浅析企业合同管理存在的问题、原因分析及其对策
浅析企业采购合同管理存在的问题与对策
浅析企业采购合同管理存在的问题与对策摘要：企业采购合同管理的控制需从采购流程的各个环节下手，特别是每个环节中采购风险的识别和控制。
繁杂的采购合同管理措施虽然会增加人员工作量，导致企业人力资源成本投入增加，但起到的经济效益是长久的，能够帮助企业尽可能地识别市场风险和采购风险。
随着我国供应链体系的不断发展，基于企业采购合同管理措施将进一步升级，过于采购环节收受回扣、采购物资质量参差不齐的现象逐渐消失，企业与各大供应商的合作越来越密切，企业及时反馈、供应商及时整改，如此两者才能共同进步。
关键词：企业采购合同管理；问题；对策引言企业要加强企业采购合同管理，企业采购合同管理是企业生产经营管理的一项至关重要的内容，采购合同管理好坏一定程度上影响着企业的经营状况。
加强采购合同管理，结合法律法规构建科学完善的采购合同管理体系，促进企业稳步发展。
1企业采购合同管理的意义采购是企业生产活动或日常管理需要从市场中获取资源的重要过程，采购也是保证各类经营活动稳定开展的基础。
现代经济市场采购活动中的风险种类繁多，采购各个流程中都容易出现意外情况，导致采购计划不能如期实施，严重时可造成企业生产经营活动停滞以及难以挽回的经济损失。
因此，作为采购人员和企业领导，应当重新审视采购流程是否系统、规范，从供应链的角度对企业采购合同管理进行提前预估和识别，进而在采购计划开展之前做好风险应急预案，保证整个采购流程顺利进行。
2企业采购合同管理存在的问题2.1采购计划管理风险采购计划指的是企业根据生产活动所需，总结物资或材料的使用频率和消耗规律，在生产活动开展之前提前做好物资采购工作。
采购计划同时具有预见性和不确定性，需要先对计划期内的采购物资数量和工作开展方式做好预见性安排，并不断完善采购计划内容、调整采购流程、提高采购工作的科学性和可靠性。
为企业生产活动提供足够物资的同时，要时刻注意库存物资数量，帮助企业尽可能地减少存货，帮助企业解放更多流动资金。
现代企业合同管理常见问题分析及对策
浅谈现代企业合同管理常见问题分析及对策摘要：随着市场经济的发展和法治的逐步健全，公司依法经营问题越来越突出。
合同是公司经营活动中一项重要内容，搞好合同管理，是公司做好经营，维护公司合法权益的最基本的要求，目前很多企业的合同管理存在诸多问题，只有真正重视合同管理，健全管理制度，才能实现公司的长远发展。
关健词：合同管理；问题；对策中图分类号：f271 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-02随着现代市场经济的发展，合同经历了一系列变革，从不受重视、频临绝迹到现在的合同跟我们的经济生活息息相关，合同的重要性越来越突出，随着我国加入wto，合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要的意义。
作为现代企业，要搞好经营必须首先要在经营过程中做到合法、合规，然后才能追求效益最大化。
能否实施有效管理把好合同关，是现化公司经营管理成败的一个重要因素。
一、现代企业合同管理中存在的主要问题（一）合同管理的法制观念淡薄、法律意识与制度建设滞后近二十年的改革开放进程中，十年的市场经济进程中，我们所处的合同法律环境是不完善的，法律意识与法律制度建设滞后，到1999年3月才制定了统一的合同法。
我们的从业人员对合同法律意识更为滞后，最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系，订立和履行合同往往离开合同法律，想怎么写、怎么签就怎么写、就怎么签，缺乏依法订立和履行的法律意识，造成不少失误和损失。
很多企业缺乏一套严谨有效的合同管理制度，对合同管理未能体现规范化、法制化和科学化的要求。
从合同的洽谈、签订、履行、变更到中止或终止、解除全过程的各个环节，应该用制度规定下来。
在签订合同时往往普遍缺少对对方资信深入调查了解，没有严格审查对方的法人营业执照或自然人身份证、法人授权委托书。
甚至很多一些公司都没有专门的合同管理人员和部门，致使合同原件丢失或仅保存一些复印件，一旦合法权益被损害便无法主张自己的权利。
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策[摘要]随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订, 施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。
本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。
[关键字]施工企业；合同管理1合同管理中存在的主要问题1.1.法律意识淡薄,合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。
因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。
但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。
