人才培养的主要策略和办法
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所 认识 和 采纳 ，并 用 于升 级换
料时 ， 红 的炉膛 烤得 人流 油 ， 火 他也 总是 在最 前 面操作 。民族 学 院 白族 教授 的儿 子杨 大平 被 认为是“ 干越好 ” 组员 ； 越 的 有
一
内 燃 机 总 厂 办 公 室 里 坐 满 了 人 ，陈 以畴 总工程 师宣 布 ：由 “ 于北 工大 和 我厂合 作试 制 蠕虫 状 石 墨铸 铁缸 盖项 目获得 了成 功 ，现决 定扩 大到 生 产规模 进 行 试验 ， 果 正常 ， 如 明年开 始投
机会和把握打赢商场里不见硝 烟 的战争 。
近年 来 ，笔 者在 和企 业最 高 负 责 人 进行 沟 通 的 时候 ， 发
ｆ
无经验 ； 相反 ， 国外优秀企业在 这方 面做 得就 非 常杰 出 ，他们
通过 特定 的策 略 和方法 ，每年 都 能 “ 量 ” 养 出大 批 人 才 。 批 培
入 批量 生产 。 接 着他 又谈 了此 ” 项 试 验对 于北 内的意 义 ：月前 “
代 新 产 品时 ，他们 一 定也 会与 我一 样激 动欣喜 。 后来 ， 项成 这 果 获 得 了国家 专利 ，还 应 用到 了北 京第一 纺 织机 械配 件 厂 的 纺织 机齿轮 等产 品上 。
事物 总是 这样 ，当其 规律
次， 他因事向我请了一天假 ，
自来 到实 验室 磨金 相 ，一 直磨
然而休假前一天晚上他悄悄独
到深夜 ，直 到把第 二 天该 干 的 活干 完 了 ，不 给 同志 们增加 一
点负 担 。… …
被发 现后 往往 并 不觉得 如 何深
奥和 了不 起 ， 是 ， 未被 发 现 但 从
不开基础人才的配合 。如果只 注重 中高端人 才 ，而 忽 略基 础
人才 ，企 业 的产 品质 量就 无法 得 以真 正保证 ，整个 体 系水 平
９ ｝ ０ 现代铸铁 ２ １ ／ ０１ ４
也难 以得 到提升 。
标 。宝 洁 每年 的经 理 人员 考核
利益 的结 果 ” 。
百 事被 《 富 》 志评 为美 财 杂 国 两 家 最 优 秀 的 公 司 学 院 之
北 至佳 木斯 ， 西到 西藏 高原 ， 都 需 要 我厂 生产 的增 压 高马 力柴
时 间一天 天过 去 了 ，当我 们 的试 验 正 进行 到进 退 维 谷 、 困难 重重 的时候 ，同学们 毕业 了。在征 得任 这一 工况 条件 ， 且 ， 而 我们
并没有在现代组织 中担任过中 高层管理者的经验 ， 他们对如
何 培 养现 代化 的职业化 人 才毫
想 到 的可 能是 引 进 的海 内外高 端人 才 。一项 事业 的成功 固然 需要 高端 人才 的引领 ，但 更 离
多优秀的人才谁就拥有综合实
力最 强 的团 队 ，谁 就 能有 更多
务 ，卓 越 的服 务 源于 优秀 的员
工 ，企业 之 间 的竞 争从 根 本上
出 现 这 个 问 题 是 很 正 常
的 ，因为 我 国绝 大多数 企业 家
个 创新 离不 开人 才 。 然而 ， 到 提
“ 才 ” 字 ， 大 多数 企 业 家 人 二 绝
说 就 是人 才 的竞争 ，谁 拥有 更
化 学药 品 ，她母 亲 所在 的研 究 所 给 予 了大力 支援 。膀 大腰 圆 的炉长 李新 ， 小 组里 “ 是 关键 时 刻 顶得 住 的人 ” ；每逢 开炉 时 ， 作 为粘 结 剂 的 卤水 蒸 汽便 呛得 人 喉 咙发 干 、 喘不 上气来 ， 他 但
总是 坚守 在 岗位上 ；出炉后 加
现 他们 有一 个共 同的苦恼 ——
在此 ，笔者 与大 家分 享一 点 自
己的体 悟 。
树立正确的人才理念和培养理念
企 业 缺 乏 优 秀 的 中高 级 人 才 ， 从 而 使 其 发 展 受 到 很 大 的 限 制； 而且 ， 面 的优 秀人 才招 不 外
来， 招来 了也不 易安 下 心 、 下 扎
一
