企业战略专业化企业的竞争优势及中国企业的误区
公司竞争战略优缺点(2篇)
第1篇在当今竞争激烈的市场环境中，制定有效的竞争战略对于企业的生存和发展至关重要。
竞争战略是指企业在市场中如何定位自己，如何应对竞争对手的策略。
本文将从以下几个方面分析公司竞争战略的优缺点。
一、竞争战略概述竞争战略是指企业在市场上如何定位自己，如何应对竞争对手的策略。
常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
1. 成本领先战略：企业通过提高生产效率、降低成本，以低于竞争对手的价格销售产品或服务，从而获得市场份额。
2. 差异化战略：企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者的特殊需求，从而在市场中形成差异化竞争优势。
3. 集中化战略：企业专注于特定的市场细分领域，针对特定消费者群体提供产品或服务，以实现市场占有率的最大化。
二、竞争战略的优点1. 提高市场竞争力：通过有效的竞争战略，企业可以在市场中占据有利地位，提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：竞争战略有助于企业合理配置资源，提高生产效率，降低成本。
3. 增强企业凝聚力：共同的目标和策略可以增强企业员工的凝聚力和执行力。
4. 提高企业知名度：有效的竞争战略有助于提高企业知名度，吸引更多消费者。
5. 增强抗风险能力：竞争战略可以帮助企业应对市场变化和竞争对手的挑战，提高抗风险能力。
三、竞争战略的缺点1. 市场风险：竞争战略可能导致企业过度依赖市场，一旦市场环境发生变化，企业可能会面临巨大的风险。
2. 成本压力：为了实现成本领先战略，企业可能需要不断降低成本，这可能导致产品质量下降。
3. 创新能力不足：过度追求成本领先或差异化战略可能导致企业忽视创新，影响长期发展。
4. 产业链风险：竞争战略可能使企业过度依赖供应商或合作伙伴，一旦产业链出现问题，企业可能会受到影响。
5. 人才流失：高强度的竞争可能导致企业员工压力增大，增加人才流失风险。
四、案例分析1. 成本领先战略：以我国家电企业为例，如海尔、格力等，通过提高生产效率、降低成本，以低于竞争对手的价格销售产品，赢得了市场份额。
中国企业战略管理中的误区
中国企业战略管理中常见的问题和误区一、流浪汉现象缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。
因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。
二、追星族现象有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。
看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风：一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”；另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略。
导致的结果就是：当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重要根源三、计划、战术代替战略现象许多企业没有认识到战略与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果。
用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略，战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。
计划的制定是在预测的基础上进行的，而现实情况中，尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。
既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。
四、个人意志代替战略许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统。
仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性。
同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制，也往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁。
五、赶鸭子上架现象企业往往要到战略实施时，才更加真切地意识到对实施新战略所要的人才和技能的估计是如此不足。
