供应链生产管理
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《供应链管理》
第三节 供应链生产计划与控制
一、供应链生产计划编制需要考虑的因素 在编制供应链生产计划过程中，应考虑各种影
响因素或约束条件，主要包括以下 3个方面的因素： ? 柔性约束 ? 生产进度 ? 生产能力
《供应链管理》
第三节 供应链生产计划与控制
对生产计划而言，柔性具有多重含义 ? 显而易见，如果仅仅根据承诺的数量来制订计划
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
（二）供应链生产系统的分类 ? 战略性生产系统 ? 虚拟企业生产系统 ? 区域性生产系统 ? 操作性生产系统 ? 内部生产系统
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
二、供应链生产系统的合作前提
? 合作方之间关系高度透明，有关程序必须在内部 进行广泛地交流并赢得支持。
后页图所示。该模型将供应链上供应商信息、 零售商信息和分销商信息以及核心企业信息集 成起来，共同作用于企业生产计划与控制，体 现了集成化供应链管理思想。
《供应链管理》
合作伙伴选择 外包工程
外包生产计划 外包制造工程 外包工程进度
动态BOM
Internet/EDI
需求订单 供应链信息集成
筛选订单 产品能力/成本分析
《供应链管理》
第一节 供应链生产管理概述
影响供需匹配（同步）的因素主要有： ? 大批量生产模式。 ? 缺少同步，使库存水平高且变化频繁。 ? 生产上维持高效率，而非满足客户需求。
《供应链管理》
第一节 供应链生产管理概述
三、供应链生产管理的关键原则 ? 专注于业务优先级 ? 以速度和柔性而非仅仅是成本为目标 ? 制定和监督质量标准 ? 使所有制造活动同步
系，重点抓好缺陷预防。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
三、大规模定制生产
大规模定制（ Mass Customization,
MC ）生产是指以类似于标准化和大规模生产的
成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。
客户在企业生产中居于核心地位，他们能按自己
的意志参与对其所需产品的设计、提出意见，企
（订单分解）
外部资源
是否转包
自制工程 MPS 主生产计划
能力状态集成 零件能力/成本分析
外协件生产进度
MRP 物料需求计划
库存状态
自制零件出产计划
外协件采购计划
自制件生产进度
车间作业计划
成本核算
图6-3 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型 《供应链管理》
第三节 供应链生产计划与控制
三、供应链生产计划与控制的特点 与传统的生产计划与控制相比，供应链生产计划与
第五章 供应链生产管理
【本章学习目的与要求】 ? 掌握供应链生产管理的特点和关键原则 ? 了解供应链生产管理的要求 ? 理解供应链生产系统的概念与分类 ? 掌握供应链生产系统的合作前提 ? 了解供应链生产系统的任务
《供应链管理》
第五章 供应链生产管理
? 理解供应链生产系统的协调机制和信息跟踪机制 ? 了解供应链生产计划编制需要考虑的因素 ? 理解供应链生产计划与控制总体模型 ? 掌握供应链生产计划与控制的特点和内容 ? 理解常见的供应链生产模式
种生产模式的特点。概括起来，精益生产理念可凝聚
为四句话 ：“贴近客户，善待员工，低成本，零缺
陷”， 这已经成为全球企业共同追求的经营理念和价
值观。实际上，精益生产理念与现在流行的营销管理、
人力资源管理、生产管理、财务管理、质量管理等是
相对应的。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
精益生产的 实质是一种生产管理技术，它能够大 幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、不合格的 供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效。
大规模定制生产模式实际上是在大规模制造 模式与定制化生产模式之间谋求一种平衡，既要 保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制 化生产模式的个性化。大规模制造与大规模定制 生产模式的比较如下表 6-2 所示。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
表6-2 大规模制造生产模式与大规模定制生产模式的比较
