电力企业物流管理
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息、备料信息和履约信息以及新技术、新工艺、新材料、新产品信息的 及时交互，实现供应商的有效管理。
供应商关系管理规划
2、强化指标量化，建立供应商评估机制。
• 建立和完善供应商资质评价、绩效评估、分类分级管理的供应 商评估机制。
• 通过引入QCDDM（质量、成本、交付与服务、产品开发、管 理与系统）加权量化模型，对供应商资质及供应商在采购、产 品生产、合同履约、安装调试、运维等环节的绩效进行定量化 评估。
南网供应商分级管理
3．候选供应商 （1）公司阶段性地对能生产符合电网需求设备的供应商进 行书面调查，必要时组织专家组成考察小组进行实地考察
（2）根据对供应商的调查情况和考察小组的意见，组织对 供应商的评估和考核。
（3）供应商就某产品考核合格后，成为该产品候选供应商 4．合格供应商 （1）获得资格的候选供应商，可购买标书、按招标文件的 要求响应标书并投标。
• 构建“平台一体化、模式统一化、编码标准化、信息共享化、应用协同 化”的分类分级供应商关系管理体系。
• 健全“上下联动、内外共享”的供应商关系管理信息平台，实现供应商 的有效管理。通过信息系统，横向实现与生产、基建、营销等信息系统 的业务对接，纵向实现各层级单位供应商信息的及时传递。
• 采用总部及网省公司评价相结合的评价方式，形成共管共用模式。 • 推进供应商门户建设，与核心供应商业务系统对接，推动供应商产能信
对供应商违约问题的处理方式
(一) 依据合同约定追究供应商违约责任； (二) 在公司的采购活动中对供应商限制授标； (三) 公司内部通报。
对供应商违约问题的处理方式
• 相关部门/单位及时提供供应商违约问题信息。 • 物资管理部门制定供应商违约问题的处理原则，经调查核
实后作出处理决定。 • 供应商评估服务机构将处理决定告知供应商，督促供应商
外包（办公用品、间接材料）
•简化获得流程 •减少活动 •减少交易 •降低交易成本 •系统合作
战略化（核心部件）
•战略联盟 •供应商设计、采购参与 •双赢模式 •供应商发展
专业化（专业化控制的元件）
•伙伴关系 •全球采购 •供应商生产能力 •供应商设计、采购参与 •执行标准化设计
技术
高
供应商关系管理策略
供应商分级管理
• 实行供应商五级管理，即实行潜在供应商、登记供 应商、候选供应商、合格供应商、供货供应商五级 管理；
• 通过供应商关系管理合理控制招标竞争力度，创造 良性竞争环境，保证采购产品的质量。
南网供应商分级管理
1．潜在供应商 供应商具备电网建设所需的某种设备材料生产能力和有一定 供应能力后即自动成为潜在供应商。
（2）公司按规定组建评标专家委员会，评标专家委员会按 公司招评标规定公正、诚信地去评标，评定产生合格供应商
南网供应商分级管理
5．供货供应商 根据实际的需求计划，按规定分配给合格供应商，接受物 资供应任务，签订供货合同并供货到使用现场的供应商。
物资合同管理
• 物资合同管理应遵守国家的法律、法规、规章及 公司相关规章制度。
入资格。
供应商关系管理规划
4、深化结果运用，实现供应商关系管理与其他关键业务的
有效联动。
• 完善供应商关系管理与需求计划、采购、合同和仓储管理等业 务的协调应用机制；
• 以供应商信息库为依托，整合业务系统数据，对供应商信息进 行多层次、多维度的统计分析，制定相应的供应商关系管理策 略和采购策略，实现供应商关系管理与需求计划管理、采购管 理、合同管理、库存管理等的紧密衔接和有效联动。
• 运用供应商分类决策树分析模型，综合考虑供应商资质评价、 绩效评估结果和与公司发展的依存关系，实施供应商的分类分 级管理，建立准入、退出机制。
供应商关系管理规划
3、优化分类分级，完善供应商关系管理策略。
① 对于战略供应商，定位为战略采购的首选供应商，建立长期沟通交流机 制及有效激励机制，发展长期战略合作关系，促进其提高自主创新能力， 提升核心竞争力；