1.2忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从之分。
在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工企业与建设规模失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。
企业合同管理存在的问题及解决对策
企业合同管理存在的问题及解决对策一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切关系。
因此，必须十分重视合同及合同管理。
本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。
一、建筑企业合同管理中存在的主要问题（一）合同签订阶段的问题合同签订阶段的问题，常见的有：1. 合同主体不当。
合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。
而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，这也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。
2. 合同文字不严谨。
不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立有效的合同，应当体现双方的真实意思。
而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
可以说，合同讲究咬文嚼字。
3. 合同条款挂一漏万。
就是不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。
常见遗漏的部分往往是违约责任。
一旦发生违约，在合同中没有写明如何处理违约的条款，就无法追究责任。
4. 只有从合同而无主合同。
主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。
没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”。
5. 违反法律法规签订无效合同。
《合同法》第52 条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。
目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的，实质也是。
企业经济合同管理存在的问题及对策
企业经济合同管理存在的问题及对策魏飙中国石油广西北海销售分公司【摘要】在社会主义市场经济下，市场形势瞬息万变，竞争日趋激烈，要想在这样的环境中站稳脚跟，就需要充分做好经济合同管理。
然而，许多企业缺乏对经济合同管理的深刻认识，忽略了经济合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额，而陷入经营困境，步履艰难。
本文从企业经济合同管理的问题出发，分析其背后的原因，并以此为依据提出了相应的对策。
【关键词】经济合同管理对策一、目前企业经济合同管理中存在的主要问题及原因当前，企业在经济合同管理方面存在着不少问题，具体表现如下：１．经济合同管理机构、人员、制度不落实。
经济合同管理主要是应付检查，流于形式，难以将经济合同管理工作狠抓落实，也没有将经济合同管理工作当作企业管理的重要组成部分，没有相应档案设施，在多数企业法律岗位由文书岗兼任或聘法律顾问，因此，经济合同管理工作就难以渗透到从生产到销售的整个流程当中。
２．经济合同签约率不高。
有些情况下，由于合同双方多次合作，通常直接进行口头约定，而不是书面合同的形式；有些情况下，合同双方为了自身利益而损害国家利益，故意不签书面合同。
３．经济合同签订把关不严，签约随便，解约自由。
有些经济合同当事人视合同为儿戏，虽建立了合同网上汇签制度，但网上和网下合同签订双轨运行，随意拆分合同，出现大量事后合同，即便在签订了书面经济合同的情况下，履约或者不履约的随意性很高。
如果需要解除的经济合同或改变条款的情况下，根本不会考虑法定期限、法定条件和法定形式办理，往往跟对方口头打个招呼或打个电话告知此事。
这种情况下经济合同有很大的纠纷隐患。
４．不懂法，不依法办事，违约不究，自我保护能力差。
之所以会存在以上的问题，其主要原因如下：（１）企业领导对经济合同管理的重要性认识不足，经济合同法律意识淡化。
许多企业领导只关注企业的经济效益，从而忽视了市场经济的基础是法治经济、合同经济、契约经济，也没有意识到经济合同管理的重要意义，尤其是对于市场与合同、合同与合同法律、合同与合同管理缺乏认识。
探讨企业经济合同管理中存在的问题
探讨企业经济合同管理中存在的问题摘要：随着社会主义市场经济的发展以及完善的经济制度的建立，同时由于企业缺乏对经济合同管理的认识，忽略了经济合同的管理和监督，进而在这个竞争激烈的时代显得力不从心，丧失市场资源，企业利益不能达到最大化。
据2009年的调查数据表明：有90%以上的企业或多或少发生了合同纠纷。