开发、生产、销售、交付买得起 的产品和服务，这些产品和服 务具有足够的多样化和定制化， 差不多人人都买得到自己想要 的产品
? 分化的需求 ? 多元化的细分市场 ? 低成本、高质量、定制化的产
品和服务 ? 产品开发周期短 ? 产品生命周期短
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
四、敏捷制造
敏捷制造是一种能够对复杂多变的市场做出 敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品 需求和服务需求）的制造组织和制造方式。其基本 思想是通过对企业经营有关的人、技术和其他各方 面因素统筹考虑，以虚拟经营方式捕捉市场机遇、 增强抗风险能力，充分、高效地利用企业内外部资 源获取竞争优势。
供应链生产系统的协调机制可以从不同的角 度进行分类。
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
（二）供应链生产系统的信息跟踪机制
在供应链生产系统中建立信息跟踪机制可以对 各个代理之间的服务信号进行有效的跟踪和反馈， 从而促进供应链生产与供应同步进行。这种信息跟 踪机制可以从信息和非信息两个方面对供应链生产 进行协调。在供应链生产系统的信息跟踪机制中， 最主要的是生产计划中的跟踪机制和生产进度控制 中的跟踪机制，它们可以保证供应链生产和其他主 要任务的完成。
业据此生产出符合客户需要的产品。企业的生产
模式从以生产为中心，到以目标市场为中心，再
到现在的大规模定制生产模式，要求企业的管理
模式做出相应的调整。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
大规模定制生产模式的 基本思想 主要体现在： 通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息 技术、新材料技术和柔性制造技术等，把产品的 定制生产问题全部或部分转化为批量生产，以大 量生产的成本和速度，为单个客户或小批量、多 品种市场定制任意数量的产品。
《供应链管理》
第一节 供应链生产管理概述
二、供应链生产管理的要求 供应链生产管理的目标包括：①保证和提高供应
链产品质量；②保证适时适量地将产品投放市场； ③使产品的价格既能为顾客所接受，同时又为整个 供应链和各个成员企业带来一定的利润；④保证资 源要素的合理使用。为了达到上述目标，供应链生 产管理满足以下 3方面要求:同步化供需、与供应商 集成、对供应链能力进行战略管理
? 各合作方相互信任并且经常进行友好协商，同时 与系统外部的企业甚至竞争对手建立良好的商务 关系。
? 数据交换必须在相应的约定下制定合理的规则， 如确定交换的信息和利用信息的方式等。
? 有一定的协调管理组织，负责生产系统合作措施 与制度的实施。
《供应链管理》
第二源自文库 供应链生产系统
图6-1 供应链生产单位之间的合作
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
表6-1 传统生产模式与JIT生产模式的比较
项目 控制系统
传统生产模式 推进式
JIT 生产模式 拉动式
物流状况 上游加工，下游接收 下游向上游提出要求 信息流状况 工序与设计部门之间 工序与工序之间
物流与信息流 的联系
控制结果
分隔
容易造成中间产品的 积压
结合
真正做到“适时、适 量、适物”生产
《供应链管理》
第一节 供应链生产管理概述
一、供应链生产管理的概念与特点 （一）供应链生产管理的含义
供应链生产管理 是指供应链中生产商管理生产 并协调与其他供应链合作伙伴之间的关系的各种 活动，主要解决如何计划与控制供应链中的生产 活动问题。
《供应链管理》
第一节 供应链生产管理概述
（二）供应链生产管理的特点 决策信息多源化 决策过程群体化 信息反馈机制多样化 计划运行环境动态化
是容易的。 ? 下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在
于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为 合理的产量。 ? 供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还 必须考虑上游企业的利益。
《供应链管理》
第三节 供应链生产计划与控制
二、供应链生产计划与控制总体模型 供应链生产计划与控制总体结构模型如
企业使用精益生产模式生产出来的产品品种能尽 量满足顾客的要求，并通过其对各个环节中采用的杜 绝一切浪费（人力、物力、空间）的方法与手段满足 顾客对价格的要求，这就是精益生产模式的 核心思想 。 精益生产模式与传统生产模式的 区别主要表现为：改 变了控制手段，消灭（减少）各种缓冲区；增加员工 的参与感和责任感；加强员工的培训与交流；仅在需 要的地方采用自动化；精益的组织结构。