有些企业简单地认为只要有足够的资金，企业便"无所不能"，企业扩张就可"心想事成"。
第四讲 中国企业发展面临的战略误区
第四讲中国企业发展面临的战略误区在这一讲里，我们将在上一讲的基础上，继续就企业核心竞争力中，战略要素的第二部分内容展开讨论。
中国企业战略管理的十大误区我国企业在过去20年的战略管理实施过程中，曾经出现了一系列的问题和误区，在这里列举十种来提请大家注意：1.流浪汉现象这种现象的典型表现就是在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，像流浪汉一样抱着随遇而安的心态，发展到什么程度就到什么程度。
这样的企业其实是不会有很好的结局的，没有目标的指引最终将一事无成。
2.追星族现象不仅是青年人中有追逐歌星、体育明星的现象，其实在伴随着改革开放成长起来的这一代企业家中，类似的现象也时有发生——看到别的企业成功了，自己往往也会跃跃欲试，产生一种追星的冲动。
这样的现象会造成企业家头脑发热、盲目、冲动甚至错误地做出某些战略决策，缺乏对自身条件和资源进行冷静地分析，结果将企业引领到歧途上。
3.计划代替战略现象在计划经济体制下成长起来的企业领导人，还有着计划经济时代形成的惯性思维，他们往往将计划和战略混为一谈。
实际上，计划和战略是截然不同的两个概念，突出表现在： 面向的时间跨度不同企业的计划是短期的，而战略是长期的。
强调的重点存在差异就企业的计划而言，比较多的是用上一个财务年度的统计数据和数字作为依据，来预测和指导未来企业的发展；而战略一部分是就客观的情况来进行分析，但在相当程度上还需要依靠企业家直觉地判断和指引，需要将二者进行良好的结合。
4.个人意志代替战略在我国的现阶段，这种现象在企业内部还是非常突出的。
原因在于，我国企业现在普遍还处在第一代领导人的领导之下，而正是因为他们的卓越贡献，企业才能取得今天的成就。
在这样的前提下，企业内部就很容易产生对他们的信任、崇拜甚至是迷信，但由于环境的迅速变迁，他们的能力或者观念已经不再适合企业的发展了。
这种现象的后果就是可能由于领导人个人意志的偏差，导致企业在大方向上走弯路。
5.不变应万变现象很多企业认为企业战略解决的是企业长远发展的大方向的问题，于是一旦明确了之后，就不应该轻易变化，即所谓的“以不变应万变”。
企业战略管理的误区与防范
企业战略管理的误区与防范在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理已成为企业持续发展、提升竞争力的重要手段。
然而，许多企业在实施战略管理的过程中，往往会陷入一些误区，导致战略效果不佳或企业发展受阻。
本文将探讨企业战略管理的常见误区，并提出相应的防范措施，以帮助企业更好地实施战略管理，实现可持续发展。
一、企业战略管理的误区1.战略制定过于简单化许多企业在制定战略时，往往过于简单化，仅根据市场环境、企业资源等因素进行简单的分析，缺乏深入的调研和细致的规划。
这种简单化的战略制定方式容易导致战略目标不明确、执行难度大等问题，影响企业的长期发展。
2.战略执行过于形式化一些企业在战略执行过程中，过于注重形式和流程，而忽视了战略的实际效果。
他们往往将战略规划与执行割裂开来，缺乏有效的沟通、协调和反馈机制，导致战略执行效果不佳。
3.缺乏战略风险管理企业在发展过程中，会面临各种风险和不确定性因素。
然而，一些企业缺乏对战略风险的管理和控制，导致企业在面临风险时无法及时应对，进而影响企业的长期发展。
4.缺乏战略评估与调整一些企业在实施战略管理后，缺乏对战略的评估和调整机制。
他们往往忽视了市场环境、企业资源等因素的变化，导致战略与实际情况脱节，无法实现预期目标。
二、防范措施1.深入调研与细致规划企业在制定战略时，应充分了解市场环境、竞争对手、客户需求等因素，并进行深入的调研和分析。
同时，企业应制定细致的规划，明确战略目标、关键任务和时间节点，确保战略的可行性和可操作性。
2.建立有效的沟通、协调和反馈机制企业应建立有效的沟通、协调和反馈机制，确保战略规划与执行之间的紧密衔接。
通过定期的内部沟通、外部反馈和评估，及时调整战略执行过程中的问题，确保战略目标的实现。
3.强化战略风险管理意识企业应强化战略风险管理意识，建立完善的风险管理体系。
通过风险评估、风险预警、风险应对等措施，确保企业在面临风险时能够及时应对，降低风险对企业发展的影响。
公司战略专业化(2篇)
第1篇一、引言在全球化、信息化、市场化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，越来越多的企业开始重视战略专业化，将其作为提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。