由此可见，由于各方面原因，企业经济合同管理的问题已经成为当代企业急需解决的问题，本文将对目前企业经济合同管理中存在的问题进行剖析，并在此基础上提出相应的对策。
关键词：企业经济；经济合同管理中图分类号： f27 文献标识码： a 文章编号：1、加强经济合同管理的必要性1.1 加强企业经济合同管理是推动社会主义市场经济健康发展的需要随着社会经济的发展，作为市场主体之间交流桥梁和纽带的经济合同，其性质已经多样化，已经成为企业在谋求最大利益以及实现企业价值过程中的重要手段和方法。
因此,企业必须加强对经济合同依法订立、全面履行的管理,增强企业在竞争中自我发展的能力,从而推动整个社会经济的健康发展。
1.2加强经济合同管理是提高企业经济效益的需要当今的市场经济，其实质是信息的获取和利用，但是如何使企业获取的信息得到最大程度的有效利用，使得企业签订的每一个经济合同都能获得最大的企业利益，则经济合同管理成为必不可少的手段，及时发现、解决合同签订中的问题, 保证合同全面履行,使企业依靠良好的信誉去扩大知名度,占领市场。
1.3加强经济合同管理是运用法律手段管理企业的需要随着我国市场经济化和法制化进程的加快，国家对经济的调整手段也更加倾向于法律手段和经济手段。
企业要适应这一变化，则必须加强经济合同的管理工作, 做到依法签订、履行经济合同, 依法解决合同纠纷, 维护自己的合法权益。
只有将企业的各项活动纳入法制轨道,企业生产经营才能正常运转,企业才能兴旺发达。
2、目前企业经济合同管理中存在的主要问题当前，在企业经济合同管理中存在着不少问题，归纳起来主要表现在以下几个方面：1.经济合同管理机构、人员、制度不落实。
浅析企业采购合同管理存在的问题与对策
浅析企业采购合同管理存在的问题与对策摘要：随着我国各类企业的飞速发展，企业的采购环节是非常重要的。
企业采购合同管理影响着企业经济的发展，是企业组织营运的前提。
如何定位采购工作和要求采购人员，如何进行采购制度制定，如何进行采购管理，提高采购效率效果，是每个追求企业进步和发展管理人需要考虑的重要环节。
而在企业实际经营过程中，很多中小企业没有采购管理制度，采购效率低下，存在很多灰色采购行为。
本文就中小企业采购管理存在的一些问题和现象，展开分析，探索解决方法。
关键词：企业采购合同；合同管理；问题；对策引言目前，我国社会经济快速发展，企业的经营方式也发生了转变。
在企业对物资进行采购时，应合理选择供应商，并改变传统采购方式，确保使物资采购呈现规范性、集中性、标准性的特性。
因此，应以供应管理的实际性，重新认识采购功能定位，引入新理念，规范企业采购行为。
1采购合同管理概念采购合同是采供双方在进行正式交易前为保证双方的利益，对采供双方均有法律约束力的正式协议。
合同管理是指对合同的签订、履行、变更、解除、纠纷处理、资料保管、监督检查等全过程的管理。
2企业采购合同管理存在的问题2.1缺少专业采购人员和采购管理制度企业一般经济规模小，人员设置配比少，对人员的招聘录用要求不高，对采购专业性认识不够，缺乏专业知识过硬，采购技能扎实的采购人员。
往往为了节约人力资源成本，一人身兼数职，采购岗位设置缺乏专一性，对企业的日常采购和专业采购没有明确区分。
采购人员的职业素养和综合素质偏低，市场调研能力和商业谈判能力缺乏。
未制定详细具体的企业采购管理制度，对采购业务没有规范化操作流程控制，对采购合同的订立与条款要求不严，对采购人员的采购行为没有约束检查和监督机制；采购人员在采购过程中随意性比较大，个人主义现象严重，容易发生错误采购、偏差采购和舞弊采购，给企业造成重大的经济损失和不可估量的市场声誉及形象影响。
2.2没有采购计划或采购计划安排不合理企业大多缺乏长远战略规划和目标，对企业经营的内外部环境没有充分调查和分析，对企业的生产和经营缺乏研究和规划以及预测，大多缺乏企业预算管理，对企业在一定时期内的运营没有目标细化，未进行销售、生产、材料采购、直接材料消耗、制造费用、生产成本、经营费用、以及管理费用等各项业务预算，所以也就没有了采购计划，无法给采购人员适时提供采购时间和数量的参考和依据，给采购人员采购的盲目性和随意性带来了不良缝隙。
采办合同管理存在的问题及对策
采办合同管理存在的问题及对策采办合同管理在企业采购过程中非常重要，它能够保证采购合同的执行与履行，从而保证了企业的长期利益。
然而，在实践中，采办合同管理也存在一些问题，需要我们认真分析和对策。
问题一：合同管理流程不规范合同管理流程不规范可能导致合同管理效率低下，从而影响了采购结果的实现。
现实中，企业的业务流程十分复杂，不同部门的工作协同也存在问题。
因此，在建立采购合同管理流程时，应注重规范化流程，严格管理采购合同。
对策：应建立合同管理流程，它可以分为采购前、采购中、采购后三个过程，以确保整个采购流程的有效监控和实施。
同时，还应建立合同流程监管机制，确保合同执行的科学化和规范化。
问题二：合同履行风险过高由于市场环境的变化和企业外部环境的不确定性，采购合同的履行风险也会随之增加。
如果合同履行的风险太大，可能会导致企业的利益受到损害。
对策：合同风险评估应是企业采购合同管理的重中之重。