进行整改，并负责对供应商的整改情况进行核实。 • 供应商按要求完成整改，并满足解除处理条件，经物资管
理部门核实后，方可解除处理。 • 供应商违约问题严重的，必须由物资管理部门重新进行资
质评估。
青海省电力公司供应商违约处理流程图
供应商
省物流中心 供应部
提出违约 索赔异议
根据项目单位物资 到货验收情况确定
• 供应商评估服务机构将资质评估结果通知供应商； 资质评估不合格的供应商在整改后再次接受评估。
• 物资管理部门根据情况对进行产品技术改造、新产 品开发或经营管理状况有重大变化的供应商组织相 应评估工作。
后评估管理
• 后评估是采购的物资在投入使用以后，物资管理部门组织 相关部门和单位对供应商合同履约、产品质量、售后服务 等进行综合评价的活动。
• 分类（区别对待） • 减少（减少数量） • 开发（有潜力的新供应商） • 扶持（优秀供应商）
供应商激励
1 价格激励 2 订单激励 3 商誉激励 4 信息激励 5 共同开发激励 6 负激励（淘汰）
供应商关系管理（国网）
• 供应商基本信息包括： (一) 供应商的基本情况、资质情况、财务状况等； (二) 供应商的生产能力、生产技术水平、工装设备、试 验能力等； (三) 供应商主要产品目录、业绩、产品鉴定或试验报告 等
• 物资管理部门是物资合同的承办部门，负责组织 物资合同的谈判、起草、订立和履行。
• 物资需求部门/单位负责物资合同中的技术问题， 对于需要研发、需要定型的系统成套设备，负责 与技术相关的合同履行。
物资合同管理
• 财务管理部门、法律事务部门依职责负责物资合 同中的相关问题。
• 物资合同应按照公司统一合同文本进行编制，根 据采购结果订立。
供应商关系管理(南网)
• 遵循“严格准入、量化比较、过失退出、动态管 理”的原则。
• 建立供应商评估认证体系，对供应商进行全过程、全方位 评价，优化供应商筛选机制，督促供应商提高产品质量和 服务水平。
• 相关单位按照责任范围负责提供供应商相关信息，物资管 理部门收集供应商信息，实现信息共享，为供应商关系管 理的各个环节提供基础信息支持。
合同管理
• 统一物资合同管理模式，提高工作效率。
建立统一的合同管理信息平台，深入推进总部和网省两 级“集中签订、集中结算”的合同管理模式，落实两级合同 主体责任，通过合同服务大厅集中办理各项合同业务，规范 管理行为，提升工作效率和服务水平。
合同管理
• 应用电子化手段，推进合同统一结算。
– 贯彻物资集约化“六统一”要求，在总部和网省公司强 化合同统一结算，减少资金流转层级，控制资金风险， 降低资金成本。
供应商关系管理（国网）
• 供应商资质评估信息包括供应商基本信息的核实情 况，以及供应商关系管理状况、技术水平、业绩等 方面的实际情况及评估结果。
• 供应商后评估信息包括供应商及其产品在制造、交 货进度、售后服务、安装调试和使用质量等方面的 情况及评估结果。
• 供应商违约问题处理信息包括供应商在采购活动、 签约履约、产品使用过程中的违约问题及处理意见
• 供应商评估服务机构按照物资管理部门的要求，汇总、分 析、整理相关部门和单位对供应商的评价信息，编制后评 估意见报物资管理部门，物资管理部门最终确定后评估结 果。
后评估管理
• 供应商后评估结果在公司内部信息共享。 • 物资管理部门将合同履约、产品质量、售后服务等
信息通知被评估供应商。要求存在严重问题的供应 商进行整改，供应商整改后仍达不到要求的，记录 到供应商信息中。 • 通过后评估促进供应商改进产品质量，提高服务水 平，为物资采购提供参考。
宗旨：简化采购流程
杠杆物资 特点：总价高，市场供应稳定 ，供应商多。
策略：应高度标准化，减少采 购种类，扩大招标范围，以降低价 格，减少采购成本。
宗旨：成本最小化
物资价值
供应商战略制定过程
高
价 格
低
标准化（基础性材料）
•最大限度利用杠杆作用 •标准化 •固定规模 •减少交易 •全球采购 •市场开拓和研究
是
签定监造合同 实施监造
配合开展跟踪协 调、催交催运、工
厂验收
根据合同明确 履行责任人进
行履约跟踪
签订物资 采购合同
办理预付款
