性。 (2)辅助性是领导工作对秘书工作的必然要求。 (3)辅助性是由秘书部门所处的地位(纵与横的中介)所决定
的。
(4)辅助性是秘书部门所承担的工作内容(综合性、服务性) 所决定的。
3、事务性。收集信息、组织会议、开展公关
4、被动性。从秘书与领导的关系角度而言,他是被动的,但是, “就秘书的具体工作要求来看,又应该是主动的,他必须根 据事物和组织运动发展的趋势,主动向领导及各部门提供公 务服务,只有这样,才能提高秘书工作的整体效益。”
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二、秘书角色的特点
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