本文将从战略专业化的内涵、实施路径、优势与挑战等方面进行探讨，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、战略专业化的内涵1. 定义战略专业化是指企业在特定的市场领域，通过聚焦核心业务、优化资源配置、强化技术和管理创新，形成独特的竞争优势，实现持续稳定增长的过程。
2. 特征（1）聚焦核心业务：战略专业化要求企业专注于某一领域，避免盲目多元化，以实现资源优化配置。
（2）技术和管理创新：战略专业化强调通过技术创新、管理创新，提升企业核心竞争力。
（3）竞争优势：战略专业化旨在打造独特的竞争优势，实现差异化竞争。
（4）可持续发展：战略专业化追求企业长期稳定增长，实现经济效益和社会效益的统一。
三、战略专业化的实施路径1. 明确战略定位（1）市场细分：根据市场需求、竞争格局和自身资源，对企业市场进行细分。
（2）目标市场选择：结合企业自身优势，选择具有较高成长性和盈利性的目标市场。
（3）差异化竞争策略：在目标市场内，通过产品、服务、品牌等方面的差异化，提升企业竞争力。
2. 优化资源配置（1）人力资源：招聘、培养和激励专业人才，提高团队整体素质。
（2）财务资源：合理配置资金，保障企业战略实施。
（3）技术资源：加大研发投入，提升企业技术水平。
3. 强化技术创新（1）研发投入：加大研发投入，提高企业技术创新能力。
（2）产学研合作：与企业、高校、科研院所开展合作，加速科技成果转化。
（3）知识产权保护：加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
4. 深化管理创新（1）组织架构优化：调整组织架构，提高管理效率。
（2）流程再造：优化业务流程，提高工作效率。
（3）企业文化培育：培育积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。
四、战略专业化的优势1. 提升企业核心竞争力战略专业化有助于企业形成独特的竞争优势，提升市场竞争力。
专业化企业的竞争优势中国企业的误区
专业化企业的竞争优势：中国企业的误区引言中国企业在全球化的浪潮中取得了巨大的发展，然而，随着市场竞争和外部环境的变化，中国企业在专业化方面仍存在一些误区。
本文将就专业化企业的竞争优势探讨中国企业的误区，并提出相应的解决方案。
专业化企业的竞争优势专业化是企业实现持续竞争优势的关键之一。
专业化企业在某个特定领域获得专业技术和经验的积累，可以提供更高质量的产品和服务。
以下是专业化企业的竞争优势：1. 专业化带来的核心能力专业化企业在特定领域的持续投资和关注使其具备独特的核心能力。
这些核心能力包括技术研发、生产工艺、供应链管理等，使企业能够迅速应对市场变化并提供有竞争力的产品和服务。
2. 运作效率的提升专业化企业通过专业化能力的积累，能够优化内部流程和运作方式，实现更高的运作效率。
这种高效率使企业能够更好地满足客户需求，提供更高质量的产品和服务。
3. 品牌的建立专业化企业通过持续提供高质量的产品和服务，逐渐建立良好的品牌形象。
品牌的价值和认知度提高，使企业在市场上获得更大的竞争优势。
中国企业的误区尽管中国企业在发展中取得了一些成绩，但在专业化方面仍然存在以下误区：1. 不重视专业化能力的培养很多中国企业过于注重短期利益，忽视了专业化能力的培养。
他们更关注于扩大经营规模，而忽略了在特定领域的深入研究和技术积累。
这将导致企业缺乏核心竞争力，无法在市场上持续获得竞争优势。
2. 技术创新不够专业化企业需要不断推动技术创新，以应对市场的变化和竞争的压力。
然而，许多中国企业在技术创新方面存在较大的欠缺。
他们缺乏创新意识和投入，无法在产品和服务上实现长期优势。
3. 缺乏品牌战略中国企业在品牌建设方面也存在一定的误区。
他们往往缺乏长远的品牌战略，过于崇尚价格竞争，忽视了品牌的价值和认知度。
这将导致企业无法在市场上建立起良好的品牌形象，从而失去竞争力。
解决方案为了克服中国企业在专业化方面的误区，以下是一些解决方案：1. 提高专业化能力的培养企业需要意识到专业化能力是持续竞争优势的核心，并加大对专业化能力的培养投入。
企业战略制定误区与要点
企业战略制定误区与要点高顿网校友情提示，最新伊犁哈萨克注册会计师协会网上公布相关企业战略制定误区与要点等内容总结如下：一、企业战略选择的重要性1、企业战略是企业发展的方向指引企业活动是一种商业活动，商业活动总会有激烈的竞争，在激烈的竞争中，我们只有选择正确，才能在竞争中获胜，并取得长足发展；而企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，而这些都是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作用。