?促进跨企业生产能力的形成 ——跨企业生产能力 的形成依赖于供应链生产系统的规划与控制、信 息的沟通和良好的物流管理等。
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
四、供应链生产系统的协调机制与信息跟踪机制
（一）供应链生产系统的协调机制
企业可以利用电子数据交换系统（ EDI）和 Internet 等技术手段，建立生产系统的协调机制， 使信息无缝地、顺畅地在供应链中传递，使生产 的各个环节衔接起来，避免“牛鞭效应”的产生， 达到同步化响应市场需求变化、满足客户的不同 需求的目的。
?提前期管理 ——建立有效的供应提前期管理模式 和交货期设置系统 。
? 库存管理 —— 实施多级、多点、多方管理库存的 策略。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
一、准时生产
准时（Just In Time ，简称JIT ）生产是日 本丰田汽车公司从 20 世纪70 年代开始推行的、旨在 消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理模式。 JIT 生产就是按必要的时间、必要的数量、生产必要 的产品 （或零部件），不过多、过早地生产暂时不 必要的产品。 JIT 生产是一种讲求最大经济效益的生 产管理制度，强调 “准时”和“准量”， 不单纯追 求高设备开工率、高劳动生产率和高产值。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
?JIT 基本思想在于，严格按照用户要求生产产品， 尽量缩短生产周期，压缩在制品占用量，从而最大 限度地节约开支，提高效率，降低成本，增加收入。
?JIT 基本原理是：当有一件产品卖出时，市场就从 系统的终端（如总装线）拉动一个产品，于是形成 了对生产线的订货；总装线工人从物流的上游工位 拉动一个新产品补充被取走的产品，这个上游工位 又从更上游的工位拉动产品；重复这一过程，直到 原材料的投入工序。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
精益生产模式的主要特征表现为： ? 以用户为导向，了解用户的需求，以最快的速度和
适宜的价格，以高质量的适销新产品去抢占市场； ? 以员工为本，大力推行适应市场竞争的小组工作方
式，充分发挥员工的积极性和创造性； ? 以精简生产过程为手段，消除生产过程中的一切多
余环节，实行精简运作； ? 以产品零缺陷为最终目标，依靠无缺陷质量控制体
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
二、精益生产
精益生产（ Lean Production, LP ）模式实质
上就是丰田生产系统，称之为“世界级制造技术的核
心”。Lean Production 中的Lean ，被译成“精
益”有其深刻含义，“精”表示精良、精确、精美，
“益”包含利益、效益等等，“精益”二字突出了这
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
三、供应链生产系统物流管理的任务
供应链生产系统物流管理最基本的任务包括 2个方面：
?形成完善的物流系统 ——首先应该选择和确定物 流系统的战略。其次是物流的组织形成，包括跨 企业物流和信息流程序的制定、系统合作伙伴之 间物流任务的分配，以及为了协调各个物流活动 目标而建立的协调机制等。第三是管理系统的形 成。
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
一、供应链生产系统的概念与分类 （一）供应链生产系统的概念
供应链生产系统是指可以在不同的地点完成供应 链各项生产任务的所有部分组成的系统。按照生产地 点是否在集中在一个企业，它可以分为企业内部生产 系统和企业之间的生产系统，供应链生产管理涉及的 重点是企业间的生产系统。
控制具有如下 4个特点： ? 协同合作 ? 群体决策 ? 信息反馈机制的多样性 ? 约束条件更加复杂
《供应链管理》
第三节 供应链生产计划与控制
四、供应链生产计划与控制的内容
?生产进度控制 ——依据生产作业计划，检查零部 件的投入和产出数量、出产时间和配套性，保证 产品能准时装配出厂。
?生产节奏控制 ——各供应链企业之间以及企业内 部各部门之间保持步调一致。
项目
大规模制造生产模式
大规模定制生产模式
焦点 通过稳定性和控制力取得高效 率
以几乎人人买得起的低价格开 目标 发、生产、销售、交付产品
和服务
关键 特 征
? 稳定的需求 ? 统一的大市场
? 低成本、质量稳定、标准化 的产品和服务