供应商
指定履约 代表
及时反映供应商履 约风险和存在的问
题
协调处理供应 问题
– 通过签订主合同固定长期协议以及单次需求订单合同， 实现订单谈判、订单确认、合同流转的灵活快速处理， 订单状态的实时查询跟踪和在线监督，形成“主合同+ 订单合同”的组合合同架构，缩短合同审批流程。
合同管理
• 加强签约履约管控，推进可视化管理。
– 全面实现中标结果自动回传，提高合同签订的及时率和 准确率，实现与计划、招标的闭环管理。
逾期物资清单
编制违约索赔通知 书交供应商
省物流中心 计划部
省物流中心 财务部
两工作日 审核确认
接受 处罚
拒不确认
开具违约金扣减单 交验审结算处
开具违约金收取单 交验审结算处
办理违约金扣减手 续交财务处
在支付货款时直接 扣除违约金
否
要求供应商 七天内支付
收款并开具收据交
是
供应商
供应商关系管理规划
1、强化协同共管，构建公司统一的供应商关系管理体系。
资质评估
• 资质评估是按照采购文件的资质业绩要求，对供应 商的资质业绩进行审查、核实的活动。
• 包括对供应商基本信息的资料审查，以及对供应商 生产技术、工艺装备、质量控制、检验能力、产品 特点、供货业绩、生产能力等进行现场核实。
资质评估
• 供应商评估服务机构将现场核实情况报物资管理部 门，物资管理部门确定供应商资质评估结果。
– 适应多元化采购的需要，探索电子化物资合同结算方式， 提高物资合同结算速度，降低结算成本，提供便捷结算 服务。
合同管理
• 定制合同组合架构，提高合同管理效能。
– 根据采购模式和物资类别，针对相对固定的合同框架和 条款，建立主合同范本，形成主合同文本数据库。
– 针对合同中的变动元素，统一制定相应的订单模板，形 成订单库。
电力企业物流管理
供应商关系管理内容
• 选择 • 认可 • 评估 • 激励
供应商关系管理包括对供应商的信息管理、 资质评估管理、后评估管理和违约问题处理 。(国网)
供应商的选择和认可
• 三因素：质量、价格、交货期 • 六因素：+创新、技术、服务 • 七因素：+社会责任（CSB）
供
瓶颈物资
战略物资
应
特点：总价不高，仅几家专
特点：总价高、转换成本高。
风有
险
策略：尽可能与供应商进行长
策略：通过安全库存、定向采 期稳定合作，介入其生产过程乃
购等方式降低风险，保证供应。 至更上游，以控制价格。
宗旨：降低供应风险。
宗旨：寻求双方互利。
常规物资 特点：总价低，技术门槛低， 供应稳定。
策略：合并采购管理，减少供 应商数量，降低管理成本。
– 完善电子商务平台签约履约系统功能，实现合同订单的 自动生成、合同变更的过程审批、合同执行的动态跟踪、 合同评价的在线完成，实现对签约履约的全过程记录跟 踪和合同执行的全面监控，规范履约行为。
青海省电力公司物资合同履约流程图
市（县）供电公司 物流分中心
省物流服务中心ห้องสมุดไป่ตู้
否
集中监造
接受属地化管理 (巡捡、抽捡)任务
供应商违约问题
(一) 供应商在采购活动中违反约定的行为； (二) 供应商在签约、履约、售后服务等过程中提供虚假资料
的； (三) 供应商违反约定，因产品质量问题造成事故、非计划停
运、重大缺陷、批量退货等情况的； (四) 供应商由于自身原因延期交货，影响项目工期的； (五) 因供应商售后服务不到位，影响项目运行的； (六) 供应商违约的其他情况。
2．登记供应商 （1）潜在供应商就某种产品向公司申请供应商登记。 （2）公司检查潜在供应商登记资料情况。 （3）对不符合登记条件的潜在供应商，不予办理并退回材 料；符合登记条件的，作进一步审核。
（4）审核合格的潜在供应商，经审批通过后，成为该项产 品登记供应商。
（5）公司对供应商资质实行动态管理，供应商资料随供应 商动态变化而更新，真实地反应供应商最新状态。
② 对于优选供应商，定位为战略供应商的补充，发展长期协作关系，促使 和鼓励其向战略供应商方向发展；
③ 对于一般供应商，建立短期交易型关系，加大整合力度，降低管理成本； ④ 对于预控供应商，重点监控其在产品质量、交付、服务等方面可能存在