中都 包 括 “ 才 培 养 ” 人 指标 ， 如 果 这项 评价 不 合格 ，那 么 整个 年 度 考 核 就 不 合 格 。 华 为 和 ＩＭ 则 干脆 规定 ，没 有 培 养 出 Ｂ
改 革开 放 三十 年来 ，我 国
素中，人才资源的因素更是重
中之重 。
一
的市 场 竞 争 机 制 越 来 越 成 熟 ，
已有 的共识 是 ：核 心竞 争 力来 自产 品和 服务 的创 新 ，而 这两
根 ，同时 自身 又很 难培 养 出适
用人 才来 。
流 的企 业源 于卓 越 的服
意 后 ， 们 又 暂 时 被 “ ” 回 他 借 了 来 ， 经过 近半 年 的苦 战 ， 共 又 一 进 行 了上 百次 的试 验 ，我们 终 于取得 了阶段成果 。 来 ， 后 同学 们 陆续 回到 了工作 单位 ，我们 也 把 实验放 到 了北 京 内燃机 总 厂， 结合 生 产进一 步进 行研 究 。
１８ ９ ０年 ９月 １ ２日 ，北 京
更 多 的零 件 只 能 用 蠕 墨 铸 铁 ， 因此 ，成 功实 施蠕 墨铸 铁 缸盖 项 目是 完成 明年生 产任 务 和与 西 德顺 利合作 的唯一 出路 。 此 ”
时此 刻 ， 觉 留学 海外 ， 它试 刘 其
验 组成 员 也都 工作 在各 自的 岗 位上 ， 但我 相信 ， 当看 到 自己辛 勤努 力取 得 的成果 为一 个 大厂
将 与西德 合作 的新 型 产 品 中有
到发现的过程 ，却需要人们付 出多 么 巨大 的劳动 和智 慧呵 ！
（ 苏应 龙／ 京工 业大 学 ） 北
人 才培 养 的 主要 策略和办 法
现 代 企 业 的 生存 与 发 展 ， 成 功 的理 由需要 若 干条 ，而 失 败 的原 因 只需要 一 个 。在若 干 致 使企业 失败或 被 动衰 退 的 因
料时 ， 红 的炉膛 烤得 人流 油 ， 火 他也 总是 在最 前 面操作 。民族 学 院 白族 教授 的儿 子杨 大平 被 认为是“ 干越好 ” 组员 ； 越 的 有
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内 燃 机 总 厂 办 公 室 里 坐 满 了 人 ，陈 以畴 总工程 师宣 布 ：由 “ 于北 工大 和 我厂合 作试 制 蠕虫 状 石 墨铸 铁缸 盖项 目获得 了成 功 ，现决 定扩 大到 生 产规模 进 行 试验 ， 果 正常 ， 如 明年开 始投
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近年 来 ，笔 者在 和企 业最 高 负 责 人 进行 沟 通 的 时候 ， 发
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通过 特定 的策 略 和方法 ，每年 都 能 “ 量 ” 养 出大 批 人 才 。 批 培
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代 新 产 品时 ，他们 一 定也 会与 我一 样激 动欣喜 。 后来 ， 项成 这 果 获 得 了国家 专利 ，还 应 用到 了北 京第一 纺 织机 械配 件 厂 的 纺织 机齿轮 等产 品上 。
事物 总是 这样 ，当其 规律
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然而休假前一天晚上他悄悄独
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奥和 了不 起 ， 是 ， 未被 发 现 但 从
不开基础人才的配合 。如果只 注重 中高端人 才 ，而 忽 略基 础
人才 ，企 业 的产 品质 量就 无法 得 以真 正保证 ，整个 体 系水 平
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百 事被 《 富 》 志评 为美 财 杂 国 两 家 最 优 秀 的 公 司 学 院 之