企业应对不同采购合同的不同风险及其潜在的后果进行评估，并加强采购合同的风险控制能力，采用适当的保险措施来降低采购合同的风险。
问题三：合同变更难以管理在实际执行过程中, 采购需求和供应商能力的变化，往往导致采购合同的变更。
然而，合同变更的管理通常是一个复杂的过程，可能会影响企业的采购计划和利益。
对策：企业应建立严格的合同管理制度，规范其变更流程。
一旦发现采购需求发生变化，合同管理部门应及时协调各方面资源来应对这种情况，并且要对各种合同变更进行监督管理。
问题四：信息共享不充分企业采购过程中，涉及到多个部门之间的协作，信息共享尤其重要。
然而，企业往往存在信息共享不充分的问题，导致出现信息孤立的现象。
对策：企业要建立内部信息共享机制，以确保在采购过程中各部门之间的信息共享顺畅。
在采购过程中，不同部门要积极交流、沟通，并对采购的各个方面的信息加以共享，从而确保采购合同的全方位管理。
总之，采办合同管理是企业采购活动中非常重要的环节，企业应重视合同管理流程的规范化，对合同履行的风险进行科学评估并采取风险控制措施，严格管理合同变更流程，加强信息共享渠道，以确保采购合同的科学化和规范化执行。
合同管理中的常见问题分析及改进措施
合同管理中的常见问题分析及改进措施作者：李琳娜来源：《进出口经理人》2017年第01期摘要：油田企业已经逐渐的意识到合同管理工作的重要性，并且采取了诸多措施，积极培养合同管理人才、完善合同管理工作的制度以及运用信息技术等手段，不断的提升合同管理的质量，以期确保自身的长久发展，从而从根本上保障我经济的可持续发展。
关键词：油田企业；合同；管理；原因；对策合同在市场经济中所占据的地位越来越重要，主要是因为合同就是市场经济的主要外在表现，其不仅会直接影响到企业的可持续性发展，还会直接影响到人们的切身利益。
本文先对油田企业合同管理进行分析，并对其问题产生原因及解决对策展开讨论，以供相关人士参考。
一、油田企业合同管理的分析（一）持续时间长。
油田开采项目是一个持续时间长且需要循序渐进的的过程，故而在油田企业的合同形成过程中，经历的履约时间具有持续性，并且在项目生命周期内持续地进行。
包括施工前、招投标及合同谈判、施工中及保修期，短则1到2年，长则5到10年或者更长时间。
（二）经济效益影响大。
油田开采项目，工程量非常大，合同金额高，这无疑提高了合同管理的经济效益影响值。
通过很多实践证明，合同管理成败对企业的经济效益会产生直接的影响。
因此，在竞争激烈的今天，合同管理若有失误便可使企业无利可盈本。
（三）风险大。
由于油田开采项目持续时间长，期间社会经济、国家政策可能发生变化，可直接影响合同中已约定的条款发生变化，继而影响企业经营成本。
另外，油田企业实施时间长、涉及面广，存在许多难以预测的因素，可能造成经济损失，使合同管理变得尤为复杂、繁琐，风险较大。
二、合同管理问题发生的主要原因（一）缺乏市场与合同之间正确关系的认识。
市场与合同之间的关系应该是相互依存的，其主要原因是市场的运作需要合同，市场主要就是依靠合同来进行运作的，市场主体各方依靠合同去履行自身的责任和义务。
另外，合同签订必须要以市场为前提，如果不存在市场，那么就不可能存在合同。
浅谈合同管理存在的问题及对策
收稿日期:2015-09-14作者简介:李科(1979-),男,河南三门峡人,经济师,研究方向:合同和预算管理。
浅谈合同管理存在的问题及对策李科(中国水利水电第十一工程局有限公司,郑州450001)摘要:加强合同管理,不仅是提高企业自身管理水平的需要,更是工程管理国际化发展的必然要求,企业合同管理中存在法律意识淡薄;原则不规范;管理人员素质不高;标准化管理缺乏,反索赔能力不足等问题。
应加强合同管理体系与制度建设,规范招投标过程管理;推行适合开发企业及市场经济的标准化合同文本;配置专业的合同管理人才;加强施工合同管理,提高索赔处理能力;重视分包合同的管理;利用现代化手段建立合同标准化和信息化管理系统;实行全员管理,严格过程控制。
关键词:工程;合同管理;造价中图分类号:F75文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2015)11-0090-01工程合同是开发企业与承包商为了完成工程项目的安装施工任务而签订的明确双方权利义务关系的协议,确定了工程项目的成本、工程和质量等目标,规定了合同双方之间的权、责、利的关系。
一、建设工程合同管理存在的问题(一)签订合同法律意识淡薄一些企业领导不够重视企业合同管理,更没有合同管理机构的存在,对合同风险缺乏防范意识,完全忽视了这一作为企业管理中重要的组成部分的合同管理,因此无论是在机构设置还是经费支持抑或是人员配备上都投入不足,岂不知工程合同一旦签署就具备一定的法律效益,但是许多工程承包和招投标合同管理人员留在传统的协商和讨论基础上解决问题,对法律却较为忽视,导致许多理赔纠纷的发生。
要想确保双方的利益,就要确保符合法律规范的合同范围,对工程变更有明确的规定,理赔也要详细的说明,如此才能避免严重的工程纠纷,控制工程造价。
(二)签订合同的原则不规范合同签订的原则是如果一方的利益受到损害,那么就要等价有偿。