? 产品开发周期长 ? 产品生命周期长
通过灵活性和快速响应来实现多 元化和定制化
第三节 供应链生产计划与控制
一、供应链生产计划编制需要考虑的因素 在编制供应链生产计划过程中，应考虑各种影
响因素或约束条件，主要包括以下 3个方面的因素： ? 柔性约束 ? 生产进度 ? 生产能力
《供应链管理》
第三节 供应链生产计划与控制
对生产计划而言，柔性具有多重含义 ? 显而易见，如果仅仅根据承诺的数量来制订计划
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
（二）供应链生产系统的分类 ? 战略性生产系统 ? 虚拟企业生产系统 ? 区域性生产系统 ? 操作性生产系统 ? 内部生产系统
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
二、供应链生产系统的合作前提
? 合作方之间关系高度透明，有关程序必须在内部 进行广泛地交流并赢得支持。
后页图所示。该模型将供应链上供应商信息、 零售商信息和分销商信息以及核心企业信息集 成起来，共同作用于企业生产计划与控制，体 现了集成化供应链管理思想。
《供应链管理》
合作伙伴选择 外包工程
外包生产计划 外包制造工程 外包工程进度
动态BOM
Internet/EDI
需求订单 供应链信息集成
筛选订单 产品能力/成本分析
《供应链管理》
第一节 供应链生产管理概述
影响供需匹配（同步）的因素主要有： ? 大批量生产模式。 ? 缺少同步，使库存水平高且变化频繁。 ? 生产上维持高效率，而非满足客户需求。
《供应链管理》
第一节 供应链生产管理概述
三、供应链生产管理的关键原则 ? 专注于业务优先级 ? 以速度和柔性而非仅仅是成本为目标 ? 制定和监督质量标准 ? 使所有制造活动同步
系，重点抓好缺陷预防。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
三、大规模定制生产
大规模定制（ Mass Customization,
MC ）生产是指以类似于标准化和大规模生产的
成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。
客户在企业生产中居于核心地位，他们能按自己
的意志参与对其所需产品的设计、提出意见，企
（订单分解）
外部资源
是否转包
自制工程 MPS 主生产计划
能力状态集成 零件能力/成本分析
外协件生产进度
MRP 物料需求计划
库存状态
自制零件出产计划
外协件采购计划
自制件生产进度
车间作业计划
成本核算
图6-3 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型 《供应链管理》
第三节 供应链生产计划与控制
三、供应链生产计划与控制的特点 与传统的生产计划与控制相比，供应链生产计划与
第五章 供应链生产管理
【本章学习目的与要求】 ? 掌握供应链生产管理的特点和关键原则 ? 了解供应链生产管理的要求 ? 理解供应链生产系统的概念与分类 ? 掌握供应链生产系统的合作前提 ? 了解供应链生产系统的任务
《供应链管理》
第五章 供应链生产管理
? 理解供应链生产系统的协调机制和信息跟踪机制 ? 了解供应链生产计划编制需要考虑的因素 ? 理解供应链生产计划与控制总体模型 ? 掌握供应链生产计划与控制的特点和内容 ? 理解常见的供应链生产模式
种生产模式的特点。概括起来，精益生产理念可凝聚
为四句话 ：“贴近客户，善待员工，低成本，零缺
陷”， 这已经成为全球企业共同追求的经营理念和价
值观。实际上，精益生产理念与现在流行的营销管理、
人力资源管理、生产管理、财务管理、质量管理等是
相对应的。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
精益生产的 实质是一种生产管理技术，它能够大 幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、不合格的 供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效。
大规模定制生产模式实际上是在大规模制造 模式与定制化生产模式之间谋求一种平衡，既要 保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制 化生产模式的个性化。大规模制造与大规模定制 生产模式的比较如下表 6-2 所示。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
表6-2 大规模制造生产模式与大规模定制生产模式的比较
开发、生产、销售、交付买得起 的产品和服务，这些产品和服 务具有足够的多样化和定制化， 差不多人人都买得到自己想要 的产品