北 至佳 木斯 ， 西到 西藏 高原 ， 都 需 要 我厂 生产 的增 压 高马 力柴
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并没有在现代组织 中担任过中 高层管理者的经验 ， 他们对如
何 培 养现 代化 的职业化 人 才毫
想 到 的可 能是 引 进 的海 内外高 端人 才 。一项 事业 的成功 固然 需要 高端 人才 的引领 ，但 更 离
多优秀的人才谁就拥有综合实
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务 ，卓 越 的服 务 源于 优秀 的员
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出 现 这 个 问 题 是 很 正 常
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“ 才 ” 字 ， 大 多数 企 业 家 人 二 绝
说 就 是人 才 的竞争 ，谁 拥有 更
化 学药 品 ，她母 亲 所在 的研 究 所 给 予 了大力 支援 。膀 大腰 圆 的炉长 李新 ， 小 组里 “ 是 关键 时 刻 顶得 住 的人 ” ；每逢 开炉 时 ， 作 为粘 结 剂 的 卤水 蒸 汽便 呛得 人 喉 咙发 干 、 喘不 上气来 ， 他 但
总是 坚守 在 岗位上 ；出炉后 加
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在此 ，笔者 与大 家分 享一 点 自
己的体 悟 。
树立正确的人才理念和培养理念
企 业 缺 乏 优 秀 的 中高 级 人 才 ， 从 而 使 其 发 展 受 到 很 大 的 限 制； 而且 ， 面 的优 秀人 才招 不 外
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中都 包 括 “ 才 培 养 ” 人 指标 ， 如 果 这项 评价 不 合格 ，那 么 整个 年 度 考 核 就 不 合 格 。 华 为 和 ＩＭ 则 干脆 规定 ，没 有 培 养 出 Ｂ
改 革开 放 三十 年来 ，我 国
素中，人才资源的因素更是重
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一
的市 场 竞 争 机 制 越 来 越 成 熟 ，
已有 的共识 是 ：核 心竞 争 力来 自产 品和 服务 的创 新 ，而 这两
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流 的企 业源 于卓 越 的服
意 后 ， 们 又 暂 时 被 “ ” 回 他 借 了 来 ， 经过 近半 年 的苦 战 ， 共 又 一 进 行 了上 百次 的试 验 ，我们 终 于取得 了阶段成果 。 来 ， 后 同学 们 陆续 回到 了工作 单位 ，我们 也 把 实验放 到 了北 京 内燃机 总 厂， 结合 生 产进一 步进 行研 究 。
１８ ９ ０年 ９月 １ ２日 ，北 京
更 多 的零 件 只 能 用 蠕 墨 铸 铁 ， 因此 ，成 功实 施蠕 墨铸 铁 缸盖 项 目是 完成 明年生 产任 务 和与 西 德顺 利合作 的唯一 出路 。 此 ”
时此 刻 ， 觉 留学 海外 ， 它试 刘 其
验 组成 员 也都 工作 在各 自的 岗 位上 ， 但我 相信 ， 当看 到 自己辛 勤努 力取 得 的成果 为一 个 大厂
将 与西德 合作 的新 型 产 品 中有
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（ 苏应 龙／ 京工 业大 学 ） 北
人 才培 养 的 主要 策略和办 法
现 代 企 业 的 生存 与 发 展 ， 成 功 的理 由需要 若 干条 ，而 失 败 的原 因 只需要 一 个 。在若 干 致 使企业 失败或 被 动衰 退 的 因