有时受到承包合同条款限制,致使合同存在较多漏洞,如此出现合同纠纷,导致工程造价提升,造成此种问题的原因是双方忽视了等价有偿的原则,以各自利益为中心,随意的违反合同条款,这样违约的行为,最终导致工程纠纷发生。
浅析我国企业合同管理的现状及对策
金 融与财政 税务
浅析我国企业合同管理 的现状及对策
武 刚 （ 大唐 宝鸡 热 电厂 陕 西 宝鸡 ７ １０ ） ２３０
摘
要： 该文 阐述 了合 同管理在现代 企业 经营管理 活动 中的重要作 用， 剖析 了我 国企 业合 同管理 的现状 ，同时针对企 业合 同管
Ｃ 合同的主体资格问题 ． 合 同 当事 人 主体 合 格 ， 合 同得 以有效 成 立 的前 提 条件 之一具有相应的民事权利能力和 民事 行 为能力 的合同当事人。根据我国的 《 民法通则》 合同法》等 、《 法律法规和司法解释 的规定 ，法人的分支机构需由法人的授权委 Ａ 合同管理的概念及 内容 ． 托 书才可 以享有对外签订合同的资格 ，同时作 为法人职能内部科 合 同管理是指对合 同的签订、履行、变更、解除、转让、终止 室是无权对外签订合 同的。现实中一些公司的分部 、销售科等职 以及审查、监督、控制等所进行的计划、组织、指导 、监督和协调 能科 室甚至销售员工经 常代表法人对外签订合同。既无法人授权 等一系列活动 的总称。它不仅是简单的要约、承诺、签约等手段或 委托书 ，又无身份证明，一旦发生纠纷责任很难明确 。 Ｄ． 主从合 同关 系不明确 和违 反法律法规签订无效合同 程序，还包括调查、谈判、起草、签订、履行、监督等环节 ，使合 主合 同是 指 能够 独 立存 在 的 合 同 ，从 合 同 是指 以主 合 同 的 存 同依法订立并全面履行 ，是全过程 的、系统性的、动态性的。 Ｂ 合同管理可以维护国家和社会公共利益 ，保护企业权 益 ． 在 为前提才能成 立的合 同，如保证合 同、抵押合同等。没有主合 加强合同管理制度， 对企业而言， 可以促使企业在市场经济条 同的从合同是没有根据 的合 同。《 同法》规定 ，违反法律、行政 合 件下依法求得生存与发展； 对社会而言， 它可以通过规范企业 的组 法规 的强制性规定签订 的合同属于无效合 同，而无效合 同是不受 织行为，实现公平、有序的市场竞争；从对外开放 的角度讲，它也 法律保护 的。 目前公 司与企业所签订 的合 同，有些是 以合法形式 是在企业管理 制度 方面实现与国际通行做法接轨的重要体现。因 掩盖非法 目的的，实质也是无效合 同。 Ｅ 合 同的生效 与履行 问题 ． 此通过依法实施合 同管理 ，可以充分保护企业 的合法权益 ，维护 合 同的生效不同于合 同成立 ，一般情况下 自双 方当事人签字 国家和社 会的公共利益。 或者盖章时合同成立 、生效 ，但是合 同上面仅 有签字或盖章 ，而 ２ ．我国企业合同管理的现状及存在 问题 随 着 我 国 由计 划经 济 逐 步 转 向市 场 经 济 ，合 同管 理 的发 展 也 有 的到底是法定代表人或其授权 委托人签字盖章不是很清楚 ；还 经历 了从起初过于简单、粗糙 不规范 ，发展至今逐步细致规范趋 有 些合 同未明确履行期 限；另外，在履约过程 中发生合同内容 或 不少负责履约的企业管理 人员缺乏及时变更的意识 ； 于完善 ，但企业在合 同管理 上仍然存在一些问题 ，主要体现在以 主体变更时， 在 履 约 过 程 中及 时地 发 出必 要 的 书 函 ，是 一 方 主体 自我 保 护 的一 下 几 个 方面 ： Ａ 合同管理中法制观念淡薄 、法律意识不 足 、 律制度建设滞后 种招数。可惜这几点往往被忽视 ，从而埋下安全了隐患。 ． 法 ３ 加 强企业合 同管理的建议与对策 ． 不少企业领导和管理人员的思想意识与管理 方式 以及法律管 理制度都 带有计划经济时代的色彩 ，对合同管理重视不够 ，经常 为了更好的防范合 同管理风险，结合上述合 同管理方面 存在 是辛辛苦苦赢得 的利润 ，却由于合 同上的漏洞而交 了学费。相 比 或可能存在 的问题 ，企业在合 同管理 中应做好如下几项工作 ： 八十年代改革开放初期 ，现在企业 的合同管理完善很多 ，但至今 Ａ 建立完善的合 同管理体系 ． 在 合 同 管理 上 仍 然 存在 一 些 问题 。 建 立怎样 的合同管理体 系才符合现代企业制度 的要求？ 笔者 不少人对市场 与合 同、合同与合 同管理两对关 系缺乏认识 。 通过实践调查并结合有关的理论知识， 认为在合同管理上实行 “ 统 在市场经济条件下 ，市场与合 同是相互依 存的关系。一方面 ，市 管理、归 口审查、分级审批、各负其责” 的管理体制是一个 比 场的运作需要合同。 另一方面 ， 合同的成立必须 以市场为前提。 若 较理想的管理模式。 不 了解二者的依存关系 ，只顾到市场承揽任务 ，却不去签订合 同 统一管理， 就是由集 团公司制订统一的合 同管理制度， 确定统 或草率签订 ，遇上纠纷就会 因缺乏依据 或者依据 不足而吃亏。 的合 同管理部 门；归口审查，即对合同内容，由集团及二级单位 合 同 与 合 同管 理 也 是 一种 相 互 依 存 的 关 系 。合 同产 生 在合 同 两级合同主管部门归口审查，有关专业管理部 门联合会审 ；分级审 管理 的前 期阶段 ，往往 合同生效这一阶段倍 受重视 ，但合同履行 批， 即按合同的性质和标 的额 大小划分集团和二级单位的合同签订、 阶段容 易被忽视。