企业文化宣传PPT案例
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优秀企业文化案例借鉴(提交稿)PPT课件
Disney
第165位 娱乐业
❖不许悲观失望 ❖对工作细致入微 ❖决不放弃公司信念 ❖不断创新 ❖永远保持迪斯尼公司的“神奇”形象
世界优秀公司的企业价值观例证——苹果电脑
Apple
❖乐趣与激情 ❖灵活与变革 ❖网络与主动 ❖承诺与凝聚
中国电信企业价值观例证——中国移动
中国移动
第230位 持续为客户、为社会创造更多价值
IBM
第19位 计算机办公设 备业
※ 必须尊重个人。 ※ 必须尽可能给予顾客最好的服务。 ※ 必须追求优异的工作表现
世界优秀公司价值观的例证——惠普
HP
第40位 计算机办公设 备业
❖我们信任和尊重个人 ❖我们追求卓越的成就与贡献 ❖我们在经营活动中坚持诚实与正直 ❖我们靠团队精神达到我们的共同目标 ❖我们鼓励灵活性和创造性
我们在中国肩负的具体责任是： * 协助政府发展中国软件产业 * 积极参与政府和企业进行信息化建设 * 提供广大普通用户最为信赖的产品 * 帮助合作伙伴发展壮大 * 为中国软件产业培养软件精英 * 成为良好企业公民
第137位——计算机软件 业
世界2003年300强公司的部分企业使命例证（目的提 炼）——强生&迪斯尼&微软&KDDI
第184位电信业 处不在”的安全、方便、增值的解决方案。
愿景
世界优秀公司的企业愿景例证——通用汽车
第2位பைடு நூலகம்汽车与零售业
在全球交通运输工具及相关产业中成为市场的 领导者，以优良的产品品质及服务领先客户的 需求。
世界优秀公司的企业愿景例证——国际商用电器
IBM
第19位 计算机办公设
备业
主导网络世界，发展高速技术，建立网络系统， 成为电脑设计与制造的中坚力量。
某公司企业文化讲义(PPT 54张)
XX企业文化 得到了认可
客户的认可 XX企业文化对客户有吸引力 XX企业文化有力推动业务拓展 XX企业文化树立了公司形象，有利 于客户识别
股东的认可 摩根、高盛总裁盛赞XX企业文化 国内股东对XX企业文化充分肯定
XX企业文化得到员工的认可
思想认同
文化展业 行为一致
b b b
1、扎根民族文化土壤，吸纳西方文明 成果
资
产
企业文化
技
人
术
才
XX对企业文化的认识（续）
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创 造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争
优势，使企业充满活力，保持领先。
只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成
一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，
产生强大的生产力。
XX眼中企业文化与企业的关系
竞争是发展的动 力 竞争是全方位的 竞争具有持续性 竞争是比贡献、 比管理、比发展
淘汰
激励是潜能的 催化剂 注重物质激励 更重视精神激励： 工作激励 支持激励 关怀激励 竞争激励
淘汰是进步的必要 淘汰能保持活力 淘汰落后的思想， 过时的制度 淘汰落后者 不淘汰，就要被淘汰
人事管理制度
b b b b b b b
个人价值最大化的含义
朋 友
在社会受人尊重
拥有真诚的朋友
社会
个人价值最大化
家庭
在公司获得成功
拥有幸福美满的家庭
公司
XX员工的个人远景
价值的实现
个人努力
高品质的生活
公司支持
素质的提高
潜能的发挥
公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础
员工价值
公司价值 体现员工 价值，员 工价值通 过公司价 值实现。 公司是员工 价值的基础，
大型企业文化宣传专题片(PPT 84页)
曾几何时，人们关注这家新生的企业，监理是干什么的？它能走多 远？由于没有配套的法律、法规支撑，公司还没有专业的监理人才，公 司只能依托胜利油田各个二级单位的工程管理人员，开展初步的工程监 理服务。在人们怀疑的目光中，胜利油田工程监理公司作为管理局基建 处所所属的一个代管部门，由最初的十几个人艰难起步，监理经验在摸 索中积累，监理理论在积累中丰富，1995年胜利油田工程监理公司脱离 油田基建处，成为独立的实体公司，开展了实质的监理业务，公司出资 培养自己的监理技术人才，监理专业领域逐渐扩大。