2、正确可行的企业战略是企业飞速发展的有力保障正确的企业战略可以促使企业对资源和能力进行系统的盘整和整合运用，更好的、更强的配置现有企业资源，更好的规划企业发展，同时促使企业聚焦于自己的核心能力，打造自己的核心竞争力，以更快、更好的实现企业愿景、使命和价值观。
3、正确的企业战略是企业核心竞争力的重要彰显正确的企业战略，或者叫清晰而科学的企业战略必然是对企业资源和能力盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择，而一切的资源和能力盘整也是基于科学的方法和强有力的逻辑思考，最终，一切的动作都会归结于企业核心竞争力的打造，归结于为了打造核心竞争力所作的整合，正确而清晰的企业战略必是为了发现和彰显企业核心竞争力所作的抉择。
4、正确的企业战略是突破性增长的有效途径正确的企业战略是企业资源最大化运用、企业能力最大化发挥的结果，是基于外部客观环境所作的正确抉择。
资源和能力的最大化运用、外部形势的准确判断无疑都是企业突破性增长的有力保障，而正确可行的战略则其突破性增长的有效路径，这一路径的实现也是企业正确战略制定和执行的结果。
二、企业战略制定误区1、拍脑袋决策企业家有自已的人生阅历和商业经验，高层团队有自己的商业履历和成长过程，基于自己的经验和判断来操作企业事务、制定企业战略也是常见、常有的情况；看到了一些商机、闻到了一些利润的味道，企业的机器便开始开动了，营销展开了，生产安排了，可配置跟不上，人力跟不上，物流跟不上，种种的商业失败恰恰与此类“拍脑袋决策”直接相关，巨人倒下、飞龙折翅、太阳神陨落，无不是此类战略决策误区所造成的。
企业不同发展战略的利弊分析对比
企业不同发展战略的利弊分析对比企业的发展战略在不同的发展阶段有不同的选择，主要分为专业化、多元化。
多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。
20世纪80年代以来，倍受推崇的企业多元化经营遇到了许多障碍，资源的分散使得许多企业的核心业务未能得到有效发展，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰败甚至整个企业的衰败。
（一）专业化经营的优势和弊端专业化经营战略是企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。
即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。
企业专业化理论最早是由美国人提出来的,主要是为了解决企业生产效率低下的问题。
1、专业化经营的优势（1）规模经济的实现。
专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。
核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。
因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。
专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标市场优势。
专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。
另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进市场消费，扩大企业的生存和发展空间。
2、专业化经营的弊端（1）抵抗风险能力较弱。
专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
当今企业战略管理几大误区
当今企业战略管理几大误区当今企业战略管理几大误区导语：如今，在世界500强的企业中，有的虽然创业时间不长，但发展势头强劲，后来而居上;有的历经百年，仍然生机昂然，雄居业内而不倒。
他们成功的经验是多方面的，甚至是独特的，但共同的是他们无一例外地制定了自己的发展战略，并能很好地加以落实。
这些企业的成功主要取决于其战略的成功，取决于其战略管理的成功。
战略管理几大误区拿中国企业与这些著名企业进行比较，抛开其他方面不谈，仅就企业管理方面而言，最大差距就是战略管理的水平不高。
柳传志曾经说过“中国企业最缺乏战略家”，这也是对中国企业对待经营战略规划认识不足的由衷感概。
在中国，不是每一个企业都有自己的战略和战略管理，有许多企业，尤其是规模比较小的企业，仍然是在凭经验和感觉进行管理。
这也正是这些企业缺乏竞争力，市场前景不被看好的主要原因，也是他们先天性的缺陷。
有些企业引进战略管理的理念，制定了自己的战略目标，但谈到真正能对战略进行有效管理并取得成功的并不多。