的问题和绩效表现，限制使用其产品； ⑤ 对于产品存在严重质量问题或严重违约的供应商，列入黑名单，暂停准
供应商关系管理规划
2、强化指标量化，建立供应商评估机制。
• 建立和完善供应商资质评价、绩效评估、分类分级管理的供应 商评估机制。
• 通过引入QCDDM（质量、成本、交付与服务、产品开发、管 理与系统）加权量化模型，对供应商资质及供应商在采购、产 品生产、合同履约、安装调试、运维等环节的绩效进行定量化 评估。
南网供应商分级管理
3．候选供应商 （1）公司阶段性地对能生产符合电网需求设备的供应商进 行书面调查，必要时组织专家组成考察小组进行实地考察
（2）根据对供应商的调查情况和考察小组的意见，组织对 供应商的评估和考核。
（3）供应商就某产品考核合格后，成为该产品候选供应商 4．合格供应商 （1）获得资格的候选供应商，可购买标书、按招标文件的 要求响应标书并投标。
• 构建“平台一体化、模式统一化、编码标准化、信息共享化、应用协同 化”的分类分级供应商关系管理体系。
• 健全“上下联动、内外共享”的供应商关系管理信息平台，实现供应商 的有效管理。通过信息系统，横向实现与生产、基建、营销等信息系统 的业务对接，纵向实现各层级单位供应商信息的及时传递。
• 采用总部及网省公司评价相结合的评价方式，形成共管共用模式。 • 推进供应商门户建设，与核心供应商业务系统对接，推动供应商产能信
对供应商违约问题的处理方式
(一) 依据合同约定追究供应商违约责任； (二) 在公司的采购活动中对供应商限制授标； (三) 公司内部通报。
对供应商违约问题的处理方式
• 相关部门/单位及时提供供应商违约问题信息。 • 物资管理部门制定供应商违约问题的处理原则，经调查核
实后作出处理决定。 • 供应商评估服务机构将处理决定告知供应商，督促供应商
外包（办公用品、间接材料）
•简化获得流程 •减少活动 •减少交易 •降低交易成本 •系统合作
战略化（核心部件）
•战略联盟 •供应商设计、采购参与 •双赢模式 •供应商发展
专业化（专业化控制的元件）
•伙伴关系 •全球采购 •供应商生产能力 •供应商设计、采购参与 •执行标准化设计
技术
高
供应商关系管理策略
供应商分级管理
• 实行供应商五级管理，即实行潜在供应商、登记供 应商、候选供应商、合格供应商、供货供应商五级 管理；
• 通过供应商关系管理合理控制招标竞争力度，创造 良性竞争环境，保证采购产品的质量。
南网供应商分级管理
1．潜在供应商 供应商具备电网建设所需的某种设备材料生产能力和有一定 供应能力后即自动成为潜在供应商。
（2）公司按规定组建评标专家委员会，评标专家委员会按 公司招评标规定公正、诚信地去评标，评定产生合格供应商
南网供应商分级管理
5．供货供应商 根据实际的需求计划，按规定分配给合格供应商，接受物 资供应任务，签订供货合同并供货到使用现场的供应商。
物资合同管理
• 物资合同管理应遵守国家的法律、法规、规章及 公司相关规章制度。
入资格。
供应商关系管理规划
4、深化结果运用，实现供应商关系管理与其他关键业务的
有效联动。
• 完善供应商关系管理与需求计划、采购、合同和仓储管理等业 务的协调应用机制；
• 以供应商信息库为依托，整合业务系统数据，对供应商信息进 行多层次、多维度的统计分析，制定相应的供应商关系管理策 略和采购策略，实现供应商关系管理与需求计划管理、采购管 理、合同管理、库存管理等的紧密衔接和有效联动。
• 运用供应商分类决策树分析模型，综合考虑供应商资质评价、 绩效评估结果和与公司发展的依存关系，实施供应商的分类分 级管理，建立准入、退出机制。
供应商关系管理规划
3、优化分类分级，完善供应商关系管理策略。
① 对于战略供应商，定位为战略采购的首选供应商，建立长期沟通交流机 制及有效激励机制，发展长期战略合作关系，促进其提高自主创新能力， 提升核心竞争力；
进行整改，并负责对供应商的整改情况进行核实。 • 供应商按要求完成整改，并满足解除处理条件，经物资管
理部门核实后，方可解除处理。 • 供应商违约问题严重的，必须由物资管理部门重新进行资