37
获得主要地市级 荣誉、成果：
2003-2009年连续7 年连年获得东营市先 进监理企业；
2003-2009年共获得 金州杯工程项目55项；
2005-2009年东营市 守合同重信用企业。
38
公司董事长在西气东 输项目表彰大会上，与党 和国家领导人在人民大会 堂合影。
公司在中国建设监理创新发展20 年大会上，被授予工程监理先进企业。
33
获得主要省部级荣 誉、成果：
2000年至2009年连续10 年获中石化集团公司 先进工程建设监理单 位；
2003-2009年度连续7年 山东省先进监理企业；
2005-2009年度连续5年 山东省守合同、重信 用企业；
2007年雅克拉——大涝 坝气田地面建设工程 获中国石化集团优质 工程奖；
34
2001年4月6日，根据市场需求和胜利石油管理局的批准改制成立了管 理局的控股子公司，更名为胜利油田胜利建设监理有限责任公司。
13
2004年8月18日，经中国石油化工集团公司的批准，公司全体员工 经过充分酝酿、缜密筹划、艰难抉择，改制为完全意义上的全员参股 、全资民营的有限责任公司，使公司真正走向了自主经营、自负盈亏 、自我积累、自我发展的“四自”之路，揭开了胜利监理发展史上崭 新的一页。
37
获得主要地市级 荣誉、成果：
2003-2009年连续7 年连年获得东营市先 进监理企业；
2003-2009年共获得 金州杯工程项目55项；
2005-2009年东营市 守合同重信用企业。
38
公司董事长在西气东 输项目表彰大会上，与党 和国家领导人在人民大会 堂合影。
公司在中国建设监理创新发展20 年大会上，被授予工程监理先进企业。
33
获得主要省部级荣 誉、成果：
2000年至2009年连续10 年获中石化集团公司 先进工程建设监理单 位；
2003-2009年度连续7年 山东省先进监理企业；
2005-2009年度连续5年 山东省守合同、重信 用企业；
2007年雅克拉——大涝 坝气田地面建设工程 获中国石化集团优质 工程奖；
34
2001年4月6日，根据市场需求和胜利石油管理局的批准改制成立了管 理局的控股子公司，更名为胜利油田胜利建设监理有限责任公司。
13
2004年8月18日，经中国石油化工集团公司的批准，公司全体员工 经过充分酝酿、缜密筹划、艰难抉择，改制为完全意义上的全员参股 、全资民营的有限责任公司，使公司真正走向了自主经营、自负盈亏 、自我积累、自我发展的“四自”之路，揭开了胜利监理发展史上崭 新的一页。
企业文化宣传核心价值观展示PPT模板
信誉至上
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企业文化的作用
磨练意志
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强健体格
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企业 使命
积极进步
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建设一流企业
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培训一流人才
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创造一流事迹
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理念体系基本
质量靠技术
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奋力拼搏
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企业文化的作用
奋进没有旁观者
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创新事迹你我他
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你我都是实践者
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企业文化概念
以人为本
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勇于创新