事实上，对照我们身边不断上演的企业兴衰，可以不难看出，基本上所有的企业败局都可以归因于经营战略的失败，究其原因是在战略管理上存在着误区。
误区之一：在有的企业，有些员工认为，企业的'战略是企业高层考虑的事，与中下层无关，广大员工对此缺乏认同感;误区之二：企业领导虽然重视企业战略的制定，但往往忽视战略的落实，企业的战略管理行同虚设，有名无实，给人一种“只闻楼梯响，不见人下来”的感觉;误区之三：对企业的战略实施，缺少一种监督评价机制，造成企业经营行为的随意性和盲目性;误区之四：过分强调企业战略的相对稳定性，忽略战略的灵活性;误区之五：在企业的战略管理中，缺乏危机管理的意识，在突发事件面前缺少应急处置预案;误区之六：企业的发展战略趋同性现象突出，尤其是同行业企业之间，缺乏独创性，使企业的竞争力被削弱;误区之七：企业发展战略频繁更替，企业战略周期人为缩短，造成企业资源的极大浪费。
专业化发展战略的优势(2篇)
第1篇随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，越来越多的企业开始实施专业化发展战略。
专业化发展战略是指企业在特定领域、特定产品或特定服务上形成竞争优势，实现可持续发展的一种战略。
本文将从以下几个方面阐述专业化发展战略的优势。
一、提高企业核心竞争力1. 集中资源，提高资源配置效率专业化发展战略要求企业在特定领域进行资源集中，从而提高资源配置效率。
相较于多元化发展战略，专业化发展战略能够使企业在有限资源下，将资金、技术、人才等资源投入到最具竞争力的领域，实现资源的最优配置。
2. 提升产品或服务质量专业化发展战略有助于企业深入了解市场需求，从而在产品设计、生产、服务等环节上不断创新，提升产品或服务质量。
以苹果公司为例，其专注于手机、平板电脑等电子产品领域，通过不断优化产品设计和用户体验，成为全球最具竞争力的科技公司之一。
3. 建立品牌优势专业化发展战略有助于企业在特定领域树立品牌形象，形成品牌优势。
以海底捞为例，其专注于火锅行业，通过优质的服务和独特的品牌形象，成为国内火锅行业的领军企业。
二、降低企业风险1. 减少多元化风险专业化发展战略有助于企业降低多元化风险。
相较于多元化发展战略，专业化发展战略使企业专注于某一领域，降低了因多元化投资而带来的市场、技术、管理等方面的风险。
2. 提高抗风险能力专业化发展战略有助于企业提高抗风险能力。
企业在特定领域具有较强的竞争优势，能够在市场波动时迅速调整策略，降低风险。
三、提高市场占有率1. 深耕市场，扩大市场份额专业化发展战略有助于企业深耕市场，扩大市场份额。
企业通过专注于某一领域，深入了解市场需求，制定精准的市场策略，从而在竞争中脱颖而出。
2. 提高客户满意度专业化发展战略有助于提高客户满意度。
企业通过专注于某一领域，为客户提供更加专业、优质的产品或服务，满足客户需求，提高客户忠诚度。
四、提升企业盈利能力1. 提高产品附加值专业化发展战略有助于提高产品附加值。
中国企业的战略误区
中国企业的战略误区对于什么是战略，可能许多企业家都存在认识上的误区，而这些误区，也导致许多企业在不正确的战略引导下，错失发展良机，或使企业陷入困境。
一、战略及战略认识误区迈克尔•波特在《什么是战略》一文中指出：真正的战略，应以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。
该论点破除了管理界多年来对战略的认识误区，成为波特最近10年来的学术主题，不断被引入到企业界和政府的实践活动。
而在中国，业界对战略的认识还普遍处于模糊之中。
对战略认识最常见的误区有以下三种。
战略认识误区之一：错把运营效益当战略运营效率与战略是两个不同的概念。
但是，中国许多的企业却一直在把运营效率当作战略来对待。
具体表现就是，企业进行战略规划时，涉及的内容往往是KPI、组织架构、管理体系、流程改造、资本效益、事业部规划等等。
而这些内容本质上是改善和提升运营效率的需要，并不是战略。
战略要解决的是竞争方向，以及如何配置资源实现竞争目标的问题。
战略的着眼点在外部，而运营效率的着眼点在企业内部，从本质上说，它们是不同的。
实际上，定位才是战略的核心。
迈克尔•波特指出，“运营效益不等于战略，运营效益必要但不充分”，“企业唯有建立起一种可长期保持的差异化时，才能胜出竞争对手”，“战略定位就是要进行不同于竞争对手的运营活动，或者以不同方式进行和竞争对手相似的运营活动”。
没有定位支持的战略，是绝对不可行的。
其实，定位大师杰克•特劳特早于1969年就第一次在商业实战中提出了“定位”理论，指出企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
