《园林工程项目管理》大纲 园林

《园林工程项目管理》教学大纲

课程名称:园林工程项目管理适用专业:园林专业学分:3

总学时:54 理论学时:54实践学时:0

一、课程性质与目的

本课程是园林专业技术平台课程中的一门专业课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生掌握工程建设活动中工程项目管理的原理、方法、及应用实践。具备根据工程建设项目的特点、要求合理选择和正确使用管理方法的基本能力。

二、大纲内容

第一章园林项目管理概述

一、学习要求

第一节：项目和项目管理的概念和特点，项目管理的基本内容和过程；

第二节：工程项目和工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的工程项目管理的评价指标；

第三节：工程项目的生命周期，工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作，工程项目的实施程序。

第二章园林工程项目的计划

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解工程项目的设计管理，理解园林工程项目建议书的编制方法。重点掌握项目设计任务书的编制。

二、课程内容

第一节：园林工程项目的立项

第二节：园林工程项目的评价；

第三节：园林工程项目的资金管理

第四节：园林工程项目的设计管理

第三章园林工程项目的招标与投标

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解工程项目招标投标程序，理解招标与投标编制内容和步骤。重点掌握招标文件和投标文件主要编制和流程。

二、课程内容

第一节：工程招标与投标基础知识

第二节：工程招标，程序招标文件的编制；

第三节：工程投标，投标程序、投标文件的的编制

第四章园林工程项目的管理组织

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解组织的含义和职能，项目组织的特点，组织结构的概念，主要作用和构成。理解组织结构的设计原则和设计程序，项目经理的作用和要求，项目经理部的建立和运作。重点掌握五种工程项目的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择.

二、课程内容

第一节：组织概述，包括组织的含义和职能，项目组织的特点，组织结构的概念，主要作用和构成，组织结构的设计原则和设计程序；

第二节：工程项目的组织形式：五种形式，各自的结构形式、特点、优缺点和适用性，

组织形式的选择；

第三节：工程项目管理组织，包括项目经理在企业中的地位，其责权利，如何选拔和工作内容，项目经理部的作用、设置、运作体系和解体。

第五章园林工程项施工组织设计

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解施工组织设计的作用和分类。理解施工组织设计的编制依据、方法和程序。重点掌握条形图、网络图的绘制方法。

二、课程内容

第一节：园林工程项目施工组织设计概述；

第二节：园林工程项目施工组织设计编制的依据、程序和内容；

第三节：园林工程项目施工组织设计编制的方法

第六章园林工程项目的施工控制

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解施工过程中三大控制的基本概念、主要任务。理解工程项目的三大控制计划的内容构成，如何进行表示，以及实施步骤。重点掌握检查三大控制计划实施的方法，如何进行调整。

二、课程内容

第一节：施工进度控制的含义及方法，步骤

第二节：施工质量控制的的基本内容

第三节：施工成本控制的基本内容，手段和方法。

第四节：施工安全控制的基本内容

第七章园林工程项目的施工管理

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解园林工程施工管理的任务和作用。理解工程项目的施工前期管理的主要内容。重点掌握施工现场的主要内容。

二、课程内容

第一节：施工的准备和审查

第二节：施工施工组织管理及调度

第八章园林工程项目合同管理

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解建设工程合同的概念和特点，合同策划的概念和内容。理解合同在工程项目中的作用，合同管理的重要性和工作过程。重点掌握从承包商的角度进行合同策划与管理，如何进行索赔。

二、课程内容

第一节：概述，包括建设工程合同的概念、特点，合同在工程项目中的基本作用，合同管理的含义和重要性，合同的生命期，合同管理工作过程；

第二节：建设工程合同体系，包括建设工程合同的主要合同关系，工程项目的合同体系，工程项目合同的类型；

第三节：建设工程合同策划，包括合同策划的概念、内容及其重要性，承包商的合同策划，包括投标项目的选择、合同风险评价、合作方式的选择和合同分析；

第四节：工程项目合同签订，包括合同谈判和合同签订；

第五节：工程项目合同的履行管理，包括项目合同的履行，合同的变更、转让和解除；第六节：工程项目索赔管理，包括索赔的概念及特点、索赔的起因、依据、程序，索赔报告及编写，承包商防止和减少索赔的措施；

第七节：合同后评价，包括合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理工作评价、合同条款分析。

第九章园林工程项目的信息管理与组织协调

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解项目组织的协调关系，项目中存在的几种重要的沟通的内容。理解协调和沟通的含义，常见的沟通问题及原因。重点掌握如何解决争执，项目的沟通方式和项目手册的内容。

二、课程内容

第一节：信息任务的管理和信息系统；

第二节：园林工程项目信息的分类与管理方法；

第三节：园林工程项目的组织协调；

第十章园林工程项目的生产要素管理

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解生产要素的基本含义。理解人力资源管理和机械设备管理的基本方法。重点掌握技术管理和材料管理的基本方法

二、课程内容

第一节：人力资源管理

第二节：材料管理

第三节：机械设备管理。

第四节：技术管理

第十一章园林工工程项目成的竣工验收和养护期的管理

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解工程项目竣工验收和养护管理的作用。理解工程竣工验收的概念、依据、标准程序。重点掌握工程项目回访的方式和回访的内容。二、课程内容

第一节：园林工程竣工验收

第二节：园林工程项目的考核评价

第三节：园林工程项目的回访养护

第十二章园林工程项目全面风险管理

一、学习要求

通过本章的学习，要求学生了解有关工程项目的保险和担保的内容，理解工程项