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添加标题内容 添加标题内容
精益求精
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诚信第一
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企业文化建设：企业文化理念、价值观宣传和先进企业文化建设表彰PPT
先进企业文化建设表彰的激励作用与影响
激励作用
影响
• 通过表彰和奖励，激发企业员工的积极性和创新精神
• 增强企业的核心竞争力和品牌形象
• 提高企业对企业文化建设的重视程度和投入力度
• 提高企业的员工满意度和忠诚度
• 促进企业文化建设成果的推广和应用，提高企业文化建
• 降低企业的经营风险和管理成本
设的整体水平
案例三：某企业的社会责任文化建设
• 通过社会责任教育和实践活动，提高员工的社会责任意识
• 开展公益活动和慈善捐赠，践行企业社会责任
• 通过社会责任文化的传播和实践，提高企业的社会声誉和品牌形象
案例一：某企业的诚信文化建设
• 通过宣传和教育活动，树立员工的诚信意识
• 建立诚信档案和评价体系，激励员工践行诚信原则
• 企业文化理念的科学性、系统性和实践性
• 企业价值观的认同度、践行度和影响力
• 企业文化建设的创新性、实效性和可持续性
评价体系
• 建立包括企业文化理念、价值观、制度建设、培训教育、品牌形象等方面的评价指
标体系
• 采用定量和定性相结合的评价方法，确保评价结果的客观性和公正性
• 定期对企业文化建设项目进行评估和优化，提高评价体系的科学性和实用性
• 通过社会责任文化的传播和实践，提高企业的社会声誉和品牌形象
启示
• 先进企业文化建设表彰应结合企业实际，制定科学合理的评价标准和体系
• 先进企业文化建设表彰应注重激励作用，激发员工的积极性和创新精神
• 先进企业文化建设表彰应加强宣传推广，提高企业的品牌形象和知名度
04
企业文化建设的实施与持续推进
• 与企业使命（Mission）和企业愿景（Vision）相辅相成，共同塑造
《企业文化落地》——企业文化系列培训课件PPT模板
即组织架构、部门设置、岗位配置、职责划分等。
即业务流程、管理流程、信息流程、操作规程等。
主要包括奖惩激励制度和具体工作制度。
素材：
3.3 行：奖惩约束
©方能演亦
©方能演亦
“谁执法谁普法”，涉及到其中公司层面的内容在公司层面“普法”，对应具体部门的内容则在所在部门或关联部门“普法”。
完成各项制度的制定之后，要颁布实施，并加强执行力。如果不执行，那么再多的规章制度也只能是一句空话。
素材：
1.2 未落地的文化只是空中楼阁
行为改变
越来越多的企业开始重视企业文化的建设，期望通过文化建设促进企业成功
空中楼阁
很多企业的大部分文化，有名无实，只是挂在墙上。无法落地的企业文化更像是空中楼阁，即使构建了健全的企业文化体系，也只能悬在空中。
素材：
1.3 新员工或新文化需要强化落地
行为改变
企业内刊是非常重要的企业文化宣传阵地
现在是短视频的时代，企业文化的宣传怎能离得开视频这个载体
3.1 知：宣传培训
人力资源部 编辑
是一家公司企业文化最基本和最权威的展示载体
企业文化应该是由一个个生动的故事所组成
供公司各类场合的企业文化培训与宣讲之用
素材：
3.1 知：宣传培训
从上到下，逐级开展企业文化的宣导、学习和探讨
素材：
3.2 信：言传身教
领导垂范
人物访谈
导师制度
故事征集
年度评优
事迹报告
报告会也是对榜样群体宣传的有效方式之一，让优秀典型为员工现身说法，起到言传身教的作用。
故事的直观和生动能够形象地表达高度抽象的理念或价值观，其效果往往优于干巴巴地说道理。
优秀人物的访谈是宣传榜样案例的重要方式，它对优秀人物的挖掘会更细致，更具有典型作用。
某电商企业文化ppt课件
某电商企业企业文化
1
XX的愿景 XX的使命
XX的企业精神
2
企业为什么需要愿景
忠诚的 客户 愿景和 价值观
高度激发 的员工
满意的 出资者
3
•对企业经营而言，三条腿分别代表着：
忠诚的客户 高度激发的员工 满意的投资者
•三条腿互相联结并且是平衡的. •无论你将我扔向哪边我都站着，也就是说，只有三方 面都达到，企业才能平稳的站立着. •企业经营，除了能站得住，还要使之平稳地前进.
•愿景与价值观就是让这三条腿朝同一个方向前进的动力.
