招标会议文件2

渭南市天然气有限公司

明泽地产民生园一期（408户）天然气用户工程施工

招标会议文件

招标编号：渭天工（招）2010-07001

二0一0年七月

明泽地产民生园（一期）工程施工

招标会议文件目录

一．招标情况介绍 (3)

二．招标机构设置 (4)

三．招标会议安排 (5)

1.招标领导小组会议议程 (6)

2.开标会议议程 (7)

四．评标办法 (8)

附表：技术标评标细则

商务标评标细则

评标委员会成员职称表

评标各专业组成员职称表

一．招标情况介绍

（一）工程内容简介

渭南市天然气有限公司2010年度计划内工程：明泽地产民生园（一期）408户居民天然气用户安装工程，主要以设计图纸所含燃气管道施工安装工程为主（主要包括：沟槽开挖、回填、管道焊接、管件安装、阀井制安、户内管道安装及挂表等），并经验收达到合格工程，交付最终使用。本工程计划工期：45天

（二）费用情况

本项目属于2010年计划内基本建设工程项目，乙方施工费用估算价为26万元。

（三）资质审查

资质审查要求为：三证齐全、有效；资质满足压力管道及市政工程三级以上（含三级）。本次招标共邀请了3家单位，分别为：陕西绿源管道工程有限公司渭南项目部、陕西化建工程管理公司渭南项目部、陕西亿城实业有限责任公司渭南项目部。以上单位资质均已通过公司审核。

（四）招标申请

本工程项目招标申请及招标文件均已通过审查。

明泽地产民生园一期（408户）天然气用户工程施工

招标机构设置

本次招标工作是在指标领导小组领导下进行，招标领导小组下设评标委员会和纪检组，评标委员会下设二个专业组。具体如下：

评标委员会：

组长：

副组长：

成员：

纪检组：

组长：

成员：

技术组：

组长：

成员：

商务组：

组长：

成员：

明泽地产民生园一期（408户）天然气用户工程施工

招标会议安排

一．发标日期：年月日。

地点：渭南市天然气有限公司部二．截标日期：年月日。

截标地点：渭南市天然气有限公司

三．开标日期：年月日。

开标地点：

四．评标时间安排

评标日期：年月日至月日评标地点：

评标程序：

1、由技术、商务组分别阅读标书并整理投标情况，

就有关问题进行澄清，并按评分分值表打分。

2、由评标委员会综合技术、商务组意见，并向领导

小组提交评标报告及推荐意见

3、由领导小组研究确定中标顺序。

明泽地产民生园一期（408户）天然气用户工程施工

招标领导小组会议议程

时间：

地点：

主持人：

内容：

一．汇报本次招标的准备工作和招评标会议的筹备情况；二．确认招标机构，纪检、技术、商务组及成员名单；三．审查并确定招评标纪律；

四．审查通过评标办法

明泽地产民生园一期（408户）天然气用户工程施工

招标开标会议议程

时间：

地点：

参加单位：

主持人：

内容：一、介绍参加开标会议的领导和来宾；

二、宣布评标纪律；

三、组织开标；

1.检查标书密封情况，确认密封完好后，当众启封各

投标单位的投标书，并检查有关证件资料；

2.公布宣布各投标单位投报价及工期。

监标人：开标人：

唱标人：记录人：

五．会议结束。

明泽地产民生园一期（408户）天然气用户工程施工

评标办法

1一般规定

1.1评标必须遵循公平、公正、科学、择优的原则。

1.2评标应按照招标文件规定的内容进行。本办法规定了评标时应考虑的内容和方法。

1.3本办法的评标对象是指投标人按招标文件的要求提供的有效投标文件，包括应招标人要求投标人提出的对原投标文件的正式书面澄清文件。

2 组织机构与职责

2.1组织机构

2.1.1本次评标设招标领导小组，其下由评标委员会和纪检组构成，评标委员会下设两个专业组。

2.1.2评标委员会主任由企业法定代表人或委托人担任，委员分别由招标人、专业技术人员组成。

2.1.3专业评标小组由技术组、商务组组成。评标委员会。评标小组经招标领导小组审议确认，并接受其领导。

2.1.4评标小组由专业技术人员组成。其中专业技术人员2/3以上。各专业技术组人员应具备相关专业技术水平。与投标人有利害关系的评标人员不得进入评标小组。

2.1.5技术组和商务组应相对独立工作，不得相互串通。

2.2 职责

2.2.1招标领导小组职责：招标领导小组为本次评标工作的领导决策机构，领导整个评标过程，确定中标单位。

2.2.2评标委员会职责：评标委员会具体组织评标工作，根据技术、商务评标结果编写评标报告，提出投标单位排序意见，并按领导小组确定的中标单位签发中标通知。

2.2.3纪检组职责：负责监督评标纪律的执行情况，履行监督监察职能，检查评标工作是否按国家、上级和公司有关评标的规定开展工作；评标过程中是否存在违纪、违规行为；对违纪行为进行纠正并提出处理意见。写出评标纪检报告。

2.2.3技术组职责：负责全面审阅投标文件的技术标书，审查投标文件是否对标书做出实质性的响应，找出偏离，并对偏离作出评价。综合整理各投标单位的投标文件，进行技术质询、答疑和技术评标，填写、汇总主要内容，进行横向比较。然后由专业人员独立打分，组长汇总，并向评标委员会提出技术评标报告。

2.2.4商务组职责：负责整个合同文本及投标文件的商务部分，审查投标报价的合理性，综合整理各投标单位的投标报价等评标内容，并侧重分析报价的合理性。然后由专业人员独立打分，组长汇总，并根据专业人员评标意见向评标委员会提出商务评标报告。

3.评标程序及评标标准