? 分化的需求 ? 多元化的细分市场 ? 低成本、高质量、定制化的产
品和服务 ? 产品开发周期短 ? 产品生命周期短
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第四节 供应链生产模式
四、敏捷制造
敏捷制造是一种能够对复杂多变的市场做出 敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品 需求和服务需求）的制造组织和制造方式。其基本 思想是通过对企业经营有关的人、技术和其他各方 面因素统筹考虑，以虚拟经营方式捕捉市场机遇、 增强抗风险能力，充分、高效地利用企业内外部资 源获取竞争优势。
供应链生产系统的协调机制可以从不同的角 度进行分类。
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
（二）供应链生产系统的信息跟踪机制
在供应链生产系统中建立信息跟踪机制可以对 各个代理之间的服务信号进行有效的跟踪和反馈， 从而促进供应链生产与供应同步进行。这种信息跟 踪机制可以从信息和非信息两个方面对供应链生产 进行协调。在供应链生产系统的信息跟踪机制中， 最主要的是生产计划中的跟踪机制和生产进度控制 中的跟踪机制，它们可以保证供应链生产和其他主 要任务的完成。
业据此生产出符合客户需要的产品。企业的生产
模式从以生产为中心，到以目标市场为中心，再
到现在的大规模定制生产模式，要求企业的管理
模式做出相应的调整。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
大规模定制生产模式的 基本思想 主要体现在： 通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息 技术、新材料技术和柔性制造技术等，把产品的 定制生产问题全部或部分转化为批量生产，以大 量生产的成本和速度，为单个客户或小批量、多 品种市场定制任意数量的产品。
《供应链管理》
第一节 供应链生产管理概述
二、供应链生产管理的要求 供应链生产管理的目标包括：①保证和提高供应
链产品质量；②保证适时适量地将产品投放市场； ③使产品的价格既能为顾客所接受，同时又为整个 供应链和各个成员企业带来一定的利润；④保证资 源要素的合理使用。为了达到上述目标，供应链生 产管理满足以下 3方面要求:同步化供需、与供应商 集成、对供应链能力进行战略管理
? 各合作方相互信任并且经常进行友好协商，同时 与系统外部的企业甚至竞争对手建立良好的商务 关系。
? 数据交换必须在相应的约定下制定合理的规则， 如确定交换的信息和利用信息的方式等。
? 有一定的协调管理组织，负责生产系统合作措施 与制度的实施。
《供应链管理》
第二源自文库 供应链生产系统
图6-1 供应链生产单位之间的合作
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
表6-1 传统生产模式与JIT生产模式的比较
项目 控制系统
传统生产模式 推进式
JIT 生产模式 拉动式
物流状况 上游加工，下游接收 下游向上游提出要求 信息流状况 工序与设计部门之间 工序与工序之间
物流与信息流 的联系
控制结果
分隔
容易造成中间产品的 积压
结合
真正做到“适时、适 量、适物”生产
《供应链管理》
第一节 供应链生产管理概述
一、供应链生产管理的概念与特点 （一）供应链生产管理的含义
供应链生产管理 是指供应链中生产商管理生产 并协调与其他供应链合作伙伴之间的关系的各种 活动，主要解决如何计划与控制供应链中的生产 活动问题。
《供应链管理》
第一节 供应链生产管理概述
（二）供应链生产管理的特点 决策信息多源化 决策过程群体化 信息反馈机制多样化 计划运行环境动态化
是容易的。 ? 下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在
于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为 合理的产量。 ? 供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还 必须考虑上游企业的利益。
《供应链管理》
第三节 供应链生产计划与控制
二、供应链生产计划与控制总体模型 供应链生产计划与控制总体结构模型如
企业使用精益生产模式生产出来的产品品种能尽 量满足顾客的要求，并通过其对各个环节中采用的杜 绝一切浪费（人力、物力、空间）的方法与手段满足 顾客对价格的要求，这就是精益生产模式的 核心思想 。 精益生产模式与传统生产模式的 区别主要表现为：改 变了控制手段，消灭（减少）各种缓冲区；增加员工 的参与感和责任感；加强员工的培训与交流；仅在需 要的地方采用自动化；精益的组织结构。