4
XX的企业愿景在哪里--环境分析 •电子商务对中国的意义：
--钢国企业的意义:
--中国是目前最被看好的经济成长大国，也即将成为世界经济强国 之一，而中国企业也势必随着经济成长走向国际化，电子商务是中 国企业成长发展，对抗激烈竞争，走向世界的必由之路。
11
XX的价值观企业精神
责
勤 专
任
奋 业
思 考
12
责
任
•最大的责任，是整个企业对社会的责任。XX通过提供IT领域的 产品与服务，我们将依法纳税和雇佣人才，推动了社会进步、 技术进步、商业发展、精神文明的改善.
•肩负着在中国普及推广和应用互联网新技术的重任，肩负着促 进对整个行业健康、快速、有序、可持续发展的历史重任.
•中国企业如何实现电子商务？
--透过信息化及IT应用服务，中国企业可以轻易地开展电子商务， 把自己的商机和梦想延伸到世界各地。
5
•多平台带给电子商务更多的机会：
--改革开放让我们看到了外面的世界，让我们抓住了发展的机遇。 IT时代的来临，3G和IP电视时代的来临，给中国新的历史机遇。
•电子商务开展将随着3G﹑IP电视及数字化内容， 迈向全民普及的目标：
1
XX的愿景 XX的使命
XX的企业精神
2
企业为什么需要愿景
忠诚的 客户 愿景和 价值观
高度激发 的员工
满意的 出资者
3
•对企业经营而言，三条腿分别代表着：
忠诚的客户 高度激发的员工 满意的投资者
•三条腿互相联结并且是平衡的. •无论你将我扔向哪边我都站着，也就是说，只有三方 面都达到，企业才能平稳的站立着. •企业经营，除了能站得住，还要使之平稳地前进.
•愿景与价值观就是让这三条腿朝同一个方向前进的动力.
4
XX的企业愿景在哪里--环境分析 •电子商务对中国的意义：
--钢国企业的意义:
--中国是目前最被看好的经济成长大国，也即将成为世界经济强国 之一，而中国企业也势必随着经济成长走向国际化，电子商务是中 国企业成长发展，对抗激烈竞争，走向世界的必由之路。
11
XX的价值观企业精神
责
勤 专
任
奋 业
思 考
12
责
任
•最大的责任，是整个企业对社会的责任。XX通过提供IT领域的 产品与服务，我们将依法纳税和雇佣人才，推动了社会进步、 技术进步、商业发展、精神文明的改善.
•肩负着在中国普及推广和应用互联网新技术的重任，肩负着促 进对整个行业健康、快速、有序、可持续发展的历史重任.
•中国企业如何实现电子商务？
--透过信息化及IT应用服务，中国企业可以轻易地开展电子商务， 把自己的商机和梦想延伸到世界各地。
5
•多平台带给电子商务更多的机会：
--改革开放让我们看到了外面的世界，让我们抓住了发展的机遇。 IT时代的来临，3G和IP电视时代的来临，给中国新的历史机遇。
•电子商务开展将随着3G﹑IP电视及数字化内容， 迈向全民普及的目标：
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
企业文化PPT课件
蓬莱股份有限公司
一、公司简介
蓬莱阁公司成立于2013年1月1日，本公司秉承“诚信敬业，创新求
实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标；公司在全体员 工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成 长。 本公司为餐饮公司，致力于做出最美味的、最健康的味道服务大众。 融合了中餐、西餐的精华，让消费者在本公司的分店享受到世界美味， 公司聘请了全国各地的厨师，定时请西餐专家讲解西餐的精华。 公司有良好的企业文化，以规范化的管理方式建立良好的品牌形象， 并且为保证食品的安全、卫生，每年聘请卫生监督所职员对公司员工 集中培训两次，确保员工队伍具有食品安全卫生意识。
间的沉淀；心怀感恩的人，才懂得如何去珍惜，珍惜每个顾客，珍惜同事之间的合作，珍惜企业给予的每 次机会… 诚信，不管对企业还是员工自身，诚信是我们与顾客与人交往的基石，真诚待人，企业与员工 才能走的更远；创新是企业生存的血液，唯有不断创新，企业才能注入新的血液，才能在不断的竞争中生 存下去。
爱生活 爱蓬莱 爱生活的人，才懂得如何去追求生活，追求生活的人是富有激情的，蓬莱阁需要激情，
勇于责任，勇于承担 责任至始至终贯穿在蓬莱阁的企业文化之中，每个企业员工以及企业本身，要
理解并用行动阐释自己的责任，蓬莱阁做的是餐饮行业，放心，安全的食品责任是关键，只有勇于责任， 勇于担当的蓬莱人，才能在蓬莱阁的发展壮大中不断修正不断提升自己。
务实 感恩 诚信 创新 务实是蓬莱人的一种品质，不华丽，但踏实，只有务实的工作，才能经得起时
爱生活，爱蓬莱
2、理念识别系统（MI）
包容人、相信人、尊重人 这是以人为本的企业管理理念。包容人，相信人，尊重人，这是蓬莱阁发
展的基石，海纳百川，有容乃大，是包容，让企业得以多元化发展，是包容，让蓬莱阁的员工尽情发挥自 己的才能；相信人，是企业与员工之间，员工与员工之间的纽带，简言之，就是信任；尊重人，才能放于 平等的对话地位，蓬莱阁至始至终都会给予员工平等对话的地位，有建议，有想法，我们会沟通。
一、公司简介
蓬莱阁公司成立于2013年1月1日，本公司秉承“诚信敬业，创新求