质评估。
青海省电力公司供应商违约处理流程图
供应商
省物流中心 供应部
提出违约 索赔异议
根据项目单位物资 到货验收情况确定
• 供应商评估服务机构将资质评估结果通知供应商； 资质评估不合格的供应商在整改后再次接受评估。
• 物资管理部门根据情况对进行产品技术改造、新产 品开发或经营管理状况有重大变化的供应商组织相 应评估工作。
后评估管理
• 后评估是采购的物资在投入使用以后，物资管理部门组织 相关部门和单位对供应商合同履约、产品质量、售后服务 等进行综合评价的活动。
• 分类（区别对待） • 减少（减少数量） • 开发（有潜力的新供应商） • 扶持（优秀供应商）
供应商激励
1 价格激励 2 订单激励 3 商誉激励 4 信息激励 5 共同开发激励 6 负激励（淘汰）
供应商关系管理（国网）
• 供应商基本信息包括： (一) 供应商的基本情况、资质情况、财务状况等； (二) 供应商的生产能力、生产技术水平、工装设备、试 验能力等； (三) 供应商主要产品目录、业绩、产品鉴定或试验报告 等
• 物资管理部门是物资合同的承办部门，负责组织 物资合同的谈判、起草、订立和履行。
• 物资需求部门/单位负责物资合同中的技术问题， 对于需要研发、需要定型的系统成套设备，负责 与技术相关的合同履行。
物资合同管理
• 财务管理部门、法律事务部门依职责负责物资合 同中的相关问题。
• 物资合同应按照公司统一合同文本进行编制，根 据采购结果订立。
供应商关系管理(南网)
• 遵循“严格准入、量化比较、过失退出、动态管 理”的原则。
• 建立供应商评估认证体系，对供应商进行全过程、全方位 评价，优化供应商筛选机制，督促供应商提高产品质量和 服务水平。
• 相关单位按照责任范围负责提供供应商相关信息，物资管 理部门收集供应商信息，实现信息共享，为供应商关系管 理的各个环节提供基础信息支持。
合同管理
• 统一物资合同管理模式，提高工作效率。
建立统一的合同管理信息平台，深入推进总部和网省两 级“集中签订、集中结算”的合同管理模式，落实两级合同 主体责任，通过合同服务大厅集中办理各项合同业务，规范 管理行为，提升工作效率和服务水平。
合同管理
• 应用电子化手段，推进合同统一结算。
– 贯彻物资集约化“六统一”要求，在总部和网省公司强 化合同统一结算，减少资金流转层级，控制资金风险， 降低资金成本。
供应商关系管理（国网）
• 供应商资质评估信息包括供应商基本信息的核实情 况，以及供应商关系管理状况、技术水平、业绩等 方面的实际情况及评估结果。
• 供应商后评估信息包括供应商及其产品在制造、交 货进度、售后服务、安装调试和使用质量等方面的 情况及评估结果。
• 供应商违约问题处理信息包括供应商在采购活动、 签约履约、产品使用过程中的违约问题及处理意见
• 供应商评估服务机构按照物资管理部门的要求，汇总、分 析、整理相关部门和单位对供应商的评价信息，编制后评 估意见报物资管理部门，物资管理部门最终确定后评估结 果。
后评估管理
• 供应商后评估结果在公司内部信息共享。 • 物资管理部门将合同履约、产品质量、售后服务等
信息通知被评估供应商。要求存在严重问题的供应 商进行整改，供应商整改后仍达不到要求的，记录 到供应商信息中。 • 通过后评估促进供应商改进产品质量，提高服务水 平，为物资采购提供参考。
宗旨：简化采购流程
杠杆物资 特点：总价高，市场供应稳定 ，供应商多。
策略：应高度标准化，减少采 购种类，扩大招标范围，以降低价 格，减少采购成本。
宗旨：成本最小化
物资价值
供应商战略制定过程
高
价 格
低
标准化（基础性材料）
•最大限度利用杠杆作用 •标准化 •固定规模 •减少交易 •全球采购 •市场开拓和研究
是
签定监造合同 实施监造
配合开展跟踪协 调、催交催运、工
厂验收
根据合同明确 履行责任人进
行履约跟踪
签订物资 采购合同
办理预付款
供应商
指定履约 代表
及时反映供应商履 约风险和存在的问
题
协调处理供应 问题