一旦合同签订 了就束之高阁忘记履约或大打折 审查审批权 限。各负其责，即对合 同项 目承办单位对合同订立、履 扣。因此 ，合同管理的问题 多数产生在 中后期履行阶段。 行全面负责。确定 了管理体系， 还要明确各级机构及 同级各部门的 合同法律和合同法律意识滞后。 我国从 １９ ９ ９年 ３月才制定 了 职责范围，它是保障建立管理体系目的的具体落实，只有各主管机 统 一 的合 同法 ，可 以说 从 改革 开 放 到 市场 经 济 进 程 中 ，企 业 所 处 构、 部门各司其责、 共同努力， 密切配合， 才能把合同管理工作做好。 的合 同法律环境是不完 善的。企业从业人 员的合同法律意识较 为 Ｂ 建立完善的合 同管理制度 ． 滞后 ，不懂得合同法律 是合 同订立和履行全过程的法律依据 ，订 现 代企 业 在 生 产 、 经 营 、管 理 和 其他 活动 过 程 中 形成 的各 种 立签署合 同随意性强 ，造成不少失误和损失。 法律 关系， 大多是通过各种合同来体现的。因此建立健全各项合同 企业缺 乏一套严谨 的合 同管理制度 ，对合 同管理 未能体现规 管理制度非常重要。比如合同归口、合同授权委托、合同审查、合 范化 、法制化和科 学化 的要求。很多企业没有建立有效 的合 同管 同公正制度、合同专用章 、合同归档等制度。这些都是合同管理 理制度 ，出现诸如合 同原件丢失 ，在签订合同时对方资质未进行 活动 中不可缺少的 内容， 只有健全这些制度， 才能对合同法及有关 严格审查 ，一旦合法权益被 损害便无法主张 自己权利 的案例。到 合 同法规、规章在企业经营中贯彻执行情况、签订 、履行合同情 目前为止企业 的合 同管理虽说基本上达到 了有章 可循 ，但有章 不 况、对合 同纠纷的解决情况等进行全方位的有效地监督检查， 而合 循 的 现象 还 不 时 出现 。 同审查制度又是其重 中之重。 合同的专业性 、 法律性很强， 特别是
水利施工企业在合同管理中存在问题及其对策论文
浅谈水利施工企业在合同管理中存在的问题及其对策摘要：合同管理是建设项目管理的核心。
本文分析了当前水利施工企业在合同形成和履约阶段合同管理中存在的主要问题，并进一步提出加强合同管理的对策，以提高合同管理水平，进而全面提高施工企业项目管理水平，提升市场竞争力。
关键词：施工企业合同管理问题对策1. 合同管理的意义自1995年水利工程建设项目实行“三项制度”以来，以合同确定各方的权力和义务，作为联系建设各方的纽带，已经成为一种法定形式和惯例。
理所当然的，合同管理成为建设项目管理的核心，并贯穿着整个建设项目的全过程。
目前，随着建筑市场竞争的加剧，施工合同条件愈加苛刻，合同价格中包括的利润越来越少，合同风险增大。
施工企业要生存和发展，必须提高承包工程的经济效益和管理水平，在这种形势下，加强合同管理有着特别重要的意义。
本文试图通过对当前水利施工企业在合同形成和履约阶段合同管理中存在的主要常见问题的调查研究，结合我们的工作实践，提出加强合同管理的对策，以促进所承包工程项目的管理水平，进而提高施工企业的经济效益和社会效益。
2.施工企业在合同管理中存在的问题2.1 在合同管理制度方面存在的问题忽视合同管理体系建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序不明确，（或）有制度不执行或执行不到位，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤，缺乏对合同管理的有效指导、监督和控制。
合同管理专业人员缺乏。
施工合同涉及内容多、专业面广，需要合同管理人员有一定的专业技术知识、法律知识、造价管理知识及一定的经验。
但是，很多施工企业，没有专业合同管理人员或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作，一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
缺乏对项目管理人员在合同管理方面的教育培训。
施工企业往往只对涉及到企业行政许可的岗位（如关键岗位、三类人员等）给予教育和继续教育，目的是取证，而对管理人员的诸如合同管理等方面的业务技能培训重视不够，造成项目管理人员的合同素养不足，对合同内容不熟悉，往往多数项目管理人员，到工程结束都没有去认真翻阅过合同文件，对合同条款的约束力根本不考虑。
企业经济合同中存在问题与对策分析
企业经济合同中存在问题与对策分析摘要：伴随社会快速发展，改革开放进程的不断深入，我国经济建设方面得到了迅猛发展，社会主义市场经济体制正在不断进行改革和完善，市场的形势瞬息万变，企业之间的竞争也愈加激烈，企业之间的合作也逐渐密切起来，企业要想在这种经济环境下成长起来，就必须做好企业的经济合同管理工作。
本文对目前我国企业经济合同管理中存在的问题进行了分析，并提出了强化企业经济合同管理工作的有效措施。
关键词：企业；经济合同；问题；对策引言企业经济合同管理，是指企业内部为了保证合同得以完全实现的、贯穿于从签约开始到服务结束，整个过程中的控制、协调和监督管理工作。