实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标；公司在全体员 工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成 长。 本公司为餐饮公司，致力于做出最美味的、最健康的味道服务大众。 融合了中餐、西餐的精华，让消费者在本公司的分店享受到世界美味， 公司聘请了全国各地的厨师，定时请西餐专家讲解西餐的精华。 公司有良好的企业文化，以规范化的管理方式建立良好的品牌形象， 并且为保证食品的安全、卫生，每年聘请卫生监督所职员对公司员工 集中培训两次，确保员工队伍具有食品安全卫生意识。
间的沉淀；心怀感恩的人，才懂得如何去珍惜，珍惜每个顾客，珍惜同事之间的合作，珍惜企业给予的每 次机会… 诚信，不管对企业还是员工自身，诚信是我们与顾客与人交往的基石，真诚待人，企业与员工 才能走的更远；创新是企业生存的血液，唯有不断创新，企业才能注入新的血液，才能在不断的竞争中生 存下去。
爱生活 爱蓬莱 爱生活的人，才懂得如何去追求生活，追求生活的人是富有激情的，蓬莱阁需要激情，
勇于责任，勇于承担 责任至始至终贯穿在蓬莱阁的企业文化之中，每个企业员工以及企业本身，要
理解并用行动阐释自己的责任，蓬莱阁做的是餐饮行业，放心，安全的食品责任是关键，只有勇于责任， 勇于担当的蓬莱人，才能在蓬莱阁的发展壮大中不断修正不断提升自己。
务实 感恩 诚信 创新 务实是蓬莱人的一种品质，不华丽，但踏实，只有务实的工作，才能经得起时
爱生活，爱蓬莱
2、理念识别系统（MI）
包容人、相信人、尊重人 这是以人为本的企业管理理念。包容人，相信人，尊重人，这是蓬莱阁发
展的基石，海纳百川，有容乃大，是包容，让企业得以多元化发展，是包容，让蓬莱阁的员工尽情发挥自 己的才能；相信人，是企业与员工之间，员工与员工之间的纽带，简言之，就是信任；尊重人，才能放于 平等的对话地位，蓬莱阁至始至终都会给予员工平等对话的地位，有建议，有想法，我们会沟通。
《企业文化GE案例》课件
高公司的核心竞争力，促进企业可持续发展。
绿色环保和社会责任
03
GE公司注重绿色环保和社会责任，推动企业可持续发展，为社
会做出积极贡献。
05
GE公司企业文化的启示
Chapter
企业文化建设的重要性
企业文化是企业的灵 魂，它能够凝聚员工 力量，提高企业核心 竞争力。
企业文化对于塑造企 业形象、提升品牌价 值具有重要意义。
企业文化变革需要注重传承与创新相结合，保留优秀传统的同时不断推陈出新。
THANKS
感谢观看
GE公司注重创新，通过创新驱动企业的发展。
详细描述
GE公司认为创新是企业发展的重要动力，因此不断鼓励员工进行创新尝试。公司鼓励员工提出新的想 法和创意，并为其提供必要的支持和资源。同时，公司还通过建立创新实验室、与高校和研究机构合 作等方式，推动企业不断创新和发展。
03
GE公司企业文化的实践
Chapter
员工参与和认同
员工参与决策
GE公司鼓励员工参与决策过程，让员 工感受到自身对企业发展的重要性， 从而增强对企业的认同感。
培训与教育
员工反馈与沟通
建立有效的反馈和沟通机制，倾听员 工的意见和建议，及时调整和完善企 业文化，增强员工的归属感和认同感 。
通过培训和教育活动，帮助员工深入 理解企业文化的内涵和价值，提高员 工的文化素养和认同感。
《企业文化GE案例》PPT课件
目录
• GE公司简介 • GE公司的企业文化 • GE公司企业文化的实践 • GE公司企业文化的成果 • GE公司企业文化的启示
01
GE公司简介
Chapter
公司历史
1878年，GE创始人托马斯·爱迪生创立了爱迪生通用电 气公司。
波司登公司企业文化(PPT)
公司在用人方面不仅看重能力，更重个人品德，而品德 之中最为核心的又是忠诚。
忠诚又能干的员工是公司所希望的。公司的成就、公司的 凝聚力很大程度来自于员工的忠诚度。
那些忠诚的人，尽管做事能力有限，但仍得到公司的重视(zhòngshì)， 而那些朝秦暮楚、只管个人得失的员工，即使能力无人可比，也不可 能被公司所重用。
船为什么搁浅？ 船长与机械师到底谁的专业知识在航海中更有用？
第九页，共五十一页。
【点评】
机械师在机械方面(fāngmiàn)是专家，但在驾 驶方面(fāngmiàn)却不擅长，所以船搁浅了。其实， 船长和机械师二人各有所长，不能说谁对航 海更有用，二人缺一不可，都很重要，只有 团队协作，才能保证船的正常航行。
第二十二页，共五十一页。
曾任微软全球副总裁的李开复博士把老 实放在人才所有素质中的第一位，超过了智 慧、创新(chuàngxīn)、激情、情商等方面，他认 为：如果一个人不老实，这个人就不值得任 何单位聘用。
第二十三页，共五十一页。
【案例】
一位职业经理人在与未来的老板面谈，一切非常融洽， 在谈话的尾声，他出人意料地对未来的老板说：“有一件 事，我想在您未作决定前与您说清楚，我不说，您可能 一辈子也不会知道，不过，我觉得(juéde)还是应该告诉您， 这既是对您负责，也是对我负责，那就是我坐过一年牢。 〞在老板惊奇地睁大眼睛的时候，职业经理人将坐牢的 原因一一详述，并说“如果因为这个原因不能被您录用， 我虽然深感遗憾，但绝对无怨无悔，只是希望能在以后 还有合作时机。〞结果老板不仅聘用了这位职业经理人， 而且将一个很大的企业交给他管理。
如果您想为自己树立良好的形象，并成就一番事 业，而不是浑浑噩噩地度过一生，那么您就一定要 注意，无论大事小事，都要讲究信用。
忠诚又能干的员工是公司所希望的。公司的成就、公司的 凝聚力很大程度来自于员工的忠诚度。