?促进跨企业生产能力的形成 ——跨企业生产能力 的形成依赖于供应链生产系统的规划与控制、信 息的沟通和良好的物流管理等。
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
四、供应链生产系统的协调机制与信息跟踪机制
（一）供应链生产系统的协调机制
企业可以利用电子数据交换系统（ EDI）和 Internet 等技术手段，建立生产系统的协调机制， 使信息无缝地、顺畅地在供应链中传递，使生产 的各个环节衔接起来，避免“牛鞭效应”的产生， 达到同步化响应市场需求变化、满足客户的不同 需求的目的。
?提前期管理 ——建立有效的供应提前期管理模式 和交货期设置系统 。
? 库存管理 —— 实施多级、多点、多方管理库存的 策略。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
一、准时生产
准时（Just In Time ，简称JIT ）生产是日 本丰田汽车公司从 20 世纪70 年代开始推行的、旨在 消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理模式。 JIT 生产就是按必要的时间、必要的数量、生产必要 的产品 （或零部件），不过多、过早地生产暂时不 必要的产品。 JIT 生产是一种讲求最大经济效益的生 产管理制度，强调 “准时”和“准量”， 不单纯追 求高设备开工率、高劳动生产率和高产值。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
?JIT 基本思想在于，严格按照用户要求生产产品， 尽量缩短生产周期，压缩在制品占用量，从而最大 限度地节约开支，提高效率，降低成本，增加收入。
?JIT 基本原理是：当有一件产品卖出时，市场就从 系统的终端（如总装线）拉动一个产品，于是形成 了对生产线的订货；总装线工人从物流的上游工位 拉动一个新产品补充被取走的产品，这个上游工位 又从更上游的工位拉动产品；重复这一过程，直到 原材料的投入工序。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
精益生产模式的主要特征表现为： ? 以用户为导向，了解用户的需求，以最快的速度和
适宜的价格，以高质量的适销新产品去抢占市场； ? 以员工为本，大力推行适应市场竞争的小组工作方
式，充分发挥员工的积极性和创造性； ? 以精简生产过程为手段，消除生产过程中的一切多
余环节，实行精简运作； ? 以产品零缺陷为最终目标，依靠无缺陷质量控制体
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
二、精益生产
精益生产（ Lean Production, LP ）模式实质
上就是丰田生产系统，称之为“世界级制造技术的核
心”。Lean Production 中的Lean ，被译成“精
益”有其深刻含义，“精”表示精良、精确、精美，
“益”包含利益、效益等等，“精益”二字突出了这
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
三、供应链生产系统物流管理的任务
供应链生产系统物流管理最基本的任务包括 2个方面：
?形成完善的物流系统 ——首先应该选择和确定物 流系统的战略。其次是物流的组织形成，包括跨 企业物流和信息流程序的制定、系统合作伙伴之 间物流任务的分配，以及为了协调各个物流活动 目标而建立的协调机制等。第三是管理系统的形 成。
《供应链管理》
第二节 供应链生产系统
一、供应链生产系统的概念与分类 （一）供应链生产系统的概念
供应链生产系统是指可以在不同的地点完成供应 链各项生产任务的所有部分组成的系统。按照生产地 点是否在集中在一个企业，它可以分为企业内部生产 系统和企业之间的生产系统，供应链生产管理涉及的 重点是企业间的生产系统。
控制具有如下 4个特点： ? 协同合作 ? 群体决策 ? 信息反馈机制的多样性 ? 约束条件更加复杂
《供应链管理》
第三节 供应链生产计划与控制
四、供应链生产计划与控制的内容
?生产进度控制 ——依据生产作业计划，检查零部 件的投入和产出数量、出产时间和配套性，保证 产品能准时装配出厂。
?生产节奏控制 ——各供应链企业之间以及企业内 部各部门之间保持步调一致。
项目
大规模制造生产模式
大规模定制生产模式
焦点 通过稳定性和控制力取得高效 率
以几乎人人买得起的低价格开 目标 发、生产、销售、交付产品
和服务
关键 特 征
? 稳定的需求 ? 统一的大市场
? 低成本、质量稳定、标准化 的产品和服务
? 产品开发周期长 ? 产品生命周期长
通过灵活性和快速响应来实现多 元化和定制化