领导学复习资料(20200523191946)

领导学复习资料

一、选择题

1、领导的基本要素：领导主体、领导客体、领导手段、领导目标、领导环境

2、领导学产生的客观要求——社会化大生产

3、领导学产生的过程

（1）领导特质论阶段（20世纪30-40年代）

（2）行为论阶段（20世纪40—60年代）

（3）权威论阶段（20世纪40-60年代）

（4）权变论阶段（20世纪60-90年代）

现代社会纵向分工的发展直接推动了领导学的产生。

领导学是对丰富的领导实践与朴素的领导思想的集成化、系统化和理论化。

1983年5月，我国第一本领导学理论专著《领导科学基础》的出版发行，

标志着我国领导学的诞生。

4、领导的属性

（1）自然属性（一般属性，共同特征）

领导的自然属性的一般标志就是统一的意志和一定的权力，它是任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。

（2）社会属性（特殊性或具体属性）

人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中，并规定着它们的社会性质。

5、权力起源有关学说

（1）权力起源概说，代表观点——神权、德仁、智慧、暴力、契约、资源、接受。

神权：权力来源于上帝，“神权论”

德仁：权力是一种来自道德教化的影响力

智慧：权力应该来源于知识，“哲学王”学说

暴力：权力应以法律、军队等暴力工具为依托

契约：国家的权力来自人民，而人民的权力则是天赋的

资源：权力来源于对组织资源的拥有与控制

接受：从组织成员是否接受一项命令、指示或建议的角度来考察权力

（2）权力起源的因素——人以劳动作为自身存在的前提；人具有高度的社会性；人的欲望具有无限性。

6、不同社会时期的领导权力

（1）传统社会：传统社会时期领导权力的社会职能与国家政治权力的统治职能明显地交织在一起；传统社会时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合；传统社会时期领导权力与宗法权力等血缘关系权力有根深蒂固的联系；传统社会时期领导权力与经济权力有相当直接的关系。

（2）现代社会：现代社会领导权力的自主性非常明显，社会管理职能日益突出；现代社会的领导权力不仅实现了同外部权力的分离，其内部功能的分化也日益发达；现代社会的领导权力是一种法理型的权力。

（3）社会转型期：在转型期社会，行政领导权力的现代性特征与传统性特征盘根错节地交织在一起。

7、领导体制的内容

领导体制是指为实现领导意图和职能的机构设置以及管理权限划分的制度。

组织系统中以领导权限划分为基础的机构设置及其相互关系等方面的规则体系。

领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式。

领导体制的特征：根本性、系统性、规范性、稳定性。

所谓领导组织结构，包括领导机构系统及领导班子内部两方面各因素之间的

一定关系。它是领导体制的一个组成部分。领导组织的结构有两种基本的关系，

一是纵的关系，即隶属的领导关系；二是横的关系，即平行的各个部门之间的协

作关系。其形式有：（1）直线式领导（线性）结构；（2）职能式领导结构；（3）混合式领导结构；（4）矩阵式结构（“规划一目标”结构）。

现代领导体制的类型：（1）一长（首长）制和委员会制；（2）层级制和职能制；（3）完整制和分离制；（4）集权制和分权制。

8、领导素质

领导者的素养是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼、学习而成的，在领导工作中经常起作用的那些内在要素的总和。

9、领导者的能力素质

领导者的创新能力：（1）洞察力；（2）预见力；（3）决断力；（4）推动力；（5）应变力；（6）辨才力。

领导者的综合能力：（1）信息获取能力；（2）知识综合能力；（3）利益整合能力；（4）组织协调能力

10、领导群体结构的内容

领导群体结构，是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其

组合方式。领导群体结构，主要包括年龄结构、专业结构、知识结构、智能结构和素质结构五个方面的亚结构。

11、战略

系统结构优化是战略研究的核心问题。

系统论管理学是战略研究的理论基础。

预测分析是进行战略研究的前提。

预测研究的一般原则：惯性原则、类推原则

常用的预测方法：（1）回归分析法；（2）时间序列分析法；

（3）模型法；（4）直观预测法。

预测活动的类型：社会预测、经济预测、科学预测、技术预测、军事预测。

战略目标确定的一般步骤：调查目标、拟定目标、论证目标、确定目标。

12、领导战略的特征：全局性、长期性、层次性、稳定性。

13、领导决策的要素

决策者、决策目标、决策备选目标、决策控制、决策后果

14、决策类型

（1）按照决策本身的地位来分，决策可分为战略决策与战术决策两种类型。（2）从决策的方式和过程来说，决策可分为程序化决策和非程序化决策两种类型。

（3）根据决策者数量的多少，可以将决策分为个人决策和群体决策两种类型。（4）单项决策也称静态决策，它处理的是某一时间阶段或某一时点条件下，某

问题应达到的可能状态或结果。系列决策亦叫动态决策，它是处理一串在时间上有先后顺序同时又是相互联系，呈串联结构状态的问题的决策。

其他参考分类：

（5）按决策问题的出现概率分类，可分成程序性决策和非程序性决策。

（6）按决策的层级分类，可分成宏观决策、中观决策和微观决策。

（7）按决策本身所依据的条件分类，可分成确定型决策、风险型决策和非确定

型决策。

（8）按决策主体的决策方式不同分类，可分成经验决策和科学决策。

（9）按决策目标的多少分类，可分成单目标决策和多目标决策

15、领导选才的相关内容

领导选才方法：（1）竞争考试法；（2）竞争上岗法；（3）绩效考核法；（4）荐举法；（5）群众评议法；（6）领导亲自考察法；（7）信息网络法。

人才的类型：

（1）依据工作性质――理论型人才和实践型人才。

（2）自身素质的不同――发现型人才和再现型人才。

（3）发挥作用的不同――组织型人才和操作型人才

人才的标准：（1）道德标准；（2）知识标准；（3）业绩标准.

人才的四种类型：道德高，才能高；道德低，才能高；

道德高，才能低；道德低，才能低。

人才选拔原则：

（1）察言与观行相结合的原则

（2）考察历史与考察现实相结合的原则

（3）发现人才的长处与认识人才的短处相结合的原则

（4）组织考察与群众评议相结合的原则

16、有效沟通的条件

下列属于沟通必须具备的条件是（ A ）

A、传递信息的一定手段

B、沟通目的

C、沟通对象

D、沟通主题