那些忠诚的人，尽管做事能力有限，但仍得到公司的重视(zhòngshì)， 而那些朝秦暮楚、只管个人得失的员工，即使能力无人可比，也不可 能被公司所重用。
船为什么搁浅？ 船长与机械师到底谁的专业知识在航海中更有用？
第九页，共五十一页。
【点评】
机械师在机械方面(fāngmiàn)是专家，但在驾 驶方面(fāngmiàn)却不擅长，所以船搁浅了。其实， 船长和机械师二人各有所长，不能说谁对航 海更有用，二人缺一不可，都很重要，只有 团队协作，才能保证船的正常航行。
第二十二页，共五十一页。
曾任微软全球副总裁的李开复博士把老 实放在人才所有素质中的第一位，超过了智 慧、创新(chuàngxīn)、激情、情商等方面，他认 为：如果一个人不老实，这个人就不值得任 何单位聘用。
第二十三页，共五十一页。
【案例】
一位职业经理人在与未来的老板面谈，一切非常融洽， 在谈话的尾声，他出人意料地对未来的老板说：“有一件 事，我想在您未作决定前与您说清楚，我不说，您可能 一辈子也不会知道，不过，我觉得(juéde)还是应该告诉您， 这既是对您负责，也是对我负责，那就是我坐过一年牢。 〞在老板惊奇地睁大眼睛的时候，职业经理人将坐牢的 原因一一详述，并说“如果因为这个原因不能被您录用， 我虽然深感遗憾，但绝对无怨无悔，只是希望能在以后 还有合作时机。〞结果老板不仅聘用了这位职业经理人， 而且将一个很大的企业交给他管理。
如果您想为自己树立良好的形象，并成就一番事 业，而不是浑浑噩噩地度过一生，那么您就一定要 注意，无论大事小事，都要讲究信用。
企业文化培训课件PPT课件( 21页)
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
第四习惯：服从服务——组织里的分子
问题探讨
什么叫服从？ 对的就服从，不对的就不服从吗？ 老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？
案例——她忘记了一件事 “李老师，请问：明知道老板——我们的上司走 向悬崖绝壁，您说还要服从吗？”
你的看法 他的看法 看法 事实
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
人格脱落——跳出与悟性
作为新产品的技术专家，他及时地向老板讲明了自 己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个 项目还有利可图。森志看到公司里为这个新项目的开 展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得 上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着自 己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的 利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同，处 理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识； 如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老 板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的 饭碗。
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4个方向
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方向三
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第三季度
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第四季度
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计划完成：73% 实际完成数：370万
回款数：458.3万 输入文字
vs
燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2019 团队介绍
设计总监
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创意总监
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执行总监
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工程总监
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50%
03
75%
04
90%
PART 03
产品运营
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2019 经营产品
产品名称
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03
产品名称
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01