因此合同内容明确了合作双方的相互关系、职责、义务和权利，合同管理是保障企业履行约定义务，获得应有权利的重要手段，因此经济合同管理是企业管理工作中的核心内容。
而提高合同管理水平，也是提高企业管理水平和管理效率的重要体现。
1经济合同管理的重要性分析经济合同管理工作，是促进法治化经济发展局面达成的重要手段，是契约型社会和法治国家建设的重要内容。
在交易过程中，经济合同是最基础且最重要的法规要素，没有合同的约束，经济活动会缺少契约规范，企业间的利益难以得到有效保护。
有效的经济合同管理体系，有利于建立高效、顺利履约的条件和环境。
企业为了保证经济合同中双方的各项义务顺利履行，应当从签约开始，针对整个签约过程及后续合同管理过程进行规划、控制与监管。
企业的经济合同管理，虽然属于一种微观层面的管理，但做好经济合同管理工作，却能够起到宏观的经济管理调控作用，助推国民经济的未来发展。
因此，做好经济合同的管理工作，无论对企业，还是对我国的经济发展秩序，都具有极其重要的作用。
2企业经济合同管理问题2.1企业缺乏完善的合同管理体系许多企业只是单纯地将订立合同流于形式，而没有一套完整的合同管理体系来督促合同的执行和落实，企业缺乏相应的合同机构和人员的设置，对于签订合同前、中、后期的审查、跟进和监督工作得不到有效的落实，这就导致相关的合同管理制度形同虚设，订立有关经济合同的证据得不到有效的保存，在后续合同履行的过程中一旦出现经济纠纷的情况时，拿不出有效的证据证明合同的合理性，从而影响了企业的维权。
论企业合同管理中存在的问题及对策
论企业合同管理中存在的问题及对策[摘要] 在市场中合同管理是手段法律化的形式,是商品交换的法律形式,合同管理应成为企业所有的生产经营管理的核心和关键。
随着市场竞争的加剧,企业合同管理已经成为一个日益重要的问题和受到关注,本文论述了目前企业合同管理中存在的问题和分析了其原因,并在此基础上提出了相应的对策。
[关键词]合同管理；问题；制度中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：企业合同管理,是企业内部为了确保合同能够完全实现,整个过程从开始签署控制、协调和监督。
它是微观管理,但它是社会主义市场监管,确保平稳运行的企业正常运作和有序发展的重要手段。
根据2008年中国企业家调查结果发布的研究数据显示,超过85%的企业或多或少发生合同纠纷。
所以必须对企业的合同管理有足够的重视。
一、目前企业合同管理中存在的主要问题及原因 1.1在企业合同管理存在不少问题,主要表现以下几点。
1．合同管理机构、人员和制度的实现。
主要是流于形式,应付检查,不给合同管理工作实施,也不结合同管理作为一种重要的企业管理得到重视,合同管理无法渗透到企业生产的整个过程。
2．合同签订率不高。
一些人认为,这是老关系, 碍于情面搞口头的“君子协议”，没有订立书面合同;一些人怕麻烦,图简单或只签署不完整的内容条款的合同;部分情况是为了逃避国家税收,故意不签署一份书面合同。
3．合同签订控制不严,随意自由签订合同。
视合同为儿戏，不依法签订合同，高兴就履约，不高兴就不履约。
需要更改或取消合同,而不是由法定条件和法律条款和法律形式来处理,打个电话或口头说说, 简单了事。
合同纠纷的隐患很大。
4．不懂法，不依法办事,不咎违反的合同,自我保护能力差。
1.2合同管理存在的问题,查找其原因主要有。
1．企业领导没有认识到合同管理的重要性、合同法律意识淡薄。
只关注企业效率,忽视了市场法治、合同、合同、忽视了合同管理的重要性。
尤其是对市场和合同,合同和合同管理、合同和合同法的三个关系缺乏理解。
浅析合同管理面临的主要问题与对策
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工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析
工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析在工程项目管理中，合同管理是一个重要的环节。
合同管理的好坏直接影响到项目的成败。
合同管理存在的问题主要有以下几个方面：合同条款不明确、合同变更不规范、合同履约监管不完善、合同风险未能及时发现和处理等。
合同条款不明确是合同管理中常见的问题之一。
合同条款的不明确导致了合同履约过程中的争议。
为了解决这个问题，需要在合同签订前对合同条款进行仔细审查，确保条款清晰明确，责任和义务明确分工。
在履约过程中，需要及时沟通和协商，对不明确的条款进行补充和修改，确保双方达成共识。
合同变更不规范也是合同管理中常见的问题之一。
项目在执行过程中，存在一定的不确定性，项目的需求和条件随时可能发生变化，合同变更是不可避免的。
合同变更的管理却常常不规范，导致合同变更若干问题。
为了解决这个问题，需要建立合同变更管理流程，明确变更的程序和责任。
需要及时沟通和协商，确保变更的合理性和合法性。
合同履约监管不完善也是合同管理中的问题之一。
在项目履约过程中，需要对合同履约的进展和质量进行监管，确保合同的正常履行。
现实中存在合同履约监管不完善的情况，导致履约效果不佳。