– 通过签订主合同固定长期协议以及单次需求订单合同， 实现订单谈判、订单确认、合同流转的灵活快速处理， 订单状态的实时查询跟踪和在线监督，形成“主合同+ 订单合同”的组合合同架构，缩短合同审批流程。
合同管理
• 加强签约履约管控，推进可视化管理。
– 全面实现中标结果自动回传，提高合同签订的及时率和 准确率，实现与计划、招标的闭环管理。
逾期物资清单
编制违约索赔通知 书交供应商
省物流中心 计划部
省物流中心 财务部
两工作日 审核确认
接受 处罚
拒不确认
开具违约金扣减单 交验审结算处
开具违约金收取单 交验审结算处
办理违约金扣减手 续交财务处
在支付货款时直接 扣除违约金
否
要求供应商 七天内支付
收款并开具收据交
是
供应商
供应商关系管理规划
1、强化协同共管，构建公司统一的供应商关系管理体系。
资质评估
• 资质评估是按照采购文件的资质业绩要求，对供应 商的资质业绩进行审查、核实的活动。
• 包括对供应商基本信息的资料审查，以及对供应商 生产技术、工艺装备、质量控制、检验能力、产品 特点、供货业绩、生产能力等进行现场核实。
资质评估
• 供应商评估服务机构将现场核实情况报物资管理部 门，物资管理部门确定供应商资质评估结果。
– 适应多元化采购的需要，探索电子化物资合同结算方式， 提高物资合同结算速度，降低结算成本，提供便捷结算 服务。
合同管理
• 定制合同组合架构，提高合同管理效能。
– 根据采购模式和物资类别，针对相对固定的合同框架和 条款，建立主合同范本，形成主合同文本数据库。
– 针对合同中的变动元素，统一制定相应的订单模板，形 成订单库。
电力企业物流管理
供应商关系管理内容
• 选择 • 认可 • 评估 • 激励
供应商关系管理包括对供应商的信息管理、 资质评估管理、后评估管理和违约问题处理 。(国网)
供应商的选择和认可
• 三因素：质量、价格、交货期 • 六因素：+创新、技术、服务 • 七因素：+社会责任（CSB）
供
瓶颈物资
战略物资
应
特点：总价不高，仅几家专
特点：总价高、转换成本高。
风有
险
策略：尽可能与供应商进行长
策略：通过安全库存、定向采 期稳定合作，介入其生产过程乃
购等方式降低风险，保证供应。 至更上游，以控制价格。
宗旨：降低供应风险。
宗旨：寻求双方互利。
常规物资 特点：总价低，技术门槛低， 供应稳定。
策略：合并采购管理，减少供 应商数量，降低管理成本。
– 完善电子商务平台签约履约系统功能，实现合同订单的 自动生成、合同变更的过程审批、合同执行的动态跟踪、 合同评价的在线完成，实现对签约履约的全过程记录跟 踪和合同执行的全面监控，规范履约行为。
青海省电力公司物资合同履约流程图
市（县）供电公司 物流分中心
省物流服务中心ห้องสมุดไป่ตู้
否
集中监造
接受属地化管理 (巡捡、抽捡)任务
供应商违约问题
(一) 供应商在采购活动中违反约定的行为； (二) 供应商在签约、履约、售后服务等过程中提供虚假资料
的； (三) 供应商违反约定，因产品质量问题造成事故、非计划停
运、重大缺陷、批量退货等情况的； (四) 供应商由于自身原因延期交货，影响项目工期的； (五) 因供应商售后服务不到位，影响项目运行的； (六) 供应商违约的其他情况。
2．登记供应商 （1）潜在供应商就某种产品向公司申请供应商登记。 （2）公司检查潜在供应商登记资料情况。 （3）对不符合登记条件的潜在供应商，不予办理并退回材 料；符合登记条件的，作进一步审核。
（4）审核合格的潜在供应商，经审批通过后，成为该项产 品登记供应商。
（5）公司对供应商资质实行动态管理，供应商资料随供应 商动态变化而更新，真实地反应供应商最新状态。
② 对于优选供应商，定位为战略供应商的补充，发展长期协作关系，促使 和鼓励其向战略供应商方向发展；
③ 对于一般供应商，建立短期交易型关系，加大整合力度，降低管理成本； ④ 对于预控供应商，重点监控其在产品质量、交付、服务等方面可能存在
的问题和绩效表现，限制使用其产品； ⑤ 对于产品存在严重质量问题或严重违约的供应商，列入黑名单，暂停准