企业家精神与领导艺术

本书主要内容：企业家精神与领导力

第二章企业家精神的内涵与发展

一、企业家精神的内涵：

1、创新精神

2、敬业精神

3、竞争精神

4、合作精神

二、冒险精神的必要性

三、风险控制的主要措施：

（1）决策控制（2）市场导向控制（3）投资组合控制

四、企业间合作对于企业自身的发展和壮大的重要意义：

1、增加收益

2、创造和开拓市场

3、加快产品开发和投入市场的过程

4、实现费用共摊

5、促进资源的合理利用

第三章中国企业家精神的发展与演变

一、晋商精神

第一，诚信是晋商的立业之根

第二，文化是晋商的修身之源

第三，团结凝聚是晋商的团队理念

第四，“人身顶股制”

第五，晋商的心智素养

二、徽商精神

第一，艰苦奋斗、开拓进取的创业精神

第二，敢为人先、勇于探索的创新精神

第三，以德治商、重义轻利的诚信精神

第四，同舟共济、以众帮众的合作精神

第五，扶贫助弱、经世济民的慈善精神

三、海外华商精神

1、‘舍身取义”的爱国主义精神

2、顽强执着的敬业进取精神

3、和谐为贵的团队精神

4、以变制胜的善于竞争精神

5、专注事业的诚信精神

第四章世界企业家精神

一、美国企业家精神

1、人才理念

2、创新体制

3、企业信念

第五章企业家精神与企业竞争力

一、企业核心竞争力

核心竞争力是经过有效整合多种资源而形成的，支撑企业持久生存与发展的独特的综合能力，是企业持续竞争优势的来源。

核心竞争力的特征包括：

一是价值性

二是难以替代性

三是不可交易性

二、核心竞争力的构成要素：

1、核心技术与技术创新力

2、资源优势力

3、环境条件

4、管理协调

5、企业文化

三、核心竞争力的作用

1、核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉

2、核心竞争力是指导企业战略管理的理论依据

3、核心竞争力是企业经营战略实施和运营的保障

4、核心竞争力进行外包或自制的重要依据

5、核心竞争力是增强企业对环境的适应能力的基础核心竞争力

四、企业核心竞争力评价方法

1、因素分析法

2、对比差距法

3、内涵解析法

4、灰色多层次评价法

5、综合指数评价法

德鲁克认为；“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存与发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”

五、培育企业家精神对企业竞争力提升的作用

1、企业学习能力的形成

2、管理能力的提升

3、企业市场营销能力的增强

第六章企业家的领导力

一、领导力的概述

（一）领导力的含义

领导力即领导者的影响力，指领导者在领导活动中，影响、控制和改变被领导者的心理与行为，使之纳入组织活动目标轨道的一种力量。

领导者的影响力由两大系统构成，即权力影响力和非权力影响力。

权力影响力是指由于社会和组织赋予领导者一定地位、职务和权力而产生的影响力。三个方面：

1、传统因素——服从感

2、职位因素——敬畏感

3、资历因素——敬重感

非权力影响力是指由于领导者个人的行为和素质而产生的影响力。它并非领导者专有。

四个方面：

1、品格因素——敬爱感

2、才能因素——敬佩感

3、知识因素——信赖感

4、感情因素——亲切感

（二）领导者的角色与职责

1、人际关系角色：

（1）代表人角色；（2）领导人角色——工作领袖、精神领袖；（3）联络人角色。

2、信息传播者角色：（1）监听者：信息来源：内部业务；外部事件；分析报告；各种意见的倾向；压力。（2）传播者

（3）发言人

3、决策者角色

二、领导特质

（一）人格特质：自信、谦逊、诚实、热情、正直。

（二）情商特质：

1、自我认识

2、自我管理

3、社交意识

4、关系管理

（三）智力特质：愿景、能力、坚持不懈、果断、情绪稳定。

三、领导团队

（一）团队的领导应该首先界定团队的目标，并使之明确。

（二）团队的形成与发展

1、形成阶段

2、震荡阶段

3、规范阶段

4、执行阶段

（三）团队与群体

团队的类型：

1、过程改进团队

2、工作团队

3、自我管理团队

4、其他团队

（四）团队管理

有效的团队管理首先要注意成员们的沟通。

培养“听”的艺术

使团队的信息透明

团队领导也要在适当的时候给成员们一种激励。

第七章领导特质理论

一、领导特质的含义

（一）特质指一个人的思想和行为中的规律性，使之成为做人处事的一个行为特点。

（二）领导应有的特质

1、自信

2、谦逊

3、诚实可靠

4、外倾

5、果断

6、情绪稳定

7、热情8、幽默感9、温情10、顽强承受挫折11、支配12、灵活性13、敏感度14、智商15、情商

二、领导行为理论

（一）领导行为理论含义

领导行为是指领导者在领导过程中的所作所为，领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会变现出不同的领导行为。

三、领导权变理论

领导权变理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。

在领导效能的路径——目标理论里，领导者风格要与情境因素相匹配。应考虑团队成员的特性和任务要求选择领导风格。领导风格分为：

1、指导型风格