产品名称
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02
产品名称
2019 团队介绍
团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来 说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员 价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团 队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
公司名称
LOGO
适用于企业培训/公司宣传/企业文化介绍
公司简介文化宣传
目录
PART-01 PART-02 PART-03 PART-04
CONTENTS
公司简介 项目介绍 产品运营 发展规划
PART 01
公司简介
输入您的副标题
公司简介
这里输入简单的文字公司简介文化宣传PPT模板产品宣传PPT企业培训PPT模板简单的文字概述这 里入简单的文字概述这里输入述简单的文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单
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2019 企业文化
精神
观念
价值
文化 结构
独到
使命 创新
2019 企业文化
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表的描 述说明
40
40
42
32
30
28
40
38
35
37
25
15
17
20 15
10
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
输入标题
输入标题
2019 盈利情况
80%
50%
45%
90%
第一季度
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第二季度
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04
2019 产品特色
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单击此处输入标题
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2019 团队介绍
40%
领导能力
50%
沟通协调
60%
整体策划
70%
专业技能
PART 02
项目介绍
输入您的副标题
2019 前期调研
单击此处输入标题
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单击此处输入标题
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方向四
2019 盈利情况
25%
55%
16%
单击此处输入标题
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单击此处输入标题
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单击此处输入标题
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2019 盈利情况
62
47
51
32
单击此处输入标题
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单击此处输入标题
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2019 前期调研
方向一
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方向二
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2019 发展历程
2012
2013
2015
2019
单击此处输入标题
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单击此处输入标题
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2017年上半年情况
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计划完成：65% 实际完成数：510万 回款数：624.6万 输入文字
2019 国内形式
01
03
02
04
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文 字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述
01
82%
02
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企业 价值
企业 愿景
核心 价值
企业 使命
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