CMM说明与关键过程域

CMM介绍及关键过程域的分析

一、cmm介绍

CMM它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。CMM是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM 分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。

CMM它是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了众多国家以及国际软件产业界的认可，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。CMM有助于组织建立一个有规律的、成熟的软件过程。改进的过程将会生产出质量更好的软件，使更多的软件项目免受时间和费用的超支之苦。

软件过程包括各种活动、技术和用来生产软件的工具。因此，它实际上包括了软件生产的技术方面和管理方面。CMM明确地定义了5个不同的“成熟度”等级，一个组织可按一系列小的改良性步骤向更高的成熟度等级前进。

成熟度等级1：初始级(Initial)。处于这个最低级的组织，基本上没有健全的软件工程管理制度。每件事情都以特殊的方法来做。如果一个特定的工程碰巧由一个有能力的管理员和一个优秀的软件开发组来做，则这个工程可能是成功的。然而通常的情况是，由于缺乏健全的总体管理和详细计划，时间和费用经常超支。结果，大多数的行动只是应付危机，而非事先计划好的任务。处于成熟度等级1的组织，由于软件过程完全取决于当前的人员配备，所以具有不可预测性，人员变化了，过程也跟着变化。结果，要精确地预测产品的开发时间和费用之类重要的项目，是不可能的。

成熟度等级2：可重复级(Repeatable)。在这一级，有些基本的软件项目的管理行为、设计和管理技术是基于相似产品中的经验，故称为“可重复”。在这一级采取了一定措施，这些措施是实现一个完备过程所必不可缺少的第一步。典型的措施包括仔细地跟踪费用和进度。不像在第一级那样，在危机状态下方行动，管理人员在问题出现时便可发现，并立即采取修正行动，以防它们变成危机。关键的一点是，如没有这些措施，要在问题变得无法收拾前发现它们是不可能的。在一个项目中采取的措施也可用来为未来的项目拟定实现的期限和费用计划。

成熟度等级3：已定义级(Defined)。在第3级，已为软件生产的过程编制了完整的文档。软件过程的管理方面和技术方面都明确地做了定义，并按需要不断地改进过程，而且采用评审的办法来保证软件的质量。在这一级，可引用CASE 环境来进一步提高质量和产生率。而在第—级过程中，“高技术”只会使这一危机驱动的过程更混乱。

成熟度等级4：已管理级(Managed)。一个处于第4级的公司对每个项目都设定质量和生产目标。这两个量将被不断地测量，当偏离目标太多时，就采取行动来修正。利用统计质量控制，管理部门能区分出随机偏离和有深刻含义的质量或生产目标的偏离(统计质量控制措施的一个简单例子是每千行代码的错误率。相应的目标就是随时间推移减少这个量)。

成熟度等级5：优化级(Optimizing)。—个第5级组织的目标是连续地改进软

件过程。这样的组织使用统计质量和过程控制技术作为指导。从各个方面中获得的知识将被运用在以后的项目中，从而使软件过程融入了正反馈循环，使生产率和质量得到稳步的改进。整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化，采取主动的措施去找出过程的弱点与长处，以达到预防缺陷的目标。同时，分析各有关过程的有效性资料，作出对新技术的成本与效益的分析，并提出对过程进行修改的建议。达到该级的公司可自发的不断改进，防止同类缺陷二次出现。

二、CMM关键过程域介绍

Cmm2的关键过程是：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监控、软件转包合同、软件质量保证、软件配置管理。这六个关键过程域主要涉及建立基本项目管理和控制方面的内容。

需求管理：在顾客和顾客要求的软件项目之间建立一种一致的、共同的理解，控制系统对软件的需求，为软件工程和管理建立基线，保持软件计划、产品和活动与分配需求的一致性。共同理解是计划和管理软件项目的基础，所以需求管理要求需求文档化，并对需求进行评审。在整个软件生命周期中，当用户需求改变时，记录全部改变，并进行评审。

软件项目计划：为实施软件工程和管理软件项目制订合理计划。估计软件产品的规模和所需资源，制定开发进度计划，确定并评估风险，协商有关约定。

软件项目跟踪与监控：对软件项目的执行进行跟踪、监督与控制，以便随时掌握软件项目的实际开发过程。当项目的执行活动与软件项目计划偏离时，项目经理能够采取有效的措施进行处理。

软件转包合同：选择高质量的软件子项目承包者，并对子合同的执行进行有效的管理，并对其进行过程监督。

软件质量保证：对软件项目和产品质量进行监督和控制，为管理者监控软件项目的过程和产品质量提供适度的可视性。通过评审和审核软件产品和活动，验证是其否与应用的标准和规程一致。出现的问题尽可能在软件项目组内部解决。内部不能解决的问题，由质量保证组进行适当的解决。

3级CMM在2级的基础上增加了七个KPA

组织过程焦点:软件组织建立负责软件过程活动的责任和机制，为改进软件组织的整体软件过程能力提供组织上的保证。

组织过程定义:由负责软件过程活动的组开发和维护一组能提高项目软件过程整体效能的软件过程资源的集合，并为在定量过程管理中确定有意义的数据提供基础。

培训大纲:为提高个人的技能和知识进行培训，使其更有效地完成任务。

集成软件管理:协调软件工程活动和软件管理活动，将二者集成为密切相关、定义完整的软件过程。

软件产品工程：协调一致地执行经过定义并综合了所有软件工程活动的工程过程，以便高效地生产出稳定的软件产品。任务：分析分配给软件的系统需求、制定软件需求、开发软件体系结构、设计软件、编码、测试、集成等，检验其是否满足分配需求。

组间协调：开发软件项目的各小组积极合作，以便使项目更好、更有效地满足用户需求。

同行评审：由同一级别的其他人员对该软件项目产品系统地检测，以便能较早地和有效地发现软件产品中存在的错误，并改正它们。

4级CMM在3级的基础上增加了两个KPA，关注焦点是建立起对软件过程