为了解决这个问题，需要建立合同履约监管机制，明确履约的责任和义务，加强对合同履约的监督和检查，及时发现和解决问题。
合同风险未能及时发现和处理也是合同管理中的常见问题之一。
在项目执行过程中，合同风险可能随时出现，如果不能及时发现和处理，将会导致项目失败。
为了解决这个问题，需要建立合同风险管理机制，明确风险的预警和处理措施，加强对合同风险的监测和分析，及时采取相应的应对措施。
合同管理在工程项目管理中起着重要的作用。
合同管理存在着一些问题。
为了解决这些问题，需要在合同签订前对合同条款进行仔细审查，确保条款明确；建立合同变更管理流程，规范合同变更；建立合同履约监管机制，加强对履约的监督和检查；建立合同风险管理机制，及时发现和处理合同风险。
通过这些对策的实施，可以提高合同管理的效能，确保项目的顺利进行。
企业经济合同中存在问题与对策分析
企业经济合同中存在问题与对策分析在现代商业社会中，企业之间的合作和交易是经济活动的重要组成部分。
而在企业之间的合作和交易中，经济合同扮演着至关重要的角色。
经济合同作为企业交易和合作的法律依据，对于确保各方的权益和保障交易的顺利进行起着至关重要的作用。
随着经济全球化的不断发展，企业之间的交易和合作也变得愈发复杂，经济合同中存在的问题也越来越多。
本文将分析企业经济合同中存在的问题，并提出相应的对策。
一、经济合同中存在的问题1. 签订合同时的信息不对称在企业间的交易和合作中，往往存在着信息不对称的情况。
信息不对称指的是交易双方在签订合同之前，对于产品、市场、价格等信息掌握不平衡，从而导致合同签订时一方处于劣势地位。
这可能导致一方在合同中设定不公平的条款，损害另一方的权益。
2. 合同条款不明确经济合同中的条款往往较为繁琐，且使用的术语和条款表达方式不够清晰明了。
这容易导致在合同执行过程中，对于某些条款的解释产生歧义，造成双方的纠纷和争议。
3. 合同履行的不完善双方在签订合同后，常常存在着在合同履行过程中，出现一方违约或者未能按照合同约定的方式履行合同的情况。
这不仅损害了另一方的合法权益，也影响了合同交易的顺利进行。
4. 合同变通在合同执行过程中，双方可能由于各种原因对合同进行变通，包括增加或减少合同约定的内容、变更合同条款等。
这容易导致合同执行过程中的不确定性，增加了合同履行的风险。
二、对策分析1. 建立信息披露和交流机制为了避免双方在签订合同前信息不对称的情况，可以建立信息披露和交流的机制。
双方在签订合同前，应充分交流和披露产品、市场、价格等信息，确保双方在签订合同时处于信息平衡的状态。
2. 完善合同条款为了避免合同条款不明确的问题，可以在签订合充分商讨和明确各项条款的表达方式和解释。
可以借鉴国内外的经验，制定更为明确和规范的合同条款。
3. 建立有效的履约监督机制为了确保合同履行的完善，双方可以在签订合同时建立有效的履约监督机制，包括监督和考核合同执行的进度和结果，并约定相应的违约责任和补偿机制，以确保合同的顺利履行。
企业合同管理内部控制存在的问题及对策
企业合同管理内部控制存在的问题及对策姚力摘要：合同管理内部控制对推进依法合规、诚信经营，防范运营和法律风险方面有较大的积极意义。
本文从合同管理内部控制制度着手，深入分析了企业在合同管理内部控制中存在的先履行后签约、合同实质性内容与招投标文件存在偏差、合同关键条款缺失、合同管理基础薄弱和超范围履行合同等问题，并据此提出了针对性的几点解决对策。
关键词：企业；合同管理；内部控制；问题；对策一、合同管理内部控制制度《企业内部控制应用指引第16号-合同管理》规定企业应当加强合同管理，确定合同归口管理部门，明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同有效履行，切实维护企业的合法权益。
企业合同管理内部控制制度本质上是企业为了持续加强合同管理，推进依法合规、诚信经营，防范运营和法律风险，结合企业生产经营和管理实际制定的管理办法。
合同管理内部控制主要包括如下2个方面。
一是合同的订立。
公司发生的日常经济业务，除可以直接结算清楚的方式以外，均应签订书面的合同，并且在合同签订之前审查合同主体资格、履约能力、处罚情况、诉讼情况、信用状况等，保证合同相对方具备相应的合同履约能力。
在合同洽谈期间，对公司业务影响较大、性质特殊的合同，应组织法务、业务、财务等专业人员参与谈判。
在合同拟定期间可以结合前期洽谈、协商等的结果，草拟合同初稿，明确在合同中甲乙双方享有的权利和需要遵循的义务，合同文本初稿应当按照公司规定，根据合同审批流程报相关部门或领导进行审核审批。
在合同签订阶段，公司应当遵循本单位内部管理的规定与合同相对方签订合同，经双方认可的合同文本，应当由公司法定代表人或授权代理人签字或盖章，授权代理人应当签署授权委托书。
在用印阶段，经公司法定代表人或相关授权人员签字或盖章之后才可以加盖公司公章或合同专用章。
二是合同的履行。
公司应当遵循国家法律法规和商业道德的要求严格履行合同，对合同履行及时进行跟进，并对合同履行情况定期进行分析和效果检查，保障合同全面有效履行。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。