行政人事部工作流程

行政部工作流程
一、日常工作管理
1、负责监督管理员工每月出勤率。

2、监督员工是否按时到岗上班，早上（8：30）未按时到岗者按公司《考勤管理制度》进行管理，月底汇报处理意见。

3、公司员工出入登记（外出时间、人员及事由、返回时间）。

下班前检查员工在岗情况，人员无返回（没有告知上级）按早退处理。

4、负责打扫行政部办公室，总经理办公室，副总经理办公室卫生。

5、监督各办公室的卫生状况，督促大家保持良好的工作环境。

6、协助办公室完成市场部、工程部、商务部、技术部完成每月工作安
排。

7、协调各部门工作，传达上级任务,积极上报各部门工作完成情况。

8、整理审核人员出差费用报销及出差工作。

9、负责日常接待工作。

作好来电记录，并告知相关人员进行跟进。

10、做好每次开会的会议记录（每次会议的时间、地点、人员、内容）。

11、公司如有加班情况，负责订餐、订房。

12、日常内部行政事务（如接电话、订水、传真、打印、办公用品
等）工作。

13、负责公司办公物品、工作牌领用登记。

13、每月做好固定资产的盘点、统计工作。

14、车辆使用管理。

二、人事工作
厂①考勤报表
②工资表
1根据公司情况，及时调整J②固定资产统计表
②人事档案管理
②人力资源、招聘备用
②人员培训
2、办理员工入职、离职、病假、旷工、出差等相关手续。

3、负责管理公司员工的人事档案。

三、绩效考核及资料整理
1收集、整理、保管公司文件。

2、检查各办公室是否关好，报警装备是否正常运行。

3、考核各部门每月工作表现和工作完成情况。

4、提醒各部门每月按时完成本职工作。

5、监督各部门每周会议安排及执行情况并做好会议纪要，整理上交
总经办。

四、工作流程管理
1、日常管理流程
2、月工作总结及绩效考核工作流程。