学术界，菲利普•科特勒于1970年代引入到营销之中，作为4P之前最重要的一个P，以引领企业营销的方向。
随着竞争的日益兴起，1980年，迈克尔•波特将定位引入到企业战略，作为战略的核心，开创了竞争战略。
综上，定位就是在特定的领域获得主导权以避免出现竞争弱势，是战略的核心。
我国企业战略管理中常见问题和误区
战略构架
在哪儿竞争
选择目标市场、产品和顾客，以集中力量于 一些细分的产品或顾客市场上。
如何竞争
列举可能竞争方式，并尝试采用不同 的基本竞争手段（例如，采用新技术， 或不同的基本手段以满足顾客需求）。
2024/6/26
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在哪儿竞争
在五个相互协调的子轴上定义的业务活 动：
➢ 顾客 ➢ 产品 ➢ 地理区域
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目录
• 战略管理问题概述
• 中国企业战略管理中常见的问题和误区
• 战略思考的核心问题
• 制定战略的步骤
2024/6/26
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战略思考的核心问题
• 战略构架 • 运营系统
2024/6/26
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战略构架的三轴模型：
战略构架
何时竞争
指战略的时间动态考虑，即随着时间推 移，战略构架需不断改变成新模式。
•一种是在企业进入新产业的 问题上，缺乏独立判断，热 衷于“跟紧大势人云亦云”
•另一种是无论企业内外部 发生了多大的变化，企业 首选的方案是仿效自己企 业过去的经营战略
•当环境的竞争要求企业战略 发生变化时，企业却往往不 能跟随变化,必将导致企业败 于竞争对手,这已成为一些企 业的经营失败重要根源
•行业内企业的发展战略高度雷同： 如我国家电行业便是一例
➢ 渠道 ➢ 垂直整合程度
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如何竞争
公司与五组市场参与者的关系：
❖ 为顾客提供“价值方案”
❖ 防止公司在市场上被竞争者取代 ❖ 建立与主要供货商的良好关系 ❖ 建立与分销商的良好关系 ❖ （有时）建立与其他利益相关者的良好关系
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价值方案
利益
企业战略-专业化企业的竞争优势及中国企业的误区
企业战略-专业化企业的竞争优势及中国企业的误区关键词：企业专业化的成长期、专业化的屏蔽爱护、市场反弹力、专业化的超额利润、专业化经营的信心瓶颈、专业化的独占等今天外资企业纷纷进入中国市场，他们在中国市场上的表现令我们耳目一新，不管在国际市场依旧在国内市场，面对外资企业我们都显得专门的被动。
在进入中国的外资企业中，除了通用、摩托罗拉、微软等家喻户晓的超大企业外，我们也不应该忽视来至世界各地的一些小公司的表现，和国际大公司相比，他们规模专门小，在整个市场中几乎微不足道，但他们能够专门快的在中国市场上站稳脚跟，并进展、壮大。
在自己的细分市场内取得绝对优势。
他们依靠的确实是自己专业化的优势。
笔者利用自己在这种类型的专业化公司从业的机会，对专业化公司的竞争优势进行了一点研究，以下是我本人的一点不成熟的看法，期望能够对我们的一些企业有所启发。
企业的专业化及企业专业化成长期我们认为企业的专业化应包括以下三方面内容：1．产品、服务的技术水平：技术是企业专业化的一个专门重要的因素，是企业专业化的基础。
企业所提供的产品和服务包含了多少高新技术，应用了多少先进的手段，这些将直截了当构成企业的专业化。
技术越尖端、方式越先进，企业的专业化水平的基础将越牢固。
2．产品、服务的技术专门性技术对企业专业化的奉献，不在于技术的科学价值。
不管多么先进的技术，都必须通过特定的产品和服务造福于人类才真正转化为生产力，通过对技术的应用和创新，形成自己专门的产品和服务，从而占据专门的细分市场，拉开与竞争对手的差距，躲开猛烈的市场竞争。
在特定的技术基础上，差异化越明显，专业化越强。
3．产品、服务的技术市场认同度追求技术的尖端性、专门性必须以市场为导向，如果一个高科技产品、一个具有专门性能的产品不被市场同意，或者是有限的同意，这可不能给企业带来多大的利润，只有那些得到市场认可，受市场欢迎的高科技产品，才是企业追求的专业化产品。
产品有产品的生命周期，关于企业的专业化，我们在此引用企业专业化成长期的概念来描述企业专业化的成长过程。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。